La Galère

Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré ! Bonne année et meilleurs voeux à tous ! ⚡️ On se retrouve pour le premier podcast de l'année avec une invitée qui décoiffe !!! Rebecca CATHLINE co fondatrice et CEO de "Ma coiffeuse afro" et de "In Haircare" nous a rejoint pour parler de son aventure démarrée depuis 2016 🚀 L'esprit entrepreneurial commence très tot chez Rebecca, en effet elle commence Rap O Féminin, la 1ère compilation de rap féminin à seulement 18 ans. Bercée dans le milieu de la beauté depuis son plus jeune âge grâce à sa maman qui est propriétaire de plusieurs instituts, Rebecca va développer un goût pour développer des projets d'elle même 😎 Quelques années plus tard elle se rend compte qu'il est encore trop compliqué de trouver un bon coiffeur qui sait s'adapter à ses besoins et répondre à ses attentes. Après des déceptions et frustrations trop nombreuses elle décide de lancer son premier projet 👀 2016 marque donc un tournant dans sa carrière, c'est le début de son projet "Ma coiffeuse afro" avec son associé Didier Derozin. L'objectif de "Ma coiffeuse afro" part d'un constat flagrant : Les cheveux afro concernent 20% de la population française et pourtant, la plupart n'ont pas accès aux salons de coiffure spécialisés. La start up vient donc répondre à cette demande en proposant un site web puis une application qui permet de mettre en relation les 4,5 millions de femmes noires et métissées avec un coiffeur à domicile qui sait maitriser leurs type de cheveux. Un concept engagé et inclusif 💁🏽‍♀️ Quelques années plus tard, après avoir été sélectionnés pour participer au programme Open innovation de L'Oréal en 2019, Rebecca et son équipe se lancent dans une nouvelle aventure en parallèle de Ma coiffeuse afro; grâce à de constants échanges avec sa communauté engagée et supportrice de son projet depuis 3 ans, elle décide de lancer une marque de compléments alimentaires de qualité pensée pour et par les clientes de l’application, en accord avec les valeurs de chaque utilisatrice 🥰 In Haircare by MCA voit ainsi le jour après de nombreux tests, laissant naître une marque capillaire green et inclusive avec une approche In & out, des gammes de produits 100 % naturel, vegan, cruelty free et made in France avec des ingrédients choisis avec soin pour répondre à tous les besoins de la communauté 🌱 En plus de son impact positif sur l'industrie de la coiffure, "Ma Coiffeuse Afro" s'engage également dans des initiatives de bien-être et de soutien de la communauté afro. L'entreprise organise régulièrement des ateliers de soins capillaires et des événements de bien-être pour les femmes de la communauté, offrant ainsi une occasion de se rassembler. Après plusieurs levées de fonds, un effectif plus que doublé et de nombreuses coiffures effectuées Ma coiffeuse afro et In Haircare sont aujourd'hui sur une belle lancé 😇 La suite pour 2023 ? Développer la gamme In Haircare et de nouveaux projets ! Au programme : 💅🏽 S'adapter aux besoins clients 😎 Créer un concept engagé et inclusif 💡 Surmonter les difficultés et trouver des solutions 🚀 Gérer deux start up à la fois Bonne écoute ! ❤️

Ecoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré ! Cette semaine sur la galère on a reçu Edouard Atger et Ugo Annicchiarico les deux fondateurs de Starbolt ! ⚡️ La start up fait ses débuts en 2018 quand deux amis sportifs décident de s'associer pour lancer un projet engagé et urbain. 🌎 L'aventure part d'un constat des deux fondateurs : la moitié des déplacements en France s'effectuent en ville et font seulement 5km ou moins alors que la première source d'émissions de gaz à effet de serre est causé par le transport. 🫣 Le but du projet est alors simple : démocratiser les déplacements responsables en ville et ainsi l'usage des deux roues électriques . Starbolt veut donner l'opportunité aux entreprises de proposer à leurs collaborateurs des solutions plus respectueuses de l'environnement pour se rendre au travail mais aussi pour tous les petits trajets professionnels de la journée. 🚴🏽 La start-up propose plusieurs offres de deux roues électrique dont un vélo, un scooter ou encore une trottinette. L'utilisation est simple et en quelques étapes : Une location mensuelle est proposée Un choix d'une "flotte" à disposition parmi scooters, vélos, trottinettes électriques aux couleurs de l’entreprise Une flotte en libre partage pour les collaborateurs Une application, qui permet aux collaborateurs de réserver et déverrouiller les deux roues dans leur entreprise La solution est orientée RSE et adaptable à toutes les entreprises citadines fort d'un impact social / environnemental elle compte se développer à l'échelle française, et européenne dès l'horizon 2023. 💡 Après une levée de fonds à 2 millions d'euros Starbolt ne compte pas s'arrêter là puisqu'elle prévoit en effet des chiffres ambitieux à l'horizon 2025 avec l'objectif de mettre 20.000 deux roues en circulation. Un projet qui a du sens, une team engagé et forte de ses valeurs communes , un podcast inspirant, à découvrir maintenant sur La galère 🎙 Au programme : 🚴🏽 Créer un concept engagé 💥 S'adapter aux besoins clients 🌎 Sensibiliser les entreprises à la RSE 🚀 Développer et maintenir l'ambition Bonne écoute ! ❤️

Ecoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify , ou trouvez votre lecteur préféré ! Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de recevoir Sadek Drobi qui nous a raconté le parcours de Prismic. 🔮 Originaire de Syrie, Sadek nous raconte son parcours de vie et sa carrière, depuis son temps passé dans une école informatique en Arménie, à ses galères de débuts à son arrivée en France et son Master à Dauphine. 🤓 Après avoir lancé un framework open source à succès pour développer des sites web sur le language Scala, qui l'a amené à faire le tour du monde, Sadek a été amené à faire de nombreuses conférences à travers le monde. Encore dans son agence de développement, très portée sur l'innovation, il identifient une opportunité de lancer un produit SAAS. Leurs clients leur demandent en effet souvent de recréer un système de gestion de contenu sur-mesure pour leurs sites webs (comme le backoffice de wordpress), site webs qui sont dans de nombreux languages de développement différents. C'est l'opportunité de lancer son aventure ! Ce sera d'abord un projet, puis une spin off de son agence de développement web, grâce au soutien de son dirigeant En 2013, après 6 mois de programmation et préparation intensive Sadek et son équipe participent à des conférences pour lancer le début de la solution Prismic. 🚀 Prismic est un CMS aussi appelé Content Management System en back office et qui permet d'implémenter du contenu en back office pour qu'il se retranscrive instantanément sur la partie " Front" donc la partie design visuel du site. Le but de cette technologie est de pouvoir démocratiser la création de sites webs avec du contenu complexes au pixel près, autant pour les novices en développement web que les développeurs web qui ont la liberté de choisir le langage qu'ils souhaitent utiliser sur l'interface. ⚙️ Prismic en 4 points clés c'est : Création facile de pages Toujours avec les spécificités de l'image de marque Flux de travail évolutif Toujours prêt pour la performance En 2017 Prismic développe sa fonctionnalité clé appelée "Slices" qui permet de créer des sections de page réutilisables pour son interface de site web. La technologie est aussi bien utile et attractive pour les team de développeurs web que pour les team de marketing au sein d'entreprises de toutes les tailles. Aujourd'hui Prismic a levé 16M€ pour continuer son développement, compte plus de 5000 clients et possède une équipe de plus de 60 personnes dont principalement des ingénieurs 😎 Au programme : 🔮 Développer une nouvelle technologie 📲 Apprendre à lâcher prise face aux épreuves 🌎 Comment internationaliser son entreprise 🚀 Faire façe à la compétition avec détermination Bonne écoute ! ❤️

Ecoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify , ou trouvez votre lecteur préféré ! Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de recevoir Sylvain Le Falher. Il est venu nous raconter le parcours progressif d'Hello Watt et de sa vie d'entrepreneur 🧐 Les débuts d'Hello Watt se dessinent en décembre 2016 par 3 ingénieurs (Sylvain Le Falher, Patrick Rousset et Xavier Coudert) suite au hackathon #CompteurConnect organisé par le Ministère de la Transition écologique et solidaire. 🧠 L'aventure se profile en 2017 lorsque le projet voit le jour avec un but engagé : une envie de faire prendre consience aux particuliers qu'ils peuvent baisser leurs facture d'énergie et particper à un effort collectif de réduction de l'empreinte écologique globale silmplement. 📉 Le service est gratuit et permet de changer de contrat énergie en quelques cliques et ainsi de permettre aux consommateurs de mieux maitriser leur facture d'énergie. L'offre Hello Watt pour les particuliers se définie en 3 solutions : La maitrise du prix et la provenance de son énergie (comparateur, achat groupé, énergie verte) ; La possible réduction de sa consommation : avec les possibilités de rénovation énergétique ( isolation, chauffage ) ainsi qu'un suivi de sa consommation grâce fondée sur les données des compteurs communicants Linky et Gazpar ; L'opportunité de devenir son propre producteur, avec l’installation de panneaux solaires par exemple. Sylvain nous a expliqué son chemin, la réalité d'être entrepreneur auto financé puisqu'en effet Hello Watt a connu une croissance importante sans lever de fonds. Aujourd'hui, Hello Watt, c'est une startup en très forte croissance : plus de 250 000 utilisateurs, une équipe de plus de 150 personnes en 4 ans et qui ne compte pas freiner cette ascension ! Au programme : 💸 Développer sa start up sans lever de fonds 🌎 Gérer un projet engagé et des valeurs fortes 💡Comment s'adapter à un nouveau monde 📲 Gérer un produit digital Bonne écoute ! ❤️

L'aventure Assessfirst débute en 2002  lorsque David Bernard, psychologue du travail spécialisé dans la prédiction du comportement humain, décide de se lancer dans l'entrepreneuriat 30 jours seulement après l'obtention de sa maîtrise en psychologie quantitative. L'objectif est clair, mais loin d'être simple : David a pour vision de réinventer la façon dont les entreprises recrutent et accompagnent le développement des talents. En effet au début des années 2000 les évaluations de recrutement sont très peu utilisées et proposées au format papier. Cependant David, lui, a une tout autre idée. Il veut, à travers un éditeur de tests psychométriques, proposer des évaluations digitales permettant l'établissement d'un bilan décrivant le candidat. La finalité pour le recruteur est d'analyser ce rapport et de déterminer si le candidat possède les qualités requises ou non pour le poste. C'est ainsi qu'a vu le jour une application innovante d'évaluation du potentiel et du comportement en milieu professionnel avec le but d'un match optimal entre le candidat et l'entreprise. Quelques années plus tard en 2012, l'entreprise prend un tournant décisif. En effet David publie un algorithme prédictif permettant à AssessFirst d'anticiper la capacité des personnes à réussir et à s'épanouir au travail, avec une fiabilité estimée à 85 %. 🚀 Le test de recrutement et la technologie prédictive du facteur humain Assessfirst ont permis à près de 10 millions de personnes dans 40 pays de bénéficier de cet algorithme qui garantie l’accès à une information neutre, fiable et débarrassée de tout biais discriminant. Cet outil de prédiction du facteur humain pour les RH et les managers est construit sur 3 piliers fondamentaux : La personnalité de l'individu et capacités d'adaptation aux situations (Shape) Ses motivations et l'impact qu'elles apportent (Drive) Ses potentielles capacités de raisonnement face aux situations problématiques (Brain) Ainsi, les recommandations qui en émergent sont fiables pour permettre de bonnes décisions de recrutement et management avec un alignement concret du candidat et de l’entreprise. Depuis 2020 l'entreprise qui comptait 60 collaborateurs est aujourd'hui passée à 115 collaborateurs en 100% distanciel un peu partout dans le monde 💻 Dans un même temps l'équipe opère dans plus de 40 pays, avec 3 500 clients qui utilisent Assessfirst pour développer les talents en interne et le recrutement. Assessfirst compte bien continuer à définir ce que devrait être l'avenir du recrutement et de la gestion des talents. Au programme : 🎯 La technologie et l'IA au coeur du processus de recrutement ? 🤔 La persévérance et la patience, des ressources clés pour créer un projet durable 🤝 Mettre en place un système full remote pour ses collaborateurs ? 📈 Le rejet et les échecs font partie du processus

Hari&co c'est l'histoire d'Emmanuel Brehier et de Benoît Plisson, deux ingénieurs agronomes devenus entrepreneur par conviction. Emmanuel est venu nous raconter au micro de la galère la genèse de Hari&co. Et comment sa sensibilité à la question écologique lui a permis de monter un projet ayant du sens. Tout commence en 2013, à la fin de leur cursus d'ingénieur, lorsqu'ils participent à un concours d'innovation dans le but de développer un produit plus durable. Ils développent une galette de lentilles vertes qui leur permet de remporter ce concours et d'être sollicité par plusieurs acteurs pour gagner en notoriété. L'aventure Hari&co commence ! Ils incubent l'entreprise dans les locaux de leur école et commencent à itérer sur plusieurs recettes afin de développer des produits à base de légumes dans l'optique d'offrir une nouvelle manière de consommer. Petit à petit, ils se rapprochent de la restauration collective pour vendre leurs produits et cette croissance leur permet d'industrialiser leur production. Après plusieurs subventions, emprunts bancaires et 2 levée de fonds, il définissent une plateforme de marque plus claire avec un branding coloré en phase avec les valeurs de l'entreprise. Et c'est à peu près au même moment qu'ils travaillent sur une marque de produits frais pour intégrer les GMS (grande et moyenne surface). Aujourd'hui, Hari&co a pour ambition de proposer une alternative durable à notre manière de consommer et de rentrer définitivement dans les habitudes de consommation des Français ! Au programme : 🤝 Le recrutement, la clé de l’accélération d’une entreprise 💸 Les besoins de financement dans un projet industriel. 🎯 Comment stimuler sa cible pour rentrer dans ses habitudes de consommation ? 🤩 Mais surtout : Les meilleurs conseils pour lancer un produit physique !

Christophe Dandois est le cofondateur de Leocare. Une Neo assurance liant flexibilité et simplicité ! Mais Leocare n'est pas la première entreprise de Christophe. Il a commencé l'aventure entrepreneuriale avec Niji, une entreprise de conseil en intégration IT. Avec ses cofondateurs, ils développent une offre sous forme de forfait à destination des opérateurs pour leur transition digitale. Mais après 15 ans chez Niji, Christophe rêve de changement. Il quitte tout pour devenir Patron digitale d'une grande marque, malheureusement son expérience chez Niji n'est pas du tout valorisée pour ce genre de poste à l'époque. Il se retrouve donc dans une boîte de consulting. Il observe une opportunité dans le secteur des assurances. Secteur en pleine transition digitale, il décide de donner un sens "consommable" à ce service en créant une offre simplifiée et plus flexible accessible directement via son téléphone. Avec Leocare, il ne limite pas l'assurance à la gestion des sinistres, mais à un véritable moyen de préventions à l'écoute de ses assurés. Au programme : - Commencer par faire ses armes dans les grands groupes avant de se lancer dans l'entrepreneuriat. - Savoir repérer les grands changements des secteurs pour y trouver une opportunité. - Offrir rapidement de la valeur aux clients pour trouver sa place sur un marché. - L'importance d'être user centric dans le secteur de service, notamment l'assurance. Pour soutenir le podcast : S’abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast ou Spotify pour aider d’autres personnes à découvrir le podcast :)

Véritable pirate de l'entreprenariat, François est le co-fondateur de pop chef l'entreprise qui révolutionne les cantines en entreprises. Mais avant d'investir le royaume du BtoB, l'histoire de pop chef commence en 2015 durant la dernière année d'études de François à HEC. Le concept original est de livrer un plat fait par un chef en 15 minutes, mais lorsqu’il réalise que d’autres acteurs investissent également ce secteur, François décide d’accélérer sa roadmap et de créer pop chef en 48h. Il fait face à 3 problèmes: Pour la nourriture, il décide d’aller voir le restaurant en face de son stage et de revendre les plats avec une petite marge. Pour les livraisons, il achète un pass vélib et commence à faire toute les livraisons lui même. Pour la tech, il crée un google form où les clients peuvent commander ainsi qu’un Twitter permettant pas la même occasion de faire connaître l’entreprise ! Véritable pirate de l'entrepreneuriat, François est le cofondateur de pop chef l'entreprise qui révolutionne les cantines en entreprises. Mais avant d'investir le royaume du BtoB, l'histoire de pop chef commence en 2015 durant la dernière année d'études de François à HEC. Son astuce pour fidéliser ses clients ? Les chouchouter, en plus d’une petite note manuscrite avec chaque commande, il lui tient à cœur de récolter les retours de ses utilisateurs autour d’un café après chaque repas. Le concept marche bien, il passe de 20 à 40 à 100 puis à 300 commandes ! Après une petite levée, François et ses cofondateurs décident de passer à la vitesse supérieure et décrochent une levée plus conséquente ainsi qu’une promesse de rachat. Malheureusement, tout ne se passe pas comme prévu, le deal ne voit jamais le jour et pop chef se retrouve avec 3 mois de cash restant. Le pivot est la seule solution et entraîne la réduction drastique des employés de l’entreprise. Ils se réorientent vers les plateaux-repas pour optimiser les livraisons : un livreur peut livrer un nombre plus conséquent de repas. Par la suite, il s'intéresse à la restauration en entreprise pour avoir un revenu récurrent. C'est grâce à des frigos connectés et à un système d'abonnement que Pop chef explose et devient l'entreprise que nous connaissons aujourd'hui ! Au programme : L'importance du Bootstrapping pour aller au plus vite se confronter au marché Créer une communauté pour s'assurer des clients réguliers Le pivot, une véritable opportunité pour scale Comprendre sa mission sociétale pour atteindre la réussite

Biloba, c'est l'assistant médical des parents. C'est une messagerie instantanée, sans rendez-vous, avec des équipes médicales pour le suivi de votre enfant. Mais l'histoire de Biloba, c'est avant tout l'histoire de Benjamin Hardy ! Entrepreneur malgré lui, Benjamin lance ses premières boîtes en sortant d'épitech. Il développe des applications avec ses potes d'école pour des petites entreprises, puis des grands groupes. Mais cela ne dure qu'un temps. Benjamin ne cherche pas le confort d'un CDD : ce qu'il veut, c'est se rendre utile. Lorsque ses potes ont leur premier enfant, il remarque qu'ils étaient en permanence à la recherche de l'avis d'un médecin pour répondre à leurs questions. La parentalité développe plein d'angoisses et de questionnements. Les jeunes parents ont besoin de professionnels pour répondre à leurs questions. Il rencontre des jeunes parents, se renseigne, et cherche une manière de faciliter leur vie de parent. Le suivi des vaccins des enfants est par exemple un sujet complexe pour eux. À partir de ce constat, il décide de développer une application de suivis des vaccins avec Baptiste, rencontré quelque temps auparavant pendant un voyage au Brésil. Au départ, l'application est gratuite : c'est Benjamin qui assure lui-même les réponses aux questionnements des parents, s'appuyant parfois sur l'expérience de sa femme, médecin. Puis, face à des questions posées souvent très techniques, Benjamin réalise que les professionnels de santé sont les seuls à pouvoir y répondre. Vous l'aurez compris, c'est le début du pivot vers le Biloba que nous connaissons aujourd'hui. Benjamin profite du confinement pour contacter certains professionnels de santé, médecins d'école par exemple, se retrouvant avec une activité réduite à cause de la crise sanitaire, et leur demande d'assurer les réponses sur le chat de l'application. C'est à la fin du confinement qu'il prend la décision de rendre l'application payante pour pouvoir rémunérer ses professionnels. Mais la théorie est beaucoup plus simple que la pratique : il lui faudra une année entière pour réadapter son offre et son produit pour trouver un équilibre. Aujourd'hui Biloba, c'est une équipe de 80 personnes, un peu moins de 4 millions de levées de fonds, et surtout une histoire inspirante que vous pouvez retrouver dans l'épisode d'aujourd'hui ! Pour soutenir le podcast : S’abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast ou Spotify pour aider d’autres personnes à découvrir le podcast :)

Il y a 3 ans, Thierry Vignal a créé Masteos. Masteos vous aide à investir intelligemment dans l'immobilier. L'entreprise s'occupe de l'entièreté du process, du sourcing de biens immobiliers à la mise en location de vos biens. Rien ne prédestinait Thierry à investir le milieu de l'immobilier. Après des études à HEC, il commence sa carrière dans la finance de marché... De Hong Kong à Londres, Thierry suit un parcours erratique et décide de rentrer en France. À son retour, il fait face à une véritable traversée du désert et se questionne sur le futur de son parcours professionnel. Pendant cette période, il propose à ses potes des services immobiliers (aller visiter des biens, contacter les artisans, aller chez le notaire). De ce temps libre, naît une révélation ! Après 6 mois d'observation, Thierry se lance sur le marché de l'investissement locatif. Il commence à chercher des clients entre le networking et LinkedIn pendant que son associé, Maxime Hanquier, s'occupe de la partie marketing. Les débuts sont compliqués. Dans le business d'intermédiaire immobilier, les délais sont très longs. Entre l'achat et la mise en location, les premières rentrées d'argent tardent à arriver. Ce qui complique principalement la gestion des salaires. Thierry lance une première levée de fonds auprès de ses employés et de ses clients. Il parvient à récolter 1 million d'euros. Cette première levée leur permet d'être repérés par des VC et de lever 2 millions de plus ! Contrairement aux agents immobiliers traditionnels, Masteos prend en compte tous les enjeux d'un investissement locatif ce qui rend le recrutement beaucoup plus sélectif. Entre victoires & galères (mais surtout des galères), l'histoire inspirante de Masteos vous permettra de dédramatiser l'aventure entrepreneuriale et de comprendre tous les enjeux de l'investissement immobilier. Au programme : ✨Apporter de la valeur aux gens ou comment réussir son networking. 🤝Dédramatiser l'hyper croissance pour passer son entreprise à la vitesse supérieure. 👔Le recrutement, un enjeu clé pour la croissance 📣La brand reputation, faire attention à son image de marque 🤔Comment attirer de nouveaux investisseurs ? 🤩Les meilleurs conseils d'un entrepreneur ayant levé 15 millions !