Nowoczesna Sprzedaż i Marketing WiseCEO#09: Struktura organizacyjna - jak zaprojektować firmę, która udźwignie wzrost?
20 snips
Feb 8, 2026 Rozmowa o tym, jak przypadkowa struktura firmy blokuje wzrost i tworzy „gwiazdę” z prezesem w centrum. Omówienie różnicy między codzienną operacją a projektową zmianą oraz jak zabezpieczyć role change przed run. Porady dotyczące projektowania struktury pod strategię, dobierania kompetencji i decyzji: rozwijać liderów czy zatrudnić ekspertów z zewnątrz.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Zarząd Nie Może Tylko Gasnąć Pożary
- Większość zarządów formalnych to jedynie historyczne składy, które operują w trybie bieżącej eksploatacji (run).
- Szymon Negacz pokazuje, że gdy zarząd i liderzy są cały czas w operacjach, nie ma kto prowadzić rzeczywistych zmian (change).
Gwiazdowa Struktura Tworzy Dług Organizacyjny
- Struktury typu gwiazda z prezesem w centrum generują dług organizacyjny i blokują skalowanie.
- Negacz tłumaczy, że awansowanie ludzi tylko by zmniejszyć liczbę telefonów do prezesa tworzy strukturę przypadkową, nie strategiczną.
Dopasuj Strukturę Do Strategii Nie Do Ludzi
- Projektuj strukturę najpierw pod strategię, nie pod osoby które masz dziś na pokładzie.
- Określ kompetencje potrzebne na szczycie kluczowych procesów i zatrudniaj lub rozwijaj ludzi według tych kompetencji.