On the Way to New Work - Der Podcast über neue Arbeit

#549 Markus Brunold | CEO BSI Software

Apr 27, 2026

Markus Brunold, CEO von BSI Software und langjähriger Softwareentwickler, erzählt von einem Unternehmen als Netzwerk mit Beteiligungskultur. Es geht um rollenbasierte Organisation ohne klassische Hierarchien. Themen sind faire Vergütung, Ergebnisorientierung, KI‑Visionen für personalisierte Kundenprozesse und europäische digitale Souveränität.

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Episode notes

INSIGHT

Büchlein Als Flexible Kulturmomentaufnahme

BSI schrieb ein kleines Handbuch, nicht als starres Regelwerk, sondern als Momentaufnahme der Kultur, die laufend angepasst wird.
Das Büchlein dokumentiert Werte, Prozesse und Erwartungen gezielt für Recruiting und Selbstselektion neuer Mitarbeitender.

ADVICE

Mitarbeiterbeteiligung Als Unternehmergeistmotor

Ermögliche Mitarbeiterbeteiligung durch echtes Privatinvestment statt Geschenke, damit sie als Unternehmer denken und handeln.
BSI hat mehr als die Hälfte der 600 Mitarbeitenden beteiligt; Anteile werden jährlich zu Marktpreisen berechnet und zurückgekauft bei Austritt.

INSIGHT

Netzwerkorganisation Statt Hierarchie

BSI organisiert sich als Netzwerk ohne klassisches Organigramm, Rollen sind kompetenzbasiert und nicht hierarchisch angeordnet.
Die Geschäftsführung unterstützt Projektleiter; die Entwicklerin wird als zentrale Rolle beschrieben, nicht als untergeordnete Position.

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„Wir sind kein Unternehmen. Wir sind ein Netzwerk.“

Unser heutiger Gast ist jemand, der ein Unternehmen von innen heraus erlebt und geprägt hat – über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg. Er hat Informatik studiert und ist direkt nach dem Studium bei BSI Software eingestiegen, zunächst als Software Engineer, später als Projektmanager und über viele Jahre hinweg in unterschiedlichen Rollen gewachsen. Seit 2014 ist er CEO. BSI Software ist heute eines der spannendsten Tech-Unternehmen im deutschsprachigen Raum – über 600 Mitarbeitende, mehr als die Hälfte davon beteiligt am Unternehmen, aktiv in der gesamten DACH-Region und Italien. Und gleichzeitig ein Unternehmen, das viele Dinge bewusst anders macht: keine klassischen Hierarchien, kein Organigramm, stattdessen ein Netzwerk von Menschen, die eigenverantwortlich arbeiten und auf Augenhöhe miteinander und mit ihren Kunden agieren. Was besonders auffällt: Hier wird Unternehmenskultur nicht nur beschrieben, sondern konsequent gelebt. Themen wie fairer Lohn, transparente Bewertungssysteme und echte Mitverantwortung werden nicht delegiert, sondern gemeinsam ausgehandelt – oft in intensiven Diskussionen, getragen von vielen Perspektiven. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in mehr als 500 Episoden mit fast 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat – und was sich noch verändern muss. Heute fragen wir: Was passiert, wenn man ein Unternehmen konsequent als Netzwerk organisiert – ohne klassische Hierarchien und ohne Organigramm? Wie gelingt es, Leistung fair zu bewerten und zu vergüten, wenn nicht Verhandlungsgeschick, sondern der Beitrag zum gemeinsamen Erfolg zählen soll? Und was braucht es, damit Verantwortung wirklich im Unternehmen verteilt wird – und nicht nur auf dem Papier steht? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Markus Brunold. Hier findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern