Entorno IPADE

El consejo de administración puede dirigir la estrategia de la empresa desde cuatro perspectivas:  la primera es a través de la definición del propósito de la organización; la segunda estriba en el análisis y decisión de los negocios en los que la empresa debe participar; la tercera consiste en el establecimiento de una propuesta de valor única y la definición de un modelo de  negocioso exitoso; y la cuarta reside en la creación de iniciativas estratégicas concretas para que la empresa, en el corto plazo, empiece a avanzar.

"Queremos transformar al mundo, pero estamos fracasando en la transformación positiva de nosotros mismos”. “El corazón humano no creció en proporción con la tecnología y las economías. Este desbalance produce un vacío que se llena con placeres, y estos placeres producen vacío en un torbellino sin fin”  Raúl Franchi.  Contagio: la pandemia que llegó para quedarse

La ética empresarial es cada día más común. Eugenio Gómez Alatorre, Profesor invitado del área de Entorno Económico, encontró en un estudio realizado a 107 grandes empresas que las áreas con mayores problemas éticos son las de compras y ventas. Así mismo, detectó cuáles eran las industrias con mejores prácticas y las motivaciones que han llevado a las organizaciones a implementar estas acciones éticas.

Para amar o para vivir no hay que apretar sino soltar, ser magnánimos y generosos. Por encima de la tempestad el cielo es transparente. Por encima del oleaje devastador, debajo de la superficie de las olas, siempre hay un mar de serenidad y tranquilidad. Felipe González y González  Profesor decano de Entorno Político y Social

“Nuestro modelo de gestión está basado en la idea que tenemos del ser humano. Si desconfiamos de la capacidad del trabajo o la capacidad de otros nuestro modelo de gestión va a ser restrictivo. Por el contrario si confiamos en el desarrollo, nuestro modelo de liderazgo va a ser formativo, mas que influir va a tender a inspirar”. Ricardo Murcio, profesor del área de Factor Humano

La búsqueda de la perfección lleva a las personas a la ansiedad, el burnout y la depresión; y a las organizaciones al estrés, a los conflictos y en algunas ocasiones a la quiebra. Una opción para buscar el crecimiento, sin caer en la perfección, es el Optimalismo.

Juan Alberto Gonzales Esparza, CEO de Irradiate More nos explica las cuatro zonas en las que podemos estar según el grado de presión. Zona 1. Poca presión. Es una zona cómoda, sin prisa. Zona 2. Flow. Estado del rendimiento óptimo. Zona 3. Distracción. Esta zona se caracteriza por la ansiedad y se procrastinación. Zona 4. Burn Out. Hartazgo. Cansancio Extremo.

Con la pandemia cambió nuestra percepción de los riesgos. Perder un patrimonio por una enfermedad es un riesgo latente y la cultura de la prevención en las empresas es fundamental para disminuir los riesgos potenciales.

Las empresas que tienen el mismo número de hombres y mujeres en la Alta Dirección tienen un mayor índice de confianza, credibilidad, respeto, orgullo y compañerismo”. Más allá de la equidad de género, liderazgo complementario. CIMAD. Great Place to Work.

Si deseas hacer frente a la crisis debes revisar de forma ordenada los estados financieros de tu empresa. En su libro “Un coloquio inesperado: Cómo sacarle jugo a una crisis”, los profesores del área de Dirección Financiera, Federico D´kuba, Javier Duarte y Lorenzo Fernández, te proponen un plan de ocho pasos para sortear las épocas difíciles de la mejor manera.