Forbes Byznys

Talent vyhrává zápasy, ale týmová práce a inteligence vyhrávají mistrovství. Téma, které si v novém Forbes BrandVoice podcastu vzali na mušku Michal Daniel z Notina a Hana Součková ze SAP Česká republika, rezonuje nejen ve sportu, ale i v byznysu. Jak objevit, změnit a udržet talent tak, aby se stal konkurenční výhodou? A jaké nástroje a přístupy pomáhají firmám i jednotlivcům uspět? To se dozvíte v diskusi o firemní kultuře, technologiích a mindsetu budoucnosti.

Všechny cesty možná vedou do Říma, ale jisté je, že kompletně startují ve Vimperku. Do celého světa se odtud větví cyklisté trasy, neboť právě tam sídlí firma Rouvy, globální specialista na indoor cyklistiku. Firma nedávno představila novou funkci nazvanou Route Creator, jež dává uživatelům unikátní možnost vytvářet si vlastní trasy. Výjimečné postavení na trhu si Rouvy upevnilo také značně prestižním partnerstvím. A to s profesionálním týmem Visma -Lease a Bike, jehož závodníci aplikaci Rouvy používají v tréninku na podniky nejvyšší kategorie včetně Tour de France. V týmu Visma je i dvojnásobný vítěz tohoto legendárního závodu, dánská hvězda Jonas Vingegaard. V čem přesně partnerství Rouvy a týmu Visma spočívá? Jak těžké k němu bylo dojít? Jak řeší ve firmě sezónnost, když je cyklista závislá na ročních obdobích? Jak moc kuriózní byly úplné začátky firmy a jaké jsou její ambiciózní plány do budoucna? To vše si poslechněte v podcastu.

Česká ekonomika prošla rokem 2024 v podstatě bez ztráty kytičky a v podstatě ve všech parametrech se nejen stabilizovala, ale i docházelo i k růstu, který nám dává solidní základ pro růst v dalším roce. “Situace je neporovnatelně lepší, než to vypadá občas z řečí lidí nebo ze zpráv v médiích,” říká v posledním Forbes byznys podcastu roku 2024 hlavní ekonom J&T Banky Petr Sklenář. Ten by dnešní stav české ekonomiky oznámkoval jako ve škole mezi dvojkou a trojkou. “Dochází k ekonomickému růstu, k oživení spotřeby domácností, rostou nám reálné příjmy a to vše vytváří prostor k tomu, aby ekonomika dále rostla naprosto přirozeně,” vysvětluje v bilančním makroekonomickém podcastu Sklenář. Na co se máme z pohledu ekonomické i finanční situace připravit na příští rok? Mají otřesy v evropském autolandu sílu poslat českou ekonomiku do recese? A jak se budou vyvíjet úrokové sazby? To vše si poslechněte v podcastu.

Peníze jsou zdrojem radosti, svobody a někdy i konfliktů. A ve vztazích to platí dvojnásob. Jak Češi nejčastěji řeší finance ve vztazích? A co když přijde nečekaná situace, která jednoho z partnerů odřízne od společných peněz? To jsme rozebrali v nejnovějším Forbes BrandVoice podcastu s CEO Partners Banky, Markem Ditzem, a finančním poradcem a zakladatelem kanálu Teorie peněz, Matúšem Kuchálikem. Podle průzkumu Partners Banky využívá polovina českých párů nějakou formu společných financí, ať už jde o sdílené účty nebo společné spoření. Tento trend naznačuje větší důraz na spolupráci a transparentnost ve vztazích, přesto ale přetrvávají určitá rizika. „Jedním z hlavních problémů je, že většina sdílených účtů na trhu nemá rovnocenná práva pro oba partnery, takže když dojde k úmrtí jednoho z páru, druhý kompletně ztratí přístup ke všem financím. Hrozí také, že z účtu bude odcházet různá předplatná, která druhý nevyužívá,“ upozorňuje Marek Ditz. Jakou budoucnost sdílené účty mají? Proč se mohou hodit i v netradičních domácnostech? A jak může moderní bankovnictví zjednodušit člověku každodenní život? Odpovědi najdete v dalším dílu Forbes BrandVoice podcastu.

Česká firma Fixed.zone, původně pojmenovaná Recall, se za více než dvě dekády přeměnila z dovozce na výrobce mobilních příslušenství. V Česku šije prémiová ochranná pouzdra pro chytrá zařízení a zároveň zde má i vývoj dalšího příslušenství. „Náš vývoj je o tom udělat produkt, který má dlouhou životnost, funguje co nejlíp pro zákazníka a jednoduše se používá. Ta jednoduchost u nás hraje vždycky velkou roli,“ vysvětluje v dalším Forbes Byznys podcastu spoluzakladatel firmy Daniel Havner. Jak a kam chce Fixed.zone expandovat? Jak je Daniel Havner spokojen s tříletým působením firmy na burze? A přemýšlí už o předání byznysu? To vše si poslechněte v novém podcastu.

Jejich centrála je vzorem ekologické i sociální odpovědnosti. Zaměstnávají lidi s handicapem, u surovin striktně dbají na biocertifikaci. Zároveň ročně utrží 450 milionů korun, jsou v zisku a jejich výrobky se dají označit za love brand. Jak se to dá všechno skloubit, vysvětluje Josef Dvořáček ze Sonnentoru. Kdy může být snaha o zelené podnikání kontraproduktivní? Jak vybalancovat ekologické standardy a snahu o zisk? V čem má radost z mladší generace? Přejeme krásný vánoční poslech našeho Forbes Byznys podcastu.

Je dřevěný. Velký i malý. S lopatičkou, na lyžích, v kulichu a kalhotkách. Postavička Krteček, která baví děti už několik generací, je jedním z hlavních artiklů firmy Detoa. V Albrechticích v Jizerských horách jich ročně vyrobí ze dřeva milion a půl až dva miliony. „Je to fenomén, populární nejen v Česku, ale i na Slovensku,“ přiznává majitel firmy s téměř stodvacetiletou tradicí Jaroslav Zeman. V rozlehlém areálu složeného z několika funkcionalistických budov s prvky art deca, pracuje kolem sto lidí. Pod jejich rukama vznikají nejen krtečci, ale také řada dalších dřevěných hraček nebo stavebnic. Jejich výroba trvá až čtyřiadvacet měsíců, prodlužuje ji především doba, během níž prosychá dřevo. Prodejní sezona pak přichází na podzim, kdy jsou také největší tržby. „Máme to podobné jako lyžaři. Přes zimu si musíme vydělat na zbytek roku,“ podotýká majitel. Jaké hračky jdou nejvíce na odbyt? Proč museli ve firmě ukončit výrobu pianinové mechaniky? A proč si v jejich kreativní dílně hrají nejvíce tatínci s dětmi? Poslechněte si další díl Byznys Forbes podcastu, a třeba vás ještě inspiruje k vánočnímu dárku.

Vít Šubert má za sebou více než dvě dekády ve vrcholových manažerských funkcích. Byl například obchodním ředitelem dnešního operátora O2 a stál i za rozvojem internetu v Česku. Blízko má i ke startupům, když v minulosti vedl inkubátor UP21 miliardáře Karla Janečka. Dnes s kolegou Martinem Medkem vlastní firmu Unicorn Attacks, která pomáhá startupům škálovat byznys a velkým korporacím jej zase restrukturalizovat. Vše s cílem rychlejšího růstu a vyšší finanční výkonnosti firmy. A všímá si, že čeští zakladatelé startupů stále neumějí svůj nápad správně prodat v krátké prezentaci před investory, tedy při takzvaných pitchech. „Dělají furt chyby, neříkají tam podstatné věci, pořád mluví o sobě a je tam vidět ta zamilovanost do produktu,“ vypichuje hlavní neduhy Šubert v novém Forbes Byznys podcastu. Jak si nejlépe říct investorovi o peníze, pokud si myslíte, že máte milionový nápad? Jak těžké je změnit mindset restrukturalizované firmy? A kdo se podle Vítka Šuberta stane dalším českým dolarovým unicornem? Nejen to si poslechněte v podcastu.

Přes dva měsíce trvá nákupní „šílenství“ v obchodech Datartu. Začíná už v listopadu akcí Black friday a pokračuje do poloviny ledna nového roku, kdy končí kampaně výprodejů, v nichž mohou zákazníci úsporně nakoupit. Většinou tak činí online, poměr prodejů v e-commerce a kamenných prodejnách je v tomto období šedesát ku čtyřiceti. Po většinu část roku jsou ale síly vyrovnané. „V České republice máme momentálně 154 prodejen, ale to číslo se stále mění, protože stále otevíráme nové, anebo naopak je někde můžeme rušit, protože si hlídáme efektivitu každé z nich,“ říká Jan Pospíšil, obchodní ředitel Datartu. Které zboží už v Datartu moc nenajdete? A které se nejvíce prodává přímo v prodejně? V čem se firma inspiruje Tomášem Baťou a jaké období bylo pro Jana Pospíšila v jeho kariéře nejvíce turbulentní? A na jakém stroji si čistí hlavu? To zjistíte, když si poslechnete další díl byznysového podcastu.

Česko patří k lesním velmocem. A to i přes to, že v minulých letech zasáhla tuzemské lesy kůrovcová kalamita. Mimochodem, Češi také každoročně na Vánoce skoupí přes milion vánočních stromků, prozrazuje v dalším Forbes Byznys podcastu spolumajitel rodinné firmy Lesoškolky Vojtěch Němec. Firma z Řečan nad Labem s historií sahající až do devatenáctého století pěstuje sazenice listnatých a jehličnatých stromů na celkem 160 hektarech po celé republice. Dodává je soukromníkům, panským lesům i církevním hospodářstvím. Ročně prodá až 35 milionů kusů sazenic. Teď ale očekává lehčí oslabení svého byznysu, právě i kvůli konci kůrovcové kalamity. Které dřeviny Lesoškolky pěstují a jak jejich skladbu ovlivňuje klimatická změna? Hrozí Česku odlesňování? A jakými kroky lze nejlépe oddálit opadávání vánočního stromečku? To vše si poslechněte v podcastu.