Porozmawiajmy o IT

Witam w trzysta dziesiątym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy są umiejętności miękkie, które w branży cybersecurity pozwalają przejść drogę od inżyniera do partnera dla biznesu.Dziś moimi gościem jest Paweł Zwierzyński – inżynier sieci i bezpieczeństwa IT z 15-letnim doświadczeniem, od ponad dekady związany ze środowiskiem integratorskim. Specjalizuje się w rozwiązaniach network i endpoint security, zarówno od strony wdrożeń, jak i szkoleń. Jako trener i prelegent dzieli się wiedzą na temat nowoczesnych technologii zabezpieczeń. Autor bloga związanego z sieciami i bezpieczeństwem, dostępnego pod adresem letsnet.eu.W tym odcinku o cybersecurity rozmawiamy w następujących kontekstach:codzienność pracy inżyniera bezpieczeństwa – między technologią, klientem i realnymi incydentamiróżnorodność wyzwań w projektach security i nieprzewidywalność problemów po stronie organizacjinajczęstsze słabości firm w obszarze cyberbezpieczeństwa – technologia, procesy i czynnik ludzkirozwój zawodowy specjalisty security i rola certyfikatów w budowaniu kompetencjiprowadzenie szkoleń jako sposób porządkowania wiedzy i budowania eksperckościznaczenie kompetencji miękkich w pracy specjalisty cyberbezpieczeństwakomunikacja technicznych zagadnień bezpieczeństwa w sposób zrozumiały dla biznesuprezentowanie rekomendacji security tak, aby wspierały decyzje organizacjibudowanie mostów między zespołami IT i biznesem w kontekście bezpieczeństwarola inżyniera security jako doradcy i partnera w podejmowaniu decyzji technologicznychwyznaczanie celów zawodowych i prywatnych w wymagającej branży bezpieczeństwadobrostan psychiczny i fizyczny jako element długofalowej pracy w cybersecuritySubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Pawła na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/pawel-zwierzynski/Blog Pawła – https://letsnet.eu/ Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/310

Łukasz Drynkowski, współtwórca SOLID.Jobs, krótko o rekrutacji w IT i budowaniu przewagi na rynku pracy. Mówi o skutecznym CV i LinkedIn, roli portfolio i aktywności na GitHub. Omawia selekcję kandydatów, widełki płacowe oraz kiedy warto aplikować mimo braków. Podkreśla znaczenie networkingu i śledzenia ofert.

Witam w trzysta ósmym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest rola branży IT w odpowiedzialności społecznej za technologię.Dziś moimi gościem jest Ela Wojciechowska – liderka Fundacji Digital University, organizacji, która koncentruje się na edukacji w obszarze nowych technologii. Opracowuje i wdraża innowacyjne programy wspierające rozwój kompetencji cyfrowych. Jest współautorką Uniwersytetu Sukcesu – rocznego programu stypendialnego, który pomaga młodym kobietom z domów dziecka oraz rodzin w trudnej sytuacji materialnej zdobyć atrakcyjny zawód przyszłości. Zainicjowała także programy Be.Eco i Be.Net, skierowane do nauczycieli. Za swoje osiągnięcia została uhonorowana licznymi nagrodami, w tym tytułem Bizneswoman Roku w kategorii Przeciwdziałanie Wykluczeniu Cyfrowemu oraz tytułem Innowatorki Nauki i Nowych Technologii w plebiscycie 16 Liderek Równości.W tym odcinku o technologii i odpowiedzialności społecznej rozmawiamy w następujących kontekstach:wpływ nowych technologii na tempo i kierunek zmian społecznychnierozerwalność innowacji i odpowiedzialności w świecie cyfrowymgranice odpowiedzialności firm technologicznych – produkt, użytkownik, decyzje biznesowełączenie celów biznesowych z realną misją społecznąrola sektora IT we wspieraniu inicjatyw społecznychtechnologia jako narzędzie wyrównywania lub pogłębiania nierównościprzeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu poprzez edukację i współpracę z branżąmodele współpracy fundacji z firmami technologicznymikompetencje przyszłości i ich znaczenie na rynku pracywsparcie dzieci, młodzieży i nauczycieli w rozwoju kompetencji cyfrowychosobista odpowiedzialność specjalistów IT za wpływ tworzonych rozwiązańformy zaangażowania społecznego firm i pracowników oraz najczęstsze błędy w projektach „pro bono”Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Eli na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/ela-wojciechowska/Strona Fundacji Digital University – https://fundacja.digitaluniversity.pl/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/308

Witam w trzysta siódmym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy są cyberzagrożenia i praca w branży cybersecurity.Dziś moimi gościem jest Sebastian Burgemejster – wdrażał, doradzał i audytował bezpieczeństwo informacji, IT, zarządzanie ryzykiem i zarządzanie jakością w różnych branżach i organizacjach, w tym o zasięgu międzynarodowym. Jest współwłaścicielem i dyrektorem zarządzającym spółek w Polsce i Wielkiej Brytanii, współzałożycielem The Antifragility Institute, byłym prezesem i członkiem zarządu Instytutu Audytorów Wewnętrznych IIA Polska. Posiadacz międzynarodowych certyfikatów zawodowych. Prywatnie miłośnik gór, biegania, sztuk walki i nowych technologii.W tym odcinku o cybersecurity rozmawiamy w następujących kontekstach:jak zmienił się krajobraz zagrożeń cyberbezpieczeństwa w ostatnich latach i co dziś budzi największy niepokójktóre typy ataków są obecnie najbardziej realne i kosztowne dla organizacjidlaczego w cyberbezpieczeństwie człowiek i procesy bywają większym zagrożeniem niż sama technologiajak wygląda codzienna praca specjalisty od bezpieczeństwa i jak bardzo odbiega od potocznych wyobrażeńco w pracy w cybersecurity generuje największy stres, a co daje poczucie sensu i satysfakcjijakie role i specjalizacje składają się dziś na szeroki ekosystem cyberbezpieczeństwaktóre stanowiska w cyber są obecnie najbardziej poszukiwane i gdzie widać przyszły wzrost zapotrzebowaniaod czego realnie zależą zarobki w cyberbezpieczeństwie i jak wygląda rynek finansowoczy możliwe jest wejście do branży bez klasycznego doświadczenia IT i jaka baza techniczna jest niezbędnajakie ścieżki wejścia do cybersecurity sprawdzają się najczęściej w praktycektóre kompetencje techniczne stanowią fundament pracy w obszarze bezpieczeństwajaką rolę odgrywają umiejętności miękkie, certyfikaty oraz długofalowe myślenie o rozwoju branżySubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Sebastiana na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/sebastian-burgemejster-cisa-crisc-cism-ccak-soc-2-expert-7b342a127/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/307

Witam w trzysta szóstym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów o wpadkach w IT jest uczenie się na błędach.Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.Główne myśli o uczeniu się na błędach z tego odcinka to:błędy są naturalną i nieodłączną częścią budowania produktów ITnajszybciej uczymy się na błędach innych, ale najtrwalej zapamiętujemy własne wpadkinajwiększym fuckupem jest nieusunięcie przyczyn poprzedniego fuckupuorganizacje, które nie popełniają błędów, zazwyczaj nie dostarczają niczego nowegoblame culture skutecznie blokuje wyciąganie realnych lekcji z niepowodzeńpostmortem to proces analizy incydentu, a nie polowanie na winnychcelem postmortem jest zrozumienie przyczyn i zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłościpostmortem robimy wtedy, gdy problem jest już rozwiązany, a emocje opadłyefektem postmortem powinny być konkretne wnioski, zmiany procesowe i zadania techniczneaction items muszą mieć właścicieli, inaczej pozostaną tylko dobrymi intencjamiwartościowe postmortem jest blameless, oparte na faktach i rekonstrukcji timeline’udane mają znaczenie – logi, alerty, metryki i obserwowalność pomagają oddzielić fakty od opiniipostmortem to proces, a nie jednorazowe spotkanie – follow-up jest kluczowyucząc się na błędach, nie zapominajmy o tym, co działa dobrze i co warto świadomie chronićSubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/SOLID.Jobs – https://solid.jobs/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/306

Witam w trzysta piątym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest przewidywalność dowożenia przez zespoły IT.Dziś moimi gościem jest Jacek Wieczorek – konsultant z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Pomaga firmom technologicznym uporządkować pracę zespołów, by efektywnie i przewidywalnie dowoziły wyniki biznesowe. Autor książki „Labirynty Scruma”, współtwórca podcastu „Porządny Agile” oraz współzałożyciel firmy konsultingowej 202 Procent.W tym odcinku o przewidywalności dowożenia w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:czym w praktyce jest przewidywalność dowożenia w zespołach ITdlaczego z perspektywy biznesu przewidywalność bywa ważniejsza niż sama szybkość dostarczaniajakie realne koszty dla organizacji generuje brak przewidywalnościjak przewidywalność wpływa na zaufanie między biznesem a ITczy zespół, który regularnie dowozi niewielką część planu, nadal można uznać za przewidywalnyjak sensownie liczyć przewidywalność w ramach iteracji lub sprintu<jaki wpływ na przewidywalność mają zmiany zakresu w trakcie trwania iteracjijakimi narzędziami i metrykami można mierzyć przewidywalność zespołuczy wynik bliski 100% to ideał, czy raczej sygnał ostrzegawczyskąd bierze się koncepcja „zdrowej przewidywalności” w przedziale 80–120%dlaczego zespoły mają tendencję do chronicznego przeplanowywaniajak poprawiać przewidywalność, nie zabijając eksperymentowania i nie generując długu technologicznegoSubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Jacka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/jacekwieczorek/Podcast “Porządny Agile” – https://porzadnyagile.pl/Firma konsultingowa Jacka – https://202procent.pl/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/305

Leszek Włodarski, IT Deputy Director w mBank S.A., to ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w dziedzinie IT. W rozmowie zdradza kulisy projektu Houston, który transformuje bankowość korporacyjną poprzez modernizację core bankingu. Omówił różnice w podejściu między bankowością korporacyjną a detaliczną oraz wyzwania związane z automatyzacją testów. Podzielił się także lekcjami z procesu migracji i wpływem zmian technologicznych na kulturę zespołu oraz współpracę z biznesem.

Witam w trzysta trzecim odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest nieliniowość kariery programisty, czyli od deva do managera i z powrotem.Dziś moimi gościem jest Radek Wojtysiak – starszy programista z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem komercyjnym w obszarze front-endu. Obecnie pracujący w Allegro. Entuzjasta dzielenia się wiedzą, trener języka JavaScript oraz prelegent. Autor bloga Kariera Developera.W tym odcinku o karierze programisty rozmawiamy w następujących kontekstach:jak wyglądała droga kariery gościa odcinka,czy kariera programisty to zawsze musi być przejście od juniora do seniora,dlaczego managerowie decydują się na powrót do ról technicznych,czy duże organizacje lubią i wspierają nieliniowe ścieżki kariery,jakie umiejętności techniczne przydają się w rolach managerskich,a jakie managerskie procentują w rolach technicznych,jak na taką ścieżkę kariery reagują współpracownicy.Subskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Radka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/radekwojtysiak/Instagram Radka – https://www.instagram.com/karieradevelopera/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/303

Witam w trzysta drugim odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy w serii podcastów dla kandydata jest to jak dobrze wypaść na rozmowie o pracę.Dziś moim gościem jest Łukasz Drynkowski, z którym mam przyjemność współtworzyć portal z ofertami pracy dla branży IT o nazwie SOLID.Jobs.Główne myśli o rozmowie o pracę z tego odcinka to:Przygotuj się do rozmowyStań się partnerem w dyskusjiOmawiaj tematy, dopowiadaj, dziel się ciekawostkamiDostosuj swoją komunikację do odbiorcySubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Google Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil SOLID.Jobs na LinkedIn – https://www.linkedin.com/showcase/solid.jobs/SOLID.Jobs – https://solid.jobs/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/302

Witam w trzysta pierwszym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest to jak przepisać system bankowy obsługujący 10 milionów klientów, czyli od Cobola i Mainframe do .NET i rozproszonej architektury.Dziś moimi gościem jest Michał Niedźwiecki – Dyrektor Departamentu Rozwoju i Utrzymania Aplikacji w mBank S.A., lider z kilkunastoletnim doświadczeniem menedżerskim w branży bankowej. Od początku kariery pasjonował się programowaniem i inżynierią oprogramowania, co do dziś inspiruje go do wdrażania nowoczesnych rozwiązań IT. Specjalizuje się w zarządzaniu zespołami oraz realizacji projektów transformacyjnych. Odpowiada za rozwój kluczowych systemów bankowych i modernizację platform technologicznych.Sponsor odcinkaSponsorem odcinka jest mBank S. A.W tym odcinku o migracji bankowych systemów IT rozmawiamy w następujących kontekstach:migracja bankowych systemów informatycznych to strategiczna decyzjajak wyglądają kolejne etapy planowania i wdrażaniajak wygląda docelowa architekturajak testuje się tego typu rozwiązaniavendor lock-in versus wsparcie dużego dostawcywpływ na biznes, współpracę, tworzenie nowych produktów bankowychzakres umiejętności niezbędny w takiej migracjiwpływ na klientówSubskrypcja podcastu:zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na FacebookuLinki:Profil Michała na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/michal-niedzwiecki-/Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na krzysztof@porozmawiajmyoit.plhttps://porozmawiajmyoit.pl/301