
Partnership Way PW Live #23 : Structurer un Partner Program qui ne dilue pas la valeur
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Feb 25, 2026 Thomas Le Cun, cofondateur du Partnership Club et advisor pour des B2B SaaS, avec 10+ ans d’expérience et plusieurs millions d’euros générés. Il parle de comment transformer un programme partenaire en levier stratégique. Sujets abordés : scoring (croissance, satisfaction, capacité). raréfaction des opportunités, co-sell réservé aux partenaires formés, allocation conservatrice des leads et intégration au business planning.
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Episode notes
KPIs Qui Déclenchent Des Droits
- Piloter un partner program nécessite des KPI qui déclenchent des droits, pas du reporting passif.
- Thomas préconise croissance, contrôle qualité (CESAT/NRR) et capacité (certifications, taille) comme axes de scoring précis.
L'ARR Ne Suffit Pas Pour Prioriser Les Partenaires
- Mesurer uniquement l'ARR masque d'autres besoins : satisfaction client et capacité opérationnelle.
- Thomas insiste que le scoring doit inclure CESAT et certifications pour prioriser correctement quand le parc grandit.
Structurer Le Tiering En Trois Niveaux
- Utilise trois tiers (entrée, performance, excellence) pour structurer la rareté et les priorités.
- Donne au tier excellence la priorité sur leads, temps humain et MDF; le tier intermédiaire reçoit du support mais pas d'investissement 1:1.

