70% des recrutements via la mobilité interne : les secrets de Pierre-Henri Havrin (BNP Paribas) pour fidéliser ses talents

Pourquoi dépenser des fortunes en sourcing quand tes meilleures recrues sont déjà dans tes locaux ?
Est-il vraiment possible de combler 70 % de ses besoins de recrutement sans jamais poster une offre sur LinkedIn ?
Comment BNP Paribas a-t-elle transformé sa mobilité interne en une machine de guerre qui traite 10 000 dossiers par an ?

Cette semaine, Florent Letourneur reçoit Pierre-Henri Havrin, Directeur du Recrutement et de la Mobilité France chez BNP Paribas.
Pierre-Henri gère , avec son équipe, un système où la mobilité interne est la règle, et le recrutement externe l'exception.
Il nous raconte comment il a cassé les silos pour que plus personne ne tourne en rond dans son poste.

On a disséqué sa méthode pour toi :

• Comment BNP Paribas arrive à couvrir environ 70% de ses besoins grâce à l’interne (et ce que ça implique côté pilotage)

• Comment forcer la transversalité entre 300 métiers différents ?

• À quoi ressemble une mobilité interne qui marche, côté collaborateur, étape par étape

• Quel est le secret pour traiter un collaborateur interne avec la même exigence qu'un candidat de cabinet ?

• Le vrai sujet qui bloque tout : le manager qui garde ses talents. Comment tu désamorces ça sans casser l’équipe

• Comment tu évites le grand classique : utiliser la mobilité pour déplacer le problème au lieu de le résoudre

• Pourquoi créer sa propre école interne est l'ultime rempart contre la pénurie ?

• Pourquoi BNP Paribas impose des entretiens structurés même en interne (et pourquoi ça rend le système plus juste)
  

Plonge dans les secrets d'une stratégie RH qui ne se contente pas de belles promesses, mais qui fait bouger les lignes (et les gens)

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