Process: Ta fram idéer & prioritera dem

8 snips

Feb 10, 2021

De pratar om hur ett team snabbt tar fram och klustrar idéer i digitala workshops. Sedan röstar de fram vilket spår som ger mest lärande och värde kopplat till North Star. Idéer formuleras som hypoteser och beskriver mätning, testupplägg och antal försök. Slutligen prioriteras hypoteser med en poängmall baserad på värde, enkelhet, lärande och risk.

Ask episode

AI Snips

Chapters

Transcript

Episode notes

ADVICE

Snabb workshop för idéinsamling och röstning

Kör en kort workshop för att samla spår och idéer snabbt.
Jasmin gjorde en 1,5 timmes Mural-workshop med digitala post-its där alla i teamet bidrog och röstade på teman.

INSIGHT

North Star Styr Prioritering Och Mätning

Fokusera på en gemensam North Star för att styra experimentprioritering.
Jasmin: teamet mäts först på antal lanserade experiment och i förlängningen på lojalitet/retention (en gång i veckan).

ADVICE

Spara Idéer I Ett Gemensamt Backlogverktyg

Samla idéer kontinuerligt men centralisera dem för poängsättning senare.
Jasmin: använd Trello för att spara lösa idéer mellan workshoptillfällen och skåra dem vid nästa session.

Get the Snipd Podcast app to discover more snips from this episode

Get the app

I Jasmins team har de tagit fram idéer för nya test och prioriterat dem tillsammans.

Alla i teamet får komma med alla idéer de har, alla idéer är välkomna. Sedan klustrades idéerna ihop till olika kluster av så kallade teman eller spår vi skulle kunna tänkas jobba med. Därefter fick var och en rösta på vilket spår där vi skulle kunna lära oss mest och skapa mest värde för organisationen.

Värde är kopplat till North Star Metric. Lärandet är viktigt för att organisationen ska kunna skaffa sig fler lärdomar än konkurrenterna så snabbt som möjligt. Att på ett enkelt och snabbt sätt få reda på om en taktik eller strategi är fel är mycket värdefullt.

Inom ett spår behöver vi sedan tömma våra huvuden på ännu fler idéer på vad vi skulle kunna testa. Vi formulerar idéerna som hypoteser. En hypotes kan formuleras såhär: Genom att göra x kommer vi nå mål y.

När vi har ett gäng hypoteser är det dags beskriva dem kort. Hur mäter vi testet? Hur ser testet ut? Hur många gånger uppskattar vi att vi behöver testa detta innan vi kan vara säkra på att resultatet är en insikt?

Därefter behöver vi prioritera alla hypoteser. Det gör vi enligt en mall som vi länkar här nedan. Parametrarna som vi prioriterar efter är:

Värde: 0 – 5

Lätt att göra: 0 – 5

Lärande: 0 – 5

Hög risk: -1 eller 0

Värdet av dessa räknas ihop till en score (100% är högst, och 0% är lägst) för hela hypotesen. När alla hypoteser fått en score kan de sorteras efter hög till låg score och teamet har en priolista att gå efter.

Mallen är en justerad version av ICE-score-modellen: https://growthhackers.com/articles/a-simple-ice-score-calculator

Just den här mallen är det Daniel Hansson på Signific som ligger till grund för.

Länk till Signific: https://signific.se/

Länk till Google Spreadsheet med mall för prioritering av idéer:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1OLfReMt4hTOB8Br1TKLqq4cChfOYxeKj8E3GVzAr29E/copy

Vill du vara med och berätta om hur ditt företag jobbar med att mäta och minska churn? Hör av dig till oss på Linkedin.

Vi som pratar heter Joni Lindgren och Jasmin Yaya. Producerat av Scilla Studio.