Cabify: Los errores que casi lo destruyen todo | Juan de Antonio
Dinstinto
De la consultoría a emprender
Juan explica cómo BCG y experiencias en Asia y Stanford moldearon su visión emprendedora.
Juan de Antonio fundó Cabify en 2011 con 2.000 dólares de presupuesto y un equipo de 7 personas repartiendo flyers en una estación de tren. Hoy opera en 6 países y es la empresa de tecnología de transporte más importante de España y Latinoamérica.
En este episodio aprenderás cómo pasar de una idea a un producto en 45 días, por qué España los tenía condenados a morir y cómo LATAM los salvó, qué errores cometieron cuando recibieron 100 millones de dólares y cómo los corrigieron a tiempo, y cómo construir equipos que te superen sin sentirte amenazado.
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00:47 La historia real de Cabify: cometer errores y corregirlos a tiempo
02:14 BCG y la consultoría: la escuela antes del emprendimiento
04:25 Stanford: lo que aprendí rodeado de emprendedores reales
07:13 Por qué el propósito importa más que el dinero
08:00 La depresión antes de encontrar el camino
10:16 El primer paso: decir que no y validar los números
12:25 El MVP de Cabify: lanzar en 45 días con lo mínimo
14:00 Cómo consiguieron los primeros inversores y qué se siente
16:39 Los errores y aciertos de contratar el primer equipo
19:48 Vesting y equity
20:26 Sponsored
21:38 Cómo consiguieron los primeros clientes con 2.000 dólares
27:22 Por qué España los iba a matar y LATAM nos salvó
29:32 Cómo adaptaron Cabify a cada país de Latinoamérica
31:23 Lecciones de hacer negocios en LATAM
34:17 El error de los 100 millones de dólares
36:15 Gente tipo A: cómo construir equipos que te superen
43:33 El emprendimiento es una droga
44:49 El equilibrio no existe
45:29 El hábito que destruye equipos
47:11 El surf como metáfora de los negocios y la vida
51:28 IA y el futuro del transporte: vehículos autónomos
56:00 Preguntas rápidas, no tan rápidas
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