Peut-on être DRH d’une marque iconique… sans perdre le sens de l’humain ?
Dans cet épisode de Le Happy Work selon…, j’ai le plaisir d’échanger avec Hélène Gemähling, DRH de Nespresso France.
Comment fait-on des ressources humaines dans une entreprise dont la marque est connue dans le monde entier ? Est-ce que travailler pour une marque iconique change la vision du management et du bien-être au travail ?
Nous parlons d’exigence, d’humilité, de reconnaissance de la fonction RH, mais aussi d’écoute, de proximité et de sécurité psychologique.
Hélène partage sa conviction profonde : les RH ne doivent pas être une fonction administrative ni réactive, mais un acteur stratégique, capable d’anticiper, d’accompagner et de semer pour le futur.
Au programme :
- Le rôle des RH avant, pendant et après le Covid
- La place des soft skills et de la capacité d’adaptation face à l’IA
- L’évolution des cultures d’entreprise depuis « le siècle dernier »
- La reconnaissance de la fonction RH dans un grand groupe
- Et la fierté d’avoir contribué à instaurer davantage de proximité et d’humanité
Un échange à la fois lucide, concret et profondément humain sur ce que signifie vraiment faire du “Happy Work” dans une grande entreprise.
00:00 – Introduction
03:40 – Marque iconique, exigence et vision du Happy Work
07:30 – RH, COMEX et évolution avant/après Covid
11:20 – Métiers de demain, soft skills et formation
15:10 – Évolution du management, écoute et sécurité psychologique
18:50 – Culture d’entreprise, mood en réunion et posture managériale
20:35 – Conclusion
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