Fazit: Nutzen und Schaden narzisstischer Führung

Übertriebener Egoismus, Machtstreben und aggressives Verhalten sorgen bei Mitarbeitenden für viel Frust. Doch Narzissten können ein Unternehmen auch voranbringen und ein Team motivieren. Ein Podcast von Elisa Buhrke.

Credits:
Autorin dieser Folge: Elisa Buhrke
Regie: Günter Maurer
Sprecherin: Kyara Klinar
Redaktion: Sonja Striegl und Luca Sumfleth

Im Interview:
Roman Gaida, CSO, Bürkert Group, Ingelfingen
Hendrik Faustmann, Manager New Business Model Development, Bürkert
Prof. Tom Aabo, Associate Professor im Bereich Economics, Universität Aarhus
Victoria Berg, Unternehmensberaterin 8forward
Iris Gauglitz, Psychologin an der Universität Bamberg
Claas-Hinrich Lammers, Psychiater, Asklepios Klinik Nord, Hamburg
Prof. Sebastian Junge, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Christian Pape, Headhunter in München
Meike Querengässer, CPO/ CHRO, Bürkert Group, Ingelfingen

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Literaturtipps:
In dieser Studie hat Tom Aabo untersucht, ob Narzissmus bei weiblichen Führungskräften die Unternehmensleistung fördert: https: //doi.org/10.1016/j.frl.2024.105469
In dieser Studie hat Iris Gauglitz untersucht, wie narzisstische Führungskräfte auf illoyales Verhalten ihrer Mitarbeiter reagieren: https: //doi.org/10.1007/s10551-023-05579-7
In dieser Studie hat Sebastian Junge herausgefunden, dass narzisstische Führungskräfte oft Gleichgesinnte in den Vorstand berufen: https: //doi.org/10.1177/01492063241226904

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