HR ungeschminkt – der ehrliche Personal-Podcast

mit Julia Haberbosch & Claudio Galbusera Darum geht's Wir sprechen darüber, wie Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG Org-Design von Grund auf neu gedacht hat – kriterienbasiert, beteiligungsorientiert und mit echtem Top-Management-Support. Es geht um die Frage, wer eigentlich entscheidet, welche Stellen freigegeben werden und wie Führungsspannen sinnvoll festgelegt werden – ohne dass der Lauteste gewinnt. Außerdem schauen wir uns an, wie ein interdisziplinäres Org-Design-Gremium aus HR, Controlling und Projektmanagement in der Praxis funktioniert und warum Change nur dann klappt, wenn er am echten Bedarf der Organisation ansetzt. 3 Learnings aus der Folge Top-Management-Support ist keine Option, sondern Grundvoraussetzung. Org-Design fliegt nur, wenn die Führungsspitze dahintersteht – am besten verankert in der Unternehmensstrategie. Wer diesen Rückhalt nicht hat, sollte noch nicht starten. Beteiligung schafft Akzeptanz. Kriterien, die gemeinsam mit Führungskräften erarbeitet wurden, werden auch gemeinsam getragen – selbst wenn der Prozess manchmal zäh ist. Das Feedback im Nachgang war fast durchgehend positiv. Vom Tool-Denken zum Prozess-Denken. HR wird anschlussfähiger, wenn es in Prozessen denkt statt in Methoden und Programmen. Org-Design als Prozess – statt als einmaliges Projekt – macht den Unterschied. Danke an unseren Sponsor: Wenn ihr gerade mitten in der Re-orga seid, Verhandlungen mit Betriebsratsgremien führt oder eben auch für Re-strukturierung rechtliche und pragmatische Unterstützung sucht, dann denkt vielleicht nicht als erstes an die Großkanzlei, sondern an unseren Sponsor: den Schlechtwetter Personaler Hans Georg Bauer. Mit seinem Team der HGB Rechtsanwaltsgesellschaft begleitet er euch strategisch und taktisch, vor allem aber hands on in Vorbereitung und Kommunikation. Mehr unter www.hgb-rechtsanwalt.de Mehr über die Kanzlei erfahrt ihr unter www.hgb-rechtsanwalt.de

mit Nick Stodt Themen der Folge: Die Listenzieh-Falle – Warum das Sortieren nach Fehltagen und das Weitergeben der Top-10 an Führungskräfte keine Lösung ist, sondern oft das Problem verschärft Krankenquote im Kontext – Wie Fluktuation, Recruiting-Pipeline, Überstunden, Gehalt und Teamstimmung zusammenspielen und was das für die Interpretation von Krankheitsdaten bedeutet Trends statt Absolut-Zahlen – Warum Durchschnittswerte auf Unternehmensebene wenig aussagekräftig sind und wie Benchmark + Zeitverlauf die entscheidenden Orientierungspunkte liefern Langzeitkranke Mitarbeiterinnen – Warum zwei separate Rechnungen (Kapazitätsplanung vs. strukturelle Analyse) sinnvoll sind und wie Ausreißer die Datenlage verfälschen können Hypothesen bilden statt Schuld zuweisen – Wie HR mit einem strukturierten Analyse-Ansatz und gezielten Gesprächen von der Symptombehandlung zur Ursachenforschung kommt Systemisches Denken als HR-Kompetenz – Warum Krankheitstage kein individuelles Versagen sind, sondern häufig auf strukturelle Organisationsprobleme hinweisen Kommunikation mit Führungskräften – Wie HR Daten so aufbereitet und präsentiert, dass sie als echte Beratungsleistung wahrgenommen werden – nicht als Zahlenlieferantin 3 Learnings aus der Folge: Segmentieren vor Schlüssen ziehen: Bevor du Krankheitsdaten an Führungskräfte weitergibst, clustere sie nach Jobfamilie, Erfahrungslevel, Teamzugehörigkeit oder Altersgruppe – so erkennst du, ob du ein individuelles oder ein strukturelles Problem vor dir hast. Zwei Rechnungen, zwei Aussagen: Trenne bei der Analyse Langzeiterkrankte von der Gesamtquote. Eine Rechnung dient der Kapazitätsplanung, die andere der strukturellen Ursachenforschung – beides ist wichtig, aber für unterschiedliche Fragestellungen. HR ist Beraterin, nicht Datenlieferantin: Die eigentliche Arbeit beginnt nach dem Daten-Crunchen. Wer Zahlen kontextualisiert, Hypothesen bildet und mit klarer Haltung in das Gespräch mit der Führungskraft geht, schafft echten Mehrwert für die Organisation. 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

Themen der Folge Wellbeing als CEO-Thema, nicht als HR-Aufgabe – Steigende Krankenstände, Burnout-Zahlen und innere Kündigung sind keine HR-Statistiken, sondern strategische Warnsignale. Wer das nicht als Chefsache begreift, hat ein Problem. Die 8 Säulen des Wellbeings – Körperlich, mental, sozial, beruflich, finanziell, environmental, spirituell und intellektuell: Anjuli, Annika und Sandra bauen die Säulen gemeinsam auf – inklusive Rate-Spiel mit Annika. Psychologische Sicherheit als Mega-Foundation – Alle Programme, Sportkurse und Benefits verpuffen, wenn Mitarbeitende sich nicht sicher fühlen, offen über ihr Wohlbefinden zu sprechen. Employee Assistance Programs – Grundversorgung, kein Benefit – Zugang zu externer, niedrigschwelliger Unterstützung gehört aus Sicht aller drei in jede Organisation. In Deutschland auf einen Therapieplatz zu warten ist eine Katastrophe – Arbeitgeber*innen können hier aktiv gegensteuern. Konkrete Maßnahmen für jede Wellbeing-Säule – Von gemeinsamen Sportaktivitäten in der Mittagspause über Hunde im Büro bis hin zu Breakfast Lectures, Bildungsurlaub und der Frage, was eigentlich auf dem Kantinentisch steht. Glimmermomente als Werkzeug – Sandra stellt das Konzept der "Glimmer-Momente" vor: kleine, bewusste Handlungen, die uns in schwierigen Momenten regulieren helfen – und die sich auch auf Organisationsebene kultivieren lassen. Ernährung, Zucker & Blue Zones – Warum das Thema Ernährung am Arbeitsplatz mehr ist als vegetarische Optionen in der Kantine, und was Deutschland von Singapurs Zuckerregulierung lernen könnte. 3 Learnings aus der Folge Wellbeing beginnt mit psychologischer Sicherheit. Kein Sportkurs und kein EAP entfaltet seine Wirkung, wenn Mitarbeitende Angst haben, ihre Situation anzusprechen. Arbeitet zuerst an der Kultur – dann an den Programmen. Kenne deine eigenen Glimmermomente – und fördere sie im Team. Wer weiß, was ihm in schwierigen Momenten hilft (eine Tasse Tee, ein kurzer Spaziergang, ein Gespräch), kann sich selbst besser regulieren. Führungskräfte können dieses Bewusstsein aktiv vorleben und im Team verankern. Kleine Veränderungen, große Wirkung. Ein "Wie geht es dir?" als erste Frage im One-on-One-Template, Hygieneartikel auf den Toiletten, eine Bibliothek im Büro – der Aufwand ist gering, die Signalwirkung enorm. Leseempfehlungen & Links 📺 Blue Zones – Netflix-Doku über Regionen mit besonders hoher Lebenserwartung und die Frage, ob sich solche Zonen aktiv bauen lassen. Empfehlung aus der Folge. 📚 "Glimmern" – Buch von Bernhard Thewes über Glimmer-Momente als Gegengewicht zu Stressoren. (Bitte URL vor Verwendung eigenständig prüfen – kein Link im Transkript genannt.) 🎙️ Folge 16 dieser Staffel – Resilienz für HR: Warum Meditation und Gedankenregulation auch im Business-Kontext zählen. 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben – dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

mit Dr. Alexander Insam Gemeinsam schauen wir auf die juristische Logik hinter dem Gesetz, auf typische Missverständnisse rund um Geltungsbereich und Schwellenwerte sowie auf die Frage, was eigentlich unter gleicher oder gleichwertiger Arbeit zu verstehen ist. Außerdem geht es um den Auskunftsanspruch in der Praxis: Wer darf anfragen, wie läuft das Verfahren ab und worauf sollten Unternehmen bei Fristen, Datenschutz und Dokumentation achten? 🌟 Mehr HR Input nötig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace🚀 Ich helfe HR bei der Transformation zu People and Culture durch skalierbare & professionelle Prozesse, Digitalisierung und eine strategische Ausrichtung am Business und am Team. Für das, was am Ende zählt: wertschöpfende Personalarbeit.

Es geht um Orga‑Design entlang der Employee Journey und wie Hiring‑Entscheidungen die Organisationsstruktur langfristig formen. Diskussionen über passende Führungstypen in Wachstumsphasen und Risiken falscher Hiring‑Matches. Thema Karrierepfade, Performance‑Management und die Unterscheidung zwischen Superstars und stabilen Rockstars. Bürogestaltung, Meetingraumvergabe und Trennungsprozesse als kulturelle Signale.

mit Jumana Klotsch Darum geht’s in der Folge Kultur zeigt sich in Spannungen wie Vertrauen versus Kontrolle und darin, wie Organisationen im Alltag damit umgehen. Kulturdiagnostik hilft, Ursachen zu verstehen, statt Verhalten zu bewerten. Struktur prägt Kultur: Wer entscheidet, wie Anreize gesetzt sind und welche Prozesse gelten, bestimmt das Verhalten. 3 Takeaways Keine Kulturveränderung ohne Systemcheck: Passt euer Zielbild zu Entscheidungsrechten, Budgets, Reporting und Incentives? Anreizsysteme sind Kulturarbeit: Kollaboration fordern und individuelle Bonuslogik belohnen passt oft nicht zusammen. Copy Paste Modelle funktionieren nicht: Kultur ist kontextabhängig, Diagnostik liefert den passenden Hebel. Bonus: Gewinnspiel 🎁 Schickt uns eure Horror HR Geschichte (gerne anonymisiert): info@hr-ungeschminkt.de oder via LinkedIn. 🌟 Mehr HR Input nötig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace🚀 Ich helfe HR bei der Transformation zu People and Culture durch skalierbare & professionelle Prozesse, Digitalisierung und eine strategische Ausrichtung am Business und am Team. Für das, was am Ende zählt: wertschöpfende Personalarbeit.

mit Jumana Klotsch Spoiler: Kultur ist nicht das Poster an der Wand. Kultur ist das, was im Meeting passiert. Und das, was Führung toleriert. 🎯 3 Takeaways ✨ Kultur ist immer da – auch wenn ihr sie nicht aktiv gestaltet. ✨ Verhalten entsteht nicht nur aus Wollen, sondern aus Dürfen. ✨ Culture is what you tolerate. 🌟 Mehr HR Input nötig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace🚀 Ich helfe HR bei der Transformation zu People and Culture durch skalierbare & professionelle Prozesse, Digitalisierung und eine strategische Ausrichtung am Business und am Team. Für das, was am Ende zählt: wertschöpfende Personalarbeit.

mit Claudia Braun 💡 Darum geht’s in der Folge Was Resilienz wirklich bedeutet – jenseits von Durchhalten und Weglächeln Warum Achtsamkeit nichts mit Räucherstäbchen zu tun hat, aber viel mit Wirksamkeit Wie HR mit Frust, Wut und Ohnmacht professionell umgehen kann Warum Gefühle keine Schwäche sind, sondern wichtige Informationen Wie mehr innere Klarheit zu besseren Entscheidungen führt Weshalb Resilienz ein echtes Future Skill für HR ist. Claudia macht deutlich: 👉 Resilienz heißt nicht, alles zu akzeptieren. 👉 Sondern bewusst wahrzunehmen, was ist – und dann zu entscheiden, wie wir antworten wollen. Gerade für HR, wo emotionale Arbeit, Loyalitätskonflikte und Erwartungsdruck zum Alltag gehören, ist das ein echter Game Changer. Am Ende der Folge gibt es außerdem eine kurze geführte Meditation – perfekt zum Reinschnuppern und Runterkommen (bitte nicht im Auto oder auf dem Fahrrad 😉). 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben, dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩

mit Anna Ott Anna bringt 20 Jahre Erfahrung aus Coaching und People-Arbeit mit – und sie teilt mit uns, warum die „eine Karriere“ ausgedient hat, wie wir Menschen ganzheitlicher betrachten sollten und warum HR-Prozesse dringend ein Re-Design brauchen, wenn wir wirklich stärkenorientiert arbeiten wollen. Außerdem verrät sie, wie jede*r ganz konkret die eigenen Stärken entdecken kann – mit zwei einfachen Übungen, die du sofort starten kannst. 🙌 Das erwartet dich in dieser Folge: ✅ Warum Stärkenorientierung kein Wohlfühlprogramm, sondern ein echter Gamechanger für HR ist ✅ Wie KI unseren Fokus auf menschliche Stärken verschiebt – und warum das eine Chance ist ✅ Was Organisationen verändern müssen, um Stärken tatsächlich zu fördern ✅ Und: Warum lineare Karrieren ein Auslaufmodell sind Unsere drei Takeaways: Führung beginnt bei dir selbst: Wer führen will, muss sich selbst kennen – inklusive eigener Stärken, Werte und Bedürfnisse. Stärkenorientierung verändert Kultur: Wer den Fokus ändert, verändert die Gespräche – und damit auch die Art, wie wir Leistung und Entwicklung denken. Jetzt loslegen: 50 Stärken notieren, Fremdbild einholen – und HR-Prozesse mit neuen Augen betrachten. 🎧 Diese Folge wird präsentiert von Personio. Personio ist die ganzheitliche HR-Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen – und bringt eure Personalarbeit aufs nächste Level. Ob Recruiting, Personalentwicklung oder Lohnabrechnung: Mit Personio laufen alle HR-Prozesse transparent, effizient und in einem System. So bleibt mehr Zeit für das, was wirklich zählt – die Mitarbeitenden. Schon über 15.000 Unternehmen in Europa setzen auf Personio. Warum? Weil moderne HR einfach besser funktioniert, wenn alles zusammenkommt. Mehr Infos: www.personio.de/hrungeschminkt-trends

Zwischen Anspruch, Haltung und Wirklichkeit 3 Learnings aus der Folge: People & Culture ist kein Titel, sondern ein Mindset. Es reicht nicht, HR umzubenennen. Wirklicher Wandel entsteht nur, wenn HR sich strategisch am Business ausrichtet, Verantwortung übernimmt und Wirkung zeigt. Professionelle Distanz statt Helfer*innen-Syndrom. Empathie ist wichtig, Mitgefühl kann blockieren. Wer People & Culture machen will, muss auch in schwierigen Situationen handlungsfähig und wirksam bleiben. Transparenz braucht Takt. Nicht jede Information gehört zu jeder Zeit an alle. Gute HR-Arbeit bedeutet auch, klug zu filtern und zielgruppengerecht zu kommunizieren. Was du morgen ändern kannst: Frag dich: Welchen Zweck erfüllt HR in unserem Unternehmen eigentlich? Und wie ist unsere Rolle wirklich gedacht? Beobachte deine Kommunikation: Holst du dein Gegenüber da ab, wo es steht? Fokussiere dich auf Impact: Wie kannst du mit Daten, Haltung und Klarheit mehr Wirkung erzielen? 🌟 Mehr HR-Euphorie gefällig? Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀 und helfe HRler*innen dabei, HR-Euphorie zu erleben, dank skalierbarer & professioneller HR-Basics, die euch mehr Zeit für die wertschöpfenden Themen lassen. 🤩