Entorno IPADE

Participan: Miriam Bautista Arámbula CEO de Kanica Group / Mom & Sons Egresada del Programa AD-2, IPADE Guadalajara Mónica Ramos Álvarez Directora médica y fundadora de Dermika Centro Dermatológico Láser Egresada del Programa D-1, IPADE Guadalajara Clara del Carmen Martínez Guzmán Program Manager-Advice for Financial Health en BBVA Egresada del Full-Time MBA, IPADE Ciudad de México Rebeca Maldonado Cantú Directora Comercial de Manufacturas Metálicas Maldonado Egresada del Programa D-1, IPADE Monterrey Eduardo Villanueva Rascón Director general del Colegio Altamira Egresado del Programa D-1 en IPADE Guadalajara David Karren Flores Director Comercial en Desarrolladora U-Calli Egresado del Executive MBA (MEDEX) en IPADE Monterrey Rodrigo Barroso Capetillo Controller Financiero de la Banca de Empresas y Gobierno en BBVA México Egresado del Full-Time MBA (MEDE) en IPADE Ciudad de México"

La sustentabilidad no nos presenta un desafío técnico en términos de no entender lo que tenemos que hacer, el verdadero problema es el liderazgo y cómo gestionamos esos procesos de transformación. Santiago A. Sena. Director de Comportamiento Humano en la Organización y de Iniciativa Emprendedora en el IEEM.

El arte le es muy conveniente al director de empresa porque le da sensibilidad y disciplina; también le da relevancia y síntesis. El director debe saber inspirar. El artista, como el buen director, tiene que saber vivir con lo inacabado y lo indefinido. Debe descubrir en lo inacabado lo fascinante”. Luis Felipe Martí, Profesor del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

La familia va aportando aspectos importantes al negocio. Las empresas familiares van evolucionando y hay que ir ajustando sobre la marcha. Hay que generar espacios de diálogo para ello. La clave está en que empresa y familia se apoyen. Ricardo Aparicio Castillo, director del área de Factor Humano y Empresa-Familia.

En términos humanos para empresarios, conviene empezar invertir local, desarrollar capacidades en proveedores locales, mercados locales y afianzar la capacidad de entregar oferta de valor. También es importante desarrollar capacidad en las personas.

Ante un escenario tan incierto, se deben tener presentes los riesgos a los cuales nos vamos a enfrentar como empresarios o directores. El análisis de administración de riesgos, ayuda mucho a poder tener presente que puede salir mal durante el año. También nos permite identificar aquellos riesgos a los que podemos estar expuestos.

2023 ha marcado un hito en la industria automotriz. Las ventas de Tesla, el creciente interés de los compradores por vehículos chinos, la llegada de las marcas chinas a México y su expansión hacia otros lugares del mundo.

Hay dos temas importantes para la perspectiva del área de Dirección de Operaciones: las cadenas de suministro y la digitalización. Rodrigo Garza Burgos Profesor y director del área de Dirección de Operaciones

En el contexto global, el proceso de relocalización de las cadenas globales de suministro y el nearshoring están cobrando gran relevancia en los últimos años. Se prevé que pudiera ser una fuente importante de ingresos, generación de empleo y de inversión para nuestro país en los siguientes años, lo que hace todavía más urgentes las decisiones de políticas públicas.

El éxito del negocio depende de unir la experiencia, tecnología y el impacto social, sin duda esto generará sustentabilidad en el tiempo, pero sobre todo, un impacto hacia los sectores que más necesitamos apoyar para que se puedan ir emparejando con los que han tenido más oportunidades.