Corporate Entrepreneurs Podcast

Die neuesten Trends und Erkenntnisse in KI, People Transformation und Networking von der COPETRI Convention In dieser Episode erwarten euch wertvolle Einblicke in Themen wie KI, People Transformation, und Networking. Highlights: Yannik's Eindrücke: Spannende Themen rund um People Transformation und Innovationen Jürgen Schmitt: Über zufällige, aber nicht minder wertvolle Begegnungen. Networking: Live-Gespräche und zufällige Begegnungen auf der Convention, die den Mehrwert solcher Events verdeutlichen. Leonie Müller: Einblicke in das Van Life und wie es sich mit neuer Arbeitskultur verbinden lässt. Kristina Püschel: Erwartungen und Ergebnisse ihrer Teilnahme an der Convention und wie sich das auf ihre berufliche Mission auswirkt. Jan Henner-Lewis: Ein spannender Vortrag über die Herausforderungen und Lernerfahrungen in der Sportbranche. Dennis Fischer: Seine Erfahrungen und Eindrücke von seiner Keynote und dem Publikumsinteresse an seinem Buch über "Future Work Skills". Christian Stumpf: Diskussion über die Präsenz von KI im Mittelstand und Erkenntnisse aus Workshops und Vorträgen.

In dieser Folge diskutieren wir die Vorteile von flachen Hierarchien in Corporate Entrepreneurship-Einheiten und wie etablierte Unternehmen Innovation fördern können. Sie erörtern, wie traditionelle und neuere Unternehmensstrukturen zusammenarbeiten können, um Agilität und innovative Prozesse zu fördern. Erfahre, wie flache Hierarchien schnelle Entscheidungen und kreatives Denken unterstützen können und warum manche Unternehmen bewusst flachere Strukturen für ihre Entrepreneurship-Einheiten wählen. Links zur Episode: Vernetze dich mit Peter Lutsch auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/petergeorglutsch Vernetze dich mit Yannik Rediske: https://www.linkedin.com/in/yannikrediske Mehr zum Podcast: https://www.startify.de/corporate-entrepreneurs-podcast

Wie sieht der Sales-Prozess von morgen aus? Und was macht einen digitalisierten Vertrieb erfolgreich? Das erwartet euch in dieser Folge: Wieso thyssenkrupp eine KI entwickelt hat und dadurch die Effizienz des Sales-Prozesses steigern konnte. Einblicke, wie in einer großen Organisation Transformation vorangetrieben und umgesetzt wird. Wie das Unternehmen seine Marktführerschaft kontinuierlich ausbaut. Links zur Folge: Dr. Adrian Seeger auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/dr-adrian-seeger/ Yannik Rediske auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/yannikrediske/ Mehr über unseren Podcast —> https://www.startify.de/corporate-entrepreneurs-podcast

„Wahrer Fortschritt stellt den Menschen ins Zentrum, nicht die Technologie.“ Dennis Lenkering hat gemeinsam mit seinem Schwiegervater die Lenkering Montage- und Zerspanungstechnik GmbH gegründet. Der Sondermaschinenbauer aus Steinfeld bei Oldenburg produziert schlüsselfertige Automatisierungssysteme. Im Gespräch mit Yannik berichtet Dennis unter anderem: … wie das Unternehmen eine virtuelle Fabrik entwickelt hat. 🖲️ … wie die LMZ es schafft, den Kunden immer in das Zentrum zu stellen. 📌 Links zur Folge: Dennis Lenkering auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dennis-lenkering/ Yannik Rediske auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/yannikrediske/ LMZ GmbH https://www.lmz-lenkering.de

Erfahre, wie Mentoring in Unternehmen zur Förderung von unternehmerischem Denken und zur Entwicklung von Führungsqualitäten beiträgt. Sie beleuchten, wie durch effektives Mentoring stetige Veränderungen im Unternehmen unterstützt und an Marktbedingungen angepasst werden können. Erfahre, welche spezifischen Mentoring-Modelle es gibt, wie sie angewendet werden können, und welche Vorteile sie bieten. Was Du lernst: Definition und Unterschiede im Mentoring innerhalb des Corporate Entrepreneurship Die Rolle von Mentoring bei der Förderung von unternehmerischem Denken Praktische Beispiele, wie Mentoring in Unternehmen implementiert werden kann Vorteile von One-to-One und Gruppen-Mentoring Schlüsselkompetenzen, die durch Mentoring vermittelt werden können Die Bedeutung von Netzwerkaufbau und Umgang mit Misserfolgen Reverse Mentoring und externe Kooperationen als erweiterte Formen des Mentorings Besprochene Quickwins: Auswahl des richtigen Mentoring-Programms Klare Zielsetzungen innerhalb der Mentoring-Beziehung Regelmäßiges Feedback für stetige Anpassung und Verbesserung Aufbau einer produktiven Mentoring-Beziehung basierend auf Respekt und Engagement Nutzung des Mentorings zur Netzwerkerweiterung Links zur Episode: Vernetze dich mit Peter Lutsch auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/petergeorglutsch Vernetze dich mit Yannik Rediske: https://www.linkedin.com/in/yannikrediske

„Innovation management is people business, not technology business.“ Im Interview spricht Yannik mit Martin Kastner, Head of Scouting and Technology Smart Home/Electronics, und Carl Robert Brand, Projektleiter Digital Innovations, über ihre Arbeit als Innovationsmanager bei Miele. Im Gespräch geht es unter anderem, um… die Innovationstools, die bei Mieles Smart Home Einheit zum Einsatz kommen. wie die Größe des Unternehmens die Arbeit im Innovationsmanagement beeinflusst. wie es Miele trotz seiner Größe schafft, Unternehmertum und Corporate Entrepreneurship für sich zu nutzen. Links zur Folge: Carl Robert Brand auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/carl-robert-brand/ Martin Kastner auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/martinkastner/ Yannik auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/yannikrediske/

Entdecke die Vorteile und Umsetzungstipps für eine Buy & Build-Wachstumsstrategie zur gezielten Expansion des eigenen Unternehmens. Links zur Episode: Yannik Rediske auf Linkedin -> https://www.linkedin.com/in/yannikrediske/ Peter Lutsch auf Linkedin -> https://www.linkedin.com/in/petergeorglutsch/ Mehr zum Corporate Entrepreneurs Podcast -> https://www.startify.de/corporate-entrepreneurs-podcast Und darum geht es im Detail in dieser Folge. Vorteile einer Buy & Build-Strategie: Markterweiterung und Zugang zu neuen Kundengruppen Zukauf von Talenten, Fachkräften und Know-how Steigerung der Innovationskraft durch Technologie-Zugang Realisierung von Skaleneffekten und Synergien -Nutzung aktueller günstiger Konditionen und Nachfolgevakanzen Umsetzungstipps: Erarbeitung einer klaren Zielsetzung und Unternehmensstrategie Aktive Suche nach passenden Zielunternehmen Gründliche Due Diligence Prüfung insbesondere der Kultur Strukturierte Integrationsprozesse und transparente Kommunikation Aufbau interner Expertise durch wiederholte Transaktionen Praxisbeispiel: Knorr-Bremse mit der Akquisition von Bendix zur Markterschließung in den USA

Von Innovationsbereitschaft zu Enabling: Sebastian Pioch und Peter Lutsch teilen Einblicke in effektive Skills, Methoden & die Bedeutung von Schnittstellenkompetenz Darum gehts in der Folge: Skills für den Enabling-Prozess: Sebastian diskutiert die notwendigen unternehmerischen, kreativen und agilen Skills, die über fachliche Kompetenzen hinausgehen. Methoden zur Innovationsförderung: Von SIT-Methode (Systematic Inventive Thinking) bis zum MUM-Test, Sebastian teilt effektive Techniken für die Ideenfindung und -umsetzung. Schnittstellenkompetenz: Die Bedeutung des Verstehens und Kommunizierens über Abteilungsgrenzen hinweg als Schlüsselkompetenz für Corporate Entrepreneurs. Links zur Episode: Buchempfehlung "Corporate Heroes" -> https://amzn.to/42YfB8m * Sebastian Pioch auf Linkedin -> Peter Lutsch auf Linkedin -> Mehr zu unserem Podcast -> https://www.startify.de/corporate-entrepreneurs-podcast *Affiliate Link

Sicherheit in der digitalen Transformation: Einblick in das Innovation Lab Himalaya der Hima Group Hima ist ein mittelständisches Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden, das Produkte und Services im Hochsicherheitsbereich anbietet. Das erwartet euch in dieser Episode: Die Gründungsgeschichte von Himalaya Einblicke in den Innovationsprozess eines Innovation Labs Welche Vorteile ein Innovation Lab der Muttergesellschaft bietet Die größten Herausforderungen eines Innovation Labs Links: Himalaya —> https://www.himalaya.rocks/#basecamp-home Dr. Leo Grafmüller auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/leontin-grafmüller/ Knut Haberkant auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/knut-haberkant-36a14a146/ Yannik Rediske auf LinkedIn —> https://www.linkedin.com/in/yannikrediske/ Mehr zum Corporate Entrepreneurs Podcast -> https://www.startify.de/corporate-entrepreneurs-podcast

Wie Unternehmen durch mehrseitige interne und externe Partnerschaften Synergien schaffen und Innovationen vorantreiben. Yannick und Peter sprechen über strategische Partnerschaften, über die Herausforderungen bei der Etablierung von Ökosystemen und über die Rolle der Führungskultur und Anpassungsfähigkeit innerhalb dieser Ökosysteme. Links zur Episode: Yannik Rediske auf Linkedin -> https://www.linkedin.com/in/yannikrediske/ Peter Lutsch auf Linkedin -> https://www.linkedin.com/in/petergeorglutsch/ Mehr zum Corporate Entrepreneurs Podcast -> https://www.startify.de/corporate-entrepreneurs-podcast Darum geht es konkret in der Episode: Die Relevanz von Ökosystemen und Partnerschaften in der heutigen Unternehmenswelt. Unterschiede zwischen internen und externen Partnerschaften und deren Synergien. Die Bedeutung von Vertrauen, Kommunikation und klar definierten Verantwortlichkeiten in Partnerschaftsnetzwerken. Praktische Schritte für Unternehmen, um Partnerschaften zu initiieren und zu pflegen. Die Wichtigkeit der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Ökosystemen an sich ändernde Marktdynamiken und technologische Entwicklungen.