Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Florian Jörgens, CISO bei Vorwerk und Autor der „Human Firewall“, erklärt, wieso aufmerksame Mitarbeiter entscheidender Faktor der Informations- und IT-Sicherheit sind und wie diese gefördert werden kann. „Sag mal Florian - würdest Du mir für diesen Schokoriegel Dein Passwort verraten – und was hat das mit der „Human Firewall“ zu tun?“  Die jährlichen Schäden durch Cyber-Angriffe auf deutsche Unternehmen werden auf über 200 Mrd. Euro veranlagt. Damit ist Cyber-Sicherheit ein Thema auf der Agenda eines jeden Unternehmens. Neben technischen Lösungen wie Segmentierung Zero-Trust, Multi-Faktoren-Authentifizierung ist die Schaffung von Bewusstsein bei den Mitarbeiter*innen der entscheidende Hebel für verbesserte Sicherheit und Resilienz. David Neukirchen beschäftigt sich mit diesem Thema in der täglichen Praxis und hat seine Erfahrungen und Konzepte im Buch „Human Firewall“ dokumentiert. Er gibt Auskunft, welchen Hebel die ‚Human Firewall‘ in der IT-Sicherheit bedeutet, wie Mitarbeiter und Ihre Familien sensibilisiert werden können und welche Rolle die Unternehmensleitung bei all dem spielt.  Florian Jörgens ist CISO Chief Information Security Officer der Vorwerk Gruppe. In früheren Positionen war Florian Jörgens u.a. Chief Information Security Officer bei der LANXESS AG in Köln, zuvor war er bei PricewaterhouseCoopers und der E.ON SE tätig.  Jörgens ist als Keynote-Speaker, Dozent, Autor und wissenschaftlicher Mitarbeiter an verschiedenen Hochschulen tätig. Darüber hinaus hält er Fachvorträge zu den Themen Informationssicherheit, Awareness und Cybersicherheit.  Florian Jörgens wurde im September 2020 vom CIO Magazin mit dem Digital Leader Award in der Kategorie "Cyber-Security" ausgezeichnet. Vor kurzem publizierte er den Awareness-Leitfadens "The Human Firewall: Wie man eine Kultur der Cybersicherheit schafft" im Springer Vieweg-Verlag.  

Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit dem Konzept der verteilten Führung und stellen ihre Organisation so besser auf für die Herausforderungen von VUCA, War for Talents und Digitalisierung. Lars Riedel, als Führungskraft Personal zuständig für ca. 4.000 Mitarbeiter*innen bei der DATEV eG, gestaltet diesen alternativen Ansatz der Führung seit einigen Jahren aktiv und teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse.   „Sag mal Lars - kann man Führung einfach teilen?  Wenn es um Führung geht, dann kann es nur eine/einen geben. Dieses Prinzip soll für klare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sorgen und prägt die unternehmerische Praxis in den meisten Unternehmen. In immer mehr Unternehmen wird aber Führung nach Aufgabenbereichen wie Produkt, Prozess, Führung aufgeteilt. Vorteile sind bessere Fokussierung, Teilzeitfähigkeit, Skalierbarkeit, Abkehr von der Kamin-Karriere und Peter Prinzip u.v.m. Die DATEV e.G. hat vor einigen Jahren die Führungsstrukturen in Richtung verteilten Führung umgebaut und gute Erfahrungen gemacht. Lars Riedel berichtet über Motivation, Erfahrungen und Herausforderungen…    Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und als Führungskraft Personal zuständig für 4.000 Mitarbeitende. In seinen 23 Jahren bei DATEV war er in den Bereichen Digitale Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung tätig. Den Ansatz der alternativen Führung gestaltet er seit einigen Jahren aktiv und teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse. 

Antje König, bis vor kurzem CIO bei ROSSMANN, erklärt den Unterschied zwischen „Acting Agile“ und „Being Agile“ und erläutert, warum beides in der heutigen Zeit einfach nicht ausreicht.   „Sag mal Antje - Warum ist ‚Acting Agile‘ zwar weit verbreitet aber wertlos?“  Es gibt heute kaum ein Unternehmen, was nicht für sich in Anspruch nimmt „agil“ zu sein. Methoden wie Scrum, Kanban, SAFe und Co stehen ganz weit oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Im Vordergrund steht hier dabei oft nur die formale Einführung von Rollen, Prozessen und Artefakten und es geht weniger darum, die gesamt Kultur, das Wertesystem und das Miteinander zu hinterfragen und zu verändern. Und genau dies macht den Unterschied zwischen „Acting Agile“ (einer formalen Einführung) und „Being Agile“ (eine Transformation hin zu adaptivem, menschen- und wertorientiertem Handeln). In der Praxis ist diese tiefergehende Veränderung grundlegender, herausfordernder, schwieriger zu steuern und auch zu messen. Antje König berichtet über Ihre Erfahrungen und führt aus, worauf es wann ankommt, wie agil Organisationen sein sollten, was die übergeordnete Zielsetzung sein sollte und nicht zuletzt, wie sich der Prozess messen und unterstützen lässt.    Antje König war bis vor kurzen als CIO bei ROSSMANN Geschäftsführerin verantwortlich für die Bereiche IT, Organisation & Prozesse, Revision und Unternehmenssicherheit. Sie startete ihren Weg bei ROSSMANN und schloss ihr duales Studium der Betriebswirtschaftslehre und ein Diplom-Abendstudium ab.   Antje König ist Lean-Agile Leader und Executive Coach. Mit Fokus auf die Entwicklung von Menschen und Organisationen, brennt sie für die IT und die Gestaltung des bestmöglichen Zusammenspiels von Mensch und Technologie.  Aktuell bildet sich Antje König in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und systemisches Coaching fort. Sie hält Vorträge auf Konferenzen, führt Workshops für Führungskräfte durch und hilft Unternehmen die Potentiale moderner Technologien zu heben. Sie legt dabei großen Wert auf den Einsatz von zur Aufgabe und zu den Prozessen passenden Technologien und Methoden. 

Überall heißt es, KI ist die Zukunft. Aber bringt KI schon wirklichen Nutzen? Dr. Ulrich Reidel, CIO und CDO der Baader Bank AG berichtet wie KI schon heute tatsächlich genutzt wird und Nutzen erzeugt.  „Sag mal Ulrich - KI, ist das bei Euch mehr als nur Spielerei?“  Seit einem Jahr ist ChatGPT in aller Munde. Überall wird gepromptet, ausprobiert, diskutiert. Viele der Tests zeigen aber schnell, dass die derzeitigen Large Language Models mit ihren Herausforderungen wie Halluzination, Datenschutz u.v.a. gar nicht so einfach in die produktive Nutzung zu bringen sind. Auch bei der Baader Bank gab es diese Herausforderungen. Wie die Baader Bank damit umgegangen ist, welche Erfahrungen gesammelt wurden und welches LLM für die bisherigen Use Cases der Baader Bank bislang am besten funktioniert hat, berichtet Dr. Ulrich Reidel    Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".  Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland. Zuvor arbeitete er als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei der MBTech oder auch bei der Börse Stuttgart. Seine ersten beruflichen Erfahrungen sammelte Dr. Ulrich Reidel bei einem Startup für KI in Berlin.   

David Neukirchen CTO der fincrm erläutert, warum er und seine Kollegen sich von Scrum verabschiedet haben und wie der neue Organisationsansatz aussieht.  Sag mal David - wie organisiert Ihr Euch, nachdem Ihr Euch von Scrum verabschiedet habt? Für 100 Sprints haben David Neukirchen und seine Kollegen nach dem Scrum-Rahmenwerk gearbeitet. Nachdem immer mehr Aspekte sich nicht mehr richtig passend anfühlten, hat sich das 16-köpfige Entwicklerteam grundlegend neu aufgestellt. Vor allem haben sie viele Elemente, die prägend sind für Scrum abgeschafft. Es gibt keine Sprints mehr, keine Schätzungen, keine Product Owner, keine Scrum Master. Teams von max. 3 Personen, 8-Wochen-Intervalle, Freiraum für Experimente und „Wetten“ prägen nun die Entwicklungsarbeit. Wie funktioniert das? Wo liegen die Vorteile? Für wen ist dieser Ansatz geeignet. Viele Fragen und spannende Erkenntnisse im Gespräch mit David Neukirchen.    David Neukirchen ist CTO der fincrm GmbH. Als gelernter Jurist hat er über Consulting- und Open Source Projekte den Weg zu seiner beruflichen Leidenschaft der Software- und Produktentwicklung gefunden. Das 16- köpfige Team von fincrm hat sich zum Ziel gesetzt die Kreditvermittlung durch digitale Helfer schneller, einfacher und transparenter zu gestalten und jedem Interessenten den Zugang zu einer einfach verständlichen Finanzierung zu ermöglichen. 

Christopher Hill spricht fast täglich mit potenziellen Anwendern über die Möglichkeiten von Data Intelligence und Künstlicher Intelligenz. „Sag mal Christopher – Warum ist ChatGPT für andere KI-Anwendungen eigentlich Segen und Fluch zugleich?“  Seit dem Start von ChatGPT vor einem Jahr hat sich dabei vieles verändert. War Künstliche Intelligenz bis vor einem Jahr für viele Gesprächspartner noch schwer vorstellbar oder unbekannt, so hat inzwischen fast jeder schon einmal davon gehört und oftmals sehr bestimmte Vorstellungen. So wird Künstliche Intelligenz allgemein mit Generativer KI und Large Language Models gleichgesetzt. Auch gibt es bestimmte Vorbehalte auf Basis von Erfahrungen und Berichten Dritter in Bezug auf ChatGPT – insbesondere rund um die Themen: Datenschutz und Halluzination.   Christopher Hill zeigt auf, welche unterschiedlichen Vorstellungen vorherrschen, welche Risiken und Chancen sich damit ergeben und wie er damit umgeht.  Christopher Hill ist Co-Founder & CEO der ensun GmbH, einer B2B Suchmaschine für Technologiescouting. Er unterstützt Unternehmen bei der automatischen Identifizierung von weltweiten Technologieanbietern. Dabei spielen Data Intelligence und Künstliche Intelligenz eine zentrale Rolle. 

Prof. Dr. Frank Habermann spricht über gefühlte und tatsächliche Herausforderungen in Bezug auf fehlende Entscheidungsfreude und Möglichkeiten, diesen Herausforderungenzu begegnen. Sag mal Frank – Kann es sein, dass Entscheider oft gar nicht entscheiden? Negative und verbreitete Stereotypen über Entscheidungsprozesse durch Vorgesetzte zeichnen ein Bild, in dem Entscheider vielfach autokratische, einsame, intransparenteEntscheidungen treffen. In der Praxis zeigt sich aber oft ein ganz anderes Problem:Mitarbeiter und Kollegen beklagen, mangelnde Entscheidungsfreue, Aufschieberitis und wachsweiche Kompromisse, die die notwendige Klarheit vermissen lassen. Ist da etwas dran? Wie kann das sein? Wie kommt dieses Bild zustande und – vor allem – was ist in so einer Konstellation zu tun, damit alle das Gefühl haben, dass notwendige Entscheidungen rechtzeitig, klar, transparent und sachgerecht getroffen werden. Frank Habermann hat sich mit Entscheidungsprozessen ausführlich beschäftigt und gibt Auskunft. Prof. Dr. Frank Habermann ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Er ist Gründer der Innovationsgemeinschaft „Over the Fence“ und Autor richtungsweisender Managementliteratur. Er beschäftigt sich unter anderem mit Kommunikations-, Lern- und Entscheidungsprozessen von Menschen und Organisation. Er ist außerdem Mitautor des „Manifests für langsames Denken“ und hat eine Vielzahl von Werkzeugen und Hilfsmitteln entwickelt, die ein besseres und effektiveres Miteinander unterstützen.  

Dr. Jochen Göttelmann CIO der Lufthansa Airlines gibt Auskunft, wie und wie gut sich die hohen Compliance-Standards der Luftfahrtindustrie mit einer agilen und leistungsfähigen IT vereinbaren lassen.  „Sag mal Jochen – Gelebte Compliance und Agilität: Geht das eigentlich zusammen?“  Branchen wie die Luftfahrtindustrie sind seit jeher durch sehr hohe Sicherheits- und Compliance-Standards geprägt. Mit der gestiegenen Bedeutung und Dynamik der IT ist die Realisierung gelebter agilen Managementansätze unerlässlich. Oft wird aber befürchtet, dass ein agiles Management zu Abstrichen bei der Zuverlässigkeit, Dokumentation und Regelkonfonformität führt. Aber ist das wirklich so? Gibt es evtl. sogar positive Effekte im Zusammenspiel? Worauf kommt es an, wenn die beiden vermeintlich widersprüchlichen Welten optimal miteinander verknüpft werden sollen? Dr. Jochen Göttelmann, Vice President IT bei Lufthansa Airlines beschäftigt sich mit der Thematik seit vielen Jahren…    Dr. Jochen Göttelmann ist CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group Operations IT. Zuvor war er CIO der Lufthansa Cargo und in verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig. Die harmonische Verknüpfung von sehr hohen Compliance-Standards mit hoher Agilität in der IT sind eines seiner zentralen Gestaltungsfelder.   

Sag mal Björn, wieso spielt denn Scrum Deiner Meinung nach keine Rolle mehr? Für viele ist Scrum DIE Methode, wenn es um agiles Arbeiten geht. Diskussione über die Nutzung agiler Methoden werden oft gleichgesetzt mit Methoden über die Nutzung des Scrum Frameworks. Inzwischen kommt aber auch Scrum in die Jahre. In den letzten 30 Jahren haben sich auch die Entwicklungs- und Deployment-Praktiken grundlegend geändert Ist Scrum damit denn überhaupt noch zeitgemäß für die Produktentwicklung in Zeiten von Cloud Nativ und Künstlicher Intelligenz? Björn Schotte beschäftigt sich mit dem Thema in der Praxis. Und er hat da so seine Zweifel... Björn Schotte ist Geschäftsführer der MAYFLOWER GmbH. Er berät Kunden in Fragen der Digitalen und Agilen Transformation. Die mehr als 100-köpfige Crew der MAYFLOWER realisiert moderne, zukunftsweisende Software-Lösungen in agilen Teams. Mit Erstaunen und forschender Neugier ist er seit 2005 auf lebenslanger agiler Reise unterwegs. Er ist auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/bjoernschotte/), twitter (https://twitter.com/BjoernSchotte), Xing (https://www.xing.com/profile/Bjoern_Schotte) und Slideshare (https://de.slideshare.net/BjoernSchotte) zu finden. Für viele ist Scrum DIE Methode, wenn es um agiles Arbeiten geht. Diskussione über die Nutzung agiler Methoden werden oft gleichgesetzt mit Methoden über die Nutzung des Scrum Frameworks. Inzwischen kommt aber auch Scrum in die Jahre. In den letzten 30 Jahren haben sich auch die Entwicklungs- und Deployment-Praktiken grundlegend geändert Ist Scrum damit denn überhaupt noch zeitgemäß für die Produktentwicklung in Zeiten von Cloud Nativ und Künstlicher Intelligenz? Björn Schotte beschäftigt sich mit dem Thema in der Praxis. Und er hat da so seine Zweifel... Björn Schotte ist Geschäftsführer der MAYFLOWER GmbH. Er berät Kunden in Fragen der Digitalen und Agilen Transformation. Die mehr als 100-köpfige Crew der MAYFLOWER realisiert moderne, zukunftsweisende Software-Lösungen in agilen Teams. Mit Erstaunen und forschender Neugier ist er seit 2005 auf lebenslanger agiler Reise unterwegs. Er ist auf LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/bjoernschotte/), twitter (https://twitter.com/BjoernSchotte), Xing (https://www.xing.com/profile/Bjoern_Schotte) und Slideshare (https://de.slideshare.net/BjoernSchotte) zu finden.

"Sag mal Daryoush - wieso schießen Unternehmen, wenn es um das Thema KI geht, mit Kanonen auf Spatzen?" Mit der Veröffentlichung von ChatGPT Ende 2022 hatte die Künstliche Intelligenz ihren „iPhone-Moment“ und ist in aller Munde. Nach einer Phase des Erstaunens und der Euphorie beginnen Unternehmen nun in der Breite, die Möglichkeiten der „Large Language Models“ für sich zu entdecken und zu nutzen. Sehr oft wird dabei auf die drei großen Modelle GPT (Open AI), LLama (Meta) und PaLM (Google) oder andere ähnlich große Modelle gesetzt. Damit verbunden sind hohe Kosten, große Anforderungen an Speicher- und Prozessoren und nicht zuletzt sehr hoher Ressourcenverbrauch. Daryoush Daniel Vaziri hält das oft nicht für eine gute Idee… Daryoush Daniel Vaziri ist promovierter Wirtschaftsinformatiker und beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit natürlicher Sprachverarbeitung und künstlicher Intelligenz. Er leitet eine Forschungsgruppe mit Schwerpunkt auf die Entwicklung KI-basierter Systeme und Geschäftsmodelle an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, und ist Inhaber des KI-Start-Ups VAGO solutions aus Bonn, welches eigene Sprachmodelle für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt und customized.