Marketing Online

Hoy valoramos la idea de negocio de ser gamer. ¿Podemos vivir de ello? ¿Cuántas re necesitamos? ¿Cómo monetizamos? ¿Qué contenido creamos? Pero antes recordemos que ayer lanzamos el curso de gaming, en el que hoy veremos el hardware y software necesario, así como la configuración de OBS Studio y uso de distintas plataformas. Y hoy precisamente valoramos esa idea. ¿Es factible vivir de jugar a videojuego? ¿Cuál es el modelo de negocio? ¿Cuántos seguidores y visualizaciones necesitamos? Aquí dejo la escaleta del programa: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Al fin y al cabo debemos pensar que la industria de los videojuegos es un sector más, por cierto cada vez más y más potente. Y crear contenido para ella es como hacerlo para cualquier otra. Eso sí, con ciertas peculiaridades. Como vemos, podemos sacarnos un sueldo sin necesidad de tener millones de seguidores, pero tampoco es pan comido, ya que requiere una carga de trabajo importante. Eso sí, si te gusta jugar, puede ser un escenario muy tentador para vivir de ello. ¡Hasta aquí el programa de hoy! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! Nos escuchamos mañana miércoles con un caso de éxito al más puro estilo Perry Mason. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy lanzamos curso de gaming y contestamos a preguntas sobre jugueterías, validación de mercado, marketing de contenidos y mucho más. Pero antes, anunciar que hoy lanzamos el curso de gaming, en el que vamos a tratar en profundidad la creación de contenidos de videojuegos, centrándonos en el mundo pujante del live streaming. Hoy vemos la introducción y la elección de plataforma. 1. Hola Joan. Tengo una pregunta relacionada con el SEO. Me gustaría saber si hay algún plugin o SAS que ofrezca una función que resuelva el problema que tengo. Mi blog está empezando a recibir miles de visitas al día, pero las dos URLs más potentes me han bajado el tráfico de una semana a otra y, claro, ha bajado el tráfico orgánico total unas 300-400 visitas diarias desde entonces. El problema es que he descubierto de casualidad que este fallo provenía de estas dos URLs en cuestión y realmente no sé si hay otras involucradas que hayan perdido tráfico también (aunque no fuera tan notable). El caso es que me gustaría saber si hay algún plugin de wordpess que me de notificaciones en cuanto a las diferencias de tráfico orgánico de las diferentes URLs de mi web en base a unas directrices que yo le de. Por ejemplo: que yo le diga "avísame cuando alguna URL tenga un 15% menos de tráfico mensual con respecto al mes anterior". De esta forma, podría saber si tengo que optimizar cualquiera de los artículos de mi blog sin dejarme ninguno. Evidentemente, si además de esto monitorizara las posiciones de los artículos/páginas para las diferentes keywords ya sería la leche. No sé si existe algo así, pero es una funcionalidad que estoy seguro que a muchos les interesaría. También tiene pinta de ser un plugin/servicio bastante caro. Pero para los que tenemos más de 300 artículos en el blog es inviable mirar en la search console cada mes y ver qué artículos han tenido una bajada de tráfico orgánico. Y si se te ocurre alguna forma de hacerlo, por ejemplo, en analytics, también es bien recibida la idea. Bueno, ya no me enrollo más. Un abrazo enorme a ti, al equipo de soporte y a todos los boluders que te escuchan. (Francisco Javier) 2. Bon día Joan, saludos a ti y a todo tu equipo, y muchas gracias por esos madrugones que te pegas y que tanto nos ayudan. Hace tiempo contestaste a una de mis dudas y voy a probar a ver si tengo también suerte con esta segunda :-) Creo que es un tema que no se ha tratado mucho en tus podcast, aunque no estoy seguro al 100% porque me faltan algunos por oir. Mi nombre es Luis y tal como te dije hace meses estaba haciendo una academia de fotografía pero no en wordpress sino en una plataforma para fotógrafos, con muchísimo contenido. Todo va viento en popa, pero me gustaría saber tu opinión sobre mi estrategia, ya que lo estoy ENFOCANDO TODO A LOS VIDEOS, van a ser cientos de ellos, colgados en youtube, pequeñas clases sobre técnica, trucos, anécdotas, videos de no mas de 3-4 minutos sobre fotografía. AL FINAL TODO ES UN EMBUDO para que lleguen a la web y allí contraten los servicios de tutoría personalizada o compren alguno de los pequeños cursos que voy a colgar y quizás un libro en un tiempo. No me cuesta nada hacer videos, los hago con muchísima ilusión, tengo muchas ideas diariamente, puedo hacer hasta 10 de ellos en un día, por eso creo que este puede ser mi punto fuerte. Sería inundar Youtube de videos de fotografía, cientos de ellos , con miniaturas llamativas hechas en Canva. Uno de mis puntos débiles es que NO quiero centrar mis esfuerzos en redes sociales, no me gustan mucho, prefiero el Inbound marketing (estos videos en youtube que luego pongo en diferentes post en la web , cada vídeo tiene un pequeño post con unas 200 palabras ) y el Email marketing He pensado en ir pasando por grupos de facebook para darlo a conocer pero no me siento nada cómodo pidiendo. Prefiero ofrecer contenido y que vayan conociéndome y entrando en el embudo. * ¿Crees que es suficiente basarlo todo en vídeos y posts en la web ? En ellos siempre nombro la escuela y además voy a poner tarjetas de youtube para que el embudo vaya a la web , tutorías y cursos. * LA GRAN DUDA ES ¿Cómo lo harías para aprovechar esos centenares de vídeos? Creo tener las ideas claras , me ha ayudado mucho tus charlas sobre el Dafo, pero tengo miedo a que se me esté pasando algo que pueda ser vital en mi estrategia. Un millón de gracias desde Valencia. (Luis) 3. Hola Joan, soy José, de Granada, España, tengo 22 años y soy estudiante de ADE. Te escribo como un ultimo recurso para ver si nos puedes ayudar en la situación tan complicada por la que mi empresa familiar esta pasando, intentaré ser breve. Mi padre regenta dos jugueterías en mi ciudad, del grupo Toy Planet, donde los socios se agrupan bajo el mismo nombre pero luego cada empresario es independiente para llevar su negocio, no como un Toysrus típico. Pues bien esta pandemia ha acrecentado las dificultades que ya venia trayendo el mercado del juguete, cada vez mas en declive. Aupados por el primer confinamiento empezamos a potenciar las redes sociales, pero con poco éxito, pues nuestro margen financiero para invertir en campañas es escaso. Si bien es cierto que el grupo tiene una pagina web de venta online, aporta escasos ingresos a mi familia pues somos socios pequeños. Nosotros también hemos hecho pequeños repartos, para clientes que compraban y pagaban al repartidor, como las pizzerías, aunque el publico no es muy conocedor, ni esta acostumbrado a este servicio por parte de una juguetería. Mis dudas ¿Cómo podríamos tener mas impacto en nuestra ciudad?¿De que forma podríamos potenciar el comercio local, a pie de calle, para atraer a clientes? Gracias por todo lo que me has aportado, desde el confinamiento que te conocí. Has hecho que despierte mi ilusión por los negocios online y me has animado a relanzar el negocio de mi familia. Un abrazo grandísimo, (José) 4. Muy buenas Joan, La verdad es que tu podcast es un must en mis días y aprendo un montón cada semana, muchas gracias! Fue la razón por la que me he apuntado a boluda.com :) Quería hacerte una consulta sobre cuál de las 2 opciones que voy a comentar crees que sería mejor, pero antes te pongo un poco en contexto: soy ingeniero informático especializado en motores de búsqueda avanzados, en obtención y procesamiento de datos. Me gustaría emprender pero me gusta horrores encontrar mi nicho (he hecho mi dafo, ikigai y todo jajaja), porque encuentro nichos que podrían ser muy útiles pero me falta crear bien el target, por lo que crees que sería mejor: - Que ofreciera mis servicios como la puesta de valor "ayudar a startups/pymes a sacarle el mayor partido a los datos", e ir descubriendo alrededor de aquí cuál sería mi producto tecnológico al que quiero dedicar todo mi tiempo (mi objetivo es construir un SaaS). - O crear directamente un producto que creo que crea que puede tener tirón? Ahora mismo tengo en mente la siguiente idea: una plataforma como motor de búsqueda inteligente, donde yo vaya consiguiente información estructurada para el usuario, o que el usuario pueda incluso meter la suya ( documentos de dropbox, drive, excels, ...) para que sean procesados.  La ventaja aquí es que no tendría que crear ningún proceso complejo para obtener información, aprovecharse directamente de ese directorio de datos, tener herramientas para crawlear páginas, monitorizar fácilmente a su competencia y mercado, ... (esos serían algunos de los casos de uso). Me dirás: centrate en un caso de uso... pero esa sería la ventaja: la flexibilidad para sacar el máximo partido de la información, pública o privada. Para resumir: mi duda es si tirar directamente por un producto tecnológico, o ofrecer mis conocimientos como servicio y crear marca para después ir encontrando el producto tecnológico. Y de paso, ver qué te parece la idea. Un saludo, Muchas gracias por leerme y sobre todo por tu tiempo, (Diego ) Y hasta aquí la preguntas, espero que hayan sido de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. También os dejo enlace de Aprop Online, que es una plataforma para crear marketplaces de comercios de proximidad, y os recomiendo el curso de marketplace con WordPress, por si os animáis a montar el vuestro. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con una idea de negocio, que quizás, quizás, será... ¡Vuestra idea de negocio! Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos qué es y en qué consiste la matriz Ansoff, que nos permite establecer la estrategia de crecimiento que más encaja con nuestro proyecto o negocio. Pero antes, recordemos hoy finaliza el curso de vender en Amazon, con un par de clases en las que vemos cómo hacer marketing en este interesante marketplace, y cuáles son las buenas prácticas que deberíamos seguir. En cuanto a la Matriz de Ansoff, es un análisis muy simple que nos permite decidir nuestra estrategia de crecimiento en función del tipo de producto (nuevo o existente) y de mercado (también, nuevo o existente). Aquí os dejo la escaleta del episodio a modo de resumen o checklist: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. En cuanto al modelo en sí, es muy simple, aquí lo podéis ver: Cuadrantes de la matriz de Ansoff Os invito y recomiendo a que dediquéis unos minutos del día de hoy a pensar cuál de las cuatro estrategias podría encajar más con vuestro proyecto, considerando el contexto del mercado, el tipo de producto, y el segmento de cliente. ¿Qué estrategia de crecimiento encajaría más en vuestro caso? ¡Todos a hacer brainstorming! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! ¡Señores, hasta aquí el programa! Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!

Hoy viene Valentí Acconcia, que nos hablará de la posibilidad de conseguir financiación a través de crowdfunding de inversión, y de si es buena idea. Pero antes, recordemos estamos ya enfilando la recta final del curso de vender en Amazon, con una clase en la que vemos cómo subir nuestro primer producto, y otra en la que vemos cómo enviar los productos (físicamente) a Amazon. Con Valentí hablamos de la opción de conseguir inversores a través de plataformas como Crowdcube, como el caso que se planteaba Héctor, al que entrevisté en el episodio 1283. Vendiendo 30.000€ mensuales en zapatos. Hay tres cuestiones clave que respondemos en este episodio. ¿Qué deberíamos tener para plantear este tipo de campaña? ¿Qué deberemos hacer en el caso que decidamos crear una? Y finalmente, ¿Realmente nos interesa? Como mínimo, las campañas de crowdfunding de inversión tienen objetivos de 200.000€, y suele ofrecerse un 20% de la empresa. ¿Es el camino que queremos tomar? ¿Vale la pena ceder parte de la empresa a cambio de esa financiación? Recordad que podéis encontrar a Valentí en Vanacco.com, donde ahora también ofrece un servicio de consultoría en crowdfunding recurrente, en el que os guía mes a mes para ganaros la vida a través de esta rama de la financiación colectiva. Echadle un vistazo que está estupendo. Y por otro lado, os recomiendo echar un vistazo al curso de financiación para startups, concretamente a la clase 7, crowdfunding de inversión, en la que vemos las diferentes plataformas y alternativas, así como las mejores prácticas para hacerlo. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! Nos escuchamos mañana viernes con un monográfico elegido por vosotros mismos. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy os propongo otro examen, que corregiremos a final de mes. El nivel es bastante sencillo, y estoy seguro que os lo pasaréis bien repasando conceptos. Pero antes, recordemos que estamos en el ecuador del curso de vender en Amazon, en el que hoy veremos los costes de Amazon, y el cómo hacer SEO, o mejor dicho SAO (Search Amazon Optimization) para que se encuentre tu producto. Y ahora sí, vamos a por las preguntas del examen. Si queréis contestarlas, podéis hacerlo en este enlace. ¡Aquí van! Alimentos Sanos y Veganos SL quiere empezar a vender online. Actualmente tiene una tienda a pié de calle en una capital de provincia. ¿Qué elementos del Canvas deberá replantear? Casimiro SA tiene una óptica online, y va a realizar una inversión en publicidad. Considerando sólo esta información, ¿Qué plataforma sería más acertada a priori? Nami & Friends SL quiere vender cursos sobre metereología. ¿Qué modelo de negocio sería más apropiado si busca sostenibilidad a largo plazo? Luke SA quiere montar una academia de esgrima. Cada curso son 9 meses y tiene un precio de 5.400€. ¿Qué estrategia se adecua más a su producto? Franky tiene un taller mecánico en el que realizar reparaciones de eletrodomésticos, y quiere darse a conocer en el barrio. ¿Qué plataforma le encaja más? Abelardo tiene una base de datos de 15.000 usuarios a los que les manda un newsletter semanal con la información de sus últimas ofertas y promociones. Considerando que su negocio es un eCommerce de ropa de moda, ¿qué tipo de segmentación sería más interesante realizar en sus comunicaciones? Jean Luc está pensando en montar un negocio de marca personal, y después de haber hecho su DAFO con la Guía del emprendedor, considera que su principal fortaleza es tener ahorros, y su principal debilidad que tiene poco tiempo porque trabaja a jornada completa en otra empresa. ¿Considerando estos datos, qué estrategia le encaja más para darse a conocer? Joseph tiene una empresa de venta de patinetes eléctricos a consumidor final y empieza a valorar la posibilidad de vender a distribuidores. ¿Qué modelo deberá revisar para plasmar su nueva estrategia para ese nuevo canal? Josefina tiene un negocio de marca personal como especialista en Facebook Ads. Ofrece tanto la gestión personalizada de cuentas por 250€/mes, como un membership site con cursos por 25€/mes. ¿Qué cliducto debería trabajar? Ramiro decide montar un negocio de venta de gallifantes, y para ello va a invertir 2000€ en publicidad cada mes. Ha hablado con un fabricante y el precio de coste de cada gallifante será de 5€ / unidad. Después de analizar la competencia ha establecido un PVP de 15€. Considerando que su objetivo es tener un sueldo de 3.000€, ¿cuál es su umbral de rentabilidad? ¡Y hasta aquí el "examen" que os invito a realizar! Os animo a hacerlo sin mirar apuntes ni consultar a Google, simplemente como divertimento para ver qué podéis contestar a bote pronto. Pero si os tiene que agobiar, podéis revisar en episodios anteriores, o en la guía del emprendedor, faltaría más :). Corregiremos a final de mes, y mandaremos los resultados a todos los que han participado. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! Nos escuchamos mañana jueves, con un invitado de lujo. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy valoramos la idea de negocio de especializarse como consultor o gestor en Amazon Seller Central. Qué servicio ofrecer, a qué precio y modelo de negocio. Pero antes, recordemos que estamos en pleno curso de vender en Amazon, en el que hoy veremos la creación de la cuenta y los tipos de logística en Amazon. Echadle un vistazo, que está estupendo. Y ahora sí, vamos a por la idea de negocio. Algo que cada vez es más habitual, y con el tiempo requerirá más profesionales: Vender en Amazon. Pero hacerlo bien. Veremos como el papel del especialista o gestor de Amazon Seller Central será más frecuente. Vamos a ver qué servicio suele ofrecer esta figura, el modelo de negocio y los precios aproximados, pues depende mucho del tipo de proyecto. Como siempre, aquí dejo la escaleta del episodio. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. ¡Y hasta aquí la idea! Os invito a complementarla con el episodio 1160. Gastos mínimos para montar un negocio, así como el 1255. Calcular tu precio hora. Y si alguien se anima a montarlo, ya sabe que tiene la opción de venir a contarlo aquí en el podcast. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! Nos escuchamos mañana miércoles con un caso de éxito al más puro estilo Perry Mason. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy lanzamos curso de vender en Amazon, y respondemos a preguntas sobre memberships, marketplaces, viajes, crecimiento y mucho más. Pero antes, anunciar que hoy lanzamos el curso de vender en Amazon, en el que Pablo Díez nos cuenta cómo poner nuestros productos en el marketplace más grande del mundo. Esta mañana vemos lo que debemos saber antes de empezar a vender, y esta tarde repasamos el proceso de compra de principio a fin. Y ahora sí, sin más dilación, vamos a por las protagonistas: ¡Las preguntas! 1. Muy buenas Joan, sucede que te he cogido la palabra y he creado una agencia de Facebook Ads para membership sites, ahora bien para coger práctica me gustaría promocionar membership sites como afiliado, sin embargo no soy capaz de encontrar servicios de suscripción que valgan la pena promocionar (he utilizado hotmart y poco más) ¿Podrías mencionar algún membership site específico con programa de afiliados o alguna plataforma para encontrarlos? muchas gracias! (Sebastián) 2. Hola Joan y equipo!! Acá una suscriptora y fiel oyente del podcast. Estoy pensando en hacer un directorio (ya hice tus cursos) y la idea es que cuando los negocios se registren, se les haga una serie de preguntas y obtengan una valoración. Va enfocado a emprendimientos ecológicos, y obtendrán un puntaje en función de su proceso productivo. Esa valoración será publicada en su ficha para que esté a la vista de los clientes. La pregunta es si hay algún plugin compatible con Profile Builder que haga eso? Se tendría que utilizar otro plugin? ... En fin.. ilústrame. Muchas gracias. Abrazos!! (Laura) 3. Hola! Mi nombre es Juan José y tengo intención de montar una especie de agencia de viajes, en la que trabajaré de intermediario entre profesionales y cliente final (en un nicho concreto no explotado, con mucho potencial y en alza). Me gustaría que los profesionales puedan subir directamente sus productos y he visto que woocommerce tiene un plugin para esto. ¿Este plugin permitiría añadir los filtros que yo quisiera? Es decir, localización, tipo de actividad, precio, fecha, etc. Otra cuestión, he visto muchos Themes para agencias de viajes pero no se si debería basarme en woocommerce e ir eligiendo los plugin que me vayan haciendo falta en la fase experimental o irme a un Theme con plugins "aconsejables". Estoy un poco perdido porque siempre he trabajado con PrestaShop y no me convence para este, mi primer proyecto. Se que es un proyecto ambicioso y una debilidad que tengo en mi DAFO es el tiempo, ya que trabajo en la empresa de mi suegro y a veces me implico demasiado, tanto como si fuera mía, aunque no perciba compensación alguna (me motiva el aprendizaje más que el dinerillo). Supongo que me dirás que si mi sueño es montar mi proyecto personal debería centrarme en el mismo, pero necesito oírlo de ti, 'Mesías del marketing online'. Y cómo no... Muchas gracias por tu trabajo, soy suscriptor desde hace varios meses y no paro de hacerme cursos y aprender muy mucho de esta pasión que descubrí apenas hace un par de años gracias a ti, el marketing. online y el emprendimiento. ¡Un saludo! (Juan José) 4. Hola Joan! Muy buenos días! Mil gracias por tu podcast y los cursos, estoy encantado, gracias a ti he montado un pequeño ecommerce nicho, y vivi de él. Empezó como afiliados (gracias a tu curso) luego cuando ví que se vendía pasé a dropshipping (también con tu curso) y ahora ya compramos y vendemos producto (también tu curso), cada vez con más volumen. Actualmente estamos facturando 15000 euros al mes, de los cuales nos quedan entre 5 y 7 mil netos al mes para nosotros, que estamos yo y mi mujer. Actualmente nosotros lo hacemos todo. Yo el tema del marketing y la web, y mi mujer la logística y las redes sociales. Hemos dejado nuestros respectivos trabajos, y le dedicamos el 100% de nuestra jornada (y un poco más XD). Estamos planteando si seguir creciendo saliendo de nuestro nicho, ampliando un poco más la linea de productos, o si internacionalizar y vender fuera del país. ¿Qué nos recomiendas? (Jorge) Dos tipos de crecimiento. El de mismo cliente, nuevo mercado VS el de mismo mercado, nuevo cliente. Este segundo es más difícil. ¡Y hasta aquí las preguntas y respuestas de la jornada! Espero que hayan sido de interés tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. También os recomiendo echar un vistazo a las plataformas de Zanox, Webgains o Tradedoubler para encontrar vendedores, SaaS o memberships con programas de afiliados. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con una idea de negocio, que quizás, quizás, será... ¡Vuestra idea de negocio! Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy valoramos los pros y contras cuando nos planteamos un objetivo de crecimiento en ventas o de crecimiento en comunidad. Pero antes, recordemos que hoy finaliza el curso de gestión de proyectos, con un par de clases en las que vemos las aplicaciones potenciales para la gestión de proyectos, así como el desarrollo de planificación de un proyecto real. Ahora sí, hablemos de los objetivos de conversión. Y es que si es cierto que habitualmente están muy enfocados a ventas, una conversión también puede estar enfocada al crecimiento de la comunidad. Y en tal caso, qué es mejor... ¿Dedicar el esfuerzo a conseguir ventas, o a hacer crecer nuestra comunidad? Pues la respuesta es "depende". En este caso, de nuestros objetivos. Veamos pros, contras y buenas prácticas de ambas opciones. Como siempre, aquí os dejo la escaleta del episodio: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Espero que sea de interés, y os invito a hacer una reflexión, para ver si realmente le damos la importancia que realmente tiene a hacer crecer nuestra comunidad, e incluso a dedicar más tiempo, dinero o recursos a este camino de medio y largo plazo, que tiene mucho más potencial que el dulce pero duro "cortoplacismo" de las conversiones en ventas. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! ¡Señores, hasta aquí el programa! Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!

Hoy analizamos nodemation (n8n para los amigos), un software libre, abierto y gratuito que te permite automatizar como Zapier, Integromat o IFTTT. Pero antes, recordemos entramos ya en la recta final del curso de gestión de proyectos, en el que hoy vemos la simulación de riesgos e impactos en la gestión de un proyecto, así como la integración de todas las áreas y fases. Y ahora sí, hablemos de n8n. Una herramienta de código abierto que nos permite integrar aplicaciones entre sí. Actualmente tiene 90 (lejos de las 2.000 que ofrece Zapier), pero tiene la gran ventaja de tener las principales y más conocidas, y además podemos crear nuestras propias integraciones, como si de plugins de WordPress se tratara. Os dejo a continuación la escaleta del episodio a modo de resumen: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Aunque la idea es que os montéis 8n8 en vuestro propio hosting, están trabajando en un servicio de hosting al que podéis pedir acceso. También os dejo enlace a su documentación, así como al foro, los tutoriales, y al directorio de workflows ya existentes, que podéis aprovechar para automatizar vuestros procesos. Os recomiendo que le deis una oportunidad a este interesante software, y que incluso valoréis si encajaría con vuestras fortalezas, para especializaros en este tipo de automatizaciones. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! ¡Señores, hasta aquí el programa! Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!

Hoy vemos el desenlace del caso del cliente pesado, en forma de respuesta de examen, viendo principales errores en ciertas decisiones. Pero antes, recordemos que hoy pasamos el ecuador del curso de Gestión de proyectos, en el que vemos la gestión de costes, comunicación y calidad de un proyecto. Y ahora sí, vamos a por el caso. Aquí os dejo los datos principales más importantes: Situación inicial Empresa desarrollo web dos socios Ambos estudiaron programación y diseño web Al acabar la carrera montaron su empresa Inicialmente empezaron a lo Juan Palomo Escribían en su blog Cuando llega un cliente, se lo quedaba el que tenía menos trabajo Ellos hacían Diseño Programación Fue creciendo Primero ficharon a una diseñadora Luego a otro diseñador La logística se mantiene: Entraba un cliente, el diseñador con menos carga de trabajo se hacía cargo Luego el programador con menos carga hacía la web Fueron creciendo Ficharon a dos implementadores WordPress. Detectaron un mercado más enfocado a las plantillas. Hasta un día que les llegó un cliente muy grande Nunca habían hecho un proyecto de esas características Multinacional Desarrollo a medida de 250.000€ Al principio con el diseño todo OK Habían cobrado ya 50.000€ Pero luego se complicó El cliente iba añadiendo cosas Pidiendo cambios Además, todo a medida Como de programación estaban sólo ellos 2, se formó cuello de botella Se empezaron a retrasar otras entregas Empezaron a decir que no a leads potenciales Los diseñadores “sin trabajo”, porque no entraban más cosas Los implementadores no podían ayudar, no sabían programar Contrataron a un freelance que pintaba muy bien Les salió rana y perdieron un mes El cliente empezó a quejarse por las demoras Dejaron de entrar leads de los antiguos Tal y como comenté, este caso lo uso para exámenes en alumnos de la carrera. Vamos a contestar pues a las dos preguntas que os planteaba: ¿Cuáles han sido los principales fallos cometidos? DAFO: Fortalezas: No se ha potenciado la fortaleza real, que es la programación. Empezaron a expandir demasiado rápido. Se metieron en un proyecto no habitual. No hay un gestor de proyectos como tal que valore la carga de trabajo. Debilidades: No saben gestionar proyectos en equipo. Canvas: Se salía de su propuesta de valor Webs simples, eficientes de proyectos básicos (corporativa, ecommerce, membership…) Actividades clave: La subcontrataron Canal de comunicación con el cliente Malo, hubieran necesitado a un project manager. ¿Cuáles son las posibles soluciones a corto, medio y largo plazo? Diagnostico Aceptar un servicio para el que no se está preparado Estrategia Acabar o no acabar? Seguir o no seguir? Plan de acción Ficharon: Dos programadores más Esos dos (en plantilla) tomaron las riendas de los clientes antiguos Recuperación de leads (Caso de la crisis por crecimiento) Los dos programadores socios a full con el cliente Se negaron a hacer lo “extra” Definieron un plan de ruta de acabar primero lo acordado Por suerte, el contrato estaba muy claro Ojo, opción de varios contratos Se acabó el proyecto inicial Se contrataron horas ¡Y hasta aquí el caso de la jornada, espero que haya sido de interés! También os recomiendo escuchar el caso 1453. El caso de la crisis de crecimiento y el 1593. El caso de la fusión nuclear, ya que coinciden en muchos puntos del planteamiento y la solución. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería! Nos escuchamos mañana jueves, con una nueva herramienta de marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!