New Business Radio - Work

Wat is de missie van jouw organisatie? Kan jij je vinden in deze missie (ook wel purpose)? De effecten van een inspirerende en doorleefde purpose zijn groot. Maar wat is een purpose nou precies? De purpose van een bedrijf is de reden waarom een bedrijf bestaat, en de bijdrage die dit bedrijf levert aan onze wereld. Het is bewezen dat als een organisatie een duidelijke missie heeft dit zorgt voor hogere inkomsten, betrokken werknemers en voor loyale klanten. Ook gaan ze beter om met vernieuwing en verandering. Dit klinkt natuurlijk allemaal heel aantrekkelijk, maar de vraag is wel: hoe ontdek je of herontdek je de purpose of de missie van jouw organisatie? Glenn van der Burg heeft drie experts in de studio om zich in deze vraag te verdiepen: Roy Budhjawan, Head of Impact bij Vebego; Anke Schouten, HR Vice President van Enza Zaden; en Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change. Deze aflevering van People Power maken we samen met onze partner KPMG.

De strijd om de gunst van de werknemer is heviger dan ooit. Hoe win je als werkgever de aandacht? Employer branding is daarbij de laatste tijd het toverwoord. Maar hoe zet je het in? Wat komt daarbij kijken? Met goede talenten vinden, ben je er echter niet! Zeker niet als ze bij de achterdeur weer naar buiten lopen. Hoe behoud je waardevolle collega’s? Wat is daarvoor nodig? In de studio spreekt Glenn van der Burg met twee experts op dit onderwerp om een antwoord te vinden op deze vragen: Charmène Sloof, manager arbeidsmarktcommunicatie en recruitment bij Conclusion; en Arjen Swank, senior Engagement Specialist Effectory.

Van tablets tot interactieve whiteboards – technologie kennen we al langer binnen het onderwijs.Met het enorme tekort aan docenten echter, kan technologische innovatie de druk op het onderwijs misschien verlichten. Automatisering en robotisering hebben in sectoren zoals de zorg hun meerwaarde bewezen. Maar helpt het ook in het onderwijs? Voor welke nieuwe uitdagingen staan leraren en leerlingen in het lokaal van de toekomst? Blijft het bij de hulp van het automatiseren en bijwerken van studentendossiers en het inroosteren van lessen? Of gaat de toekomst nog meer brengen? Glenn van der Burg praat met twee experts over al deze vragen: Hajo Reijers, hoogleraar Business Process Management & Analytics aan de Universiteit Utrecht; en Jan van Tartwijk, Hoogleraar Sociale Wetenschappen en directeur van de Graduate School of Teaching (GST) waar binnen de lerarenopleidingen van de Universiteit Utrecht vallen.

HR analytics wordt al jaren gezien als ‘het nieuwe goud’. Maar wordt dit zogenaamde goud wel goed gebruikt? De belofte van dit ‘nieuwe goud’ is betere beslissingen die zullen leiden tot betere prestaties. Medewerkers gerichter ontwikkelen, voorspellen welke kwaliteiten je nodig hebt, hoe je mensen behoud. Kortom, de basis van je HR beleid. Toch wordt dit nog maar weinig gebruikt en loopt HR achter op bijvoorbeeld de marketeers in het gebruik van data. Hoe zit het nu met de hype op HR analytics? Kunnen we het gebruiken van HR data zien als de heilige graal en gaat het bedrijven verder helpen? En hoe pak je dit dan aan? Deze aflevering van People Power maken we samen met Tijdschrift voor HRM – de brug tussen kennis en beleid op HRM gebied. Glenn van der Burg spreekt in de studio met Elias Corneillie, lead People Analytics bij Deloitte; en Sjoerd van den Heuvel, associate professor aan de University of Applied Sciences Utrecht.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als duurzaamheid, personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: professor Rick van Baaren, hoogleraar gedragbeinvloeding en ondernemer; Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; en Jeroen Busscher, schrijver, spreker, en strateeg organisatieverandering.

Als alles straks weer ‘normaal’ is, hoe gaan we dan samenwerken? Dit vroegen veel HR-professionals zich tijdens de Coronacrisis af. Wat willen we behouden? Wat hebben we juist gemist? Hoe past dat in onze organisatie? Flexibiliteit en focus van thuiswerken behouden zonder de persoonlijke contacten op te offeren. Hoe zorg je voor een goede balans? Dat je je werkomgeving inricht naar de behoefte van al je collega’s? Wat levert het uiteindelijk op? Glenn van der Burg praat erover met Freek van Noorden, People Strategy Consultant Effectory; en Arjen Swank, senior Engagement Specialist Effectory.

Begin 2022 bereikte de ‘Spanningsindicator Arbeidsmarkt’ van het UWV een nieuw record. Voor het eerst was er sprake van een ‘zeer krappe’ arbeidsmarkt. Mogelijke oplossing van de tekorten, is dat mensen meer uren gaan werken en vooral voor parttimers. Daarvoor pleit onder andere werkgeversvereniging AWVN. Er zijn echter ook steeds meer AOW-ers die langer door willen werken. Wie zijn dat? Kan iedereen dat? Hoe moet je je daarop voorbereiden? Hoe pak je dat aan? In de studio zijn twee experts om deze vragen te beantoorden: Joop Schippers, hoogleraar arbeidseconomie; en Marleen Damman, Universitair docent bij de afdeling Sociologie, beiden aan de Universiteit Utrecht.

Iedereen vind het leuk vindt om zich te ontwikkelen – toch? Zeker de millenials vinden het leuk, want die zien het als een eerste levensbehoefte. Bij gebrek aan ontwikkeling gaan zij op zoek naar een andere baan. Daniel Pink noemt het in zijn boek Drive, één van de intrinsieke motivatoren: de zucht naar meesterschap. Maar wat als dat een verkeerde aanname is? Wat als niet iedereen meteen zin heeft om aan de slag te gaan met leren? Misschien willen collega’s dat helemaal niet? Steker nog, hebben ze een aversie tegen leren? Wat betekent dat voor jouw invulling van leren en ontwikkelen? Hoe zit het nu? Is leren en ontwikkelen nu een intrinsieke motivator van mensen of niet? Hoe werkt het dan? Hoe komen collega’s in beweging, in de leerstand? We praten erover met Marian Thunissen, hoofdredacteur Tijdschrift voor HRM en lector Fontys Kenniscentrum Leven Lang Ontwikkelen; Menno Vos, lector Windesheim Leven Lang Ontwikkelen; en Marieke Zuidema, Directeur People Development & Leadership Vodafone Ziggo. Meer lezen over een leven lang ontwikkelen? Tijdschrift voor HRM publiceert regelmatig onderzoeken over dit thema. Bijvoorbeeld over leren op de werkplek, learning communities, het belang van matchen, of de ontwikkeling van een skillspaspoort. Artikelen over dit onderwerp zijn te vinden op de Themapagina LLO. https://tijdschriftvoorhrm.nl/themanummerllo/?utm_source=Tijdschrift+voor+HRM+Nieuwsbrief&utm_campaign=b638b18af3-EMAIL_CAMPAIGN_2020_04_14_09_29_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_337be68bfe-b638b18af3-223298969

Ken je de verhalen over de ondernemers die op hun zolderkamer met wat vrienden Swapfiets, Picnic of Coolblue gestart zijn? Succesverhalen die prachtige voorbeelden zijn van succesvolle Nederlandse ondernemers met een fantastisch idee. Toch loopt het vaak niet zoals we denken. We vertellen graag over succesverhalen, maar wat weten we van mislukkingen? Nederland praat veel te weinig over falen, zo vinden ze in ieder geval bij het Instituut voor Briljante Mislukkingen. We zouden onze belangrijkste leermomenten moeten omarmen en bespreekbaar maken. Want wat zou de wereld zijn zonder lef en zonder leren van wat er misging? Hoe reflecteer je op de juiste manier op mislukkingen? En hoe kom je in je organisatie van faalangst af? In de studio zijn Bas Ruyssenaars, medeoprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen en oprichter van strategisch bureau “De Keuze Architecten”; en Tom Bos, algemeen directeur van de Online Academy. https://buff.ly/3eSaTE6

Strategische verandertrajecten zijn vaak groot en meeslepend. Complete structuren worden overhoop gehaald, afdelingen uit elkaar gerukt en mensen op nieuwe functies gezet. Gooi je echter daarmee niet het kind met het badwater weg? Schiet je met een kanon op een mug? Ofwel kan het niet wat meer precies? Hoe verander je een organisatie met chirurgische precisie? Welke onderzoek kun je doen voordat je gaat sleutelen aan systemen, processen en mensen? Welke factoren bepalen dan het succes of falen van een strategische verandering? Glenn van der Burg spreekt met twee experts: Marco de Haas, oprichter van The Better Company; en Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change. Deze aflevering van People Power maken we samen met onze partner KPMG.