KI-Programm bei BASF: Breitensport und Spitzensport (mit Marcus Pospiech)

41 snips

Mar 6, 2026

Marcus Pospiech, Corporate AI Program Lead bei BASF, skizziert, wie ein konzernweites KI-Programm für 100.000+ Mitarbeitende aussieht. Er erklärt das Dreisäulen-Modell mit verpflichtenden Schulungen, fokussierten Value Cases und Governance. Es geht um konkrete Tools wie PlantGPT und FOX, AI Champions, Skalierung per Opt-in und die Bedeutung von Speed over Perfection.

Ask episode

AI Snips

Chapters

Transcript

Episode notes

INSIGHT

Dreisäulenmodell Als Skalierungsrahmen

BASF nutzt ein Dreisäulenmodell: Breitensport, Spitzensport und Am Ball bleiben als strategischen Rahmen für KI-Skalierung.
Breitensport schafft Vertrauen durch verpflichtende Grundschulungen, rollenspezifische Trainings und kontinuierliche Nutzung als Basis für weiterführende Projekte.

INSIGHT

Von 500 Ideen Zu 60 Fokusprojekten

Aus einer initialen Liste von ~500 Ideen wurden 60 fokussierte Value Cases anhand von Markt-Inputs, Priorisierung und Domain-Workshops ausgewählt.
BASF wählte ~2–3 Value Cases pro Domäne, die technologisch reif und skalierbar waren, statt zu viele kleine Nischenprojekte.

ADVICE

Koppeln Sie Toolzugang An Pflichttraining

Verpflichte Grundschulungen und kopple Toolzugang an deren Abschluss, um schnelle Breitenadoption und Compliance sicherzustellen.
BASF reduzierte Module von dreimal 30 Minuten auf ein 45-Minuten-Modul basierend auf Nutzungsfeedback und Praxisbedarf.

Get the Snipd Podcast app to discover more snips from this episode

Get the app

BASF behandelt KI nicht als IT-Spielerei, sondern als strategischen Transformationshebel für über 100.000 Mitarbeitende einsetzt.

Marcus Pospiech verantwortet als Corporate AI Program Lead das konzernweite KI-Programm bei BASF – dem weltweit größten Chemiekonzern. Im AI FIRST Podcast erklärt er, wie BASF KI mit einem klaren Dreisäulen-Modell skaliert: Breitensport, Spitzensport und Am Ball bleiben.

Im AI FIRST Podcast spricht Marcus über:

• Wie BASF das KI-Programm als virtuelle Organisation aufgesetzt hat – bewusst ohne Parallelstruktur zur Linienorganisation, um Geschwindigkeit und Ownership zu sichern

• Warum Breitensport die Basis für alles ist: verpflichtende KI-Schulungen für alle Mitarbeitenden, rollenspezifische Trainings und ein Automatismus, der ungenutzten KI-Zugang wieder entzieht

• Wie aus 500 Ideen 60 fokussierte Value Cases mit direktem Beitrag zur Profitabilität entstanden sind – durch Job-Task-Analysen, Prozess-Mapping und klare Priorisierung

• Welche konkreten Spitzensport-Cases BASF umsetzt: PlantGPT für Wissensmanagement in der Produktion, Fox als Finance & Controlling Assistant und SIA als IT-Support-Assistent

• Warum über 1.000 AI Champions als Multiplikatoren im Konzern arbeiten – und wie sie Nano-Agents für ihre Teams bauen

• Warum Führungskräfte ihre KI-Beurteilungskompetenz nicht mehr delegieren dürfen – und wie BASF sie in drei Stufen vom Nutzer zum Transformations-Owner entwickelt

• Wie Skalierung durch Opt-in-Voting statt Top-down-Mandate funktioniert – und warum die organisatorische Frage wichtiger ist als die technische

• Warum KI nicht oben drauf, sondern von Anfang an in Prozesstransformationen mitgedacht werden muss

• Wie BASF mit agentischer KI, Physical AI und der nächsten Technologiewelle umgeht

• Warum Speed over Perfection der wichtigste Grundsatz auf dieser Reise ist

Marcus spricht offen über die Herausforderungen, 110.000 Menschen mitzunehmen, warum einfache KPIs wie Regular Use und Power Use besser funktionieren als komplexe Metriken und warum Loslegen mit Grundstruktur besser ist als zwei Jahre auf die perfekte Lösung zu warten.

Weitere Links:

• Verantwortungsvolle KI bei BASF

• Werte schaffen mit künstlicher Intelligenz

• BASF - Chatbots are our AI-Buddies for everyday questions

Zum Gast: Marcus Pospiech

Zum Host: Felix Schlenther