New Business Radio - Work

Heb jij weleens vrijwilligerswerk gedaan tijdens werktijd? Of sponsort jouw bedrijf een maatschappelijk doel? Of wellicht heeft jouw organisatie een lesprogramma ontwikkeld over omgaan met geld? Allemaal voorbeelden van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. In de komende maanden geeft People Power speciale aandacht aan dit onderwerp. Waarom doen bedrijven aan maatschappelijk betrokken ondernemen? Welk effect heeft het op medewerkers? En hoe pak je het aan? In deze uitzending introduceren we het thema van deze reeks over Corporate Foundations. Daarvoor hebben we in de studio twee top experts op dit gebied. Lucas Meijs, hoogleraar Strategic Philanthropy aan de Erasmus Universiteit en Dr Lonneke Roza van de Erasmus Universiteit, expert op het gebied van medewerker betrokkenheid door Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Annette van Waning, directeur van de Vebego Foundation, is co-host tijdens deze uitzending en Doekes duikt er weer in met onderzoeken over het effect van medewerkers vrijwilligerswerk op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers. Foto professor Lucas Meijs Hoogleraar Lucas Meijs Strategic Strategic Filantrophy van de Erasmus Universiteit In volgende uitzendingen staat telkens één Corporate Foundation centraal. Welke impact hebben zij? En hoe pakken zij dit aan? Zowel aan de maatschappelijke kant als op de kant van het effect op de eigen medewerkers. Zo schetsen wij jou een rijk en divers beeld van Corporate Foundations en hun effecten. We hopen dat je met ons mee reist langs de komende uitzendingen over Corporate Foundations.

Heb jij weleens vrijwilligerswerk gedaan tijdens werktijd? Of sponsort jouw bedrijf een maatschappelijk doel? Of wellicht heeft jouw organisatie een lesprogramma ontwikkeld over omgaan met geld? Allemaal voorbeelden van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. In de komende maanden geeft People Power speciale aandacht aan dit onderwerp. Waarom doen bedrijven aan maatschappelijk betrokken ondernemen? Welk effect heeft het op medewerkers? En hoe pak je het aan? In deze uitzending introduceren we het thema van deze reeks over Corporate Foundations. Daarvoor hebben we in de studio twee top experts op dit gebied. Lucas Meijs, hoogleraar Strategic Philanthropy aan de Erasmus Universiteit en Dr Lonneke Roza van de Erasmus Universiteit, expert op het gebied van medewerker betrokkenheid door Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Annette van Waning, directeur van de Vebego Foundation, is co-host tijdens deze uitzending en Doekes duikt er weer in met onderzoeken over het effect van medewerkers vrijwilligerswerk op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers. Foto professor Lucas Meijs Hoogleraar Lucas Meijs Strategic Strategic Filantrophy van de Erasmus Universiteit In volgende uitzendingen staat telkens één Corporate Foundation centraal. Welke impact hebben zij? En hoe pakken zij dit aan? Zowel aan de maatschappelijke kant als op de kant van het effect op de eigen medewerkers. Zo schetsen wij jou een rijk en divers beeld van Corporate Foundations en hun effecten. We hopen dat je met ons mee reist langs de komende uitzendingen over Corporate Foundations.

Heb jij weleens vrijwilligerswerk gedaan tijdens werktijd? Of sponsort jouw bedrijf een maatschappelijk doel? Of wellicht heeft jouw organisatie een lesprogramma ontwikkeld over omgaan met geld? Allemaal voorbeelden van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. In de komende maanden geeft People Power speciale aandacht aan dit onderwerp. Waarom doen bedrijven aan maatschappelijk betrokken ondernemen? Welk effect heeft het op medewerkers? En hoe pak je het aan? In deze uitzending introduceren we het thema van deze reeks over Corporate Foundations. Daarvoor hebben we in de studio twee top experts op dit gebied. Lucas Meijs, hoogleraar Strategic Philanthropy aan de Erasmus Universiteit en Dr Lonneke Roza van de Erasmus Universiteit, expert op het gebied van medewerker betrokkenheid door Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Annette van Waning, directeur van de Vebego Foundation, is co-host tijdens deze uitzending en Doekes duikt er weer in met onderzoeken over het effect van medewerkers vrijwilligerswerk op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers. Foto professor Lucas Meijs Hoogleraar Lucas Meijs Strategic Strategic Filantrophy van de Erasmus Universiteit In volgende uitzendingen staat telkens één Corporate Foundation centraal. Welke impact hebben zij? En hoe pakken zij dit aan? Zowel aan de maatschappelijke kant als op de kant van het effect op de eigen medewerkers. Zo schetsen wij jou een rijk en divers beeld van Corporate Foundations en hun effecten. We hopen dat je met ons mee reist langs de komende uitzendingen over Corporate Foundations.

Interview met Jan-Dirk den Breejen, auteur van De High Performance Organisatie. Over het boek De 21e eeuw wordt gekenmerkt door de snelheid van veranderingen, nieuwe kansen, toenemende concurrentie en complexe vraagstukken die het businessmodel bedreigen. We implementeren methoden, blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar lossen het vraagstuk niet duurzaam op. In de praktijk blijkt dat het met het implementeren van modieuze managementconcepten zoals agile managen en zelfsturende teams in veel organisaties van kwaad tot erger gaat. De wortel van het kwaad is de menselijke neiging om bij dilemma’s voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en de moeite die we hebben om de realiteit onder ogen te zien. De kracht van inzicht Om dat te doorbreken en beter samen te werken, zijn er mensen met leiderschap nodig. Mensen die inzicht hebben in de complexiteit van de snel veranderende werkelijkheid en de nieuwe mogelijkheden, zoals Elon Musk. Systeemdenken en cocreatie helpen om gezamenlijk het grote plaatje van de organisatie te zien en problemen en kansen in hun volledige context en samenhang te bekijken. High Performance Organisatie-scan -De High Performance Organisatie-scan is het startpunt voor het ontwikkelen van een scherp inzicht in welke zaken verbeterd moeten worden om met minimale investering het gewenste effect te bewerkstelligen. -Met de HPO-scan wordt de organisatie op 140 dimensies objectief vergeleken met andere Nederlandse organisaties. -De diagnose van het complexe vraagstuk gebeurt daarna met systeemdenken tijdens een cocreatie-workshop. -Vervolgens worden met Design Thinking en de Lean Startup Methode innovatieve oplossingen bedacht en als werk -leertrajecten uitgevoerd. Deze integrale aanpak is door de auteur sinds de jaren ’90 vanuit zijn ervaring met action learning ontwikkeld en heeft in de afgelopen jaren een hoog rendement opgeleverd. De bedrijfscultuur verandert, de medewerkers worden zelfsturend en de High Performance Organisatie komt in zicht. Het boek geeft u: – een integraal bedrijfskundig- en leiderschapskader voor het vernieuwen van de organisatiestrategie, innovatie van de dienstverlening en het wendbaar en ‘merk-waardig’ maken van de medewerkers en de organisatie. – cases van PostNL, de Luchtmobiele Brigade en Coolblue. ‘De beste koks koken met principes en doen hun voordeel met recepten’ – enerzijds gaat de auteur ervan uit dat actuele kennis van bedrijfskunde en psychologie een must is en reikt hij u deze aan. Anderzijds geeft hij aan dat modieuze managementconcepten zoals zelfsturende teams, agile en lean in de praktijk niet geschikt zijn gebleken als standaardaanpak om de kloof tussen ambitie en huidige situatie te dichten.

Interview met Jacco van den Berg, auteur van Het nieuwe beoordelen. Over het boek In de nieuwe tijd met zelfsturende of zelforganiserende teams, sociocratie, appreciative inquiry, Het Nieuwe Werken, Agile en Scrum is meebewegen een succesfactor. Al deze ontwikkelingen vragen om een andere wijze van aansturen en ontwikkelen van medewerkers waarbij de woorden ‘autonomie’, ‘vertrouwen’ en ‘verantwoordelijkheid’ de richting duiden. In het verlengde hiervan is de mindset rond beoordelen anders aan het worden. Deze verandering in mindset kwam in het najaar van 2015 manifest in het nieuws. HR-professoren en vooruitstrevende organisaties stelden in landelijke dagbladen en in radioprogramma’s dat het beoordelingsgesprek maar eens afgeschaft zou moeten worden. De traditionele wijze van old beoordelen, waarin één keer per jaar een eenrichtingsverkeergesprek wordt gevoerd over vooral wat er fout is gegaan, zou out zijn. Inmiddels is veel stof neergedwarreld. Welk rode draden zijn te ontdekken in de geopperde ideeën en wat zijn de ervaringen met de nieuwe ontwikkelde en geïmplementeerde systemen? Is het beoordelingsgesprek inmiddels afgeschaft?

De manier waarop zorg gefinancierd en georganiseerd is, is radicaal aan het veranderen. Sommige zorgorganisaties hebben vooraf of tijdens deze veranderingen hun organisatie gereorganiseerd om zich klaar te stomen voor deze nieuwe tijd. Echter, er zijn ook veel zorgaanbieders die dat niet doen of gedaan hebben. Leiderschap is daarin de sleutel. In de studio hebben we Freek Korver, directeur Zorg bij Vebego en Ron Bouwmans, Directeur-Bestuurder Jeugd Gezondheidszorg Zuid Holland West. Zij gaan in gesprek over de noodzaak van reorganiseren in de zorg met de stelling: ‘afwachten is geen optie’. Foto Ron Bouwmans Ron Bouwmans Volgens de mannen moet de leiderschapsstijl van bestuurders in de zorg radicaal anders. Zorg draait om het zorgen voor mensen. Daar hoort een empatisch, faciliterende stijl van leiderschap bij. Waardoor professionals daadwerkelijk ruimte en vertrouwen krijgen. Maar te vaak zijn de directieve leiders nog aan de macht waarbij controleren en beheersen van de orde aan de dag is. Met het gevolg dat professionals ook geen ruimte durven nemen.

De manier waarop zorg gefinancierd en georganiseerd is, is radicaal aan het veranderen. Sommige zorgorganisaties hebben vooraf of tijdens deze veranderingen hun organisatie gereorganiseerd om zich klaar te stomen voor deze nieuwe tijd. Echter, er zijn ook veel zorgaanbieders die dat niet doen of gedaan hebben. Leiderschap is daarin de sleutel. In de studio hebben we Freek Korver, directeur Zorg bij Vebego en Ron Bouwmans, Directeur-Bestuurder Jeugd Gezondheidszorg Zuid Holland West. Zij gaan in gesprek over de noodzaak van reorganiseren in de zorg met de stelling: ‘afwachten is geen optie’. Foto Ron Bouwmans Ron Bouwmans Volgens de mannen moet de leiderschapsstijl van bestuurders in de zorg radicaal anders. Zorg draait om het zorgen voor mensen. Daar hoort een empatisch, faciliterende stijl van leiderschap bij. Waardoor professionals daadwerkelijk ruimte en vertrouwen krijgen. Maar te vaak zijn de directieve leiders nog aan de macht waarbij controleren en beheersen van de orde aan de dag is. Met het gevolg dat professionals ook geen ruimte durven nemen.