Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung 269 - Kern- und Schalenkompetenz
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Jan 9, 2026 Kurze Analyse, warum der Markt entscheidet, ob etwas Kern- oder Schalenkompetenz ist. Vorstellung eines Lackmustests und einer Vier-Felder-Matrix zur Einordnung. Diskussion von Risiken beim Einkaufen von Kernkompetenzen und von Verschwendung durch interne Produktion marktfähiger Leistungen. Strategien wie Partnerschaften, Markterzeugung und die Bedeutung von sozialem Fit in Beratungen.
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Episode notes
Kernkompetenz Entscheidet Der Markt
- Kernkompetenz definiert der Markt: etwas ist Kernkompetenz, wenn es am Markt nicht verfügbar ist.
- David erklärt den Lackmustest: wenn du es kaufen willst, aber niemand es anbietet, ist es wahrscheinlich Kernkompetenz.
Wertschöpfungstiefe Bestimmt Strategische Logik
- Wertschöpfungstiefe ist das Verhältnis von selbst gemacht versus zugekauft.
- In trägen Märkten lohnte hohe Tiefe; in dynamischen Märkten lohnt niedrige Tiefe wegen Flexibilität und spezialisierten Zulieferern.
Bei Fehlendem Markt Partnerschaft Oder Markt Erzeugen
- Wenn Kernkompetenzen am Markt fehlen, prüfe Partnerschaften oder Markterzeugung als Strategien.
- Martin nennt Partnerschaft und David Markterzeugung als mögliche, aber komplizierte Lösungen gegen Abhängigkeit.