Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Stefan Latuski, CIO der Bundesagentur für Arbeit, berichtet über die Überflutung des Rechenzentrums, den Weg zurück in den Normalbetrieb und die Lessons Learned für die Zukunft.   Im August 2023 flossen infolge eines Starkregenereignisses rund 300.000 Liter Wasser in das Rechenzentrum der Bundesagentur für Arbeit. Die Arbeitsfähigkeit von 130.000 Mitarbeitenden war gefährdet. Die Leistungserbringung für Millionen von Kundinnen und Kunden musste unverzüglich sichergestellt werden.   Stefan Latuski war zu diesem Zeitpunkt erst wenige Tage im Amt des CIOs. Es folgten für ihn unmittelbar arbeitsreiche, intensive und lehrreiche Arbeitstage, die dann aber darin mündeten, dass das Rechenzentrum nach nur dreieinhalb Monaten wieder in Betrieb genommen werden konnte. Im Podcast berichtet Stefan, wie es zu dem Vorfall kommen konnte und welche Überraschungen die Überflutung mit sich brachte. Schließlich zeigt er auf, wie die Wiederinbetriebnahme möglich wurde und vor allem, welche Learnings sich für die Zukunft ergaben und wie diese die Arbeit und die Organisation der IT der Bundesagentur für Arbeit noch heute prägen.   @Stefan Latuski ist CIO der Bundesagentur für Arbeit (BA) und treibt die Digitale Transformation in der Riesenbehörde voran – in Doppelfunktion: Er ist zugleich CEO des IT-Systemhauses der Bundesagentur für Arbeit, einem der größten IT-Arbeitgeber im öffentlichen Sektor. Der 41-Jährige studierte Wirtschaftswissenschaften an der Bergischen Universität Wuppertal. Vor seinem Wechsel im Jahr 2021 in den öffentlichen Sektor war der gebürtige Gelsenkirchener 15 Jahre in verschiedenen IT-Bereichen für den Siemens Konzern tätig, zuletzt als CIO von Siemens Mobility.   Danke für den spannenden Austausch an Stefan Latuski

In dieser Episode spreche ich mit Maik Oliver Ludewig Geschäftsführer und CPTO der Oetker Digital GmbH über die Bedeutung und Herausforderungen der Corporate Innovation in etablierten Unternehmen. Maik bringt Licht in die Frage, wie Firmen ihren Innovationsantrieb in einer sich schnell verändernden Wirtschaftswelt aufrechterhalten können. "Sag Mal Maik - Was bedeutet eigentlich die zweite Generation der Corporate Innovation?" Im Gespräch geht es um die unerlässliche Rolle von Innovation für den langfristigen Unternehmenserfolg, die Ursachen für das Scheitern oder Gelingen von Innovationshubs und wie etablierte Unternehmen die Lektionen aus der ersten Innovationsgeneration nutzen können. Maik erläutert, warum ein Umdenken in der Innovationsstrategie notwendig ist und wie eine Integration von neuen Geschäftsmodellen in den Alltag großer Unternehmen gelingen kann. Maik Oliver Ludewig verantwortet bei Oetker Digital die Bereiche Data, Product, Software Engineering, Design und Innovation Management. Mit seiner 25-jährigen Erfahrung im Digitalgeschäft, als Gründer, Berater und als früherer Geschäftsführer von Durstexpress bringt er tiefgehende Einblicke in die Anforderungen und Möglichkeiten der digitalen Transformation. Vielen Dank an Maik Ludewig für den spannenden Austausch und die Einblicke in die Erfolgsfaktoren der Corporate Innovation.

Mark Zimmermann, Head of Center of Excellence Mobile bei EnBW, befasst sich mit den neuen Möglichkeiten, die sich durch Augmented Reality und Virtual Reality für die tägliche Arbeit ergeben. Heute erläutert er im virtuellen Gespräch unter Nutzung der neuen Apple Vision Pro, wie das aussieht. Bei der EnBW werden die Möglichkeiten der Extended Reality systematisch genutzt. Sowohl, um den gesamten virtuellen dreidimensionalen Raum in Kommunikation und in der Zusammenarbeit zu nutzen, als auch um den dreidimensionalen Raum besser zu verstehen - bspw. für Aufmaße oder Verortungen. Wir unterhalten uns über die neuen Möglichkeiten in Bereichen wie der Kommunikation, der Kollaboration, aber auch im Zusammenspiel mit Kunden und Bürgern, wenn es beispielsweise darum geht, besser zu verstehen und zu begreifen, wie ein diskutiertes Bauprojekt in der Praxis einmal tatsächlich aussehen wird. So wird bspw. das geplante Windrad besser begreifbar. Aber auch bei anderen Aufgaben wie bei Gesprächstrainings oder bei der Montage- und Reparaturarbeiten im Feld helfen die Technologien der Extended Reality. Schließlich geht es auch darum, wie die neuen Technologien dazu beitragen, den dreidimensionalen Raum besser zu verstehen und zu ergründen. So können bspw. Leitungen verortet werden oder auch benötigte Mengen von Schüttgut für Baumaßnahmen ermittelt werden. Mark Zimmermann ist seit 2009 verantwortlich für die Entwicklung mobiler Lösungen im IT-Bereich der EnBW Energie Baden-Württemberg AG in Karlsruhe. Das von ihm geleitete Competence Center berät, unterstützt und entwickelt mobile Lösungen für Mitarbeiter:innen und Kunden:innen und unterstützt damit den gesamten EnBW Konzern.

In dieser Episode berichtet Dorothea Brons, CIO des Flughafens Hamburg, über die Einführung von DevOps als Organisationsmodell. Dorothea gibt Einblicke in die Gründe für die Entscheidung, die daraus resultierenden Konsequenzen und die Herausforderungen sowie auch unerwarteten Nutzen, der sich aus dieser Umstellung ergab. Sag mal Dorothea - Wie ist es DevOps als Organisationsmodell einzuführen? Zu den diskutierten Punkten gehören das Konzept und die Vorteile von DevOps innerhalb der Flughafenorganisation. Es geht um den Weg zur Entscheidung von Plan-Build-Run zu DevOps und die verknüpften Überlegungen. Detailliert wird auch auf die Implementierung, die entscheidenden Erfolgsfaktoren, die Lernerfahrungen und wie diese die Organisation beeinflusst haben, eingegangen. Es werden Konsequenzen und unerwartete Erkenntnisse durch DevOps besprochen. Dorothea Brons gibt Einblicke, wie die neuen Strukturen und die damit einhergehenden organisatorischen Veränderungen zur Einführung und Nutzung zukünftiger Technologien beitragen und wie dies dazu beiträgt, die Chancen und Herausforderungen durch Künstliche Intelligenz anzugehen. Dorothea Brons ist seit Januar 2022 CIO am Flughafen Hamburg und Geschäftsführerin der flughafeneigenen IT-Tochter AIRSYS. Sie ist mit einer knapp 80köpfigen Mannschaft dafür zuständig, alle IT-Services, vom Büroarbeitsplatz bis zu den IT-Lösungen für den Flug- und Passagierbetrieb oder die Instandhaltung von Flächen und Gebäuden, zu betreiben und weiterzuentwickeln. Nach dem Studium der Diplom-Verwaltungswissenschaft in Potsdam und Rotterdam arbeitete sie 11 Jahre als Unternehmensberaterin in IT-Managementberatungen sowie knapp 3 Jahre bei der Hamburg Port Authority (HPA). Danke für den spannenden Austausch an Dorothea Brons.

Was sind die aktuellen Entwicklungen auf dem CIO-Personalmarkt 2024? Worauf kommt es bei Bewerbung und Suche an? Und was sagt das alles über den Stand von Digitalisierung und KI in Deutschland aus? Sagt mal Sabine, Adrian, Daniel und Kaan – Wo steht der CIO-Personalmarkt 2024? Die Bewegungen auf dem Personalmarkt für Top-CIOs zeigen, wie es um Digitalisierung und die neuesten Trends in der Künstlichen Intelligenz steht. Vier führende Personalberater für CIO-Executive Search im Top-Segment verraten, was sich 2024 getan hat und was sich verändert hat. Bei der ersten „Sag Mal“-Panel-Podcast-Runde in Zusammenarbeit mit dem VOICE Bundesverband der IT-Anwender e.V. sind dabei: Sabine Thiemann, Principal bei der i-potentials GmbH Kaan Bludau, CEO bei BludauPartners Executive Consultants GmbH Adrian Fischer, Managing Partner bei Heads! International GmbH & Co. KG Daniel Kutschenko, Business Unit Manager bei Hager Executive Consulting GmbH Ausgehend von kurzen Eingangsstatements sprechen wir über die Veränderungen und Konstanten im Personalmarkt, darunter: Die allgemeine Lage des CIO-Personalmarkts vor dem Hintergrund der angespannten wirtschaftlichen Lage und dem Boom der generativen KI Die gefragtesten Profile und Fähigkeiten für Top-CIOs Die veränderten Erwartungen und Anforderungen, die Top-Kandidaten an ihre zukünftigen CIO-Rollen haben Die Bedeutung von Tech- und Führungskompetenzen und vieles mehr wie Gehaltsentwicklungen, Reporting-Linien und die Positionierung von CIOs in der Praxis. Ein großes Dankeschön an die Panel-Teilnehmer und den VOICE Bundesverband der IT-Anwender für die Möglichkeit, diesen spannenden Einblick in die aktuelle Praxis und die Strukturen der CIO-Neubesetzungen im deutschsprachigen Raum zu geben.

Eine professionelle, leistungsfähige Aufstellung des CIO-Bereichs im Zusammenspiel mit den Fachbereichen ist Schlüssel für den Unternehmenserfolg. Olaf Korbanek, Head of IT and Organisation bei KTR Systems GmbH, teilt seine umfangreiche Erfahrung in der Professionalisierung von IT-Prozessen. „Sag mal Olaf - Wie professionalisiert man eigentlich die IT?“ In unserem Gespräch beschreibt Olaf Korbanek die systematische Vorgehensweise zur Professionalisierung der IT mit den wichtigsten Phasen, wie er es schon in verschiedenen Unternehmen realisieren konnte. Der erste Schritt ist dabei die Einführung eines grundlegenden Ticket- und Change-Request-Management-Systems. Danach steht der Aufbau eines Architektur- und Projektmanagements im Vordergrund. Schließlich steht die sinnvolle Einführung agiler Methoden, hier insbesondere Scrum im Vordergrund, bevor die Automatisierung unterstützender Systeme für das Architekturmanagement und Notfallkonzepte angegangen werden. Olaf Korbanek hat bereits in verschiedenen Organisationen die IT geleitet. Bereits als Student entwickelte er ab 1993 ein damals noch so genanntes Warenwirtschaftssystem mit und lernte so sehr früh, dass IT-Systemeinführungen immer eine Mischung aus Technik, Prozessen und Psychologie sind. Aus diesen Erfahrungen rührt auch sein Faible für Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und die Überführung neuer Technologien und Theorien in die Praxis. Aktuell ist er Leiter der IT/Organisation und Prokurist bei der KTR Systems GmbH im westfälischen Rheine. Die KTR Systems GmbH ist mit gut 1.200 Mitarbeitern und 24 Tochtergesellschaften ein Hersteller von Kupplungen, Industriebremsen und Kühlern und steht als Mittelständler in der IT vor den gleichen Herausforderungen, wie große Konzerne, allerdings mit geringeren Ressourcen. Danke für den spannenden Austausch an Olaf Korbanek

Sophia Klewer, COO bei Prevency, simuliert und trainiert jedes Jahr viele Dutzend Mal das Verhalten in Unternehmenskrisen. Was lernt man, wenn Krise das tägliche Geschäft ist? "Sag mal Sophia - was lernt man, wenn Krise und Krisenvorbereitung das tägliche Geschäft ist?" Effektives Krisenmanagement und strategisches Handeln in kritischen Situationen sind immer mehr Schlüsselelemente erfolgreicher Unternehmensführung. Verschiedenste Krisenarten, wie Pandemien, IT-Ausfälle und öffentliche Skandale, motivieren Unternehmen sowie Organisationen im Verteidigungs- und öffentlichen Sektor verstärkt dazu, Systeme für Business Continuity und Krisenbewältigung zu etablieren. Dabei sind Krisensimulationen ein wichtiger Baustein. Was aber lernt und beobachtet man, wenn die Durchführung von Krisensimulationen das tägliche Geschäft ist? Sophia Klewer führt jedes Jahr eine Vielzahl von Krisensimulationen durch. Sie berichtet, wie sich Menschen in Extremsituationen verhalten und wie sich in der Krise viele Pläne in Luft auflösen. Sie zeigt auf, wie Krisensimulationen auch die tägliche Arbeit verändern und dazu beitragen, in der Krise besser vorbereitet zu sein. Schließlich zeigt sie, wie die Vorbereitung auf das unliebsame Thema Krise von einer ungeliebten, aber notwendigen Aufgabe zu einer angenehmen Abwechslung wird. Sophia Klewer hat einen Abschluss als Master of Arts in Medien und Gesellschaft. Nach einer Tätigkeit als Radiojournalistin ist sie inzwischen als Consultant und COO bei Prevency tätig. In dieser Funktion entwickelt sie unternehmens- und organisationsspezifische Krisensimulationen und -Trainings, die sie auch in Unternehmen umsetzt. Danke für die Durchführung von spannenden und lehrreichen Krisensimulationen in unserer Master-Vorlesung! Danke für den spannenden Austausch in unserer aktuellen Podcast-Folge an @sophia klewer

Bernd Rattey, Konzern-CIO und Konzern-CDO der Deutschen Bahn AG über die Grenzen und den verbleibenden Sinn von Organigrammen in Zeiten von VUCA und Digitalisierung. „Sag mal Bernd - Was meinst Du mit 'Gelebt und gearbeitet wird zwischen den Kästchen‘?“ Die aufbauorganisatorische Struktur, fixiert im Organigramm, gilt für viele als Dreh- und Angelpunkt der Unternehmensorganisation. Bernd Rattey sieht das anders. Er sieht die Beziehungen und Prozesse zwischen den „Kästchen“ als entscheidend an. Gleichwohl sieht auch weiterhin das Organigramm als relevanten Faktor im Zusammenspiel der verschiedenen Instrumente der Organisation und der Steuerung an. Wie eine moderne Governance in Zeiten von Low-Code/No-Code-Systemen und AI eine besondere Bedeutung hat und wie sich die Rolle und die Anforderungen an Führungskräfte damit verändern, sind Inhalte des Austauschs mit Bernd Rattey. Bernd Rattey ist Konzern-CIO und Konzern-CDO der Deutschen Bahn AG. Bernd Rattey studierte Informatik und sammelte Erfahrungen als SAP-Berater und Projektleiter in einem renommierten Chemieunternehmen der DAX 30. Später leitete er u.a. die Abteilung für IT-Architektur und Innovationsmanagement sowie ein Programm zur Neuausrichtung der eCommerce-Systeme der Lufthansa Group. Seit 2014 ist er bei der Deutschen Bahn tätig, wo er im Jahr 2016 die Rolle des CIO der DB Fernverkehr AG übernahm und später zum Konzern-CIO und CDO aufstieg. Seine Ziele umfassen die Fusion von Business und IT in einem föderalen System (BusinessITFusion), die Business-Transformation mit SAP HANA und die Unterstützung der "Starke Schiene"-Strategie durch Digitalisierung. Danke für den spannenden Austausch an Bernd Rattey

Jeff Sutherland, inventor and co-creator of Scrum and Scrum@Scale on the changes and constants of agile working in times of AIGenerative AI has transformed software development within months of its release, prompting a reevaluation of agile collaboration.Jeff Sutherland delves into how AI reshapes agile practices both for individual team members and the team as a whole. He highlights the increased value of smaller teams and shorter sprints in this new context and discusses the integration of GenAI into agile teams as virtual team members.Jeff Sutherland is the inventor and co-creator of Scrum and Scrum@Scale. He is a West Point graduate with a background as a pilot and cancer researcher. He has held the position of CTO or head of development in several software companies and startups. In 1993, Sutherland launched the first Scrum team. He is the author of many books, including "Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time."Thank you for the engaging exchange, Jeff Sutherland. Thank you to Klaus Bucka-Lassen and Jan Kurzweg for their support in the realization of the podcast.

Dr. Daryoush Vaziri von der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg erläutert 9 wichtige Grundkonzepte, die Grundlage für das Verständnis von Generative AI und Large Language Models sind.Sag Mal Daryoush - Was sind eigentlich nochmal die 9 wichtigsten Begriffe rund um Generative KI?Nach über einem Jahr ChatGPT sind wir alle Experten für Generative KI und Large Language Models; aber wie war das nochmal? Was ist der Unterschied zwischen Training und Tuning? Warum heißt GPT nochmal GPT? Daryoush Vaziri erklärt kurz und kompakt, welches die wichtigsten Begriffe, die man kennen sollte, sind und wie sie zusammenhängen.Im Einzelnen werden kurz erläutert:·      Generative KI, ·      GPT (Generative Pre-Trained Transformer)·      Transformer·      Token·      Embedding·      Attention/Aufmerksamkeit (Score)·      Parameter·      Training (Pre-Trained und Tuning)·      Language Model (versus Foundation Model) Foundation ModelDaryoush Vaziri ist promovierter Wirtschaftsinformatiker und beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit natürlicher Sprachverarbeitung und künstlicher Intelligenz. Er leitet eine Forschungsgruppe mit Schwerpunkt auf die Entwicklung KI-basierter Systeme und Geschäftsmodelle an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, und ist Inhaber des KI-Start-Ups VAGO-solutions aus Bonn, welches eigene Sprachmodelle für kleine und mittlere Unternehmen entwickelt und customized.Danke für den spannenden Austausch an Daryoush Vaziri