New Business Radio - Work

Hoe zorg je voor verandering in organisaties, tussen organisaties en in de maatschappij? Veel veranderprogramma’s mislukken door een gebrek aan diepgang en empathie. Dit is de visie van Otto Scharmer, hoogleraar aan MIT en geestelijk vader van Theory U. Een filosofie en methodiek voor verandering. People Power host Pieter Jan de Bree sprak met hem na zijn optreden bij The School of Life in Amsterdam. Dit interview kon alleen tot stand komen door de hulp van The School of Life, dank daarvoor! Als je geïnteresseerd bent in Theory U, dan kun je natuurlijk het boek van Otto Scharmer lezen of naar de website gaan. Check ook de TEDx Talk van Otto Scharmer. Je kunt People Power nu ook op Spotify luisteren! Hier kun je de afleveringen dan ook offline luisteren. Klik hier voor de People Power Podcast op Spotify. Meld je aan en volg ons. Wil je op de hoogte blijven van alle Podcasts? Meld je dan aan voor People Power op WhatsApp. Sla het nummer 06 45 66 75 48 op in je contacten en stuur een bericht “PODCAST AAN”, dan houden wij jou op de hoogte over nieuwe afleveringen. Elke maandag van 15 tot 17 uur hoor je People Power op New Business Radio.

De arbeidsmarkt is krap en hoe zorg je er dan voor dat je toch aan voldoende mensen komt. NOOT Personenvervoer kampt met datzelfde vraagstuk en heeft een wervingsbehoefte van maar liefst 50 chauffeurs. Waar komt die behoefte vandaan? Waarom is het zo lastig om chauffeurs te vinden? Hoe los je het op? In de studio zijn Eelco Roskam, recruiter bij Noot – Personenvervoer en Karsten Bulling, landelijk adviseur van het UWV. Deze aflevering van People Power hebben we samen met het UWV gemaakt. Natuurlijk is het UWV actief om mensen weer aan het werk te helpen, maar ze zijn er ook voor werkgevers om hen te helpen bij de participatiewet, ziekte en ontslag. En dus ook met inspiratie voor meer werkplezier!

Benut jij alle energie en talenten van jouw collega’s? In een snel veranderende wereld en zeker met de krappe arbeidsmarkt, zijn er grote uitdagingen voor organisaties om talent binnen te halen, te ontwikkelen en binnen te houden. Hoe zorg jij ervoor dat mensen zich kunnen ontwikkelen? Dat jouw mensen kunnen doen waar ze in uitblinken? In deze reeks afleveringen spreken we met HR verantwoordelijken en Experts over Talent Management. In de studio zijn Hans van Leeuwen van Asito en Sascha Bruggink van Centraal Beheer Open. Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management, verzorgt de column. Deze aflevering van People Power maken we samen met Centraal Beheer Open. Een initiatief van Centraal Beheer waarin zij werkgevers uit verschillende branches samen brengen. Hierdoor ontstaat een netwerk waarin kennis en ideeën worden uitgewisseld. En kansen en oplossingen worden ontwikkeld, die een werkgever nooit alleen had kunnen bedenken.Vinden van talent – Waar ben je goed in? Hoe ben ik aantrekkelijk?

“You can not build an organization fit for the future if it is not fit for human beings.” Bij People Power geloven in deze gevleugelde uitspraak van prof. Gary Hamel, waarin hij de toekomstbestendigheid van organisaties verbindt aan de mate waarin een organisatie in staat is om het beste in mensen naar boven te halen. HR heeft een sleutelrol in het ontwikkelen van deze kwaliteiten. In onze reeks “HR creates People Power”, gaan we met HR verantwoordelijken in gesprek over de kracht van mensen in organisaties. Wat is hun visie op innovatie, ondernemerschap en continu verbeteren? Wat is de kracht van mensen en wat de zwakte? Welke rol speelt HR hierin? Hoe pakken zij het aan in hun organisatie? Hoe laten zij de kwaliteiten van elk individu tot zijn recht komen? Deze maand is Freek Bosse van BASF te gast.

Eelloo, Factor Vijf en People Power geloven dat werk veel meer van waarde kan zijn voor mensen. Dat in organisaties meer werkenergie aanwezig is dan nu wordt benut en dat medewerkers vaak nog veel meer in zich hebben dan ze nu laten zien. Omdat het los maken van werkenergie een prachtig effect heeft op het werkgeluk van mensen organiseerden wij voor de tweede keer het Werkenergie Event voor teams uit verschillende organisaties zoals DNB, Athlon, Klimmr en Sweco. In deze aflevering van People Power gaan Pieter Jan de Bree en Glenn van der Burg in gesprek over Werkenergie en bellen met Wieneke Goedvolk HR Directeur Sweco en Susan van de Laak – projectleider KLIMMR en Verandermanager bij Mitros

In Leading People Power met Harry Starren gaan we in gesprek met mensen die koers bepalen. Wie zijn de mensen die de koers in de samenleving en economie bepalen en daarin leiderschap tonen? Die vraag is leidend voor onze reeks Leading People Power. We gaan in gesprek met mensen die koers bepalen. Wat staat ons te wachten en wat is al aan het gebeuren? We gaan op zoek naar mensen die voorop lopen. Wat drijft hen? Waarom doen ze wat ze doen? En wat valt er van hen te leren? In deze aflevering praten we met Walter Supèr van de Theater Loods en Nathalie Smeets van de Politie.

Op het gebied van recruitmenttechnologie zijn veel bedrijven actief die op een innovatie manier recruitmenttools ontwikkelen. Daarnaast zijn er diverse organisaties die deze tools op een bijzonder effectieve wijze inzetten. De kennis, kunde en de ervaringen die hiermee gepaard gaan, zijn interessant om te delen. Hierdoor ontstaan weer nieuwe inzichten en mogelijkheden die ook voor andere organisaties zeer relevant kunnen zijn. Jaarlijks worden de recruitment tech awards uitgereikt. Eelloo en Intelligence Group zijn beiden genomineerd voor de recruitment tech award. Vandaag zijn daarom Anne Coolen, Jaap Jan van Assen van eelloo en Inge Vuik van Intelligence Group te gast. We spreken met hen over: Hoe ziet de nieuwe innovatieve en mensgerichte recruitment aanpak voor het selecteren van trainees bij de gemeente Utrecht eruit? Wat is het Europees Recruitment Dashboard van Intelligence Group?

In onze afleveringen over de arbeidsmarkt komt het onderwijs steevast voor in de gesprekken. De toekomst van werk kunnen we niet los zien van het onderwijs. Daarom hebben wij na Wouter Koolmees opnieuw hoogbezoek: Ingrid van Engelshoven, minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen is in onze uitzending. Wij vragen haar welke rol organisatie zouden moeten spelen in het onderwijs? Hoe zij persoonlijke ontwikkeling ziet in het onderwijs? Op welke manier zij ervoor kan zorgen dat leren weer leuk wordt gevonden?

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Wij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. We onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Echter, deze aflevering is net een beetje anders dan normaal. Glenn van der Burg gaat deze keer in gesprek met alleen Jeroen Busscher over zijn nieuwe boek: de Leer(R)evolutie. Wat is het belang van leren? Hoe leren mensen in de organisatie van de toekomst?

“You can not build an organization fit for the future if it is not fit for human beings.” Bij People Power geloven in deze gevleugelde uitspraak van prof. Gary Hamel, waarin hij de toekomstbestendigheid van organisaties verbindt aan de mate waarin een organisatie in staat is om het beste in mensen naar boven te halen. HR heeft een sleutelrol in het ontwikkelen van deze kwaliteiten. In onze reeks “HR creates People Power”, gaan we met HR verantwoordelijken in gesprek over de kracht van mensen in organisaties. Wat is hun visie op innovatie, ondernemerschap en continu verbeteren? Wat is de kracht van mensen en wat de zwakte? Welke rol speelt HR hierin? Hoe pakken zij het aan in hun organisatie? Hoe laten zij de kwaliteiten van elk individu tot zijn recht komen? Na Cindy Meervis van Royal Haskoning, Jurgen Wasser van CapGemini, Joanne Zwueste van Eneco, Michiel Kahmann van UMCG en in de vorige aflevering Irene van den Broek van TNO. Vandaag is Bert Roelofs te gast. Bert is HR directeur bij Gelre Ziekenhuizen.