Apm Le Podcast

En route pour la convention internationale de l'Apm qui se tiendra à Paris, Porte de Versailles ! Dans cet épisode spécial enregistré en amont de l'événement, nous explorons "l'odyssée du dirigeant" en nous intéressant plus particulièrement à notre rapport aux autres en tant que décideur. Notre invitée, Sophie Le Bris, est experte Apm depuis 3 ans et enseignante-chercheuse spécialisée dans les contextes de crise. Directrice d'une chaire de recherche sur la "Résilience et le Leadership", elle a travaillé 16 ans à l'École Navale et étudie les mécanismes de prise de décision dans les milieux dits "hautement fiables" (comme la marine, le secteur nucléaire ou médical) pour les transposer au monde de l'entreprise. Dans un contexte de "permacrise" où la complexité et les incertitudes s'enchaînent, comment le dirigeant peut-il briser la solitude inhérente à sa fonction et s'appuyer sur son équipe pour franchir des montagnes ? Au programme de cet épisode : Devenir un "chef d'orchestre" grâce au leadership distribué : Découvrez comment transformer un simple groupe en une véritable équipe. Sophie nous explique l'art de déléguer aux experts qui sont au plus près du terrain, tout en conservant la responsabilité finale de la décision. Le secret de la résilience (Avant, Pendant, Après) : Saviez-vous que 80 % de la gestion de crise se joue dans la préparation ? Nous abordons l'importance vitale de créer des liens de confiance, de choisir des collaborateurs qui partagent vos valeurs et d'accepter les contre-pouvoirs bien avant que la tempête ne frappe. Gérer les désaccords dans l'action : Face à l'urgence et aux divergences d'intérêts (entre la direction financière et commerciale, par exemple), la clé est de réussir à aligner tout le monde sur des objectifs de niveau supérieur, comme la survie même de l'entreprise. Apprendre de l'adversité : Pourquoi il est crucial de ne pas simplement "souffler" après une crise, mais de prendre le temps de capitaliser sur les nouvelles compétences acquises et les bonnes pratiques (comme l'activation de cellules de crise) pour être mieux armé demain. Un échange passionnant et riche en enseignements qui vient bousculer nos pratiques et rappelle une règle d'or : la capacité d'un leader à fédérer repose avant tout sur l'écoute de ses collaborateurs ! Bonne écoute !

Dans ce deuxième épisode de notre série spéciale consacrée à "L'Odyssée du dirigeant" en vue de la convention internationale de l'Apm, nous explorons une dimension essentielle : le rapport au monde. Pour nous guider dans ce voyage, Rémi reçoit Damien Deville, géographe culturel franco-burkinabé. Face à une société et une économie déconnectées de leurs milieux naturels, Damien nous invite à une véritable prise de conscience géographique pour recréer du lien de qualité. Saviez-vous que, par leurs flux, leurs aménagements et leurs décisions, les entreprises façonnent littéralement nos territoires ? Damien met en lumière les limites de l'uniformité économique qui, de la surspécialisation agroalimentaire en Bretagne jusqu'à la dépendance des anciens bassins miniers, a souvent conduit à une précarité environnementale et sociale. À travers la célèbre injonction d'Édouard Glissant, "Agis en ton lieu et pense avec le monde", et l'inspiration de figures remarquables comme Yacouba Sawadogo, ce podcast invite les dirigeants à retrouver un véritable sentiment d'appartenance locale. L'objectif est de quitter un "habiter prosaïque" (fait de normes et de standardisation) pour renouer avec la poésie des lieux, miser sur la diversité et redonner du sens à l'action entrepreneuriale. Ce que vous allez découvrir dans cet échange : La géographie culturelle : ce qu'elle est et pourquoi il est urgent de retisser des liens avec l'histoire, les symboles et le vivant qui peuplent nos territoires. Les racines de notre déconnexion : comment la philosophie des Lumières, l'émergence des religions monothéistes et la révolution numérique nous ont éloignés de la conscience des lieux. Les dangers de l'uniformité : le risque des avantages comparatifs et de la métropolisation excessive pour la cohésion sociale et la résilience écologique de nos régions. Le rôle clé du dirigeant : des pistes de réflexion concrètes pour s'appuyer sur les singularités locales et repenser le modèle de développement de son entreprise. Préparez-vous à déconstruire vos certitudes, à éveiller votre esprit et à voyager au cœur de nos géographies avant de nous retrouver à Paris, les 19 et 20 mars, pour la convention de l'Apm ! Bonne écoute !

En route pour l'Odyssée du dirigeant ! À quelques jours de la convention internationale de l'Apm qui se tiendra les 19 et 20 mars à la Porte de Versailles à Paris, nous vous proposons une série de trois épisodes hors-série pour vous préparer au voyage. L'odyssée du dirigeant est un cheminement fait d'épreuves, de doutes et de transformations. Pour entamer cette immersion, ce premier volet est consacré à une dimension fondamentale : le rapport à soi. Dans cet épisode, nous recevons Astrid du Lau d'Allemans, psychanalyste, experte en géopolitique, auteure et experte APM. Avec elle, nous explorons l'importance de l'introspection pour les dirigeants et comment la connaissance de soi permet d'aborder la complexité du monde avec lucidité. Au programme de cet échange : Tomber le "masque social" : Pourquoi il est crucial pour un dirigeant de ne pas s'identifier uniquement à sa fonction pour trouver une véritable sécurité intérieure. L'authenticité comme levier de confiance : Apprendre à accepter ses vulnérabilités pour ne plus juger l'autre et instaurer une communication sincère et non-violente. Garder le cap dans la tempête : Comment la gestion de ses propres émotions et l'ancrage permettent d'éviter la panique et d'inspirer la sérénité à ses équipes en temps de crise. En finir avec la culpabilité : Pourquoi prendre du temps pour soi n'est pas de l'égoïsme, mais une démarche d'individualité vertueuse qui rayonne sur tout le collectif. Passer à l'action : Des outils pratiques (pause, techniques d'ancrage, respiration) pour calmer son mental, accueillir ses émotions et prendre de meilleures décisions. Un épisode riche en pistes de réflexion pour cheminer vers l'unité et la paix intérieure, à écouter sur la route de la convention ! Rendez-vous les 19 et 20 mars à Paris pour fêter la vie et partager avec des milliers de dirigeants.

Dans cet échange avec Rémi Rochon, l'écrivaine et philosophe Blanche de Richemont explore son parcours initiatique, marqué par l'aventure extrême et la quête spirituelle. Fascinée par le désert depuis l'enfance, Blanche raconte son expérience marquante avec une « Azalaï », une caravane de sel au Mali. Seule femme parmi des hommes et 50 chameaux, elle a marché 800 km dans des conditions difficiles, brisant les codes traditionnels des nomades qui voyaient sa présence d'un mauvais œil. Cette traversée fut moins une épreuve physique qu'une épreuve morale, lui enseignant que l'être humain est « 1000 fois plus fort qu'on l'imagine » lorsque le choix n'existe plus. Le départ de Blanche vers le désert a été catalysé par le suicide de son frère. Elle explique que « l'immense douleur » sert à laminer le superflu pour ne laisser que l'essentiel : la voix de l'âme. Au fil de ses voyages, notamment auprès d'un sage en Inde (Vijayananda), elle a compris que sa quête de lumière devait inclure l'ombre. La véritable Joie n'est pas le simple plaisir, mais une disposition intérieure, une forme de détachement et de résistance qui embrasse la vie dans sa totalité, à la fois « terrible et magique ». Après avoir vécu avec des contrebandiers et parcouru des zones de guerre, Blanche a réalisé, notamment grâce à la maternité, que le plus grand voyage est celui du regard que l'on porte sur le monde. Elle ne cherche plus seulement à fuir, mais à s'ancrer et à partager sa quête. Elle conclut sur la notion de courage, qu'elle définit comme un dérivé du mot « cœur » : la capacité d'agir et de maintenir sa foi en l'humain même quand « tout est en vent contraire » Bonne écoute !

Mireille Barreau, sophrologue et formatrice spécialisée depuis 20 ans dans le sommeil et la prévention du burn-out. Elle explique pourquoi le sommeil est le pilier du leadership. Discussion sur chronotypes, cycles, ménopause/andropause et risques d’apnée. De nombreuses solutions pratiques: micro-sieste, cohérence cardiaque et routines pour mieux récupérer.

L'innovation n'est pas seulement une affaire de créativité ou de bonnes idées ; c'est un métier rigoureux qui exige méthode et courage. Dans cet épisode, Rémi Rochon reçoit Bertrand Barré, fondateur du Groupe Zebra et entrepreneur expert en innovation depuis plus de 30 ans. Au cours de cet échange passionnant, Bertrand déconstruit les mythes liés à l'innovation. Il nous explique pourquoi il est crucial de distinguer la simple "boîte à idées" d'un véritable processus industriel capable de transformer une intuition en succès commercial. De l'importance de l'observation terrain — le "marketing du réel" — pour identifier les vrais problèmes,, à la nécessité de savoir "tuer le chaton" (arrêter un projet affectif qui ne marche pas), il livre sa méthodologie éprouvée : la Vision Oblique et le Design Thinking,. Vous découvrirez également : • Pourquoi l'innovation doit impliquer la direction générale et une "Magic Team" resserrée,. • Le rôle capital de la marque et du "dire" : comment un mauvais nom peut tuer un bon produit (l'exemple de la chaussure de ski Rossignol),. • La vision stratégique pour l'Europe : face à l'usine du monde (Asie) et la tech du monde (USA), notre force réside dans le "savoir quoi en faire" et l'ingénierie des usages. Un épisode indispensable pour les dirigeants qui souhaitent passer de l'intention à l'action et créer une valeur durable.

Dans cet épisode du podcast de l'Apm, Rémi reçoit Juliette Tresanini, comédienne reconnue (notamment pour son rôle dans Demain nous appartient sur TF1, ainsi que dans Bref et Fais pas si fait pas ça). Spécialiste de l'improvisation théâtrale — une discipline qu'elle a découverte par erreur lors d'une audition à Montréal — Juliette Tresanini intervient auprès des dirigeants pour les outiller sur l'art de l'imprévu. Elle soutient que les qualités d'un bon improvisateur sont identiques à celles d'un bon manager. L'improvisation est un outil puissant pour forcer les managers à sortir de leur zone de confort et à se reconnecter avec leur enfant intérieur et leur créativité. L'entretien explore les concepts fondamentaux de cette discipline : • L'Écoute et l'Observation : La première qualité indispensable pour appréhender rapidement son environnement et s'ouvrir à l'inconnu. • Le Lâcher Prise : Lâcher prise sur ses idées reçues et accepter les contraintes, le temps ou les thèmes. Contrairement au cliché, l'impro n'est pas innée, mais s'acquiert par l'entraînement et le travail. • Le "Oui et" : Cette technique est essentielle pour la co-construction et pour faire avancer l'histoire, en refusant le déni de la situation et en évitant le "refus de jeu". En impro, la star est l'histoire, non l'improvisateur. • La Forme et l'Engagement Physique : Au-delà du fond, la voix, la posture et le corps sont cruciaux ; le corps représente 50 % du charisme d'un être humain. L'assurance et la conviction sont vitales pour rassurer les équipes, même en cas d'incertitude. Juliette Trésanini révèle comment l'improvisation permet aux dirigeants de développer leur adaptabilité, de gérer les situations stressantes, et d'intégrer plus de vie et d'humour dans leur communication.

Florent Courau est un expert APM et ancien dirigeant financier chez LVMH, engagé dans la comptabilité sociétale. Dans cette discussion captivante, il remet en question la vision traditionnelle de la valeur en entreprise, prônant une approche de triple capital. Il aborde des sujets comme l'importance des relations dans l'économie, le bénévolat des salariés comme valeur invisible, et l'impact des externalités environnementales. Florent évoque également le besoin de former les futurs experts-comptables à la durabilité et redéfinit la comptabilité comme un outil de connexion sociale.

Dans cet épisode du podcast de l'APM, Rémy est accompagné d'Elodie Jimenez, Docteure en sociologie des organisations du travail. Ensemble, ils se lancent dans l'ambitieuse mission de rendre l'invisible visible. L'entretien porte sur ce qui se joue sous la surface des organisations et que les dirigeants ne perçoivent pas toujours. Elodie Jimenez, qui a notamment travaillé sur la question agricole et le suicide des agriculteurs, utilise une approche systémique pour décortiquer les systèmes sociaux et leurs impacts sur les individus. L'experte, fondatrice du cabinet de conseil OccurrenS, partage sa méthode pour aborder les dynamiques humaines, les tensions invisibles, les non-dits, les peurs et les enjeux d'identité professionnelle, autant de facteurs qui peuvent faire réussir ou échouer un projet d'entreprise. Son approche consiste à cartographier l'ensemble des entités organisationnelles et individuelles pour tisser les liens entre les personnes et les sous-systèmes sociaux. Pour cela, elle mène des entretiens compréhensifs approfondis (d'une heure et demie à deux heures), des focus groupes et des questionnaires. Cette analyse permet de vérifier si la problématique annoncée par la direction est bien la bonne, car le problème peut être organisationnel, ou au contraire, individuel et profondément historique. Elodie insiste sur l'importance de l'identité organisationnelle et de l'histoire de l'entreprise, car des événements passés, même des épiphénomènes, peuvent avoir des conséquences à long terme. L'échange explore également en détail les défis de l'intergénérationnel. Elodie Jimenez explique qu'il existe quatre générations au travail (Boomers, X, Y, Z), et que chacune a une identité et une relation au travail qui lui est propre, fortement influencée par le contexte socio-économique dans lequel elle a grandi. Enfin, Elodie Jimenez aborde la gestion du changement, soulignant que les transformations échouent souvent si elles ne travaillent pas sur le sens du métier, surtout face à l'arrivée de technologies comme l'IA. Elle rappelle aux dirigeants l'importance de s'interroger sur leur propre posture et identité personnelle et professionnelle, et l'impact que celles-ci ont sur la culture de l'entreprise. Wording : Et si la réussite d’un projet se jouait… dans l’invisible ? Dans notre nouvel épisode, nous recevons Elodie Jimenez, docteure en sociologie des organisations et experte APM. Elle nous explique pourquoi les tensions non-dites, les dynamiques humaines et l’identité professionnelle pèsent souvent plus lourd que les process. On parle aussi du choc des générations (Boomers, X, Y, Z) et de leurs rapports très différents au travail, mais aussi de transformation, d’IA, de co-construction et de communication émotionnelle. Un épisode pour mieux comprendre ce qui se passe “sous la surface” et ce que les dirigeants doivent regarder pour préserver la santé de leur organisation.

"Rediff" Dans cet épisode captivant du podcast de l'APM, nous avons l'honneur d'accueillir Michel Tognini, l'un des 10 astronautes français à avoir voyagé dans l'espace. Michel Tognini partage avec nous son expérience exceptionnelle et ses perspectives uniques acquises au cours de ses missions spatiales. Il nous emmène dans un voyage fascinant à travers ses missions, décrivant les défis et les merveilles de la vie dans l'espace. Il revient sur son parcours impressionnant qui l'a conduit à devenir astronaute, incluant ses formations et ses moments marquants. Michel partage également ses idées sur l'avenir de l'exploration spatiale et l'importance des projets internationaux de collaboration spatiale. Enfin, il nous explique comment les compétences en gestion de projet sont cruciales dans les missions spatiales et comment elles peuvent être appliquées dans d'autres domaines. Rejoignez-nous pour une conversation inspirante qui vous transportera au-delà de notre planète et vous donnera un aperçu rare de la vie d'un astronaute. Ne manquez pas cet épisode enrichissant avec Michel Tognini.