Forbes Česko

Češi během pandemie propadli roadtripům a kempování v obytných autech a karavanech. Nový fenomén s sebou kromě nových dobrodružství přináší i příležitost k novému byznysu. Své o tom ví investiční skupina Miton. „Covidová a postcovidová doba jednoznačně ukazuje, že tento trend je obrovsky silný,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu šéf severočeské investiční skupiny Miton David Špinar. Miton během pandemie investoval do několika projektů souvisejících s rostoucí oblibou dovolených v karavanech a obytných vozech. Jde například o „Airbnb pro obytné vozy“ platformu Campiri nebo aplikaci s prémiovými kempingovými spoty CampingGuru. Mimo to David Špinar také do Česka dodává dánské offroad karavany HeroCamper. Do čeho chce Miton investovat tentokrát? A jaké David Špinar vidí řešení pro karavanový „overturismus“? To vše se dozvíte v podcastu.

Česká republika čím dál více směřuje do dluhové propasti. Výdaje bobtnají, příjmy státu to ale nereflektují. “Problémy se prohloubily natolik, že během jediného roku se zhoršila startovací pozice ekonomiky z pohledu veřejného zadlužení o osm procentních bodů a situace se nebude v příštích šesti letech lepšit,” říká v dalším podcastu předsedkyně Národní rozpočtové rady Eva Zamrazilová. Rada v minulém týdnu vydala novou Zprávu o dlouhodobé udržitelnosti veřejných financí v Česku a upozornila, že republika už za tři roky narazí na tzv. dluhovou brzdu. Ta by se v ekonomice projevila na poklesu investic, a to například i včetně obecní infrastruktury. Co přesně znamená dluhová brzda a kdy se podle legislativy spouští? Podaří se zkrotit inflaci? A můžou se dnešní čtyřicátníci spolehnout v otázce důchodů na stát? To vše se dozvíte v podcastu.

České firmy i domácnosti se v posledních letech velmi dobře naučily třídit odpady. Minimálně v porovnání s ostatními evropskými zeměmi. Přesto část vytříděného odpadu končí ve spalovnách – nedaří se ho zrecyklovat. „Roli hraje cena i poptávka po recyklátu a po recyklovaných výrobcích. A trochu zaspal i stát,“ říká Petr Šikýř, provozní ředitel společnosti Eko-kom. „Podpora státu je v porovnání s vyspělými ekonomikami na západě nedostatečná,“ potvrzuje vedoucí komise pro udržitelnost v bance ING Eva Bučová. Oba dva v podcastu Forbesu diskutovali s moderátorkou Ivanou Karhanovou na téma recyklace a udržitelnosti. Jak může český byznys produkovat méně odpadů, a jak je možné lépe vyrábět a využívat obaly? Měli bychom nastavit povinná kritéria na využívání recyklovaných materiálů ve stavebnictví? V čem je potřeba edukovat politiky? O tom všem je další díl Forbes BrandVoice podcastu.

Skanska postavila první bytový dům u nás, který recykluje tzv. šedou vodu – technologie v suterénu čistí vodu z umyvadel, van a sprch, která je následně využívaná pro splachování. Obyvatelům to ušetří zhruba čtvrtinu spotřeby pitné vody. I další rezidence chce developer stavět tak, aby byly co nejvíc udržitelné. Využívá se dešťová voda, střechy jsou zelené, na domech visí fotovoltaické a fototermické panely. „Myšlení se postupně mění a my u klientů vnímáme stále větší poptávku po takových projektech. Chtějí investovat do udržitelného bydlení,“ vysvětluje green byznys manažer společnosti Skanska Miroslav Kobera. Ve studiu Forbesu se sešel s Evou Bučovou, vedoucí komise pro udržitelnost v ING. Ta se v rámci své celosvětové kampaně Do your thing snaží firmy jako je Skanska maximálně podpořit. Firmy, které se vydávají těžší cestou a vyšlapávají ji pro zbytek trhu. Odvážlivce, kteří se perou s legislativou, předsudky i nedůvěrou zákazníků

Alexandra Kala v 90. letech založila společnost Profimed, která se etablovala jako odborník na všechno, co se týká zubní péče. Teď chce jít ještě dál a vybudovat z Profimedu komplexní zdravotnickou značku. A pouští se do toho, stejně jako na začátku svého podnikání, u nás neprošlapanou cestou. Nejen o expanzi s Alexandrou Kalou hovořila redaktorka Forbesu Zuzana Krajíčková.

Co mají společného byznys a hudba? Zcela jistě to, že v obou oborech hraje důležitou roli čas. Potvrdit to mohou spolumajitelka Hodinářství Bechyně Lenka Bechyňová i generální ředitel České filharmonie David Mareček, kteří se spolu potkali v našem podcastovém studiu. „Hudba je jedno z mála umění, které je na čas úzce vázané. Velcí hudebníci se poznají podle toho, jak s časem pracují. Johann Sebastian Bach říkal, že je to jednoduché: stačí zahrát ten správný tón ve správnou dobu. Ale každý, kdo to zkusil, ví, že právě tohle snadné vůbec není,“ říká David Mareček, který nejvýznamnější český symfonický orchestr vede už deset let. O důležitosti správného načasování hodně ví i Lenka Bechyňová, spolumajitelka a jednatelka Hodinářství Bechyně, které založil před bezmála třiceti lety její otec Vladimír Bechyně. S Davidem Marečkem ji vedle práce s časem pojí také byznysovo-umělecké partnerství – Hodinářství Bechyně se od nové sezony stává partnerem sekce dřevěných dechových nástrojů. Co dalšího obě instituce s dlouhou tradicí plánují? Jaké příležitosti objevili Lenka Bechyňová a David Mareček v krizovém roce? A co s tím vším má společného fotbal? Poslechněte si další díl Forbes podcastu.

Šéfka a spolumajitelka české sklářské firmy Preciosa Lighting Lucie Karlová patří ke stálicím žebříčku nejvlivnějších žen Česka . Není tomu jinak ani po náročném covidovém roce, v kterém Preciosa rozhodně nezahálela. „Jsme ve fázi, než abychom říkali, jak nás poškodila současná pandemie a jaké komplikace nám přinesla na mezinárodních trzích, tak přes to údolí jsme se už přehoupli a naopak říkáme, co vidíme za příležitosti, jak jsme se změnili a co nám situace nabídla a jaké procesy urychlila,“ říká ve Forbes Byznys podcastu aktuálně 68. nejvlivnější žena Česka. Preciosa Lighting zkrášluje hotelové, veřejné i soukromé prostory zákazníkům po celém světě, známá je například dřívější zakázka pro miliardáře Romana Abramoviče. Jaké konkrétní trendy a technologie se v instalacích ze skla dnes odrážejí? Jak dlouho trvá návrh a výroba instalace na míru a co vše obnáší? A kde si je můžete prohlédnout? To vše se dozvíte v dalším podcastu přímo z Kamenického Šenova.

„Pandemie nám udělala spoustu problému v dodavatelsko-odběratelských vztazích. Nám se ale podařilo udržet ten byznys pohromadě a začali jsme dále investovat,“ hodnotí uplynulý rok Jan Světlík, majitel společnosti Cylinders Holding. „Pokud máme být světovou jedničkou, potřebujeme být v Rusku i v Americe. K tomu právě směřujeme,“ vysvětluje Jan Světlík, který firmu vede po boku manželky Liběny a dvou starších synů. Svou nesmazatelnou stopou se zapsal také do současné podoby Dolní oblasti Vítkovic, která už dnes v mnoha ohledech platí za výrazný bod na kulturní mapě republiky. O budoucnosti unikátní postindustriální lokality, ale i dalším směřování svého byznysu s tlakovými lahvemi, v němž platí za evropskou jedničku, se rozpovídal v novém díle našeho podcastu.

Jako někdejší šéf Slovenské spořitelny a člen představenstva rakouské Erste Group se pohyboval v nejvyšších manažerských patrech bankovního světa. Pár let o něm nebylo v médiích slyšet, teď se Jozef Síkela opět vrací na scénu. Ovšem už ne jako bankéř, ale jako investor. „Na svou funkci v představenstvu jsem rezignoval v červnu 2019, pak jsem si užíval takový sabatikl a věnoval se rodině, které jsem částečně vracel mých posledních dvanáct let v zahraničí,“ říká matador finančního světa v dalším Forbes Byznys podcastu. Během covidového roku tak rozjel svůj osobní „konzultační butik“ a při jednom projektu se potkal s partnery, se kterými založil nový fond private equity fond na české scéně: Prime Fund. „Malým investorem jsem byl už předtím. Už dříve jsem si skládal svou investiční pyramidu, a teď jsem se pustil do vyšších pater,“ vysvětluje investor, který byl po svém odchodu z bankovnictví okolím motivován, aby se oboru v našem regionu spíše vyhýbal. Co si myslí o dalším vývoji kryptoměn i vzhledem k očekávané regulaci? A na jaké moderní technologie se konkrétně zaměřuje fond Prime Fund a co je jeho cílem? Detaily si poslechněte v dalším vydání našeho Forbes byznys podcastu.

Igor Rataj, finančník z okruhu J&T a majoritní akcionář společnosti Tatry Mountain Resorts, největšího vlastníka a provozovatele lyžařských areálů ve střední Evropě, má za sebou těžký rok. Za minulou sezonu klesly tržby TMR o 13 procent a skupina se propadla do ztráty přes 580 milionů korun, což je desetkrát více než v roce 2019. Mnoho otazníků se do budoucna vznáší i nad živými eventy a byznysem s volným časem, do nichž slovenský podnikatel v posledních letech masivně investoval. Redaktorka Bibiana Beňová se ptala, jak pandemie ovlivní Rattajovi plány na další expanzi do Alp? Co bude s investicemi do rozvoje českých areálů i do budování největšího panevropaského horského operátora? Jak lze skloubit ochranu přírody s rozvojem lyžařského byznysu? Proč prodal největší středoevropskou fotobanku Profimedia? Je podle něj i v postpandemických časech zábava komoditu budoucnosti a kde vidí konkrétní příležitosti?