Emprendebroders

Responden críticas y comentarios incómodos de la comunidad con humor y sin filtro. Debaten privilegio, agradecimiento y caminos reales hacia el emprendimiento. Defienden su ejecución mostrando proyectos y hablan sobre cripto, estafas y seguridad en redes. Comparten ideas prácticas sobre ventas, publicidad, captura de leads, automatizaciones y filosofías de pago a fundadores.

Hablan sobre cómo escalar negocios digitales y crear productos rápidos como talleres online. Discuten modelos de monetización de marca personal y estrategias internacionales. Exploran el papel de la inteligencia artificial para solopreneurs y la mentalidad necesaria para pensar en grande.

Tito Indacochea, Director general de Salesforce Perú y experto en IA, nos sumerge en el fascinante mundo de la inteligencia artificial aplicada a los negocios. Habla sobre su viaje desde la Marina a la consultoría tecnológica y revela cómo la IA transformará el trabajo en la próxima década. Aborda la ética de la IA, los riesgos de confiar ciegamente en máquinas y la importancia de la alfabetización en IA. Además, comparte herramientas prácticas y oportunidades de negocio que emergen en este nuevo panorama.

Julio César Uribe, exfutbolista peruano y presidente del Club El Diamante, junto a Edson Uribe, cofundador y entrenador, discuten el negocio del fútbol sin ilusiones. Detallan su enfoque en la formación integral y la meritocracia, con el objetivo de construir un proyecto a largo plazo. Hablan sobre los valores esenciales y la necesidad de superar obstáculos en el camino. Además, explican cómo la exportación de jugadores sostiene financieramente al club y la importancia de la transparencia con las familias de los jóvenes deportistas.

En este episodio de Emprendebroders, conversamos sin filtros sobre lo que significa cerrar un año como emprendedor: decisiones difíciles, miedos reales, crecimiento, dinero, equipo, familia y propósito. Una charla honesta sobre cómo avanzar en los negocios sin perder el equilibrio personal, entendiendo que crecer también implica cuestionarse, ordenar y, a veces, frenar para seguir mejor.

Mario Gil, emprendedor peruano y fundador de Beder, comparte su travesía en la creación de su startup SaaS de lealtad. Habla sobre sus aprendizajes en pricing, la importancia del bootstrapping y los desafíos de expandirse internacionalmente. Discute la viralización a través de incentivos y cómo su modelo SaaS impulsa la retención. Además, revela estrategias sobre adquisición de clientes y el papel vital de un API robusto. Mario también reflexiona sobre el equilibrio entre vida personal y emprendimiento, y ofrece consejos para quienes inician en el mundo del SaaS.

Exploran la verdad sobre crear y monetizar un podcast, comenzando con costo cero y utilizando teléfonos. Comparten consejos sobre cómo atraer marcas pequeñas y mantener tarifas competitivas. La importancia de la paciencia y la conexión con la comunidad se destaca, junto a la evolución de formatos desde Spotify a YouTube. También discuten la necesidad de ejecutar rápidamente, así como el delicado equilibrio entre crecimiento y sostenibilidad personal. Finalmente, revelan métricas clave para orientar decisiones de contenido.

Pamela Gálvez, Directora de Andiamo Inmobiliaria, nos revela los secretos del sector inmobiliario. Explica cómo seleccionar un terreno rentable y los errores comunes que cometen los desarrolladores. Hablamos de apalancamiento bancario y la importancia de entender los ciclos de mercado. Además, discute cómo construir una inmobiliaria desde cero y las tendencias post-pandemia en diseño de productos. Con anécdotas y ejemplos reales, compartimos estrategias para invertir y maximizar retornos en este negocio gigante.

Se habla sobre la necesidad de cambiar de rumbo en los negocios y ajustar prioridades. Daniel propone cuestionar metas mediante los 5 porqués para alinearlas con la identidad personal. Los anfitriones discuten la importancia de experimentar y enfocarse en menos marcas para aumentar la eficiencia. También abordan la relación entre reducir clientes y mejorar márgenes, la burbuja de la IA y cómo gestionar las caídas del mercado. Reflexionan sobre humildad y ego en momentos de cambio, todo envuelto en un tono honesto y sincero.

Raúl Salazar, empresario y fundador de Plaza 21 y Mambo, comparte su travesía en el mundo de la logística y el e-commerce. Habla sobre el fracaso de su primer marketplace y cómo eso lo llevó a reinventarse con Mambo. Destaca la importancia de cambiar el enfoque hacia el impacto en lugar de perseguir el 'unicornio'. Raúl revela cómo llevó a Sharf a crecer sin inversión en activos físicos, utilizando tecnología y alianzas estratégicas. Finalmente, enfatiza la cultura del ensayo y error como clave en la innovación logística.