Yaniro - The Human Factor

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Judith Tripard, former Head of Talent chez First et Founders Factory Paris, explore les stratégies et les meilleures pratiques pour tirer parti efficacement des talents humains au sein d'une entreprise, en offrant des conseils pour maximiser leur potentiel et leur contribution.Introduction : L'article présente l'importance de tirer parti des talents humains dans une entreprise, en soulignant leur rôle essentiel dans la réussite organisationnelle et la création de valeur.Identification des talents : Il met en avant l'importance d'identifier et de reconnaître les talents individuels au sein de l'organisation, en utilisant des outils tels que les évaluations de compétences et les entretiens de développement.Développement et formation : L'article explore l'importance d'investir dans le développement et la formation des talents humains, en offrant des opportunités d'apprentissage et de croissance professionnelle pour renforcer leurs compétences et leurs capacités.Alignement avec les objectifs organisationnels : Il souligne l'importance d'aligner les talents humains avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, en veillant à ce que leurs efforts contribuent directement à la réalisation de la vision et de la mission de l'organisation.Cultivation d'une culture du talent : Enfin, l'article met en lumière l'importance de cultiver une culture organisationnelle qui valorise et célèbre les talents humains, en reconnaissant leurs contributions et en créant un environnement propice à leur épanouissement.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Dans cet épisode de podcast, Virgile, fondateur de F1gures, partage des conseils pour mettre en place une bonne politique de rémunération au sein d'une entreprise. Les points clés à considérer incluent :La philosophie de la rémunération : définir les objectifs de l'entreprise, tels que la durée de rétention des employés et l'orientation vers le collectif ou la performance individuelle.Les options pour la partie salaire : choisir entre un modèle discrétionnaire, une grille fixe ou un système plus agile qui combine les deux.La rémunération des managers : décider si le rôle de manager doit être valorisé d'un point de vue rémunération ou s'il existe des trajectoires de carrière alternatives.La transparence sur les salaires : déterminer le niveau de transparence souhaité et les autres types de rétributions possibles au-delà du salaire.L'égalité salariale entre hommes et femmes : mettre en place des politiques pour limiter les inégalités salariales.Cet épisode du podcast aborde ces questions en profondeur, fournissant des conseils pour élaborer une politique de rémunération efficace et adaptée à l'entreprise.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Nicolas Tourneur, responsable RH chez Steeple, une start-up basée à Rennes, explique comment s'inspirer des autres métiers pour améliorer les pratiques RH. Il identifie trois grands axes d'inspiration pour améliorer l'efficacité du recrutement.S'inspirer du webmarketing et des ventes : Les concepts et outils du webmarketing et des ventes sont une grande source d'inspiration pour améliorer le recrutement. Par exemple, l'approche de "leads nurturing" consiste à fournir du contenu d'attente et de la valeur aux candidats, afin d'entretenir une relation avec eux avant de conclure éventuellement un contrat. Cette approche permet de se démarquer de la concurrence, de renforcer la confiance des candidats potentiels et d'augmenter les chances de recruter des profils de qualité.Utiliser des outils de mesure et de suivi : Steeple a mis en place des outils pour mesurer la satisfaction interne des collaborateurs (eNPS) et vérifier si leur modèle RH est aligné sur les attentes des employés. Cela permet de comprendre ce qui peut être amélioré et de prendre des mesures pour y répondre si nécessaire.S'inspirer des techs avec le Knowledge Management : Le concept de Knowledge Management, venu principalement de la tech, est également utilisé chez Steeple. Il s'agit de documenter tous les processus RH et la culture d'entreprise dans une base de connaissances interne, rendant toutes les informations utiles facilement accessibles. Cette culture de l'écrit oblige tout le monde à se mettre d'accord sur les termes, la vision, la mission et les valeurs de l'entreprise, facilitant ainsi la communication, les échanges et les décisions.Nicolas souligne également l'importance de la cooptation (ou referral / parrainage), qui consiste à encourager les employés à recommander des candidats dans leur réseau personnel pour des postes vacants. Cette stratégie est animée et rendue visible pour tous, et les collaborateurs qui contribuent à l'effort collectif sont remerciés et incités.Enfin, il est mentionné que l'absence de financement externe a amené Steeple à accorder une attention particulière à la gestion des coûts, des charges, et donc aux ressources humaines. La masse salariale et le pilotage des people sont l’un des principaux axes de coût pour une entreprise de la tech comme Steeple.Ressources recommandées par Nicolas :le livre No Rules rules de Erin Meyer et Reed HastingsOutils recommandés par Nicolas :SteepleVidyard pour réaliser facilement des vidéos à destination des prospects, et humaniser les communicationsBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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