Fabrik der Zukunft | Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen Hoshin Kanri bei Siemens Healthineers - mit Henrik Trettin #240
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Nov 17, 2025 Henrik Trettin, Coach für das Healthineers Performance System und Hoshin‑Kanri‑Methodenverantwortlicher mit Lean‑Management‑Erfahrung. Er erklärt, wie Hoshin Kanri Strategie bis ins Operative bringt. Themen: X‑Matrix und Hoshin‑Tracker. Catchball für vertikale und horizontale Abstimmung. Definition von Durchbruchs‑Zielen. Verbindung von Hoshin mit agilen Ansätzen wie OKR.
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Episode notes
Wenige Ambitionierte Durchbruchsziele Setzen
- Durchbruchsziele sind ambitionierte 3–5‑Jahresziele, die die Organisation herausfordern und stark zur Vision einzahlen.
- Trettin empfiehlt drei bis fünf Breakthroughs, weniger ist besser wegen Ressourcenbegrenzung.
Hoshin Workshops Intensiv In 2–3 Tagen Durchführen
- Plane Hoshin‑Workshops als gebündelte 2–3‑tägige Sessions mit Experten, Entscheidern und Ambassadors für cross‑funktionale Abstimmung.
- Bereite Contributions vor, kläre Q&A und setze danach Tracker und Budget um.
Hierarchien Zeitlich Abstimmen Und Ambassadors Einbinden
- Taktisch zeitlich abgestimmt: Business Area zuerst, dann Business Line; Vertreter aus übergeordneten Ebenen und horizontale Ambassadors teilnehmen lassen.
- So entsteht echtes Catchball statt Top‑Down Herunterwerfen von Zielen.