Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.
Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.
Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :
1️⃣ Préparer le fond et les messages clés
2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)
3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie
4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète
5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe
Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.
RESSOURCES GRATUITES
🎙️Le podcast d’Alexandra : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes
💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl
📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours
💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/
CHAPITRAGE
00:00:00 - Introduction
00:04:07 - La conduite de l'entretien
00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ
00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH
00:22:43 - Conclusion
Vous aimerez cet épisode si vous aimez :
Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
