Organisationen entwickeln. becomebetter podcast 265. Annette Gebauer über organisationale Resilienz (Glanzstücke aus Episode 33)
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Mar 18, 2026 Anette Gebauer, Expertin für organisationale Resilienz und Krisenmanagement, erklärt Antizipation, Sensemaking und praxisnahe Übungen für Krisenpläne. Kurze, klare Erklärungen zu frühen Wahrnehmungen, geübten Problemlösefähigkeiten und Führung in akuten Situationen. Praktische Beispiele zu Training, ISO-Analogie und Vorgehen nach Krisen runden das Gespräch ab.
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Episode notes
Resilienz ist geübte Problemlösefähigkeit
- Organisationale Resilienz bedeutet sowohl Antizipation als auch schnelle Erholung nach Störungen durch geübte Problemlösefähigkeiten.
- Anette Gebauer betont Sensemaking und die Mobilisierung von Wissen, damit Organisationen auch unbekannte Probleme lösen können.
Krisen fördern Reflexe statt Resilienz
- In Krisen treten reflexhafte Muster auf, die nicht unbedingt resilient sind; Hierarchie hilft nicht automatisch bei Unsicherheit.
- Forschung aus Hochrisikoorganisationen zeigt: Echtzeitkommunikation und Expertenbeteiligung sind wichtiger als patriarchale Führung.
Berater waren in der Krise oft nicht zur Stelle
- Während Covid-19 konnten Berater oft nicht mehr vor Ort arbeiten und wunderten sich, warum sie nicht gebraucht wurden.
- Anette erzählt, dass Resilienzreflexe vorgeübt sein müssen, weil im Krisenmoment keine Zeit für Beratung bleibt.
