Leaders Talk - Better Leadership. Better Organizations. Better World

In dieser Episode von Leaders Talk ist Matthias Kempf, Chief People Officer bei Knauf und Präsident des Bundesverbands der Personalmanager*innen (BPM), bei Karsten zu Gast und spricht über die Zukunft von HR in Zeiten tiefgreifender Transformation.Im Zentrum des Gesprächs stehen die aktuellen HR-Thesen des BPM, die jedes Jahr als Impuls für die Weiterentwicklung der Personalarbeit veröffentlicht werden. In diesem Jahr liegt der Fokus besonders auf der Frage, wie HR den vielfältigenWandel aktiv gestalten kann, von technologischen Umbrüchen über gesellschaftliche Veränderungen bis hin zu neuen Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit.Themen dieser Episode:• Warum HR sich neu positionieren muss (7:05)• These 1: HR muss Change-Kompetenz ausbauen (9:15)• These 2: HR muss für mehr Balance sorgen (16:10)• These 3: HR braucht eine der Demokratie verpflichtende Mitbestimmung (20:40)• These 4: HR muss das drohende generationale Loch schließen (26:15)• These 5: HR braucht souveränes navigieren in der VUCA Welt (31:00)• These 6: HR muss mehr und mehr das eigene Handwerk selbst beherrschen (37:50)• Resonanz der HR-Community auf die Thesen (41:00)• Von der Vision zur Umsetzung (43:30)• Engagement bei der Cosmikk-Foundation (49:00)Weitere Links:https://www.bpm.de/https://www.cosmikk-foundation.org/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an leaderstalk@leadership-choices.com.Gast: Matthias KempfHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In this episode of Leaders Talk Live, Karsten speaks with Carolin Zeller, mindfulness expert and partner at Leadership Choices, about the often overlooked role of inner work in organizationaltransformation.The episode explores how practices like mindfulness, journaling, and structured reflection can strengthen self-leadership, reduce reactivity, and create the conditions for trust, resilience, and collective learning. Carolin explains how inner work can serve as a “dashboard” for leaders, helping them understand their reactions, stay grounded under pressure,and act with greater clarity.Topics in this episode:• Carolin’s journey into inner work (02:50)• What inner work really means (06:45)• The connection between the Executive FiRE Model and inner work (14:30)• Inner work as a leadership “dashboard” (19:00)• Mindfulness practices: METTA and RAIN (21:00)• Inner work and organizational transformation (37:30)• Journaling (46:00)• Dealing with skepticism and cynicism (48:00)Further links:https://www.carolin-zeller.com/ https://www.leadership-choices.com/de/lc-coaching-academy/lc-coaching-master-programmWhat are your thoughts? Share your reflections in thecomments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to write to leaderstalk@leadership-choices.com.Guest: Carolin ZellerHost: Karsten DrathProduction & Editing: Hannah Jandl & Konradin Schuchter

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Dr. Matthias Witt, Geschäftsführer von Wimcom, einer Unternehmensberatung an der Schnittstelle zwischen Militär und Wirtschaft, darüber, wie Deutschland wieder verteidigungsfähig werden kann.Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie sich die Bundeswehr angesichts der aktuellen sicherheitspolitischen Lage neu aufstellen muss. Matthias Witt erläutert, was die viel zitierte „Zeitenwende“ konkret bedeutet: für das Selbstverständnis der Bundeswehr, für technologische Fähigkeiten, für den notwendigen Personalaufbau und für die Rolle der Gesellschaft in Fragen von Sicherheit und Resilienz.Themen dieser Episode:• Wimcom als Schnittstelle zwischen Militär und Wirtschaft (3:30)• Die Entwicklung der Bundeswehr seit der Wiedervereinigung (7:00)• Friedensdividende und Aussetzung der Wehrpflicht (10:30)• Der Ukrainekrieg und die Zeitenwende (14:30)• Der Wandel im Selbstverständnis der Bundeswehr (24:00)• Wie wehrfähig ist Deutschland heute? (33:40)• Rahmenbedingungen für den Dienst in der Bundeswehr (43:00)• Biografie und unternehmerischer Weg (49:00)Weitere Links:https://wimcom.de/https://www.cosmikk-foundation.org/Wenn Sie Gedanken zur Episode haben, teilen Sie diese gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste für Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gern an leaderstalk@leadership-choices.com.Gast: Dr. Matthias WittHost: Karsten DrathProduktion & Schnitt: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Vorbereitung: Antonia Kaiser

In this special live episode of Leaders Talk, recorded in Lvivduring a visit to partner NGOs of the Cosmikk-Foundation, Karsten and Uwe explore why so many transformation efforts stall and what organizations can do when energy, trust, and focus are depleted.At the heart of the conversation is a core assumption of Organizational Coaching: exhaustion is not simply a side effect of change, but a systemic signal pointing to deeper misalignments in leadership, culture, and ways of working. They discuss the risks of acceleration traps, corrosive dynamics, andsilent resignation, and explain why a meaningful “North Star” must live in people’s minds, not just on strategy slides. Topics in this episode:• Why transformations fail in exhausted systems (05:30)• Psychological Capital and the HERO model (13:30)• The Executive FiRE Index (17:30)• Organizational Energy and the Acceleration Trap (23:00)• The Two-Loop model and emergent transformation (38:00)• Theory of Change in Organizational Coaching (47:00)Further links:https://www.leadership-choices.com/https://cosmikk-foundation.org/What are your thoughts? Share your reflections in the comments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to write to podcastleaderstalk@leadership-choices.com⁠⁠.Hosts: Karsten Drath & Uwe AchterholtProduction & Editing: Antonia Kaiser, Hannah Jandl & Konradin Schuchter

In der ersten Ausgabe von Leaders Talk Live sprechen Karsten und Uwe Achterholt über die Entstehung und Relevanz des Organisations-Coachings – und warum dieser Ansatz gerade jetzt an Bedeutung gewinnt. Ausgangspunkt ist eine klareBeobachtung: Organisationen stehen heute unter massivem Druck. Nicht-lineare Dynamiken, hohe Veränderungsdichte und kollektive Erschöpfung prägen den Alltag vieler Führungskräfte. Gleichzeitig stoßen klassische Change- und Beratungslogiken zunehmend an ihre Grenzen.Im Gespräch verbinden Karsten und Uwe persönliche Erfahrungen aus ihrer Arbeit mit Führungsteams undOrganisationen mit den zentralen Konzepten ihres Buches. Sie unterscheiden präzise zwischen Change und Transformation, erläutern, was Organisations-Coaching von klassischen Interventionen unterscheidet, und warum innere Arbeit, organisationale Energie und Psychological Capital entscheidende Hebel für nachhaltige Entwicklung sind.Themen im GesprächVorstellung und gemeinsamer Hintergrund (3:00)Change vs. Transformation – wo liegt der Unterschied? (9:30)Was Organisations-Coaching ausmacht (13:00)Typische Anliegen von Kund:innen und Einstiegspunkte (18:20)Großgruppeninterventionen und kollektive Lernprozesse (35:20)Die Rolle von Strukturen, Prozessen und Ritualen (40:20)Fragen aus dem Publikum (46:50)Further Links:https://www.leadership-choices.com/lc-coaching-academyhttps://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1077626055Was sind Ihre Gedanken? Teilen Sie Ihre Perspektiven gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns an leaderstalk@leadership-choices.com.Gast: Uwe AchterholtModeration: Karsten Drath Produktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin Schuchter

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Prof. Dr. Xiao Juan Ma, Professorin für Internationales Management und Wirtschaftspsychologie, Executive Coach und Brückenbauerin zwischen China und Deutschland. Vor 28 Jahren kam sie aus China nach Deutschland und begleitet seit über zwei Jahrzehnten Führungskräfte bei internationalem Engagement zwischen beiden Kulturräumen.Im Gespräch geht es um kulturelle Missverständnisse, unterschiedliche Werte- und Denksysteme sowie um die öffentliche Wahrnehmung Chinas in Deutschland. Siespricht über klassische Fehler in der deutsch-chinesischen Zusammenarbeit, gegenseitige Vorurteile, geopolitische Entwicklungen und darüber, was Deutschland von China lernen könnte. Themen im Gespräch:• Vorstellung und Rolle als kulturelle Brückenbauerin (2:20)• Wahrnehmung Chinas in deutschen Medien (4:50)• Konfuzianische Werte (6:50)• Typische Fehler in deutsch-chinesischen Geschäftsbeziehungen (12:30)• Wirtschaftliche Entwicklung: Aufstieg Chinas, Herausforderungen Deutschlands(21:30)• Soziale Überwachung (30:30)• Kindheit in China (51:40)Weiterführende Links:https://www.linkedin.com/in/xiao-juan-ma/?originalSubdomain=dehttps://shop.falter.at/detail/9783658090395/business-kultur-in-chinaWas sind Ihre Gedanken? Teilen Sie Ihre Perspektiven gern in den Kommentaren. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns an leaderstalk@leadership-choices.com.Gast: Prof. Dr. Xiao Juan MaModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

Anne Caspari, coach and complexity specialist with a background in environmental planning, explains Cynefin-informed sensemaking and narrative tools. She explores ordered vs complex contexts, emergence and weak signals. Stories and SenseMaker replace linear surveys. Practical approaches include mapping, safe-to-fail experiments, and collective sensemaking to navigate uncertainty.

In this episode of Leaders Talk, Karsten speaks with Prof. Dr. Lutz Johanning, Associate Dean at WHU – Otto Beisheim School of Management and Professor of Empirical CapitalMarket Research. The conversation centers on the ongoing transformation of WHU and the question of how organizational change can move beyond concepts and initiatives to become truly embedded in everyday practice.Lutz Johanning shares how WHU is shifting from a traditionally dean-centered model toward a more collective leadership approach under the guiding idea of Leading Together. He reflects on what it takes to anchor transformation in structures, behaviors and mindsets. He also discusses Emotional Finance, reflects on his entrepreneurial journey, and explains why heenjoys creating stages for others.Topics in this episode:• Introduction and role at WHU (2:15)• Emotional Finance (2:55)• Responsibilities as Associate Dean (6:50)• WHU’s vision and mission (8:35)• The WHU transformation and the idea of Leading Together (14:55)• Biography and formative experiences (34:30)• Entrepreneurship and teaching (43:15)• How to stay positive in these times (55:35)Further Links:https://ee.whu.edu/open-programs/the-essence-of-coaching-for-senior-leaders/https://www.whu.edu/de/https://www.linkedin.com/in/lutz-johanning/What are your thoughts? Share your reflections in thecomments. If you have suggestions for inspiring guests for Leaders Talk, feel free to contact us at ⁠⁠leaderstalk@leadership-choices.com⁠⁠.Guest: Prof. Dr. Lutz JohanningHost: Karsten DrathProduction & Editorial: Hannah Jandl & Konradin SchuchterResearch & Preparation: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk spricht Karsten mit Alexandra Büßer, Head of HR Germany bei Unilever, die ihre Rolle in einem Job-Sharing-Modell ausübt. Unilever ist einer der weltweit größten Konsumgüterkonzerne mit einem breiten Portfolio an Marken in den Bereichen Lebensmittel, Körperpflege und Haushaltsprodukte.Im Gespräch geht es um Führung und Kultur in komplexen Organisationen und um die konkrete Praxis von Job-Sharing auf Top-Management-Ebene. Alexandra beschreibt, wie Entscheidungen im Tandem getroffen werden, wie mit Konflikten umgegangen wird und warum Dialog, Vertrauen und das Zurückstellen des eigenen Egos zentrale Voraussetzungen für gemeinschaftliche Führung sind. Außerdem sprichtsie darüber, wie menschenorientierte Führung auch in Restrukturierungsprozessen gelingen kann und was Selbstwirksamkeit für sie bedeutet.Themen im Gespräch:·       Alexandra stellt sich vor (2:15)·       Unilever in Deutschland (2:30)·       Führung im Job-Sharing (9:30)·       Führung in Restrukturierungsphasen (28:45)·       Nachhaltigkeit und Verantwortung im Konzern (32:20)·       Biografische Prägungen (39:00)·       Zuversicht und Selbstwirksamkeit (1:04:00)Weiterführende Links:https://www.unilever.de/https://www.linkedin.com/in/alexandra-b%C3%BC%C3%9Fer-0155238a/?originalSubdomain=deWas sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an ⁠⁠leaderstalk@leadership-choices.com⁠⁠.Gast: Alexandra BüßerModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser

In dieser Episode von Leaders Talk ist Daniel Hires, der ehemalige Chief Marketing Officer der Inner Development Goals (IDGs), bei Karsten zu Gast. Die IDGs sind eine globale Non-Profit-Initiative, die innere Fähigkeiten und Qualitäten definiert und fördert, damit wir die komplexen Herausforderungen der UN-Nachhaltigkeitsziele wirksamer bewältigen können.Daniel spricht mit Karsten darüber, wie die Inner Development Goals als Antwort auf die UN-SDGs entstanden sind und warumnachhaltiger Wandel nur gelingen kann, wenn sich nicht nur Strukturen, sondern auch Menschen und Kulturen verändern. Außerdem erklärt er, wie Organisationen die IDGs als Reflexions- und Entwicklungsrahmen nutzen können, gibt Einblicke in seine Biografie und erzählt, wie das Vatersein seine Perspektive verändert hat.Themen im Gespräch:• Daniel stellt sich vor (2:45)• Wie die Inner Development Goals entstanden sind (6:00)• Das IDG-Framework (9:15)• Wie Mindset- und Systemwandel gelingen können (19:45)• Wie Organisationen mit den IDGs arbeiten (24:25)• Forschung & Wirkung: Was zeigen die Daten? (29:35)• Kindheit & Prägungen (44:15)• Vatersein & Zuversicht (1:07:30)Weiterführende Links:https://www.innerdevelopmentgoals.orghttps://www.linkedin.com/in/hiresd/Was sind Ihre Gedanken? Lassen Sie uns Ihre Überlegungen in den Kommentaren wissen. Wenn Sie Vorschläge für inspirierende Gäste bei Leaders Talk haben, schreiben Sie uns gerne an leaderstalk@leadership-choices.com.Gast: Daniel HiresModeration: Karsten DrathProduktion & Redaktion: Hannah Jandl & Konradin SchuchterRecherche & Vorbereitung: Lena Wokurka & Antonia Kaiser