Gerade jetzt: Vertrauen schaffen!

10 snips

Mar 20, 2026

Es geht um eine akute Vertrauenskrise in Unternehmen und alarmierende Studienzahlen. Es wird erklärt, was Vertrauen wirklich bedeutet und warum es wirtschaftlich entscheidend ist. Vier Säulen des Vertrauens und die Covey-Formel stehen im Fokus. Neurobiologische Mechanismen und konkrete Do's und Don'ts für Führung werden vorgestellt.

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ANECDOTE

Tim Höttges Wochenmarktgeschichte

Tim Höttges erzählte, sein Lehrmeister nähte die Taschen zu und öffnete sie nach Bewährung Stück für Stück.
Höttges übertrug diese misstrauische Belohnungslogik später auf seine Führungspraxis.

INSIGHT

Neurobiologie Des Vertrauens In Fünf Systemen

Vertrauen ist neurobiologisch verankert und involviert Amygdala, Präfrontalcortex, Striatum, Insula und Oxytocin-System.
Amygdala-Alarm blockiert Vertrauen; wiederholte positive Erfahrungen konditionieren das Striatum.

INSIGHT

Vier Neurobiologische Trigger Für Vertrauen

Vier neurobiologische Trigger für Vertrauen: Vorhersagbarkeit, Kompetenz+Wohlwollen, Fairness/Reziprozität und gemeinsame Bedeutung.
Diese Trigger reduzieren Amygdala-Aktivität und aktivieren Insula/Striatum positiv.

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Wir erleben eine fundamentale Krise des Vertrauens. Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt: Das persönliche Vertrauen in Führungskräfte bricht geradezu dramatisch ein: Nur noch 21 % vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt, 2019 waren es ganze 49 %. Die wirtschaftliche Unsicherheit schlägt zunehmend durch, die Erwartungen an die Führungskräfte steigen – aber es gelingt ihnen nicht, das notwendige Vertrauen in ihre Führung zu stärken… eine Abwärtsspirale mit fatalen Folgen für Motivation, Risikobereitschaft und Leistungswille. Kein Wunder, denn – vordergründig betrachtet – wer glaubt denn noch wirklich, dass irgendjemand irgendetwas wirklich «im Griff haben kann» in dieser Welt?

Der Befund ist also eindeutig – und er ist besorgniserregend. Aber tatsächlich haben wir es selbst in der Hand! Deshalb müssen wir heute über Vertrauen sprechen: was Vertrauen ist, warum Vertrauen in der Führung gerade in diesen Zeiten so entscheidend ist… und vor allem: wie wir als Führungskräfte aktiv Vertrauen schaffen können – in die Zukunft, in unsere Unternehmen und in uns selbst als Führende.

Es geht um…

👉 Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»

👉 die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»

👉 Tim Höttges und Niklas Luhmann

👉 Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit

👉 die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!

Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Wir freuen uns, wieder mit Ihnen zu sein!

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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