Judith Andresen

Judith Andresen, Agile Organisationsentwicklerin und Beraterin, erläutert die Unterschiede zwischen Command & Control und Target & Track. Sie diskutiert, wie beide Ansätze die Führungskultur prägen und welche Chancen sowie Gefahren sie bieten. Judith warnt vor Micromanagement und erklärt, wie situatives Führen Organisationen flexibler macht. Am Beispiel ihres eigenen Target-&-Track-Ansatzes zeigt sie, wie Selbstorganisation funktioniert und beschreibt, welche Teamgröße ideal ist.

Judith Andresen, Agile Organisationsentwicklerin mit eigener Beratungspraxis. Sie erklärt die fünf Konfliktarten und warum Schweigen Wachstum blockiert. Kurze Methoden werden vorgestellt: Übungen zur Öffnung unausgesprochener Themen, Rollenspiele fürs Nein-Sagen und Strategien gegen eingefrorene Regeln. Es geht um Rollenklärung, vererbte Konflikte und wann Moderation, Mediation oder Macht nötig sind.

Judith Andresen, Agile-Coach und Gründerin der Beratung Judith Andresen, taucht tief in die Welt des Wandels ein. Sie erklärt, warum 80% der Change-Projekte scheitern, und betont die Wichtigkeit klarer Ziele und Kommunikation. Judith unterscheidet verschiedene Arten von Veränderungen und beleuchtet die Fallstricke, die häufig zu Misserfolgen führen. Herkömmliche Denkmuster und Zeitmangel stellen große Hürden dar; sie bietet jedoch auch Lösungen, um gescheiterte Veränderungen zu retten. Eine inspirierende Betrachtung für alle, die sich im Wandel orientieren möchten.

Judith Andresen, Agile Organisationsentwicklerin und Beraterin, erklärt sechs Entscheidungsformen und die Haltung 'Disagree and Commit'. Kurze, klare Beschreibungen von Verkündung, Konsens, Konsent, konsultativen Entscheidungen, Mehrheitsabstimmung und Widerstandsabfrage. Praktische Hinweise, wann welche Form passt und wie Teams mutiger und verantwortlicher entscheiden können.

Wie du Titelbingo, Überlast, Unterlast & Co. vermeidest Titelbingo statt Klarheit – wenn Startups und Ausgründungen Rollen nach Nähe, nicht nach Passung verteilen, entstehen Unsicherheit und Überforderung. Judith Andresen zeigt, wie Engpassdenken, DNA-Übertragungen und Überkomplexität dem Wachstum schaden und warum Verantwortungsdiffusion, Unterlast, Überlast sowie lähmende Konsenssuche Organisationen ausbremsen. Eine Episode für alle, die mutig wachsen wollen, ohne sich in Strukturen und theoretischen Zielgruppen zu verlieren.Du erfährst……wie Judith Andresen die fünf größten Wachstumsfehler in Organisationen enthüllt …welche Strategien helfen, Titelbingo und überbordende Rollen zu vermeiden …wie Unternehmen Unsicherheit überwinden und mutige Entscheidungen treffen||||| PERSONEN |||||👤 Joël Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt👤 Judith Andresen, Agile Organisationsentwicklerin, BERATUNG JUDITH ANDRESEN||||| SPONSOREN |||||🔥 Übersicht aller Sponsoren 💪 Diese Folge entstand in Partnerschaft mit BJA – Beratung Judith Andresen||||| LINKS |||||🚨 Webseite von BJA🚨 Angebot zu Business Sparring🚨 Podcastfolge zu Entscheidungsformen||||| PLAYLISTS |||||Lust auf mehr? Entdecke unsere Playlists mit weiteren spannenden Episoden zum Thema:🎧 Organisationsentwicklung||||| LEXIKON |||||Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen:🔹 **Titelbingo** - Das Phänomen, Stellen nach passenden Titeln zu besetzen statt nach tatsächlichem Bedarf oder Aufgaben.🔹 **C-Level** - Die oberste Führungsebene eines Unternehmens, z.B. CEO, CFO, COO.🔹 **CTO** - Chief Technology Officer, eine Führungskraft, die für die technologische Entwicklung und IT-Strategie eines Unternehmens verantwortlich ist.🔹 **Ablauforganisation** - Gestaltung von Prozessen und Arbeitsabläufen innerhalb einer Organisation.🔹 **Wertschöpfungskette (Value Chain)** - Darstellung der Aktivitäten, die zur Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beitragen.||||| KAPITEL |||||(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema(00:01:32) Wachstumsfehler Nr. 1: “Titelbingo” (00:08:24) Wachstumsfehler Nr. 2: “Ausgründung zu nah am Mutterunternehmen” oder “Eigenständigkeit bei Ausgründungen”(00:16:20) Wachstumsfehler Nr. 3: “Konsens”(00:19:13) Wachstumsfehler Nr. 4: “Balance zwischen Überlast & Unterlast”(00:26:12) Wachstumsfehler Nr. 5: “Entscheidungsunsicherheit”||||| WIR |||||🧢 Ich bin übrigens Joël, der Macher dieses Podcasts. Ich bin ein Creator und Medienunternehmer, der für Wachstum und Vielfalt steht. Mein Vorgehen besteht darin, dass ich inspirierende und erfolgreiche Menschen interviewe, um von ihnen zu lernen und Wissensabkürzungen für dich und mich aufzutun.👉 Mit meinem Podcast digital kompakt zeige ich dir Wachstumsstrategien für dein (Digital-)Business, indem ich erfolgreiche Unternehmen und Expert:innen interviewe👉 Mit meinem Podcast 5 Dinge mit 20 zeige ich dir, wie du persönlich wachsen kannst, indem ich inspirierende Menschen frage, was sind ihre 5 Dinge, die sie gerne schon mit 20 gewusst hätten👉 In meinem Newsletter fasse ich dir Jeden Freitag die besten Learnings aus meinen Podcasts zusammen sowie viele weitere Einsichten aus meinen Aktivitäten.💛 Abonniere „5 Dinge mit 20“ auf Apple Podcasts, Spotify & Co. Wenn dir die Folge gefallen hat, hinterlasse uns bitte eine Fünf-Sterne-Bewertung!👥 Wir streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.