Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung 266 - Das Leistungsparadoxon
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Dec 5, 2025 Es geht um das Leistungsparadoxon: warum neue Ideen oft an unsichtbaren Regeln scheitern. Es werden typische Einführungs‑ und Stabilisierungsmuster in Teams beleuchtet. Es wird diskutiert, wie Beförderungsregeln und Teammechaniken Innovation blockieren können. Praktische Hinweise für Neue und die Strategie kleiner, iterativer Erfolge runden die Folge ab.
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Episode notes
Warum Alte Regeln Stabilität Vor Veränderung Setzen
- Organisationale Standardphrasen stabilisieren die Vergangenheit und sichern etablierte Muster gegen Veränderung.
- Martin erklärt, dass solche Muster in stabilen Märkten nützlich sind, heute aber oft der Dynamik moderner Märkte entgegenstehen.
Das Leistungsparadoxon Hemmt Neuen Input
- Das Leistungsparadoxon verlangt Leistung erst dann, wenn bereits Leistung erbracht wurde, und blockiert so neuen Input.
- Martin nennt das explizit als Innovationshemmnis für Organisationen, die neuen Mitarbeiter ausbremsen.
Analysiere Wer Befördert Wird
- Prüft nach welchen Mustern Beförderungen und Anerkennung vergeben werden, um Innovationsanker zu identifizieren.
- Martin schlägt vor zu beobachten, ob Stellen an lange Zugehörige oder an Leistungsbringer gehen.