Systemisch - Agil

Franziska Fink und Michael Moeller sind Partner bzw. Managing Partner bei der Beratergruppe Neuwaldegg. Sie sind Experten für Purpose Driven Organizations. Sie haben das gleichnamige Buch geschrieben und sprechen mit Martin und Florian über das Buch und natürlich das Thema Purpose selbst. In dieser Folge erfahrt ihr: Warum das Buch über Purpose entstand Was Purpose ist Welche Funktion Purpose in Organisationen hat Wie Purpose nicht nur als Steuerungsinstrument der Kultur, sondern für eine gesamte Organisation dienen kann Die fünf Disziplinen des Purpose-Prozesses Was Purpose mit Agilität zu tun hat Der Praxisworkshop "Purpose Driven Organizations" von Franziska und Michael Alles zum Thema Purpose Mehr über Franziska und Michael Weiterführende Literatur: Die angesprochene Studie über die beiden Typen von Purpose Driven Organizations Braucht unser Unternehmen einen Purpose? Wie bringen wir alle Mitarbeiter mit dem Purpose in Verbindung? Wie übersetzen wir den Purpose in Strukturen und Prozesse?

Aus dem Maschinenraum der Organisationsentwicklung Unser heutiger Gast Dr. Joachim Bitta steuert als interner Organisationsberater der Schott AG derzeit einen internationalen Organisationsentwicklungsprozess mit der Methode Zero Based Organizations. Alle vier Werke des Bereichs Operations werden mit diesem Ansatz komplett neu strukturiert - und das alles virtuell. Ihr könnt also einem Organisationsentwickler quasi live bei der Steuerung eines großen OE-Prozesses über die Schulter schauen. In dieser Folge: seltene Einblicke in den Maschinenraum eines internationalen OE-Prozesses in der Industrie Detaillierte Schilderungen, wie der Ansatz Zero Based Organizations umgesetzt werden kann Wie Joachim diesem Ansatz ein systemisches Upgrade verpasst hat Wie ein OE-Prozess aufgesetzt werden kann, der 2000Mitarbeiter*innen und unzählige Prozessabläufe umfasst Spannende Verbindungen zwischen Systemik, Agilität und LEAN-Management Dass OE-Prozesse nicht nur inspirierende Workshops, sondern auch riesige Datenmengen beinhalten können Die Phasen des Zero Based Organizations Ansatz: Analysephase (der heutigen Organisationssituation) Entwicklung der Minimalorganisation („Survival Minimum Organisation“) Entwurf der strategisch optimalen Organisation („Strategic Optimum Organisation“) Definition des „nächsten konkreter Zielzustand der Organisation“ („Next Target State Organisation“) Erstellung des Implementierungsplans Umsetzung Unser heutiger Gast Dr. Joachim Bitta Folgt uns gerne auf Instagram: @systemisch_agil Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg)

Im zweiten Teil zur Systemischen Organisationsentwicklung betrachten Martin und Florian, wie ein Beratungsprozess in der systemischen Organisationsentwicklung aussehen kann. In dieser Folge erfährst du: was die Erkenntnisse der Systemtheorie für die Beratungspraxis bedeuten wie die Umweltbetrachtung mit der Trendanalyse funktioniert wie du mit dem Tool "Start - Stop - Continue" anschlussfähige Lösungen entwickelst was die Suche nach Ausnahmen bringt wie kleine Schritte zur Veränderung führen wo sich systemischer Ansatz und agile Herangehensweise sehr nahekommen Erwähntes Buch: Praxis und Revolution: eine Sozialtheorie radikalen Wandels / Eva von Redecker Folgt uns gerne auf Instagram: @systemisch_agil Mehr über Martin: (https://www.projektbuero15.de) und Florian: (https://www.storylines.hamburg)

Was genau bedeutet Systemische Organisationsentwicklung eigentlich? Wir haben die Begrifflichkeit in den bisherigen Folgen schon oft erwähnt, aber noch nicht so richtig erklärt. Das holen wir in dieser Folge nach. Du erfährst: Was die Grundbegriffe der Systemtheorie wie Autopoiesis, operationale Schließung und Strukturdeterminimus bedeuten. Wie die Systemtheorie Organisationen definiert Welche Auswirkungen auf Beratung und Organisationsentwicklung diese Erkenntnisse haben Welche Haltung für Systemische Organisationsentwickler daraus folgt Die erwähnten Bücher: GLU : Glossar zu Niklas Luhmanns Theorie sozialer Systeme / von Claudio Baraldi ; Giancarlo Corsi ; Elena Esposito Luhmann leicht gemacht : eine Einführung in die Systemtheorie / von Margot Berghaus Einführung in die systemische Organisationstheorie / Fritz B. Simon Organisation und Entscheidung von Niklas Luhmann Soziale Systeme : Grundriss einer allgemeinen Theorie / Niklas Luhmann

Markus Gärtner ist Organizational Design Consultant, Certified Scrum Trainer und Agile Coach. Im Gespräch geht es um die aktuelle Situation von SCRUM in Unternehmen und wann eigene Ansätze entwickelt werden sollten. Markus vergleicht SCRUM mit dem Karate Kid und beleuchtet das Problem von Cargo-Cult-Phänomenen, speziell beim Spotify-Modell. Außerdem diskutiert er, wie SCRUM Transparenz schafft und Organisationen mit dessen Herausforderungen umgehen. Praktische Tipps für Scrum-Starter und der Gedanke an Agilität in Polizei und Militär runden das Gespräch ab.

Claudia Schmidt ist Geschäftsführerin von Mutaree - The Change Company. Neben viel praktischer Erfahrung forscht sie seit vielen Jahren regelmäßig u.a. mit der Change Fitness Studie zu Veränderungskompetenz von Unternehmen. In dieser Folge gibt es wertvolle Einsichten und Erfahrungen für alle, die mit Veränderungsprozessen zu tun haben. Ihr erfahrt unter anderem: Was Hochsprung mit Change in Krisenzeiten zu tun hat Warum Durchhalten und Disziplin für nachhaltige Veränderungen wichtig sind Warum über Scheitern sprechen Unternehmen erfolgreicher macht Tools aus Claudias Change-Projekten Zu Claudia Schmidt und Mutaree Change-Fitness-Studie Studie zu Ethik und Werten im Change

Johannes Schartau, agiler Organisationsentwickler bei Holisticon und Experte für Liberating Structures, teilt wertvolle Einblicke in den Umgang mit Störungen in Workshops. Er beleuchtet, warum Beteiligung an Workshops sinnvoll sein sollte und wie Moderatoren dafür sorgen können. Zudem erklärt er, wie die Methode "What? So What? Now What?" dabei hilft, Störungen effektiv zu bearbeiten. Johannes betont die Bedeutung von Struktur und Empathie, um produktive Gruppendynamiken zu fördern.

In dieser Folge wird die Relevanz von Change Management im agilen Zeitalter erschlossen. Es gibt interessante Einblicke, warum viele Veränderungsprozesse scheitern und wie emotionale Aspekte wichtige Rollen spielen. Martin und Florian diskutieren, ob Selbststeuerung menschliche Veränderungen ersetzen kann und betonen die Notwendigkeit von Transparenz und Beteiligung. Fünf Prinzipien für erfolgreichen Wandel und die Balance zwischen Wandel und Sicherheit bieten praxisnahe Ansätze. Besonders spannend sind die kritische Betrachtung bewährter Modelle und die Bedeutung authentischer Kommunikation.

Das Gespräch dreht sich um die Herausforderungen in Meetings, wenn Teilnehmer nicht mitmachen. Es wird erklärt, wie eine systemische Haltung und konstruktivistische Ansätze helfen können. Durch die Betrachtung von zirkulären Wechselwirkungen und Ressourcenorientierung wird verdeutlicht, dass Verhalten immer Sinn hat. Zudem werden praktische Maßnahmen vorgestellt, um Störungen anzugehen, und wie wichtig es ist, Erwartungen klar abzugleichen. Tipps zur Selbstverantwortung und zur Vermeidung von Druck runden die Diskussion ab.

In dieser Folge wird diskutiert, warum Agile trotz vieler Regeln funktionieren kann. Martin erläutert die grundlegenden Bausteine von SCRUM und deren Bedeutung für Transparenz. Außerdem wird erklärt, wie Sprints helfen, komplexe Produkte effizient zu entwickeln und warum Meetings nicht einfach weggelassen werden können. Die Moderatoren beleuchten auch, wie SCRUM in hierarchischen Organisationen eingeführt werden kann und warum Regelwerke notwendig sind, um Komplexität zu bewältigen.