Method to scale #27 - Mantu, Olivier Brourhant (CEO) - “La bonne personne au bon endroit”
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Jan 11, 2023 Olivier Brourhant, CEO et cofondateur de Mantu, entrepreneur ayant fait croître un groupe international à plus de 10 000 salariés. Il raconte la montée en échelle, l’industrialisation du recrutement et la standardisation des savoir-faire. Il évoque aussi quand déconstruire des pratiques, l’importance des bons outils et de placer la bonne personne au bon endroit.
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Episode notes
Une Rencontre Sur Un Forum De L'INSA
- Olivier raconte avoir repéré Kei Kuchera sur un forum INSA Lyon et l'avoir embauché en stage de fin d'études.
- Deux décennies plus tard, Kei dirige 1200 personnes chez Mantu, illustrant l'effet des graines plantées tôt.
Remplacer Excel Avant Qu'il Bloque
- Ne comptez pas sur Excel/Notion indéfiniment : implantez des systèmes unifiés (ATS, ERP) adaptés à la croissance mondiale.
- Choisissez des outils pensés pour l'échelle pour éviter un plafond technique qui freine le développement.
Quand Il Faut Déconstruire Pour Avancer
- À certains paliers il faudra parfois détruire et refondre des pratiques qui fonctionnaient au départ car elles ne sont pas compatibles à l'échelle.
- Ce changement n'est pas idéologique mais souvent imposé par la régulation, la compliance et la réalité du marché.
