Nowoczesna Sprzedaż i Marketing WiseCEO#08: Operacjonalizacja, czyli jak wdrożyć strategię w codzienności?
11 snips
Feb 1, 2026 Jak zamienić strategię w codzienne działania dzięki rozróżnieniu RUN i CHANGE. O podziale firmy na procesy utrzymania i projekty transformacyjne. O przypisywaniu właścicieli procesów, KPI i realistycznych zasobach. O OKR-ach jako narzędziu do wdrażania strategii i rytmie przeglądów, które utrzymują realizację planów.
AI Snips
Chapters
Books
Transcript
Episode notes
Strategia Musi Trafić Do Kalendarza
- Strategia bez wpisania jej do kalendarza to „AI-owa halucynacja”.
- Operacjonalizacja jest jak skrzynia biegów między silnikiem a kołami firmy.
Dwunożna Natura Firmy
- Firma musi jednocześnie oddychać (run) i ewoluować (change).
- Change to inwestycje, które podważają obecne założenia modelu biznesowego.
Wyznacz Kilka Kluczowych Priorytetów
- Wydziel 3–5 kluczowych procesów strategicznych i 3–6 projektów strategicznych.
- Nadaj każdemu procesowi i projektowi jasnego właściciela z metrykami i odpowiedzialnością.
