Partnership Way

PW Live #23 : Structurer un Partner Program qui ne dilue pas la valeur

10 snips
Feb 25, 2026
Thomas Le Cun, cofondateur du Partnership Club et advisor pour des B2B SaaS, avec 10+ ans d’expérience et plusieurs millions d’euros générés. Il parle de comment transformer un programme partenaire en levier stratégique. Sujets abordés : scoring (croissance, satisfaction, capacité). raréfaction des opportunités, co-sell réservé aux partenaires formés, allocation conservatrice des leads et intégration au business planning.
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Episode notes
INSIGHT

KPIs Qui Déclenchent Des Droits

  • Piloter un partner program nécessite des KPI qui déclenchent des droits, pas du reporting passif.
  • Thomas préconise croissance, contrôle qualité (CESAT/NRR) et capacité (certifications, taille) comme axes de scoring précis.
INSIGHT

L'ARR Ne Suffit Pas Pour Prioriser Les Partenaires

  • Mesurer uniquement l'ARR masque d'autres besoins : satisfaction client et capacité opérationnelle.
  • Thomas insiste que le scoring doit inclure CESAT et certifications pour prioriser correctement quand le parc grandit.
ADVICE

Structurer Le Tiering En Trois Niveaux

  • Utilise trois tiers (entrée, performance, excellence) pour structurer la rareté et les priorités.
  • Donne au tier excellence la priorité sur leads, temps humain et MDF; le tier intermédiaire reçoit du support mais pas d'investissement 1:1.
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