Murakamy Podcast

Prof. Dr. Eva Asselmann, Psychologin an der HMU Potsdam und Autorin von 'Too Much', erklärt, warum Überforderung oft systemisch ist. Sie spricht über Beschleunigung, Reizüberflutung, Selbstoptimierung und Entscheidungsdruck. Es geht um Kontrolle vs. Loslassen, Flow, Selbstwirksamkeit und wie KI und soziale Reibung unsere Balance beeinflussen.

Was hält Kooperation eigentlich zusammen? Regeln, Vertrauen – oder etwas Tieferes? In dieser Folge spricht Marco mit dem Philosophen und Ethiker Hanno Sauer über Moral als unsichtbare Infrastruktur unseres Zusammenlebens. Sauer ist Professor für Ethik in Utrecht und einer der profiliertesten Philosophen im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam untersuchen sie, warum Menschen kooperieren, warum Kooperation immer fragil ist – und weshalb Moral weit mehr ist als ein moralischer Zeigefinger. Ein Dialog über die feinen Mechanismen sozialer Ordnung – und darüber, was passiert, wenn Technologie wie KI diese Ordnung neu mischt. Eine philosophische Reise durch Kooperation, Klasse und die Zukunft unserer Gesellschaft. 🎙️ Themen dieser Folge: Signale im sozialen Raum – wie Status, Auftreten und kleine Gesten unsere Rolle in Gruppen definieren Moral als Infrastruktur – warum Normen und Werte die Grundlage funktionierender Kooperation sind Fragile Zusammenarbeit – weshalb Kooperation ohne Regeln und Sanktionen schnell zerbrechen kann Status und Klasse – wie Hierarchien entstehen und warum sie sich so schwer abschaffen lassen Meritokratie unter der Lupe – zwischen idealer Leistungsgesellschaft und gesellschaftlicher Realität Werte im Unternehmen – warum sie manchmal Orientierung geben und manchmal nur Fassade sind KI und neue Klassen – wie künstliche Intelligenz die soziale Ordnung verändern könnte 🔗 Weiterführende Links: Hanno Sauer auf LinkedIn Hanno Sauer – Klasse Hanno Sauer – Moral Joseph Henrich – The Secret of Our Success Oscar Wilde – Das Bildnis des Dorian Gray Thomas Mann – Der Zauberberg 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

Diskussion über Outcome versus messbare Outputs und warum reine Messgrößen die Zielarbeit schwächen. Streitpunkte rund um Tagesgeschäft, 80% Routinearbeit und wie das Veränderungspotenzial erhalten bleibt. Umgang mit externen Abhängigkeiten, Wahrscheinlichkeiten und Verhandlungen. Klare Führungsverantwortung bei Zielqualität, Entscheidungsbefugnissen und Organisationswandel.

Prof. Dr. Hartmut Walz, Professor für Finanzkompetenz an der Schnittstelle von Ökonomie und Psychologie. Er spricht über rationale Geldentscheidungen statt Hype. Themen: ETFs und All‑World‑Portfolios, warum Markttiming scheitert, Psychologie hinter Anlageverhalten, Risiken von Finfluencern und Neobrokern, wann Beratung sinnvoll ist und wie Komplexität reduziert werden kann.

Teamwork klingt nach Nähe, nach Austausch, nach gemeinsamem Vorankommen. Und fühlt sich doch oft an wie Koordination ohne Verbindung. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Professor Ingo Hamm, Wirtschaftspsychologe, Autor und Beobachter moderner Arbeitswelten, über genau dieses Spannungsfeld. Ausgangspunkt ist sein neues Buch Kettensprenger – und die Frage, warum Homeoffice, Remote oder Hybrid nicht die Antwort sind, sondern nur der Rahmen. Es geht um stille Motive, um Freiheit und Reaktanz, um Führung zwischen Klarheit und Vertrauen. Und um die Erkenntnis, dass echte Zusammenarbeit weder verordnet noch dem Zufall überlassen werden kann. Teamwork ist kein Ort. Es ist eine Haltung. 🎙️ Themen dieser Folge: Teamwork jenseits von Orten – warum Büro oder Homeoffice die falsche Leitfrage ist Stille Motive – was Menschen im Arbeitsalltag wirklich antreibt Fünf Motivationstypen in hybriden Teams – vom Essentialisten bis zur Verweigerin Reaktanz und Freiheit – warum gut gemeinte Regeln Widerstand erzeugen Führung vs. Management – wann Klarheit wichtiger ist als Konsens Wir und Ich – wie viel Individualität Teams aushalten müssen Asynchrone Kommunikation – warum Schreiben zur Schlüsselkompetenz wird 🔗 Weiterführende Links: Ingo Hamm auf LinkedIn Website von Ingo Hamm Kettensprenger – Ingo Hamm Winterling – Andre Hülsbömer 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

In dieser Folge des Murakamy Podcasts trifft Marco den Autor und Organisationsforscher Niels Pfläging. Gemeinsam fragen sie, warum klassische Managementmodelle in unserer komplexen Welt an ihre Grenzen stoßen und wie wir stattdessen Organisationen gestalten können, in denen Menschen wirklich Verantwortung übernehmen. Niels entwirft den Unterschied zwischen Alpha-Organisationen, die auf Kontrolle und Budgets setzen, und Beta-Organisationen, die Selbststeuerung, fraktale Teamstrukturen und relative Ziele in den Mittelpunkt stellen. Ein intensives Gespräch über moderne Organisationsformen, die Kraft von Verantwortung – und darüber, warum echtes Führen mit weniger Kontrolle beginnt. 🎙️ Themen dieser Folge: Vertrauen vs. Zutrauen – warum Menschen mehr können, als wir oft glauben Alpha-Organisation vs. Beta-Organisation – zwei Denkweisen im Kontrast Zellen statt Abteilungen – wie Selbststeuerung echte Verantwortung schafft Nahtstellen statt Schnittstellen – Kommunikation als Herz der Zusammenarbeit Relatives Denken statt fixierter Ziele – Leistung im Vergleich neu verstehen Macht in der Organisation – formelle Macht, Reputation und Einfluss Managementkritik und Zukunft – weniger Steuerung, mehr Gestaltung 🔗 Weiterführende Links: Niels Pfläging auf LinkedIn BetaCodex Netzwerk „Führen mit flexiblen Zielen“ „Relative Ziele“ „What would Ohno-san do?“ Konferenz für Zeitorientierte Softwarentwicklung am 26.2.2026 Peter Block – „Flawless Consulting“ Marvin R. Weisbord – „Productive Workplaces“ Alan Weiss – „Great Consulting Challenges“ Ronald E. Purser – „The Self-Managing Organization“ Ernst Weichselbaum & Niels Pfläging – „In jedem Unternehmen steckt ein besseres“ 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

Prof. Dr. Michael Braungart ist der Erfinder des Cradle-to-Cradle-Konzepts – und einer der schärfsten Denker, wenn es um echte Nachhaltigkeit geht. Im Gespräch zeigt er, warum „weniger schlecht“ nicht gut ist und wie Produkte, Unternehmen und Menschen nützlich statt neutral werden können. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und Mut zur Wirksamkeit. Mit Humor und Klarheit spricht Braungart über Mikroplastik, Designethik und Innovation. Seine Botschaft: Wir müssen aufhören, das Falsche perfekt zu machen – und stattdessen das Richtige beginnen. 🎙️ Themen dieser Folge: Vom Schädling zum Nützling – ein neues Menschenbild Mikroplastik und die Dummheit des Alltagsdesigns Biologische und technische Kreisläufe verstehen Nutzung statt Besitz: neue Geschäftsmodelle Warum Innovation nie nachhaltig ist Mut, Zivilcourage und kleine Schritte mit Wirkung Humor als Haltung: Warum Hoffnung wirksamer ist als Angst 🔗 Weiterführende Links: Michael Braungart auf LinkedIn Website von Michael Braungart Cradle to Cradle – Einfach intelligent produzieren Seneca – Vom glückseligen Leben Erich Fromm – Haben oder Sein 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

Was passiert, wenn Erfolg kein Ziel mehr ist – sondern eine Frage? In dieser Folge spricht Marco mit Andy Bruckschlögl, Seriengründer, Autor und Mitinitiator von Bits & Pretzels. Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt des modernen Unternehmertums – zwischen Selbstoptimierung, Sinnsuche und Skalierung. Andy erzählt von der Gründung von Ryte – einer Softwarefirma für SEO und Webseitenoptimierung, die später an Semrush verkauft wurde und davon, wie sich wirtschaftlicher Erfolg von außen anders anfühlt, als er innen wirklich ist. Er spricht über die Anfänge von Bits & Pretzels, über Zweifel, Überforderung und den Mut, ehrlich zu bleiben, wenn alles nach Perfektion verlangt. Ein Gespräch über Fokus statt Dauerfeuer, über Haltung statt Hype – und die Frage, was bleibt, wenn Erfolg nicht mehr genügt. 🎙️ Themen dieser Folge: Vom Seriengründer zum Suchenden – Warum Erfolg kein gerader Weg ist. Ryte, Wachstum & Realität – Wenn wirtschaftlicher Erfolg anders aussieht als gedacht. Bits & Pretzels – Zwischen Mythos, Missverständnis und Motivation. Buch StartUp – Schreiben als Selbstreflexion und Heilung. Fokus statt Dauerfeuer – Warum weniger Projekte mehr Tiefe schaffen. Vertrauen statt Kontrolle – Wie Führung mit Loslassen beginnt. Authentizität & Sinn – Die leise Stärke echter Unternehmer:innen. Innere Ruhe – Wenn Loslassen zur neuen Form von Erfolg wird. 🔗 Weiterführende Links: Andy Bruckschlögl auf LinkedIn Bits & Pretzels Andy Bruckschlögl – StartUp!: Die Wissensquelle für deine erfolgreiche Gründung Jorge Bucay – Komm, ich erzähl dir eine Geschichte Bodo Janssen & Anselm Grün – Stark in stürmischen Zeiten Sir Ernest Shackleton – Mit der Endurance ins ewige Eis 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist, sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand. Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwischen Tagesgeschäft und Zukunftsprojekte nicht funktioniert. Darauf aufbauend diskutieren wir den Unterschied zwischen Strategie und Zielen und warum es keine sinnvollen OKRs ohne nachvollziehbare Strategie geben kann. Zum Schluss geht es um die Frage, was ein gutes Objective ist und warum Key Results immer messbare Ergebnisse statt Meilensteine oder To-do-Listen beschreiben. 🎙️ Themen dieser Folge: Confidence vs Fortschrittstracking: Warum das Confidence Level kein „Prozent des Weges“ ist. Verantwortung, Rolle & Confidence Level: Warum am Ende nur das Result zählt – nicht der Zwischenstand. Tagesgeschäft vs Zukunftsthemen: Warum zwei parallele Systeme (KPIs vs OKRs) in der Praxis scheitern. Ressourcen & Trade-offs: Die Kunst, die richtigen Dinge nicht zu tun. Warum Objectives und Key Results immer zusammengehören – auch auf CEO-Ebene. Strategie vs Ziele. Forecast, Planbarkeit & Agilität. Confidence-Level: Warum Ampelsysteme das Fortschrittsdenken eher verstärken. Ergebnisse statt Zwischen-Schritte. 🔗 Weiterführende Links: #79 Einfach bessere Strategien mit Harvard Prof. Felix Oberholzer-Gee 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

In diesem Gespräch tritt Dr. Christian Busch auf, Professor an der University of Southern California und Autor des Buches 'Erfolgsfaktor Zufall'. Er erklärt, wie Serendipität als aktives Glück entsteht und warum Haltung entscheidend ist. Busch beleuchtet, wie Menschen mit unerwarteten Ereignissen umgehen und Sinn finden können. Themen wie die Bedeutung von Experimentierkultur über Fehlerkultur, die Verbindung zwischen Intuition und KI sowie die Rolle von Führung in unsicheren Zeiten werden diskutiert. Er betont, dass Glück trainierbar ist und stellt Strategien vor, um Zufall aktiv zu gestalten.