Greg Albrecht Podcast

Maciej Szott z Markiem i Krzysztofem Ostrowskim, od 2008 roku budują Luxon LED, najszybciej rozwijającego się producenta oświetlenia LED w Europie (według rankingów Deloitte Fast 50 CE 2018 i Financial Times 1000 2019). Maciej jest odpowiedzialny w spółce za sprzedaż i marketing. Pasjonuje się narciarstwem ekstremalnym i triathlonem. Firma w 2019 roku zatrudniała ponad 100 osób i osiągnęła przychód na poziomie 33 milionów złotych. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – jak organizacja imprezy dla 1000 17-latków, rozmowa z Elonem Muskiem i finansowanie kopalni doprowadziły do utworzenia firmy produkującej oświetlenie LED, – skąd się biorą i jak rozwiązywać poważne konflikty w zespole wspólników, – jak skutecznie komunikować cele, rekrutować i dobierać inwestorów, – dlaczego zdrowie psychiczne jest ważne w biznesie i jak o nie dbać (w tym o posiadaniu kilku person), – jak dobierać i efektywnie czytać książki, – czy wartości są ważne w biznesie, – czy warto śledzić mody w biznesie. Transkrypcję odcinka znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/maciejszott Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Czy uczestnictwo w wydarzeniach może dać wartość komuś bardzo doświadczonemu w biznesie? Wiele osób uważa, że eventy to coś dla osób, które mają za dużo czasu lub są początkujące i poszukują kontaktów. W tym odcinku prezentuję 4 korzyści, które przemawiają za tym by (selektywnie) uczestniczyć w wydarzeniach biznesowych niezależnie od stażu. Nawet, gdy jesteś właścicielem firmy lub prezesem korporacji z ogromnym doświadczeniem. Do tych 4 korzyści dokładam 3 zasady, które pomogą Ci efektywnie wykorzystać swój czas na evencie. Zapraszam do słuchania i oglądania!Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/eventybiznesowe Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Call center, nieruchomości, inwestycje w startupy, żywność ekologiczna. To tylko część z dziedzin, z którymi miała do czynienia Kinga Nowakowska – seryjna przedsiębiorczyni. Niezwykle elokwentna, świetna storytellerka i osoba bardzo zaangażowana w dobrostan świata. Kinga Nowakowska – absolwentka paryskiej Sorbony na Wydziale Prawa ze specjalizacją Prawo Międzynarodowe Biznesu. Od 1997 roku przez 11 lat była Dyrektorem Zarządzającym Call Center Poland, które pod jej kierownictwem stało się jednym z największych outsourcingowych, wielojęzycznych centrów obsługi klienta w Europie Wschodniej. Od 2007 roku Dyrektor Operacyjna oraz Członkini Zarządu Grupy Capital Park. Od 2009 roku jest Dyrektorem Generalnym spółki celowej Art Norblin Sp. z o.o. Właścicielka BioBazaru – pierwszego w Polsce targu z ekologiczną, certyfikowaną żywnością oraz inicjatorka i Członkini Zarządu Black Swan – pierwszej sieci aniołów biznesu w Polsce, która inwestuje w kobiece startupy. W 2018 roku Black Swan nawiązał współpracę z PFR w programie Biznest, a Kinga Nowakowska objęła pozycję Członka Zarządu w nowopowstałym funduszu Black Swan Fund.Z rozmowy dowiesz się m.in.:– czy warto prowadzić odpowiedzialny biznes,– jakie wyzwania niesie za sobą sukces,– dlaczego Boris Becker liczył klepki w parkiecie,– jak partnerzy biznesowi mogą stać się konkurentami,– kiedy kontynuować, a kiedy odpuścić prace nad swoim pomysłem,– jak greckie naleśniki wędrowały z Kingą na Manhattan,– czy trzeba mieć talent, by być najlepszym.Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/kinganowakowska Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Dlaczego warto sprzedawać drożej i jak znaleźć optymalną cenę? To pytanie zadaje sobie wielu przedsiębiorców i menadżerów. Nie tylko na początku drogi biznesowej. W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:– Czy można dobrze, szybko i tanio?– Jak znaleźć i zakomunikować odpowiedni punkt odniesienia do ceny swojego produktu / usługi?– Jak pokonać lęk przed odrzuceniem - jakie strategie pomogą Ci ustalić cenę, która nie będzie “przegięta”?– Dlaczego klienci chcą kupować drożej i jak na tym zyskują?– Jak zmienić model biznesowy, by zarabiać więcej pracując dla obecnych klientów?Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/jaksprzedawacdrozejZasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:http://www.gregalbrecht.io/klub

Paweł Prasuła – zaczynał jako grafik, komputerowy nim to było modne, a w branży IT działa od ponad 20 lat. Napędza go chęć naprawiania i doskonalenia otaczającego świata. Sam przeszedł przemianę, która pomogła mu działać z większym przekonaniem i pewnością. O biznesie i osobistych dylematach rozmawiamy w Sali Polskiej na ul. Dąbrowskiego 30 w Warszawie. W mojej ocenie Paweł jest typem wizjonera i cechuje się ponadprzeciętnym zaangażowaniem osobistym w to co robi. Paweł zbudował i prowadzi Grupę EIP, która integruje w sobie m.in. Main (Data Center), EIP (usługi integratorskie) i Telsar (usługi sieciowe). Grupa zatrudnia ok. 150 osób i realizuje ponad 100 milionów złotych obrotu. W odcinku m.in.: – O tworzeniu biznesu zintegrowanego (łączącego hardware, software sieci i data center), – jak biznes może wspierać cele charytatywne, – jak przechodzić przez trudne momenty i podejmować decyzje, – o wspinaczce wysokogórskiej – Janie Pawle II i Koronie Ziemi, – o odnowieniu starej centrali komunikacyjnej na warszawskim Mokotowie i stworzeniu w niej Kawiarni Dobroczynnej. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/pawelprasula Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Dlaczego nie realizujesz wielu swoich postanowień? Jak ocenić swoje dokonania i zaprojektować cele, które wprowadzisz w życie? Choć ten odcinek powstał jako odpowiedź na potrzebę projektowania postanowień noworocznych, to narzędzia w nim zawarte pomogą Ci zaprojektować nowe cele w dowolnym momencie roku. Konkretnie: – Zdecyduj, co naprawdę chcesz osiągnąć – Wybierz, z czego zrezygnujesz – Zdefiniuj prosty i zrozumiały cel – Znajdź nowe inspiracje, by zdobyć nową perspektywę Przeczytaj na ten temat tu: https://gregalbrecht.io/pl/nowy-rok-postanowienia/

Bartosz Kiełbinski, przedsiębiorca, założyciel oraz CEO eStoreMedia.com, spółki technologicznej wspierającej kilkadziesiąt międzynarodowych marek produktów FMCG oraz elektroniki w zarządzaniu swoimi ofertami oraz treścią produktową w przeszło 1000 sklepów internetowych na całym świecie. Firma zatrudnia obecnie ok. 80 osób i pracuje z Warszawy dla największych marek FMCG na 30 rynkach. Przed uruchomieniem firmy Bartosz spędził 8 lat w Procter&Gamble pracując zarówno na rynkach Europy Środkowej, jak również w rolach globalnych w Szwajcarii. W rozmowie dyskutujemy m.in.: – czy warto być pierwszym dostawcą nowej usługi, czy lepiej podążać za trendem i jakie są koszta obu rozwiązań, – jak wpaść na pomysł nowej usługi żyjąc w korporacji i obserwując jej potrzeby, – jak założyć i rozwijać firmę bez rezygnacji z etatu, – jak wygrywać przetargi w korporacji, – jak wyglądają rozmowy z inwestorami i dlaczego do dziś firma nie zdecydowała się na przyjęcie inwestora, – co jest największym wyzwaniem kulturowym Polaków w miejscu pracy (zdaniem Bartka). Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/bartoszkielbinski Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Czujesz się czas samotny w obliczu odpowiedzialności i trudnych decyzji? Każdy menedżer, prezes czy właściciel firmy doświadcza samotności lidera. Czym jest samotność lidera? Skąd się bierze? Jak sobie z nią radzić? Odpowiedzi znajdziesz w tym odcinku. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:http://www.gregalbrecht.io/samotnosclideraZasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:http://www.gregalbrecht.io/klub

Zofia Kwiatkowska – prowadzi pracownię i sklep internetowy Warsaw Dog, w którym wraz z zespołem tworzy dizajnerskie akcesoria dla psów. Uczestniczka programów Wsparcie w starcie, Young Entrepreneurs Succeed oraz Katalizator rozwoju firmy. Z zawodu etnolożka, z zamiłowania blogerka i psiara. Ekspertka działu zwierzęcego w magazynie Empik Pasje. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – jak z lokalnego bloga o życiu z psem w dużym mieście powstała marka modnych akcesoriów wybierana m.in. przez klientów z Korei Południowej, – jak wygląda produkcja w pełni spersonalizowanych akcesoriów - realizowana w czasie rzeczywistym, – jak rozwijać małą firmę w oparciu o wartości wnoszone przez pracowników, – jaką rolę mogą pełnić dinozaury w procesie rekrutacji, – jak zarządzać konfliktem i prowadzić do wzajemnego zrozumienia z wykorzystaniem teorii Porozumienia bez Przemocy, – jak zidentyfikować i pokonać pracoholizm – dlaczego Zosia odradza posiadanie psa i jaką jedną książkę powinien przeczytać każdy potencjalny i obecny właściciel czworonoga Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/zosiakwiatkowska Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub

Czy jesteś menadżerem, który działa jak superekspert czy czujesz się liderem zespołu? Czym różnią się te dwa style działania i co zrobić by stać się liderem z prawdziwego zdarzenia? W tym odcinku dzielę się doświadczeniami z pracy indywidualnej z zarządzającymi i właścicielami firm. Często obserwuję, że za rozwojem biznesu nie idzie zmiana sposobu zarządzania zespołem. Awans na stanowisko menadżera czy wzrost liczby pracowników firmy nie zawsze oznacza, że mamy umiejętności i chęć zarządzać ludźmi. Czasem nadal uważamy, że liczą się zadania i zawsze brakuje czasu na rozmowy z naszym zespołem. Jeśli czujesz, że to może być o Tobie lub znasz kogoś takiego w swoim otoczeniu to ten odcinek jest dla Ciebie. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: http://www.gregalbrecht.io/jakzostacliderem Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: http://www.gregalbrecht.io/klub