Weiterdenken

Warum wir sie gerade jetzt brauchen Diversity & Inclusion? Ein treffenderer Begriff wäre Chancengleichheit und Vielfalt. Denn es geht nicht um Gleichmacherei, sondern um gleiche Chancen – von denen Unternehmen messbar profitieren können. Wenn sie verstehen, dass diese einen Wettbewerbsvorteil darstellen. Das alles ist kein „Nice to have“, sondern für Unternehmen existenziell. Was über Jahrzehnte wichtig und prägend war, wird nun – von den USA ausgehend – zurückgebaut. Europa hätte jetzt die Chance, echte Vielfalt und wirklichen Fortschritt zu wagen. Dafür müssen wir allerdings begreifen, dass „Diversity“ nichts mit bunten LGBTQ-Flaggen oder Frauennetzwerken zu tun hat, sondern knallhart mit Business – und Businessvorteilen. Oder anders ausgedrückt: Das Warum muss klar sein und sich auch in Zahlen niederschlagen. Svenja Hofert spricht mit Veronika Hucke über aktuelle Entwicklungen in den USA und Europa. Danach geht es um die Sinnhaftigkeit von Diversity & Inclusion – inklusive einiger Anekdoten. Svenjas Gesprächspartnerin Veronika Hucke hat viele Jahre für Philips Global gearbeitet, ist heute Unternehmensberaterin und Autorin – und international bestens vernetzt. Sie hat mehrere Bücher veröffentlicht, darunter Fair Führen (2019) und Männerbund und Frauenbonus (2024) – letzteres erschienen im brandeins Verlag. Nach einem Einstieg mit einem Blick auf die aktuellen Entwicklungen ergründen wir das Wesen von Chancengleichheit. Klar ist: Es braucht ein Ende der Diversity-Kosmetik, echte Chancengleichheit – und, ganz wichtig! – die Integration von KI, die frei von Stereotypen funktioniert. Lieblingszitat: "Um Gleichmacherei zu vermeiden, müssen wir Chancengleichheit schaffen." Vertiefte und weiterführende Informationen bekommen Sie in meiner Community auf Substack: https://svenjahofert.substack.com/p/warum-vielfalt-sich-rechnen-muss Über meine Angebote informieren Sie sich gern bei www.svenja-hofert.de

Und warum wir sie oft missverstehen In diesem Podcast spricht Svenja Hofert mit Klaus Eidenschink über Irrtümer und Missverständnisse in der Coaching- und Beraterszene. Ein wichtiges Thema im Interview sind Bedürfnisse . Im psychodynamischen Verständnis sind Liebe, Erfolg etc. keine Bedürfnisse, sondern sie deuten auf Kompensationsverhalten hin. Weiterhin geht es um die Bedeutung innerer Konflikte Thematisiert wird auch das "innere Kind" und damit verbundene Fehlannahmen. Takeaways Bedürfnisse sind nicht das, was andere für mich tun müssen. Erwachsene sollten Frustrationskompetenz entwickeln. Glück ist nicht gleichbedeutend mit Erfolg oder Reichtum. Neugier ist entscheidend für persönliches Wachstum. Die Identifikation mit Werten kann schädlich sein. Verunsicherung ist ein wichtiger Teil des Lebens. Coaching sollte als Prozess und nicht als Ziel betrachtet werden. Das innere Kind muss nicht immer Heimat finden. Die Suche nach Sicherheit kann eine Illusion sein. Die Unterscheidung zwischen Bedürfnissen ist essentiell.

Deep Dive Ich-Entwicklung Wie entwickelt sich unser Denken über die Lebensspanne – und warum sehen wir die Welt so unterschiedlich? Alexander Leuthold und Svenja Hofert tauchen in diesem 2-Stunden-Podcast tief in das Konzept der Ich-Entwicklung ein und zeigen, wie es Entscheidungen, Verantwortung und Konflikte beeinflusst. Sie diskutieren die Grenzen klassischer Entwicklungsmodelle, die Bedeutung von Sprache und Argumentationsstrukturen und warum dieses Diversitätsmerkmal gerade jetzt für Führung, HR und Gesellschaft eine so hohe Relevanz hat. Takeaways: 🔹 Die Ich-Entwicklung hört nie auf – sie prägt unsere Wahrnehmung und Entscheidungsfähigkeit. 🔹 Viele Entscheidungen sind zu simpel gedacht – echte Komplexität halten nur wenige aus. 🔹 Unternehmenskultur kann Entwicklung fördern oder bremsen. 🔹 Systemisches Denken ist eine Herausforderung, die mit Ich-Entwicklung einhergeht. Eine Folge für alle, die tiefere Zusammenhänge in Führung, Beratung und persönlicher Entwicklung verstehen wollen. Mehr Info auf Svennja Hoferts Substackkanal: https://svenjahofert.substack.com/p/weil-es-so-nicht-weitergeht Über Svenja Hoferts Angebot: www.svenja-hofert.de Alexander Leuthold: https://www.i-unfold.com/

Gespräch mit Prof. Dr. Rüdiger Hossiep In diesem Gespräch diskutieren Svenja Hofert und Rüdiger Hossiep die Herausforderungen für Führung angesichts der aktuellen Krise und ständiger Veränderungen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Feedback und Mitarbeitergesprächen. Hossiep betont die Notwendigkeit einer Refokussierung auf Führung angesichts der Schwierigkeiten, die Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Kommunikation und Entwicklung haben. Er teilt auch persönliche Erfahrungen aus seiner Karriere und die Entwicklung von Führungskräften im Laufe der Jahre. Prof. Dr. Rüdiger Hossiep ist bekannter Wirtschafts- und Personalpsychologe. Er ist Hauptautor und Entwickler verschiedener psychologischer Testverfahren wie des bekannten Bochumer Inventars. Sein aktuelles Buch "Mitarbeitergespräche – motivierend, wirksam, nachhaltig" ist gerad ein der 3. Auflage erschienen. Weitere Infos auf: https://open.substack.com/pub/svenjahofert/p/refokussierung-auf-fuhrung?r=b2x23&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true

Agilität ohne Hype In diesem Gespräch mit Marcus Raitner dreht sich alles um menschliche Führung und agile Organisationen. Marcus, Autor eines Manifests für menschliche Führung, argumentiert, dass Systeme statt Menschen verändert werden müssen. Gemeinsam mit Svenja Hofert spricht er über Mindset vs. Systemdenken, die X-Y-Theorie des Menschen, Unterschiede zwischen Change und Bewegung sowie die Bedeutung von Strategie und Ende-zu-Ende-Verantwortung in agilen Organisationen. Raitner und Hofert diskutieren, warum der Agilitätshype zwar vorbei ist, Agilität jedoch essenziell bleibt, um anpassungsfähig zu sein oder zu werden. Themen wie die Bedeutung von Software im Business, kontinuierliche Verbesserung und das Überwinden von Silos werden beleuchtet. Marcus beschreibt Agilität als „gelebte Empirie“ und teilt Erfahrungen zu den Herausforderungen der Agilitätseinführung, insbesondere in Deutschland. Weitere Schwerpunkte sind Sinn und Purpose in der Arbeitswelt, die Rolle von Diversität, Dissens und Streitkultur für bessere Entscheidungen sowie die Balance zwischen Arbeit und Privatem. Abschließend gibt Marcus praktische Tipps zur Führung von Wissensarbeitern, betont Menschlichkeit, Potenzialentfaltung und ein positives Menschenbild als Schlüssel für effektive, indirekte Führung. Takeaways: Systeme statt Menschen verändern, um Führung zu verbessern. Agilität bleibt entscheidend für Anpassungsfähigkeit, auch nach dem Hype. Strategie und Ende-zu-Ende-Verantwortung sind zentrale Elemente agiler Organisationen. Führung erfordert ein positives Menschenbild, Diversität und Offenheit. Profit ist nicht das Ziel einer Organisation, sondern die Folge der Erfüllung eines gesellschaftlichen Zwecks.

So geht Diskurs in Unternehmen Wie nehmen wir die Menschen mit auf unsere Veränderungsreise? In diesem Gespräch geht es um die Bedeutung von Diskurs in Organisationen. Stephanie Borgert und Svenja Hofert diskutieren, wie Organisationen oft unbewusst filtern und wie wichtig es ist, diese Filter zu erkennen und zu hinterfragen. Sie betonen die Bedeutung von Beschreibungen statt Bewertungen in der Kommunikation und wie wichtig es ist, gemeinsam zu denken und mentale Modelle zu hinterfragen. Sie sprechen auch über die Rolle von Strukturen und Spielräumen in Organisationen und diskutieren, warum es weniger Frauen in der Systemtheorie gibt. Takeaways *Die Systemtheorie ermöglicht einen neuen Blick auf Organisationen und bietet viele experimentelle Lösungsansätze. *Diskurse in Organisationen sind Räume, in denen verschiedene Meinungen und Perspektiven zusammenkommen, um gemeinsam Sinn zu schaffen. *Diskurse unterscheiden sich von Diskussionen und Debatten, da sie nicht darauf abzielen, eine Meinung durchzusetzen, sondern gemeinsame Sinnsetzung zu erreichen. *Diskurse sollten freiwillig und einladungsbasiert sein, um eine offene und neugierige Haltung zu fördern. *Die Initiierung eines Diskurses erfordert eine Person mit formaler Macht, die den Raum schafft und Entscheidungen trifft. *Klare Struktur und Transparenz sind entscheidend für den Erfolg von Diskursen in Organisationen. Ein organisationaler Diskurs erfordert Unterstützung und Begleitung *Selbstreflexion und Emotionsregulation sind wichtige Fähigkeiten Führungskräfte sollten diese Fähigkeiten fördern Weiterlesen: Stephanie Borgert: Gemeinsam denken, wirksam verändern. Vahlen 2024. Wem und warum ich das empfehle: Für alle, die verstehen wollen, was Diskurs ist und damit auch eine neue Sicht auf Change erhalten wollen. Weiterdenken: Mit Svenja Hofert auf https://svenjahofert.substack.com Mehr über Svenja Hofert: www.svenja-hofert.de

Die narzisstische Not verstehen: Familie, Beruf, Karriere Etiketten sind das Problem und nicht die Lösung. Das sagt Klaus Eidenschink im Gespräch mit mir. Das Ziel dieses Gesprächs ist Sensibilisieren und Aufklären über Narzissmus. Wir führen es aus der Sicht eines erfahrenen Beraters, Ausbilders und Therapeuten. Dabei berühren wir die Themen Familie, Beruf und Karriere. Kein Thema ist so emotional und grob vereinfacht besetzt wie dieses. Youtube ist voll von Videos. Aufklärung ist also dringend nötig - auch in der professionellen Welt. Die spürbare Psychologisierung der Arbeitswelt verlangt, dass in Organisationen differenzierter auf das Thema geblickt wird.Ich spreche mit Klaus Eidenschink über die Gefahren von Etiketten in der Psychologie und Arbeitswelt. Wir hinterfragen narzisstische Ideale, die junge Menschen zunehmend von sich selbst entfernen, und beleuchten die Notwendigkeit, kritisch auf psychologische Trends zu schauen. Themen dieser Folge sind z.B. diese: Was narzisstische Not bedeutet: Sich an Idealen zu orientieren, statt bei sich selbst anzukommen. Warum junge Menschen oft nicht mehr in den Spiegel schauen können, weil sie sich in narzisstischer Not nur noch mit Instagram-Filtern (er-)kennen. Wie narzisstische Symbiosen in der Karriere wechselseitige Großartigkeit erzeugen und warum wir darauf so häufig mit Bewunderung reagieren, ohne es zu hinterfragen. Ein notwendiger kritischer Blick auf die Ideale, Erwartungen und Muster, die uns oft mehr schaden als helfen – in der Arbeitswelt und darüber hinaus. Weiter: Lesen, Sehen & Hören Klaus Eidenschink (2023): Es gibt keine Narzissten. Nur Menschen in narzisstischen Nöten, Carl Auer Sie wollen meine Podcasts früher erhalten und von weiteren interessanten Angeboten profitieren? Dann abonnieren Sie meinen Kanal auf Substack: https://svenjahofert.substack.com

Über das Echte im Menschen: Ein Gespräch mit Wolf Lotter “Jemand hat Charakter, wenn er kenntlich ist. Und wenn er sich auch in seinem Denken kenntlich macht.” Wolf Lotter Wir stehen vor großen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen, die sich nur lösen lassen, wenn wir uns den Realitäten stellen. Die sind jetzt, hier und erfordern… Charakter. In dieser Folge von "Weiterdenken" spricht Svenja Hofert mit dem deutsch-österreichischen Autor und Publizist Wolf Lotter über das Echte in Menschen, über Charakter und sinnlose Haltungsdebatten. Vielen ist Lotter aus dem Wirtschaftsmagazin Brand Eins bekannt. Er war Mitgründer und schrieb bis 2022 umfassende Dossiers für das Blatt. Erfahren Sie, was es braucht, um relevante Unterschiede in einer Welt voller "falscher Fuffziger" zu machen. Lauschen Sie inspierienden Gedanken und einem Gespräch mit "klaren Kanten." Lesetipp: Lotter, Wolf: Echt. Der Wert der Einzigartigkeit in einer Welt der Kopien. Econ, Berlin, 2024 Bennis, Warren: On Becoming a Leader, 2009

Hilfe, ich bin unsicher - na und? Fühlen Sie sich manchmal unsicher, wenn Sie sich mit anderen vergleichen? Fragen wie „Bin ich gut genug?“ oder „Was denken die anderen?“ sind heute allgegenwärtig – verstärkt durch soziale Medien, die uns ständig vor Augen führen, dass immer jemand besser ist. Soziale Unsicherheit wird heute oft als „Schamstörung“ beschrieben: Wir schämen uns überdurchschnittlich viel und bewerten oft zu kritisch – nicht nur uns selbst, sondern auch andere. In dieser Podcastfolge spricht Svenja Hofert mit der Psychologin und Buchautorin Anne Otto, die für renommierte Medien wie Spiegel, Die Zeit und Psychologie heute schreibt. Gemeinsam erkunden sie, wie Unsicherheit entsteht und was die Wissenschaft dazu sagt. Ein spannender Perspektivwechsel: Statt individuelle Defizite zu betonen, wird heute zunehmend untersucht, wie soziale Kontexte Unsicherheiten verstärken – etwa beim Hochstapler-Syndrom, von dem Frauen besonders häufig betroffen sind. Freuen Sie sich auf eine praxisnahe Folge voller Denkanstöße. Hören Sie gleich rein und lassen Sie sich inspirieren! Anne Ottos Buch "Die Kraft der Unsicherheit" ist erschienen bei beltz. Wollen Sie die Podcasts exklusiv und mit Vertiefung und Zusatzinfos? 👉 Dann abbonnieren Sie meinen Audio-Newsletter: https://svenjahofert.substack.com 👉 Vernetzen wir uns: https://www.linkedin.com/in/svenjahofert 👉 Zu meinen Büchern: https://www.amazon.de/-/en/Svenja-Hofert 👉 Mein Angebot: https://www.svenja-hofert.de

Gespräch mit dem Unternehmer Andreas Ollmann Wie können wir trotz Unsicherheit und Krise zu guten Lösungen kommen? Im Gespräch mit dem Unternehmer und Geschäftsführer der Hamburger Ministry Group geht es um die Frage, wie wir trotz der aktuellen Voraussetzungen in Unternehmen handlungsfähig bleiben können. Die Antwort: Wir müssen lernen zu streiten, Erfahrungen zu machen und Entscheidungen auch zu revidieren. Ollmann sieht Unternehmen als Experimentierraum für Dialoge, die gesellschaftlich oft nicht mehr möglich scheinen. Dialoge bedeuten dabei auch, dass Menschen lernen müssen, sich zu streiten, um Lösungen zu ringen. Das komme Produkten und kreativen Geschäftsentwicklungen zugute. Weitere Themen sind die Entwicklung von Agilität und die Entscheidungsfindung im Team. Ollmann spricht auch über eigene Zweifel - und wie er sich immer wider neu ausrichtet. Nicht zuletzt gibt es konkrete Tipps, wie wir Zukunft innerhalb von 15 Sekunden neu gestalten. Ollmann berichtet auch von Experimenten, die schiefgegangen sind, etwa die Einführung von Gehaltstransparenz. Den Weiterdenken-Podcast und Zusatzinfos immer 14 Tage früher erhalten: https://svenjahofert.substack.com/ Angebote, Bücher und Akademie von Svenja Hofert https://www.svenja-hofert.de/ Ministry Group https://ministrygroup.de/