Fazit: Organisatorisch nützen, Ego reduzieren

Es gibt gute Gründe, tradierte Führungsstrukturen in der Verwaltung beizubehalten – und schlechte. Vier Beispiele zeigen, wie die Gratwanderung modernen Führens in der öffentlichen Hand gelingen kann.

Diesen Beitrag liest eine erfundene Stimme vor, geschrieben hat ihn Katharina Schlüter.

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