Innovation im Banking: Wie Prozesse, Portfolio-Entscheidungen und KI gemeinsam Wirkung entfalten

Innovation in Banken steht unter besonderem Druck: hohe Regulierung, komplexe IT-Landschaften und ein starkes Effizienzdenken treffen auf neue Technologien, FinTechs und steigende Kundenerwartungen. In dieser Episode erklärt Anna-Lena Lorenz, Head of Innovation Process und Design bei ABN AMRO, wie ein zentral organisiertes Innovationsteam dennoch messbaren Impact erzeugen kann: mit klaren Prozessen, Portfolio-Logik und einer pragmatischen Nutzung von KI.

Wir sprechen über die Realität von Innovation im Banking: zwischen Stabilität, Regulierung, Effizienzdruck und echtem Neugeschäft. Anna-Lena erklärt, wie Innovationsprozesse schnell bleiben, ohne chaotisch zu werden, warum „Killing Projects“ ein Zeichen von Reife ist, wie Business Units früh Ownership übernehmen müssen und wie KI als Verstärker entlang des gesamten Innovationsprozesses eingesetzt wird.

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Kapitel:
00:00
Intro & Annalena Lorenz: Innovation im Banking-Kontext
Vorstellung, Rolle bei ABN AMRO und warum Innovation in Banken besondere Rahmenbedingungen hat.

06:30
Vom Konzern zur Bank: Kultur, Komplexität und Realität
Unterschiede zwischen Branchen, Mindset-Wechsel und was Innovation hier besonders herausfordernd macht.

14:00
Innovationsprozesse & Ownership: Wer trägt Verantwortung?
Zentrale Innovationseinheit, Rollenverteilung, Business-Buy-in und Adoption.

22:30
Portfolio-Management: Priorisieren, Entscheiden, Stoppen
Warum Fokus entscheidend ist, wie Initiativen bewertet werden und weshalb Abbrechen ein Erfolgsfaktor ist.

35:30
KI im Innovationsprozess: Beschleuniger statt Ersatz
Konkrete Einsatzfelder von KI, Effizienzgewinne und Grenzen menschlicher Intuition.

50:40
Blick nach vorn: Ökosysteme, Plattformen und Zukunft der Banken
Wie sich Banken strategisch neu aufstellen müssen und welche Prinzipien Innovation nachhaltig machen.