Decide for Impact podcast

Vandaag bespreken we het boek The cutting edge van Bjørn Aris. Ondertitel The martial art of doing business. Aris begon zijn carrière bij ABN AMRO en daarna als investment bankier bij Lloyds Banking Group en NIBC. Na een reis door het verre Oosten startte hij een internetbedrijf, welke hij enkele jaren later verkocht. Zijn reis inspireerde hem om Oosterse wijsheden verder te onderzoeken als een manier van leven en wat mensen succesvol in werk maakt. Sinds 2000 werkt hij als spreker, trainer en consultant voor het bedrijfsleven. In zijn lezingen en trainingen combineert Aris zijn ervaring als investment banker en ondernemer met zijn kennis in oosterse filosofieën. Volgens Aris is innerlijke balans tussen lichaam en geest en tussen ratio (linkerhersenhelft) en intuïtie (rechterhersenhelft) de sleutel tot succes. Hiervoor is een ontspannen toestand vereist. Bjørn Aris ontwikkelde op basis van zijn bevindingen in 2004 een methode die mensen helpt effectiever te leren en gedragsverandering toe te passen. Hij koppelt hierbij theorie aan beweging, waardoor de ratio wordt omzeild en nieuwe cognitieve verbindingen worden aangemaakt. De oorspronkelijke titel was De zon komt op in het Oosten (2011), dit werd The cutting edge in 2012. Wij lazen de vierde druk uit 2019. Zijn tweede boek De lessen van een Samoerai dat we eerder hebben besproken uit 2020. Voor mij is er een duidelijk verschil in zijn eerste en tweede boek. In dit boek staan veel algemeenheden zonder verwijzingen waar Bjorn dit vandaan heeft. Meest interessante is het laatste hoofdstuk met suggesties wat we in het Westen kunnen gebruiken uit de Japanse wereld in het bedrijf en als mens. Boek Inleiding Het probleem Wat westerse bedrijven van Japan kunnen leren Japanse kennis - het Japanse zwaard, de bron Hoe word je succesvol? Japanse lessen in de praktijk Nawoord Inleiding Japanse oplossingen voor westerse problemen aan de hand van de Japanse Weg van het zwaard. Het probleem Westers denken leunt op ratio. Door scheiding lichaam en geest (Grieken) en de mens centraal te stellen zijn we de verbinding met anderen en de natuur kwijt geraakt. De hang naar materie is ons aangeleerd en kunnen we dus ook eer loslaten. Belemmerende factoren: conditionering, ego en angst. De geldwereld heeft de verbinding met de reële economie verloren. p15 allemaal problemen in het westerse bedrijfsleven. Inleiding naar volgende hoofdstuk Wat westerse bedrijven van Japan kunnen leren Hier wordt vooral de Toyota Way en het kaizen-principe besproken.  Bijzonder op p27 worden de resultaten genoemd van Toyota - in 2010 - terwijl jaar daarvoor verlies wordt gedraaid en er een terugroepactie is. In het vorige hoofdstuk praat hij over angst als belemmerende factor. In dit hoofdstuk op p29 heeft hij het over de angst voor uitsluiting in Japan en zelfdoding van de Japanse directeur. Klinkt niet als een goed voorbeeld. Bjorn kiest daarom waarschijnlijk voor cherry-picking. Uitleg over Bunsha - Japanse managementmethode. - Zie ook boek Start Up Factory over Haier. De meest natuurlijke manier om te groeien, is door te delen (celdeling). Gecontroleerde groei. Intrinsieke motivatie: verlangen naar vrijheid. Vertrouwen, erkenning en respect zijn belangrijkste waarden voor werknemer. Belangrijkste te doen is goed voor de klant zorgen. Focus op het proces in het hier en nu en niet op het resultaat. In Japan ben je geen ik, maar wordt je ik gevormd door de relaties die je hebt. Management is beheersen van processen en werknemers, leiderschap is juist loslaten daarvan. Japanse kennis - het Japanse zwaard, de bron p56 weer de mooie uitspraken in Japan tussen je 70e ne 80e piek je. Als je inzicht in het leven verkrijgt 10 minuten voor je sterft ben je op tijd. Tot die tijd,... gewoon doortrainen. De vorm is het begin, dan volgt de ontwikkeling en tenslotte volgt loslaten. Bijzonder hoofdstuk. Leerlingen vragen niets, maar doen. Pas als je veel geoefend hebt mag je vragen stellen. Kennis is zinloos als je je het niet eigen maakt. De vier belangrijkste aspecten van training: ontspannen en spannen voor je lichaam zorgen balans (mentaal) kata (vorm loslaten) Dingen met aandacht doen, in het hier en nu. p81 Als je zover bent dat je zelfvertrouwen hebt en dingen doet, ga dan minder dingen doen. Hoe word je succesvol? Japanse lessen in de praktijk De wijsheid van je lichaam is exponentieel groter dan de intelligentie van je hersenen. Mental bridging - de poort tussen twee hersenhelften en de trillingen die erdoorheen gaan (?). Heeft het over westerse landen en focus op welvaart en niet welzijn, maar vergeet Scandinavische landen. In Oosten niet per se gelukkiger.  Noemt ook dat linkerhersenhelft ons een hogere levensverwachting heeft gebracht, terwijl het verschil in de blue zones (o.a. in Japan) juist niet in de linkerhersenhelft zit. Veel meer leren luisteren naar ons gevoel. Epictetus (Stoic) - Mensen raken niet verward door de dingen die gebeuren, maar door de manier waarop ze er naar kijken. Griekse slaaf. Leren kijken - lange termijn - overzicht Ratio van westerlingen wordt gedreven door angst - uit het verleden of de toekomst. Mindful leven met focus op hier en nu. Vier basisregels voor leegmaken van het hoofd: Tel het aantal in- en uitademingen (5 minuten per dag, iedere dag) Zorg voor balans in je lichaam (voeten aan de grond) Wees ontspannen Wees je bewust van je conditionering en angsten (mist hoe) p100 tips voor managers voor contact met medewerkers. Belonen van verandering. Bij bestraffing of dreiging zie je direct resultaat. Nawoord Een stap naar een economie die dienstbaar is aan medewerkers, klanten en de samenleving (mist de natuur). Duurzaam ondernemen is de natuurlijke weg. Alleen als wij zelf voor de volle honderd procent verantwoordelijkheid nemen voor alles wat er in ons leven gebeurt, kunnen concrete stappen worden gezet. Bewust worden en veranderen is een innerlijk proces (inner development goals). Opvallende lessen uit het boek voor ons: 00:00 intro - een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno 02:55 Interessante man - rigoureuze keuze naar de samoerai 06:00 Het westerse denken leunt op ratio. 06:40 De hang naar materie is ons aangeleerd, dus kunnen we het ook weer afleren. 7:20 De geldwereld heeft de verbinding met de reële economie verloren. 08:15 Als je moe bent, dan is je ego moe. 09:50 Bij onze geboorte krijgen we twee angsten mee, de angst voor de dood en de angst voor lawaai. Alle andere angsten zijn ons aangeleerd. 10:25 Mensen zijn oververmoeid omdat ze niet in het moment leven. 10:55 Door gebrek aan visie en leiderschap, creëer je bedrijven zonder bestaansreden en zonder richting. 13:10 De Toyota way en Kaizen - niet vanuit het resultaat denken, maar het proces continu verbeteren. 14:05 Voeg waarde aan de organisatie toe door mensen de kans te geven zich te ontwikkelen. 14:35 In Japan wordt je na je 35e meer wordt je meer waard, dankzij je ervaring. 17:25 Is Bjorn de fout in gegaan om Toyota het beste automerk de beste in de wereld te noemen? terwijl het meer een momentopname is. 18:35 Celdeling is de meest natuurlijk vorm van groeien. 19:15 Bunsha is een principe dat gebaseerd is op de maximale groepsgrootte. Daarnaast is het gericht op het bevorderen van intrinsieke motivatie. 22:20 In Japan zit je piek tussen je zeventigste en tachtigste, en als je inzicht in het leven verkrijgt tien minuten voor sterven ben je op tijd. Tot die tijd door trainen. 23:10 Leerlingen vragen niets, maar doen. Zij doen wat wat de meester hen opdraagt. 27:50 De opoffering voor het collectief gaat wat ver in Japan. 29:00 Hoe wordt je succesvol volgens de Japanse lessen, is te absoluut en verdient meer reflectie over de andere kant. 29:15 De wijsheid van je lichaam is veel groter dan intelligentie in je hersenen. 29:45 Welvaart vs welzijn, stoïcisme en meditatie voor een beter leven. 34:30 De Japanse medaille heeft een sterke schaduw kant. 34:50 Bewust worden en veranderen is een innerlijk proces. Bronnen die we genoemd hebben Lessen van een samoerai - Bjørn Aris Start-up Factory #boekencast afl 79 over Haier Eckart’s Notes #boekencast afl 107 - Eckart Wintzen Klein is wonderschoon #boekencast afl 6 Theo Boeke Inner Development Goals Rotterdam #boekencast afl 75 - toeslagenaffaire Armoede uitgelegd aan mensen met geld - Tim 's Jongers Cawa Younosi Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over The Cutting Edge. Het boek prikkelt mede door de soms wat rechtlijnige uitspraken van Bjørn. Een interessante boek met een kijk op de verschillen tussen het Verre Oosten en de westerse kijk op business, met soms een ietwat roze bril voor de oosterse wereld. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/Z9DK-lO8iuc https://youtu.be/Z9DK-lO8iuc In deze aflevering bespreken we het boek The Cutting Edge . Er zit een provocatie in de uitspraken van Bjørn in zijn boek, die schuren soms. Het boek Lessen van een Samoerai van Bjørn past beter in deze tijd. Toch is ook dit boek een aanrader om lessen te leren uit een andere cultuur die je kunt gebruiken in je bedrijf.

Today, we are learning from Melanie Rieback. Melanie is CEO/Co-founder of Radically Open Security (the world's first not-for-profit computer security company), and "Post Growth" startup incubator Nonprofit Ventures. She is also a former Assistant Professor of Computer Science at the Free University of Amsterdam. She was named "Most Innovative IT Leader of the Netherlands" by CIO Magazine (TIM Award) in 2017, and one of the "9 Most Innovative Women in the European Union" (EU Women Innovators Prize) in 2019. She is also one of the 400 most successful women in the Netherlands by Viva Magazine (Viva400) in 2010 and 2017, and one of the fifty most inspiring women in tech (Inspiring Fifty Netherlands) in 2016, 2017, and 2019. Let's get started... Note: The sound quality on my end, is not good in this episode. By mistake, I recorded this conversation with the other microphone in my office, far away from my lips. In this conversation with Melanie Rieback, I learned: 00:00 Intro 03:05 A short idea of what happened since our last conversation for this podcast. 04:15 Scaling in the incubator program rapidly. 05:45 Creating a playbook. 07:55 THe PGE roadshow 10:20 10th anniversary with Radically Open Security 10:35 In these 10 years we donated 1 million Euro in donations to the NLnet foundation. 12:15 Ten years is an awful lot of time to do anything. 16:30 Foundation ownership is enough by itself, look at OpenAI. 17:50 When Patagonia's business transformation caused a bit of backlash, shows that the movement is growing. 19:05 The gap between the 99% and the 1% is getting worse. 19:30 Even though the beyond growth movement is growing in size, we are not necessarily growing in power. 20:25 The political mandate we have is slowly slipping away with each election. 21:55 The progressive left needs to be extremely realistic that we can't do it by ourselves. 22:30 Maybe we need a more constructive story, and maybe we need to be building bridges with people, rather than canceling them. 23:05 The example of the steward ownership entity form (rentmeesterschap). 25:05 The progressives can look at topics where we align with the Christians, there is a lot of progress that can be made. 27:15 Ann Pettifor (progressive) worked successfully together with the evangelists on building the Jubilee 2000 concept. 29:55 Christians plus progressives are pretty much unstoppable. 30:45 Financial extraction is prohibited in all three global Semitic languages. 31:40 The terms post growth and regrowth have become politicized. It is better to use the term financial extraction. 33:50 Capital should flow and not accumulate. 34:15 We need to learn how to translate concepts from woke to Christian. 36:00 It starts with finding common ground with people who are different from us because they are not bad people. 37:20 How much are we clinging to symbolic virtue signaling? 39:15 The left has been so extreme in its approach, it wound up pushing people away. 39:40 We need to start rebuilding the center-left. We do this by being different from the extreme left. We should be progressive without being woke. 41:50 We need to start using tools like nonviolent communication, to reach out to the people who are different from us. 48:20 Pretty much everybody has been colonized by the economic system. 51:45 Some great examples of why it is important to have local people make the translation for their community 57:00 I realize that I need to let go. How do I get myself out of the middle of it? 59:40 I am terrified that financial non-extraction will be stamped woke. 1:01:50 If we can start to fix the economy, people will have fewer reasons to be angry. 1:02:20 Our future in moving forward depends upon translators and bridge builders. More about Melanie Rieback: https://decideforimpact.com/show280-sharing-post-growth-entrepreneurship-with-the-world-melanie-rieback/ (3 dec 2020) En.Wikipedia.org/wiki/melanie_rieback Postgrowthentrepreneurship.com radicallyopensecurity.com LinkedIn.com/in/mrieback VPRO Tegenlicht aflevering over Goed geld verdienen Resources Autonomous University of Barcelona stichting NLnet Zebras Unite Post growth (Wikipedia) Degrowth (Wikipedia) Social enterprise - Wikipedia Not-for-profit businesses as an alternative – Jennifer Hinton Sustainable finance - Wikipedia Inner Development Goals Doughnut (economic model) - Wikipedia Steward-ownership - Wikipedia Bedrijven voor de toekomst – Gijsbert Koren (Dutch) Delilah Rothenberg - Predistribution Initiative Daniela Barone Soares - Snowball Impact Investment Esme Verity - Considered Capital Patagonia Philippe Lamberts Joost Sneller - D66 Femke Zeedijk - NSC Festival of Economics - Scotonomics Ann Pettifor - The Case for the Green New Deal (2019) The Production of Money (2017) The Coming First World Debt Crisis (2006). Ed. The Real World Economic Outlook (2003) - New Economics Foundation Jubilee 2000 - a global campaign that aimed to cancel the debts of the world's poorest countries by the year 2000, inspired by the biblical concept of the year of Jubilee. The Economy of Francesco Saving Us - Katherine Hayhoe Carbon Conversations - Klimaatgesprekken Het boek van wijsheid #boekencast afl 108 - Arun Gandhi (English: The Gift of Anger - Arun Gandhi) Ursula von der Leyen member of the centre-right Christian Democratic Union (CDU) and its affiliated European political party, the European People's Party (EPP) Video of the conversation with Melanie Rieback https://youtu.be/uoP-IZIYSsU Watch the conversation here https://youtu.be/uoP-IZIYSsU

Vandaag het gesprek met Manon de Caluwé. Manon is expert op het gebied van samenwerken en netwerken en verliefd op dat vakgebied. Naast auteur en docent is ze ook partner en adviseur bij Common Eye. Manon heeft een beroepsdeformatie op het gebied van communicatie en dat komt omdat ze is opgeleid als communicatieadviseur. Ze maakt zich zorgen over maatschappelijke vragen, zoals klimaat, polarisatie en toenemend aantal kinderen in de jeugdzorg. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Manon: 00:00 intro 01:55 Dit heeft winnen van de OOA boekenprijs haar gebracht. 03:45 Een boek is het beste medium om haar kennis aan te scherpen en te delen, voor Manon. 06:50 Enkele voordelen van het werken met grote netwerken en samenwerkingen. 8:55 Een tafel is niet effectief, een opgave netwerk wel, als die bestaat uit vitale subsystemen en dit gelijkgericht doen met de anderen. 10:25 Steeds meer kinderen hebben jeugdzorg nodig en we weten niet goed hoe dit komt. De onmacht hier is groot op dit moment en daardoor raakt het mij. 13:20 Als er veel verhalen zijn rondom een vraagstuk zijn, dan zijn er ook veel bubbels. 14:55 Een reis van 10-15 jaar waarin al die verschillende verhalen meer verbonden raken. 16:55 De kinderen van nu groeien met on-demand, waardoor ze wat ongeduldig en wat minder reflectief zijn. 20:25 Iedereen krijgt een klapje van de molen mee van hoe die is opgegroeid. 22:15 Influencer zijn, is een beroep. 24:25 Het morele dilemma van de dure consultant. 26:15 Doordat adviseurs in deze netwerken net iets meer op de tribune staan kunnen ze meer zien en zien verbindingen die te leggen zijn. 28:45 Op zoek naar sterke organisaties, daarvoor is het nodig dat ze zelf de kennis ontwikkelen en vasthouden en niet afhankelijk worden van consultants. 29:05 Tap de kennis van de dure consultant af en neem het over. 29:25 De adviseur heeft de morele plicht om die kennis te delen. 30:00 De overheid heeft de plicht om zelf ook sterk te blijven. 32:40 De ingrediënten van de methodische werkwijze voor netwerken en samenwerken. 34:50 Ondernemers en bedrijven zijn zelf sociale spelers in de samenleving. 39:25 De regulerende kant voor de overheid en bedrijven duidelijk maken dat ze eventueel een afstand creëren en hoe ze dat kunnen ontsluiten. Meer over Manon de Caluwé: https://www.linkedin.com/in/manondecaluwe/  https://commoneye.nl/nl/mensen/manon-de-caluwe/ Boek: Samenwerken aan maatschappelijke opgaven - Manon de Caluwé met Edwin Kaats (Ooa-Sioo Boek van het jaar 2024) Andere bronnen: Het zijn tricky tijden – Jitske Kramer De Consultancy Industrie #boekencast afl 93 - Mariana Mazzucato Video van het gesprek met Manon de Caluwé https://youtu.be/KUCnmLWUOO8 Kijk hier https://youtu.be/KUCnmLWUOO8

Vandaag bespreken we het boek Het boek van wijsheid van Arun Gandhi. Ondertitel 11 levenslessen van mijn grootvader Mahatma Gandhi Arun is de kleinzoon van de bekende Mahatma Gandhi. Mahatma was een Indiase jurist en politicus, die nationaal en spiritueel leider van India werd. Na een rechtenstudie in Engeland vertrok Gandhi naar Zuid-Afrika, waar hij zich voor de Indiase bevolkingsgroep inzette. Na terugkeer in India werd hij leider in de Indiase onafhankelijkheidsstrijd. Mahatma Gandhi was een van de grondleggers van de moderne staat India en voorstander van actieve geweldloosheid als middel voor revolutie. Gandhi spande zich ook in voor verzoening tussen hindoes en moslims in India. Hij werd in 1948 in New Delhi vermoord door een extremistische hindoe. Het is een mooi boek met fundamentale lessen, die middels persoonlijke verhalen en ervaringen van de kleinzoon worden gedeeld. Zo krijg je een beetje zicht op het leven en de omstandigheden van Mahatma Gandhi. Arun belicht vooral de positieve eigenschappen van zijn grootvader. Daardoor is het een beetje een zoet boek. Arun Gandhi is in 2023 overleden. Doe iets goeds met je woede Wees niet bang om je mond open te doen Geniet van alleen-zijn Weet wat je waard bent Van leugens heb je alleen maarlast Verspilling is geweld Kastijd je kinderen niet Nederigheid is kracht De vijf zuilen van geweldloosheid Je wordt op de proef gesteld Lessen voor ons huidige leven Epiloog: De grootste vreugde Voorwoord Wees zelf de verandering die je in de wereld wilt zien..  1 Doe iets goeds met je woede Zonder woede zouden we niet gemotiveerd worden om uitdagingen aan te gaan. Het is een energie die ons dwingt om te definiëren wat goed en fout is. Je bent pas krachtig als je het standpunt van de ander begrijpt en diegene kunt vergeven. Liefde en vriendelijkheid zijn krachtiger dan woede. Gebruik je woede om liefdevolle, oprechte oplossingen te vinden. 2 Wees niet bang om je mond open te doen Handelen uit medeleven is effectiever dan handen uit medelijden, en het stelt ons in staat relaties tussen verschillende soorten mensen op te bouwen. Ghandi was van mening dat je uit ervaring moest spreken en het onrecht tot in je botten moest voelen om er geloofwaardig tegen op te kunnen treden en te kunnen proberen de maatschappij te veranderen. Hopelijk is dit niet zo en kunenn we van verhalen van andere leren, invoelen en gebruiken voor de nodige veranderingen. Een mens die niet veel zegt, spreekt zelden zonder na te denken. Hij/zij kiest elk woord met zorg. Denk na over deze vraag: heeft de wereld last van mijn woorden, of juist profijt? Als je de woorden vindt waarvan de weeld profijt heeft, wees dan bereid ze hardop uit te spreken. 3 Geniet van alleen-zijn De bijkomstigheid van een maatschapijhervormer is de fans die het aantrekt, het is vermoeiend om altijd maar wer klaar te staan en mensen te woord te staan. We hoeven het leven niet sneller te maken, maar juist kalmer. Door de technologie hebben we een soort tussenstation gekregen, waarin we neit echt contact hebben met anderen en ook nooit helemaal alleen zijn. (we sms-en appen in plaats van nadenken) Hij neemt iedere dag tijd om te mediteren en alleen te zijn met zijn gedachten. Je hersenen moeten als een kamer met veel openstaande ramen zijn. Laat de bries van alle kanten binnenkomen. maar weiger je door één windvlaag te laten meevoeren. Het feit dat je openstaat voor andere gedachten betekent niet dat je alle moet accepteren wat je hoort. Maak deel uit van de wereld en neem zo veel mogelijk ideeën in je op. Trek je dan terug op een rustige plek waar je alleen kunt zijn, en besluit daar hoe je die ideeen gaat aanwenden om de wereld beter te maken. 4 Weet wat je waard bent Ghandi had oog voor geld en de mening dat een gezonde economie de sleutel was tot India’s vrijheid, omdat hij wist dat de onafhankelijkheid van een land niets voorstelt als je jezelf of je gezin niet kunt onderhouden. Tegelijkertijd begreep hij dat de meeste mensen heel weinig nodig hebben om gelukkig te zijn. Het wegnemen van economische verschillen kan erg belangrijk zijn om het geweld in de wereld te verminderen. Je kunt geen geweldloosheid prediken zonder de woede te begrijpen die ongelijkheid bij mensen oproept. Er is niets mis om te streven naar economisc succes - hij vond het alleen verkeerd om anderen niet te laten meeprofiteren. Zo vroeg hij vijf roepies voor elke handtekening, die hij aan maatschappelijke projecten en onderwijs kon bijdragen. Materialisme en moraliteit hebben een omgekeerd evenredige relatie. Neemt een van beide toe, dan neemt de andere af. Het doet er niet toe of je talenten door  goed onderwijs, behulpzame familieleden, of hard werken hebt verkregen - ze zijn niet in je bezit. Familie Tata en meelevend kapitalisme - Arun - en veel respect voor Bill Gates. De Tata’s leven neit in luxe maar hebben gekozen voor bescheidenheid. 5 Van leugens heb je alleen maar last Het is niet eenvoudig om leugens te vermijden want daarvoor moet jer erkennen wat je wilt en dat aan jezelf toegeven. Als je besluit niet meer te liegen en de waarheid te volgen, kan dat je leven veranderen. 6 Verspilling is geweld Verspilling is meer dan een slechte gewoonte. Er spreekt onverschilligheid jegens de wereld uit, en je doet er de natuur geweld mee aan. Als wij teveeel grondstroffen verbruiken, wrden ze nog schaarser voor de anderen. Als we materialisme op een intiliigent, meelevnde manier aanwenden, kunnen we zorgen dat iedereenop aarde een goede leven heeft, maar materialismedat op exploitatatie en misbruik is gericht creeert een onmogelijke onevenwichtigheid. Onze hebzucht en verspillende gewoonten houden de armoede in stand, waardoor de mensheid geweld wordt aangedaan. Alles wat we in ons leven doen, van de kleinste handeling tot de grootste, wordt een spiegel voor hoe de wereld eruit gaat zien. De ultieme, meest gewelddadige vorm van verspilling is een deel van de dag verkwisten. Verspil nooit tijd, want die is veel te kostbaar. 7 Kastijd je kinderen niet Doe wat ik doen, niet wat ik zeg. Kinderen volgen het voorbeeld van volwassenen. Ze kijken af en doen na. Ze kopieren gedrag. Wanneer je wil dat kinderen een bepaald gedrag vertonen dan moet je zelf dus het goede voorbeeld geven. Dit geldt overigens niet alleen voor kinderen, volwassenen volgen ook sterke leiders. Een volwassene die een kind slaat, zet een cyclus van geweld in gang. Als je kinderen met geweldloosheid grootbrengt, vul je het huis met liefde, respect en een gezamenlijk doel. Bij een geweldloze benadering zoeken ouders en kinderen naar wat ze gemeen hebben en redenen om elkaar te helpen en te steunen. Kinderen kunnen zich ontplooien als ze worden gerespecteerd en zien dat volwassenen in hun leven geen dingen van het vragen die ze zelf nooit zouden doen. 8 Nederigheid is kracht Als we een groot ego hebben, wordt het moeilijk om andere mensen respect en compassie te tonen, en juist makkelijker om een onderscheid in klassen te accepteren. Als we overtuigd zijn dat wij gelijk hebben, staan we niet meer open voor de mening van anderen. Als we niet nederig zijn, kijken we neer op mensen dieh et moeilijk hebben. Dan negeren we vluchtelingen omdat we niet begrijpen dat we zelf ook opeens alles kwijt zouden kunnen zijn, alleen maar omdat we meer geluk hebben gehad. Het is niet genoeg wanneer de meeste mensen het goed hebben. We meoten ons best doen om te zorgen dat iedereen van de vooruitgang profiteert. Als we vertrouwen in onszelf hebben, waarderen we de talenten en vaardigheden van aderen, en willen we hen aanmoedigen als het goed met hen gaat en hen helpen als het minder gaat. Ware rijkdom komt niet voort uit geld of dominantie, maar uit het besef dat alle mensen waardigheid bezitten. De goedheid van een individu zit opgegesloten in de goedheid van alle mensen. De zeven maatschappelijke zonden: (blz 172) Rijkdom zonder wek Genot zonder geweten Handel zonder ethiek Wetenschap zonder menselijkheid Kennis zonder karakter Godsdienstigheid zonder offers Polititek zonder principes. Rechten zonder verantwoordelijkheid (door Arun toegevoegd) Conflicten niet met boosheid maar met liefde oplossen (Harten van Diamand) - connectie met scheidsrechter. Als succesvolle leden van de maatschappij in ommuurde landhuizen wonen en blind zijn voor de pijn en het lijden van anderen, kan die ongelijkheid alleen maar tot problemen leiden. 9 De vijf zuilen van geweldloosheid Onze eigen welzijn vergroten we als we positieve emoties als liefde, dankbaarheid en vrijgeveigheid uiten. De vijf zuilen van geweldloosheid: Respect Begrip Acceptatie Waardering Medeleven We doen onszelf geweld aan als we ons richten op de dingen die we niet hebben, in plaats van blij zijn met de geschenken die we hebben gekregen. De eerste stap naar de vrijheid komt uit onszelf. 10 Je wordt op de proef gesteld De moord op Ghandi beschrijft Arun in dit hoofdstuk en alles wat er daarna gebeurde. De echte kracht van geweldloosheid begint als je de liefde kunt opbrengen voor mensen die jou haten. 11 Lessen voor ons huidige leven Net zoals je bereid zou zijn persoonlijke offers te brengen om een in nood verkerende broer of zus te helpen , zou je bereid moeten zijn om je te verplaatsen in het leed van je buren of onbekenden, en soortgelijke offers moeten brengen om hen te helpen. Macht ontstaat door oprechte dienstbaarheid, maar mensen die eenmaal aan de macht zijn, worden er vaak door aangetast. Een verdeeld land, een verdeelde maatschappij, valt uiteindelijk uit elkaar. Ware democratie zorgt dat mensen niet alleen gelijkwaardig worden behandeld, maar ook worden omarmd en gerespecteerd. Als we eenmaal kijken naar alles wat we met elkaar gemeen hebben,

Vandaag het gesprek met Nicolaas van Everdingen. Op 19 maart 2025 is Nicolaas overleden aan de gevolgen van alvleesklierkanker. Nicolaas was creatief & inventief; Open & initiatiefrijk; Energiek & positief. Hij was een fan van Houtskeletbouw (HSB), all-electric en prefab-technieken en biobased materialen. Hij was ook verbinder, met oog voor de menselijke maat. Nicolaas had een afkeer van alles wat fijnstof maakt (dat is nl. helemaal géén fijn stof): houtkachels, vuurkorven, biomassaketels, kolencentrales, diesel- en andere fossiele auto's, brommers, etc Preach what you practice: hij woonde en werkte in een prefab houten passiefhuis dat hij zelf ontworpen heeft en in 2012 heeft laten bouwen. Dit Plushuis nr. 1 produceert twee maal zoveel energie als dat het verbruikt en is daarmee Plus-op-de-Meter. Dit is jarenlang als inspiratie gebruikt voor zijn klanten, zijn klanten doen met hun eigen Plushuis vaak mee aan Nationale Duurzame Huizenroute. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Nicolaas: 00:00 intro 02:25 Zijn leven is volledig op de kop gezet begin 2024, door de diagnose van alvleesklierkanker. 06:35 n=1 en gewoon gaan doen. 07:55 De ruimte krijgen van klanten om te pionieren. 11:30 Prefab waar het kan en lokaal waar het moet. 16:05 De mentale energie van de werknemers. 17:25 Het idee achter de stroomversnelling voor de renovatie van huizen. 19:45 Waarom biobased en prefab, bouwen en renoveren. 24:30 De geschiedenis van de ouderlijke boerderij die prefab werd gebouwd in 1840, waardoor biobased in zijn dna zit. 32:00 De rol van de burgeren consument in gezonde voeding. 35:05 We besteden in Nederland 10% van ons inkomen aan voedsel, dat is belachelijk laag. 36:05 Weidevogels kun je niet melken. 40:35 Als ketenregiseur bij BuildingBalance zorg je ervoor dat de keten tussen de boer en bouwer gebouwd werd. Vraag en aanbod aanjagen op hetzelfde moment. 43:15 Woningbouwcorporaties in Friesland en Brabant gaan naar biobased materialen. 46:45 Je hebt niet heel veel overheid nodig. 47:55 Sociale huurwoningen van hout en biobased materialen. 49:30 Het Tesla-effect, beginnen bij de happy-few en de kennis laten doorsijpelen naar de hele samenleving. 52:20 Stoppen met bloemen geven. 53:30 Plushuis Goede Energie zwemteam geld opgehaald voor Swim to Fight Cancer. 56:15 Geld inzamelen met een acties door burgers en de overheid die tegelijkertijd 200 miljoen schrapt voor jonge onderzoekers. 57:30 Regering nodig voor een stabiel onderzoeksklimaat in Nederland. 1:01:10 Een mindmap over zijn leven voor zijn gezin. 1:02:45 Aan weinig genoeg. 1:03:35 Ik denk dat het nog goed gaat komen met de wereld, maar dan moeten we nu onze stinkende best gaan doen. Meer over Nicolaas van Everdingen: https://www.linkedin.com/in/nicolaas-van-everdingen/  www.plushuis.nu https://www.fightcancer.nl/fundraisers/PlushuisGoedeEnergie Foto's van Nicolaas op Flickr - Swim to Fight Cancer Heusden https://www.flickr.com/photos/nicolaasvaneverdingen/53986578060/ Andere bronnen: Building balance Aquathermie Stroomversnelling Plushuis in Winterswijk Warmteplan GreenInclusive Een duurzaam perspectief voor boeren – Loraine Westerneng Jan Willem van de Groep Natuurlijk of kunstmatig: hoe belandt vitamine B12 in melk? - Keuringsdienst van Waarde Achterhoekpakket - van de biologische boer Binnenveld De Loden Leeuw Arne Eindhoven Inner Development Goals Swim to fight Cancer The life you can save - boek Video van het gesprek met Nicolaas van Everdingen https://youtu.be/mdExKBLBYa8 Kijk hier https://youtu.be/mdExKBLBYa8

Vandaag het gesprek met Jitske Kramer. Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestseller auteur. Zij reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers.  Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken).  Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Jitske: 00:00 intro 03:10 Het verhaal achter haar boeken voor Jitske. 05:10 Hoe mensen samen de cultuur vormen, en hoe de cultuur dan weer mensen vormt. 06:30 Het kennisgat op antropologie binnen organisaties. 09:25 Beschavingen komen en gaan - een geruststellende en verontrustende en gedachte. 10:05 Als we iets belangrijk vinden, dan moeten we daar aan blijven werken. 10:30 Een gedachten experiment voor een ondernemer, hoe lang wil je dat je bedrijf blijft bestaan? 12:30 Wij mensen, zijn verhalende wezens. 14:05 Hoopvol over de toekomst, maar we moeten wel aan de bak in de liminaliteit. 16:00 Zingevende vraagstukken. 17:50 Een ander woord voor creativiteit is ruzie. 18:15 Wat we nodig hebben in de transformatie is dat we oprechte, eerlijke, echte gesprekken met elkaar voeren. 19:25 De trickster archetype moet strijden met leiders. 22:45 Het a-b-c van antropologie. 24:00 De belangrijkste waarde in onze samenleving, de economische groei. 26:00 De permanente beta. 29:00 De onbegrensdheid is heel leuk, maar af en toe moet je zeggen, het is genoeg. 31:15 Begrenzen betekent dat je ook niet leuke gesprekken hebt. 34:45 Een emotioneel gesprek, het kan wel, maar we doen het niet. 35:25 Met wat ik nu weet, welke keuzes maak ik dan nu? Dan is het ook lekker om dingen niet te weten. 36:35 De trickster Pippi Langkous is leuk en Annika en Tommy zijn vervelend, een stom stemmetje in jezelf. 38:10 We hebben nu te veel Jack Sparrows als CEO en Pinocchios als politieke leider (tricksters), en dat is niet goed. De trickster heeft een sterke tegenkracht nodig. 43:30 Vrouw zijn is geen garantie dat je het anders doet, omdat je in de cultuur zit. 45:00 Hoe oké is het om oprechte vragen te stellen, menselijk en kwetsbaarheid te zijn, in de huidige cultuur van je bedrijf. 46:15 Laten we het menselijk leiderschap noemen, in plaats van vrouwelijk leiderschap. Power en love - krachtig en in verbinding. 47:35 De trickster streken zijn niet erg, vaak zelfs nodig, maar als mensen er in trappen en het zien als waarheid, dan wordt het probleem. 48:50 Het grootste probleem zijn de algoritmes, wie mogen waar gehoord worden? Wie laten we aan het woord? 52:50 Het moment van uitspreken betekent dat er echt iets veranderd. 55:10 We hebben geen ritueel voor het scheiden. 55:45 Het loslaten en stoppen in organisaties. Bewust stoppen met een proces, werkwijze of project. 56:45 We hebben de manager tot een belangrijke rol gemaakt. 58:50 Een ritueel nodig, een buitengewoon moment, om duidelijk te maken aan ons brein dat we een andere fase in gaan. Meer over Jitske Kramer: https://decideforimpact.com/show220/ (Gesprek met Jitske in 2019) https://www.linkedin.com/in/jitskekramer/  https://jitskekramer.nl  deepdemocracy.nl humandimensions.nl Boeken: Tricky Tijden (2024) Werk heeft het gebouw verlaten (2020)   Wow (2019)   VooDoo (2019)   Jam Cultures (2019)   Building Tribes (2018)   De corporate tribe  (2016)   Deep Democracy (2014)   Normaal is anders (2009) Andere bronnen: Deep Democracy - Myrna en Greg Lewis Eckart’s Notes #boekencast afl 107 - Eckart Wintzen Geschiedenis voor morgen - Roman Krznaric Robert Cialdini De zeven vinkjes - Joris Luyendijk Nexus - Yuval Noah Harari Power and love - Adam Kahane Stop. #boekencast afl 30 - Marije van den Berg The Rites of Passage - Arnold van Gennep Video van het gesprek met Jitske Kramer https://youtu.be/GwKmwJHDMww Kijk hier https://youtu.be/GwKmwJHDMww

Today, we are learning from Katja Diehl. As a best-selling author, keynote speaker, and much more, she strives to influence the spheres of mobility, the future of work, and diversity. Katja began her journey in journalism, evolving over 15 years into senior roles in the logistics and mobility sectors. Today, she aims to reshape the way we think about mobility, emphasizing a human-centric, climate-positive approach. Guiding companies, fostering startups, and leveraging her expansive network – that's her mantra. Let's get started... In this conversation with Katja Diehl, I learned: 00:00 Intro 02:50 Using humor and laughter as a coping mechanism 04:45 What has changed since the last book for people without a car? 05:45 Getting death threats daily after being on a TV show. 07:15 She needs security now since this TV show. 09:45 False framing by the host in the TV show. 10:45 The KKR - an investor in fossil fuel companies - poured oil on the fire. 12:30 The harshest thing she can do - is to ignore the haters. 13:25 The paying newsletter subscribers allow her to afford the actions against the death threats. 16:15 The inner work of not giving up. 17:00 It is difficult for her to monetize her work and the relationship to petromasculinity. 18:50 All success is about burning stuff. (fossil fuels) 20:00 Go through the pain of my privileges to discover how much I am part of the system. 21:10 Electric cars are not the solution. 22:00 Feeling calm about the mission after seven years of struggle. 25:15 The focus is on education instead of expertise. 29:30 You didn't work hard for it, you stole it from society. You got this because of privileges. 30:15 The support for company cars vs the Deutschland ticket. Not taxes for cars, but tax for mobility. 34:30 Find a good direction for your rage. 35:30 Carbon justice is about listening and learning about where is the injustice coming from. 36:45 We have to be in rooms with people we don't like, and listen. 37:15 The shift in politics under the influence of the extreme right. 40:00 We, the politicians, got the power from the people and it will not be there forever. 48:50 Media and their role on mobility and climate. 53:00 The relationship between money and media and the influence on what gets published. 56:35 Twitter or X is a disinformation machine funded by Elon Musk. 57:40 People are looking for easy stories and want to be able to blame other people for the problems. 59:50 The car is the biggest transmission part of the transport sector, 62%. 1:03:40 The car is preventing people from having social connections. 1:04:50 A loss for democracy that we don't have this 3rd place anymore. 1:06:00 People who don't want to change the system don't want to talk with you because their view of the world will change. More about Katja Diehl: https://www.linkedin.com/in/katjadiehl/  https://katja-diehl.de/  https://katja-diehl.de/podcast/ (Podcast She drives mobility) https://decideforimpact.com/show363-the-car-is-hijacking-our-freedom-autokorrektur-katja-diehl/ (8 sep 2022) Books Autokorrektur – Mobilität für eine lebenswerte Welt (2022) Raus aus der AUTOkratie - rein in die Mobilität der Zukunft (2024) Kinderbuch 2025 Resources we mention: Hate Aid - HateAid is an organization that promotes democracy and freedom of speech online and counsels and supports victims of digital violence. Axel Springer - a German multinational mass and online media company KKR & Co. Inc., also known as Kohlberg Kravis Roberts & Co., is an American global investment company Petro-masculinity Petromasculinity: How Men Are Heating The Planet The Emperor's New Clothes VAUD - Antje von Dewitz Rage becomes her - Soraya Chemaly book Olaf Scholz - chancellor of Germany Elke Kahr mayor of Graz (Austria) - Tegenlicht docu Krautreporter and Correctiv - financed by customers Maren Urner The episode of Tegenlicht with Maren Urner on how our brain deals with bad news. https://www.youtube.com/watch?v=IB_GsftSxLE Video of the conversation with Kajta Diehl https://youtu.be/HeAqcGLCx_w Watch the conversation here https://youtu.be/HeAqcGLCx_w

Vandaag bespreken we het boek Eckart's Notes van Eckart Wintzen. Eckart Joachim Wintzen (Scheveningen, 19 april 1939 – La Roquette-sur-Siagne, 21 maart 2008) was een Nederlandse ondernemer. Toen Wintzen in 1996 afscheid nam had BSO/Origin, zoals het bedrijf inmiddels heette, kantoren in 75 steden in 20 landen. Het bedrijf was inmiddels ook gefuseerd met Philips C&P en had daarmee wereldwijd 10.000 medewerkers. Hij was oprichter/eigenaar van Ex'tent (Eckarts tent), dat durfkapitaal investeerde in 'groene' projecten. Eckart is daarnaast de geestelijk vader van het idee de ’B.O.W.’ Niet de door mensen toegevoegde waarde moet je belasten – immers, van die hoge premies op mensen krijg je vanzelf werkeloosheid – maar de aan Gaia onttrokken waarde. Daarom: Belasting Onttrokken Waarde, ofwel BOW in plaats van BTW, waardoor de arbeidsparticipatie zal stijgen en het verbruik van grondstoffen zal dalen. De Ex’tax is gebasseerd op de B.O.W. Dochter Clien zit in de board van Ex'tax, waardoor er nog steeds een link is met Eckart. Het boek heeft veel korte hoofdstukken, daarom geen overzicht van alle hoofdstukken. Enkele opvallende hoofdstukken in het boek wat mij betreft: Julius Caesar De geboorte van de eerste cel - gewoon nog een BSO opzetten. Splitsen het bestaande bedrijf in tweeën, de mensen en de markt. Geheel onafhankelijk van de oude. De winst is de belangrijkste parameter waarop de directeur wordt afgerekend (standaard 8%) Celdeling Technisch en commercieel directeur fieldmanager Regio - coach Cultuur en branding (uitstraling) ligt centraal - consilidatie van de cijfers. verder soms raamcontracten Medewerkers Missie Mijlpalen Vertrouwen Werven van nieuwe medewerkers door de eigen cel De pers - een woordvoerder = de baas. Reageer niet op geruchten. Standaards en gewoontes en gebruiken. kwaliteit = vakmanschap x enthousiasme DE twee belangrijke componenten van de cellenstructuur: grote zelfstandigheid en onafhankelijkheid van de cellen de sterke missie, de ziel, en het sterke wij-gevoel, de standaards - die voor de verbinding zorgen. Opvallende lessen uit het boek voor ons: 00:00 intro - een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno 04:20 Tom mist de keerzijde van de medaille in het boek - had meer verteld mogen worden over wat er fout ging na de fusie met Philips. 06:15 Hoe behoud je de waarden als de leider vertrekt. 10:00 De opbouw van het boek - alfabetisch, dus eenvoudig zoeken naar het onderdeel wat je op dat moment bezig houdt. 11:20 Bij een bepaalde grote van een cel, wordt er gesplitst in twee cellen. 12:30 De cel doet alles zelf, om ook te voorkomen dat er stafafdelingen komen. Dicht bij de klant blijven. 13:50 Twee type managers in de cel, een technische en een commerciële. De interne opleiding van deze managers. 16:30 De belangrijkste rollen van Eckart waren, coach, bewaker van de cultuur en de externe communicatie. Om ervoor te zorgen dat de afgesplitste cel er hetzelfde uitziet. 18:25 Een cultuur creëren waar fouten gemaakt mogen worden. 24:20 Begin vroeg met communiceren met de pers en bouw PR expertise op. 28:40 De Rijnlandse ondernemer die van zijn mensen houdt. Vertrouwen in de mens is belangrijk voor een goede samenwerking. 30:00 Authentieke ondernemer en verhalen. 31:40 Vakmanschap en enthousiasme levert top kwaliteit (Rijnlands). 35:55 Vergader zo min mogelijk. Een platte organisatie helpt hierin. 36:45 Een sterke missie, de ziel en het wij-gevoel moet je organiseren om de cellen bij elkaar te houden. Bronnen die we genoemd hebben Eckart Wintzen - Wikipedia Eberhard Strinsen - Kooten en de Bie Youtube 1 2 3 en 4 Drawdown #boekencast afl 49 Ex'Tax Grond en vermogen laten doorstromen voor de economie – Damaris Matthijsen Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 - Jan Jaap Brouwer en Jaap Peters AFAS voert vierdaagse werkweek in voor alle medewerkers Leiderschap en innerlijke ontwikkeling - Jurgen Rutgers Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Eckarts Notes. Wat ons betreft een boek dat je als ondernemer gelezen moet hebben. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/rQeaUdbsd7g https://youtu.be/rQeaUdbsd7g In deze aflevering bespreken we het boek Eckarts Notes. Veel inzichtelijke korte hoofdstukken waardoor je het er regelmatig bij kunt pakken, om een hoofdstuk na te lezen. Mooi voorbeeld van een echt Rijnlands georganiseerd bedrijf, een platte organisatie waarbij vakmanschap en vertrouwen essentieel zijn. Dit boek staat naast The hard things about hard things #boekencast afl 106.

Vandaag het gesprek met Marieke Jacobs. Marieke's loopbaan bij een grote bierbrouwerij begon te schuren toen ze zich bewust werd van maatschappelijke uitdagingen. Ze vroeg zich af: "Hoe kan ik bijdragen aan een leefbare toekomst?" De antwoorden op deze vraag leidden tot een ommezwaai: ze stapte over naar impactvolle baan én besloot anderen te helpen hun talenten in te zetten voor positieve verandering. Met BetekenisBaan begeleidde ze inmiddels honderden mensen naar een carrière met impact, vanuit de overtuiging dat wanneer je betekenisvol werk doet dat echt aansluit bij wie je bent, je niet alleen gelukkiger wordt, maar ook de wereld een beetje mooier maakt. Update 19 nov 2025: Marieke heeft 18 nov 2025 aangekondigd dat ze gaat stoppen met haar bedrijf Betekenisbaan. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Marieke: 00:00 intro 02:35 De baan van betekenis staat haaks op de bullshitbaan (Graeber) 04:45 Een baan van betekenis vinden is iets van alle generaties op dit moment. 06:50 De invloed van een betekenisbaan op je salaris. 10:15 De verhouding tussen inzet, impact en salaris. 11:45 Mensen de ruimte geven om duurzame of sociale ambities in te zetten in jouw bedrijf. Deze mensen kunnen je helpen om de omslag te maken. 15:35 Als werknemer heb je de verantwoordelijkheid om je ambities kenbaar en bespreekbaar te maken. 18:10 De keuze voor een baan met impact lijkt meer feminien te zijn. 22:00 De reacties van anderen als je aangeeft dat het schuurt in de huidige baan. 23:45 Het gat tussen de maatschappelijke uitdagingen en waar je iedere dag mee bezig bent in je werk. 27:15 De drie stappen naar een baan van betekenis. 33:00 Hoe ze nieuwe klanten aantrekken en groeien. 35:00 De rol van webinars in de werving en informeren. 36:30 Een beeld van de toekomst. 38:50 De rol van alumni bijeenkomsten. 40:00 Hoe ze haar leven veranderde na het inzicht dat we drie aardbollen nodig hebben om te leven zoals we nu doen (De Verborgen Impact). 41:15 Mijn confrontatie met haar manier van reizen naar de marathon in Valencia, en je hoort mijn coping mechanisme hierin. 42:45 Het nut van de Mental Monday - de vertraging om daarna te versnellen. 44:40 De rol van inchecken in een team. 46:50 De betekenis van werk in het leven van een vluchteling. Update 19 nov 2025: Marieke heeft 18 nov 2025 aangekondigd dat ze gaat stoppen met haar bedrijf Betekenisbaan. Meer over Marieke Jacobs: https://www.linkedin.com/in/mariekejacobs19/  http://www.betekenisbaan.nl/ https://maatschapwij.nu/vitaal/betekenisvol-werk-marieke-jacobs-drempels/ Andere bronnen: Duurzaam en licht leven door kleiner wonen – Marjolein Jonker Haar handafdruk voor een ecologische samenleving – Nadine Maarhuis De groene actiegids - Nadine Maarhuis Bullshit jobs - David Graeber (docu van VPRO Tegenlicht) Dealing with complexity and shaping sustainable transformation – Barbara Holzner De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets Young Lady Business Academy Samen werken naar het happy 2050 scenario – Babette Porcelijn Inner Development Goals Vluchtelingenwerk Video van het gesprek met Marieke Jacobs https://youtu.be/grPG8rgRdUs Kijk hier https://youtu.be/grPG8rgRdUs

Vandaag het gesprek met Nadine Maarhuis. Nadine is journalist, socioloog en activist voor een ecologische samenleving. De afgelopen jaren sprak ze honderden groene change makers en haar inzichten bracht ze samen in haar boek 'De groene actiegids', dat onlangs verscheen bij Uitgeverij De Geus. Als mede-initiator van de Koop Niks Nieuws Challenge staat Nadine sinds twee jaar in de Duurzame 100 van Trouw en als hoofdredacteur van We Are the ReGeneration vertelt ze de verhalen van denkers en doeners die ecologie centraal stellen. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Nadine: 00:00 intro 02:30 Een rondreis door Europe om allerlei verhalen vast te leggen voor Behind the change. Ze noemt twee mooie voorbeelden. 04:15 Leren door zelf te doen. 05:35 Video is een super krachtig middel. Het 'zien', draagt bij aan je beeldvorming. 08:00 De rode draad door haar leven is, verhalen. 10:00 Na de studie bij MaatschapWij terecht gekomen en de journalistiek ingerold. 11:15 Er zijn veel mensen die willen meebouwen aan die nieuwe systemen, maar niet weten hoe. 13:30 Het belang van negatief én positief nieuws voor een meer neutraler beeld en handelingsperspectief. 14:35 Als mens, cocreëren we de systemen die we om ons heen zien en kunnen we daar iedere dag aan bijdragen. 15:00 Als mens kun je er niet-niet toe doen. 16:15 Hoe verrijkend het is als je ecologie centraal gaat stellen in je eigen leven. 17:25 Je voelt het leven en daar laad je aan op als mens. 19:40 We hebben veel mensen nodig die imperfect groen leven, en niet een kleine groep die perfect groen leeft. 20:20 80 procent van de tijd een goede voorouder zijn. 21:35 Als soort hebben we een bijzondere positie, omdat we meer leven kunnen creëren met de keuzes die we maken. 24:00 Als je eenmaal groene stappen gaat zetten, dan verschuift je wereldbeeld. 25:40 Hoe om te gaan met ingewikkelde duurzame keuzes? 26:45 Niet alleen focussen op onze eigen voetafdruk, maar ook naar de handafdruk kijken. 27:45 De handafdruk van Nadine. 30:45 De flow volgen in je leven. Waar zit de energie? Begin met iets waar je zelf enthousiast van wordt. 35:20 Het ontstaan van de Koop niks nieuws challenge 37:15 De psychologie achter spullen kopen. 40:45 Gat in de markt: kledingruilbeurs voor mannen 43:15 De hoofdstukken in haar nieuwe boek die ze het leukste vond om te schrijven. 45:00 Een andere bedrijfsvorm met steward ownership, interessant voor ondernemers. 46:50 Het succes van de samenleving (BBP) hangt samen met allerlei negatieven gebeurtenissen. Terwijl als we dingen samen doen dan is dat slecht voor het BBP. 49:15 Er is een lange termijn visie nodig, en die is er niet in het politieke systeem. 51:30 Als het ons voortbestaand niet bedreigt, lijkt het geen probleem. Of, we zien het pas als een probleem wanneer het ons voortbestaan bedreigt. 52:15 Het ecosysteem centraal stellen en dit als startpunt gebruiken. 57:00 Landschap herstel in 30 jaar tijd op grote schaal met John D. Liu. 59:15 Ecologisch herstellen met lokale mensen. Four returns: sociaal, ecologisch, economisch en de return of inspiration. Meer over Nadine Maarhuis: https://www.linkedin.com/in/nadinemaarhuis/  https://www.nadinemaarhuis.com/ https://www.behindthechange.org/ https://www.ftm.nl/auteur/nadine-maarhuis (serie artikelen over ondernemers die ecologische en sociale winst creëren) We Are The Re-generation Boeken: Pioniers van de nieuwe welvaart (2018) (met Kees Klomp) Circular Chefs (2019) - (met Freke van Nimwegen)  De groene actiegids (2024) Andere bronnen: Bright Vibes Achterhoekpakket Duurzaam en licht leven door kleiner wonen – Marjolein Jonker Samen werken naar het happy 2050 scenario – Babette Porcelijn Hoe leren we ons brein omgaan met slecht nieuws? - Tegenlicht Stichting Klimaatgesprekken Word Klimaatcoach De Koop Niks Nieuws Challenge / groep op LinkedIn Nul afval met positieve psychologie – Elisah Pals Trouw duurzame 100 - 2024 (plek 45) Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling – Chantal Walg De rol van klimaatrechtszaken – Loes van Dijk Bedrijven voor de toekomst – Gijsbert Koren https://www.sprinklr.co/ Omarm de chaos #boekencast afl 69 The Surprising Solutions to the World's Water Crisis | The Future With Hannah Fry Li An Phoa - Drinkable Rivers Trees are Destroying the Earth (Again) - Vlogbrothers John Dennis Liu - herstel van landschap Wangari Maathai - Green Belt Movement (hebben meer dan 51 miljoen bomen gepland) Common Land Video van het gesprek met Nadine Maarhuis https://youtu.be/8NaCT6kyHXs Kijk hier https://youtu.be/8NaCT6kyHXs