La Galère

Après une enfance déjà entrepreneuriale (à vendre des cartes Magic), un fail aux concours d'école de commerce, Grégoire fait un Master en droit à Grenoble, et gagne en chemin une gniak et une ambition d'entrepreneur à toute épreuve.  2 startups plantées, des formations, un meetup et un livre sur le Growth Hacking plus tard, il comprend qu'il a tout en main pour monter la dream-team de l'acquisition en ligne pour grands groupes et scale-up : Germinal. (germinal.io) Au programme de cet épisode :  - La comptabilité pour les tout-petits (wt?)  - Chercher le bon conseil au bon moment  - Fédérer autour de son projet par la passion  - Créer des faux profils facebook pour devenir un pro du "Growth Hacking"  - Vendre avant d'avoir son produit  - Suivre les opportunités, pour se retrouver à monter la boite qui décolle  - Relancer 17 fois pour clôturer une vente  Un peu de bibliographie :  Le Slack "Growth France" https://growth-france.fr/  Le livre "Le Growth Hacking" par Grégoire https://www.amazon.fr/Growth-Hacking-prospects-Marketing-Communication-ebook/dp/B075G13NKQ  Bonne écoute !  Pour soutenir le podcast :  - S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode !  - Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast 😃

Après une école d'ingénieur, Charles devient en 2014 Business Manager pour une entreprise de services du numérique (ou SS2I): il place des "data scientists" dans des grands groupes. En écrivant son mémoire, il comprend que le monde des freelances a le pouvoir de changer radicalement cette industrie, et il décide alors de devenir acteur de cette transformation: il fonde Comet. Au programme de cet épisode : - Etudier son marché et ses clients avant de se lancer - Faire sa première vente avant même d'avoir créé la boîte - D'où vient le nom "Comet" - Générer 300k€/mois de volume d'affaire sans avoir écrit une ligne de code, et sans CTO - Démarcher des clients grands groupes B2B grâce au réseau Un peu de Bibliographie : - L'article Do things that don't scale, de Paul Graham - Les outils Zapier, et Bubble Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : - S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! - Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast 😃

Il a lancé sa première boîte à 19 ans sur un coup de tête, puis une autre et encore une autre ! Vous l'avez compris, Alban a l'entrepreneuriat dans le sang et c'est passionnant de l'écouter parler des 5 entreprises qu'il a monté. Juste après son bac, Alban essaye de créer le bluetooth avant le bluetooth et lève même des fonds "sans vraiment savoir ce qu'on faisait". L'échec de ce projet, tué par l'arrivée du bluetooth embarqué dans les téléphones, ne le décourage pas puisqu'il lance son agence digitale dans la foulée qu'il revendra plus tard à Capgemini. ll crée ensuite Wingit, une application mobile dédiée aux sorties entre amis, avec laquelle il lève près de 8 millions d'euros et se lance à l'international. Mais Wingit ne réussira jamais à passer un cap, pour des raison qu'Alban analyse très bien (suspens...). Il lancera ensuite Obike à Paris, le premier service de ride sharing de la capitale. Une expérience aussi intense que courte ! Il développe aujourd'hui Big Blank, le startup studio d'Air France, qui a pour mission de lancer 4 startups par an dans le domaine du travel. Au programme de cet épisode : - Comment il a créé sa première boîte à 19 ans sans aucune expérience ? - Le plus gros enseignement qu'il a reçu en lançant puis revendant son agence digitale ? - Sa plus grosse erreur stratégique qui a précipité la chute de Wingit : ne pas assez être à l'écoute du marché - Pourquoi arriver en premier sur le marché du ride sharing a paradoxalement condamné Obike ? - Focus sur la méthodologie et les process de Big Blank pour lancer 4 business par an. Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : - S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! - Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast 😃

Diplômée d'HEC, Julie prend goût à l'entrepreneuriat lors d'un stage chez Partech, un des plus gros fonds de VC de la place parisienne. "L'enthousiasme des entrepreneurs que je recevais tous les jours m'a donné envie de passer de l'autre côté !" Une fois ses études terminée, elle rentre dans un startup studio berlinois dans lequel elle passera deux ans avant de lancer sa boîte. Au début de l'aventure, elle a définit le cadre du business qu'elle souhaite lancer : un modèle d'abonnement en BtoB dans le domaine de la food. Dès qu'elle trouve son associé Antoine, c'est le moment de rentrer à Paris et de se lancer ! 4 ans plus tard, Delicorner c'est 800 clients, 40 collaborateurs et des locaux de malade à Aubervilliers (avec une piscine !!). Mais quelles ont été ses galères au début de cette folle aventure ? Au programme de cet épisode : - Comment elle a signé ses premiers clients ? - Pourquoi son association avec un profil aux mêmes compétences qu'elle a tout de même fonctionné ? - Comment Julie a compris qu'elle s'était complètement trompée sur son offre packagée et comment elle a su rectifier le tir ? - Comment gérer la logistique et la vente quand vous n'êtes que deux et que vous venez de signer BlaBlaCar ? - Focus sur le cold calling, cet art  qui nourrit de nombreux fantasmes et qui a tout changé dans le développement de Delicorner. Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : - S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! - Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast 😃