Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Lianne Keemink. Lianne is studentendecaan, blogger en auteur van drie zelfhulpboeken: Je moet (bijna) niks, Dingen anders doen en Je kan het (doen!). Daarnaast is ze de docent voor de Creatief Schrijven cursus van het NTI. Lianne is 34 en woont in Berkel en Rodenrijs. In gesprek met Lianne leerde ik: Dagelijks schrijven om te verwerken en onthouden.Veel trainen om te leren schrijven voor een deadline.Ze leeft haar hele leven in twintig minuten per keer met de Pomodoro techniek.Leren dagelijks dingen doen zoals schrijven is te leren, alleen het gaat langzamer dan je verwacht.Om de volgende keer snel verder te kunnen schrijven maakt ze een haakje, zoals het begin van de volgende regel, of het volgende onderwerp. Daardoor kan ze direct met beginnen met schrijven zonder eerst de dingen terug te lezen.Je wil veel waarde geven, maar houdt het klein, houdt het voor jezelf haalbaar, begin met één ding om te schrijven en delen.Je kunt niet zeggen dat er geen tijd is, lees het boek '168 hours' om te leren hoeveel tijd je hebt in een week.Mooi uitgangspunt, mijn enige taak is dingen op de wereld zetten en wat andere mensen daarmee willen doen is hun taak.Ieder mens heeft aandacht nodig, want zonder aandacht ga je dood.Ieder jaar is ze een tot drie maanden afwezig van social media voor haar mentale gezondheid.Van de drie pilaren, werk, gezondheid en relaties, kan er wel eentje wiebelen. Een van de belangrijkste dingen die je kunt leren in je leven is met andere mensen praten.Gebruik Carpe Opus (=pluk de taak) als je overloopt.Een future to-do lijst voor de taken waar je meer aandacht of meer rust voor nodig hebt.De Pomodoro techniek gebruiken om iets af te ronden.Drie manieren om te stoppen. Meer over Lianne Keemink: https://www.linkedin.com/in/lianne-keemink-6bb108a8/https://liannekeemink.medium.com/https://twitter.com/liannekeemink/ https://theselfhelphipster.podbean.com/https://theselfhelphipster.com/ Boeken van Lianne: Je Moet Bijna Niks - 2018Dingen Anders Doen - 2020Je Kan Het (Doen!) - 2022 Genoemd in deze aflevering: Podcast Echt gebeurdBoek 168 hours - Laura Vanderkam Boek I don't know how she does it - Laura Vanderkam Video van gesprek met Lianne Keemink https://youtu.be/PG7ypVXIvHc Link naar de video https://youtu.be/PG7ypVXIvHc

De ondertitel van het boek van Kilian Wawoe is, 'Samenwerken na corona'. Kilian heeft uitgebreid onderzoek gedaan bij ABN Amro over het effect van beloning op de prestatie. Dit onderzoek heeft hij voortgezet in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam, schreef er boeken over, is consultant en spreekt over dit onderwerp. Eerdere boeken van Kilian zijn: BonusHet nieuwe belonenPerformance management in een agile werkomgeving. Zijn nieuwste boek dat recent is verschenen en waarvoor hij onderzoek deed tijdens corona heet Het corporate brein, en dit is een methode voor een betere samenwerking in een organisatie na corona. Het boek is opgedeeld in drie delen: Samenwerken vóór coronaSamenwerken tijdens coronaSamenwerken post corona Samenwerken vóór corona 1. Geschiedenis In dit hoofdstuk laat Kilian zien hoe belangrijk het voor ons als mens is om samen te zijn. Verder schrijft hij over de ontwikkeling van efficiency en belonen voor meer output door o.a. Taylor verspreid in de wereld. 2. Prestatiemanagement vóór corona In dit hoofdstuk worden de prestaties gekoppeld aan beloning. Je leest over het effect van doelen stellen, waarbij Kilian twee soorten doelen onderscheidt: leerdoelen en resultaatdoelen. Terwijl we als persoon behoefte hebben aan leerdoelen en ontwikkeling concentreert de organisatie zich op resultaat doelen. Deze resultaatdoelen leveren in de huidige omgeving en het type werk dat we doen niet het gewenste resultaat op. Sterker nog vaak veroorzaakt het problemen omdat het resultaat niet een duidelijke koppeling heeft met het moment dat de doelen worden bepaald. Werknemers worden beoordeeld op deze resultaten en dat lukt slecht. We hebben allerlei vooroordelen die eerlijk belonen in de weg staan en de prestatie kan slecht worden bepaald voor een medewerker of afdeling.  Waar we als mens groeien van feedback ontbreekt dit vooral in de beoordelingsgesprekken. Joggen is een mooie metafoor voor werk en prestatiemanagement. We starten dit vaak zonder feedback en uitleg, en worden daardoor nooit beter of lopen blessures op. In de wereld van Taylor was er geen samenwerking, er was zelfs concurrentie onderling. 3. Belonen vóór corona Wat motiveert ons als mens? Vooruitgang boeken, daarom zoeken we ook feedback en coaching. Iets waar managers en ondernemers moeite mee hebben om te geven. Het Blaricumsyndroom - mensen die veel geld hebben (politici en managers bijvoorbeeld) kunnen zich moeilijk verplaatsen in mensen die veel minder hebben. Is het dan wel goed dat besluiten nemen over de beloning van de mensen die ze leiden? In dit hoofdstuk lees je ook over het effect van beloning op ons geluksgevoel en welzijn. Interessant in de conclusie het effect van de zorgbonus, waarschijnlijk negatief. Veel duurzamer was 2 miljard naar coaching. Opleiding, meer autonomie en een garantiefonds om een huis te kopen. Samenwerken tijdens corona 4. Groei, autonomie en verbondenheid De elementen uit het Rijnlandse gedachtegoed, het onderzoek van Pink. We willen groeien. Hier hebben we feedback nodig. Dit is een stuk lastiger geworden voor een manager tijdens corona met werken op afstand en allerlei privé uitdagingen. In de ontwikkelingen van de mens is persoonlijke ontmoeting belangrijk. Kennisoverdracht kun je op afstand en digitaal doen, maar mensen iets leren en feedback geven op het werk dat ze doen werkt niet op afstand. Bij mensen met weinig ervaring wordt dit als een probleem ervaren tijdens corona en werken op afstand. Het ontbreken van de verbinding. De autonomie - in je eigen werk indelen is lastig voor deze mensen. De vrijheid om zelf je werk in te delen heeft ook structuur nodig, dit ontbrak in het begin van corona door het volledig op afstand werken. Bijzonder is ook het monitoren van mensen op afstand of ze wel werken, gebeurt meer. Verbondenheid met mensen op afstand is lastig. Voor een hechte verbinding is nabijheid belangrijk. 5. Productiviteit en welzijn Veel mensen vonden dat ze productiever waren met de lock-down en op afstand werken. Het ging dan vooral om de balans werk en privé. Ze konden dingen tussendoor, sporten wanneer ze wilden. Tegelijk werkten veel mensen meer uren omdat de sociale controle ontbrak.  Bij jonge gezinnen was de druk hoog, kinderen lesgeven en balanceren met je baan die ook plotseling op afstand moest en vooral bestond uit online overleggen. Sommige mensen varen wel bij op afstand werken en andere groepen juist heel slecht. Het deel dat echt blij was met op afstand werken was niet groot, maar voor de (mannelijke) managers en bestuurders die besluiten nemen past het heel goed. Terwijl ze zich slecht kunnen inleven en verplaatsen in het grote deel dat moeite heeft met op afstand werken en raken overbelast en overwerkt.  6. Keuzes voor werken ná corona In dit hoofdstuk helpt Kilian je bij 17 keuzes voor je bedrijf over hoe je na corona gaat werken, zoals, prestatie of resultaat, de doelen die je gaat stellen (prestatie of leerdoelen), organiseren van feedback, belonen, coaching van je medewerkers, de zwakken beschermen die moeite hebben met op afstand werken, de verbindingen organiseren, samenwerken stimuleren en wat de leiderschapsstijl is die je in deze nieuwe omgeving nodig hebt. Van transactioneel naar transformationeel leiderschap. Samenwerken post corona 7. Grondbeginselen voor een corporate brein In dit hoofdstuk lees je over hoe je leiderschap organiseert in een corporate brein, waarbij de groei van de medewerker centraal staat. Beloning is hét onderwerp van Kilian en hier laat hij zien hoe je dit organiseert in de nieuwe organisatie. De mix van werken op afstand en op kantoor. Hoe zorg je voor de verbinding van al die mensen. Hoe je de verschillende wensen samenbrengt. 8. Het kantoor en het corporate brein Hebben we nog een kantoor nodig? Veel bedrijven willen hun kantoor oppervlakte drastisch verkleinen met veel mensen die op afstand werken kan dat ook. Veel belangrijker dan kijken naar de kantoorkosten is kijken naar de mensen. De kosten op dit onderdeel zijn veel hoger dan huisvesting. Hier wil je in investeren, de ontwikkeling en groei van de mens. Daar hechten we waarde aan. De taxonomie van het kantoor: Creativiteit, samenwerken en coachingVerbinden en ontmoetenCoördinatie en communicatie - uitwisselen van informatie, gepland en ongepland.Concentratie - werken zonder afleiding (kenniswerker)Klanten - mensen van buiten het bedrijf ontmoetenCardio - verbetering van het lichamelijk welzijn 9. Aan de slag met het corporate brein Een korte samenvatting van het voorgaande met interessante inzichten Creativiteit, samenwerken en coaching - moet op kantoorVerbinden en ontmoeten - moet op kantoorCoördinatie en communicatie - kan op kantoor en op afstandConcentratie - kan op kantoor en op afstandKlanten - kan op kantoor en op afstandCardio - kan op kantoor en op afstand Ouderdom meer gaan waarderen (hadden we het eerder over bij de lessen van een Samoerai). Opvallende lessen uit het boek voor mij: Terwijl er al veel bekend is over belonen en resultaten van medewerkers wordt er nog steeds veel gewerkt met de gedachten van Taylor dat beter belonen meer resultaat oplevert.Met de juiste feedback ontwikkelen mensen zich en krijgen ze meer plezier in het werk. Functioneringsgesprekken zijn niet een goed middel voor feedback geven.Het Blaricumsyndroom dat mensen die leven en werken in betere omstandigheden zich slecht kunnen verplaatsen in de mensen die veel minder hebben, terwijl ze wel het beleid maken die deze mensen raakt.Meer autonomie en een garantiefonds voor verpleegkundigen levert meer op dan de coronabonus die ze hebben ontvangen. Als mens willen we groeien en onszelf ontwikkelen, dit is een stuk lastiger geworden voor een manager om te organiseren tijdens corona met het werken op afstand en allerlei privé uitdagingen.In de nieuwe situatie is het belangrijk dat je als manager niet één regel hebt voor terugkomen of op afstand werken, maar kijkt naar de verschillende situaties en behoeften om de werkomgeving daarop aan te passen.Kijken naar de kantoorkosten in de keuze naar weer terug naar kantoor of meer op afstand werken heeft geen zin.Kilian Wawoe heeft een mooi overzicht van welke functies beter werken op kantoor om bij elkaar samen te werken en welke goed op afstand georganiseerd kunnen worden. Het bedrijf zou een plek moeten zijn ter bescherming van de zwakkeren.Personeelszaken - is eigenlijk voor de bescherming van de werknemers. Boeken die we genoemd hebben Drive #boekencast afl 13De goede voorouder #boekencast afl 53Lessen van een samoerai #boekencast afl 45 Overige bronnen Viisi Talk #7: Kilian Wawoe | War on Jobs (kijk op YouTube)Viisi Talk #8: Kilian Wawoe | Beoordelen en Belonen (kijk op YouTube) Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Het corporate brein In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/w7LrllPN4dw https://youtu.be/w7LrllPN4dw In deze aflevering hebben we het over het boek Het corporate brein Bekijk ook deze Viisi talk over belonen https://www.youtube.com/watch?v=CQe_v6GDQuw

Vandaag het gesprek met Marianne Koot Marianne Koot is initiatiefnemer van het platform GirlZ Choice. Een platform vóór en dóór mbo-meiden om hun positie op de arbeidsmarkt te verstevigen. Want bij de overstap van school naar werk staan deze jonge vrouwen met 2-0 achter. Zij zijn én mbo-er én ook nog eens vrouw. Haar initiatief is inmiddels opgemerkt door organisaties als WomenInc en Atria. Marianne is gepokt en gemazeld in het mbo. Als innovatieregisseur begeleidt zij trajecten waarin onderwijs en bedrijfsleven samen opleidingen bouwen. Hierbij staat één vraag centraal: Komen jongeren hiervoor hun bed uit? Dit is ook Marianne. Een RotterDAME met het hart op de tong én op de juiste plek, liefhebber van koffie in het ochtendzonnetje, ontwikkelaar van loopbaanprogramma’s en eigenaar van onderwijsbureau &KOOT. In gesprek met Marianne leerde ik: Mensen met een mbo opleiding staan met 1-0 achter omdat we in de meeste vacatures hbo denk- en werkniveau vragen doordat de mensen die de vacatures opstellen te weinig contact hebben met het mbo.Vrouwen verdienen minder dan mannen, dus staan meisjes met een mbo-opleiding met 2-0 achter.Door hen te laten geloven dat zij minder zijn dan meiden met een universitaire graad. Vind je het gek dat zij zeggen: 'Ik heb maar mbo!?'Hoog tijd om daar verandering in te brengen. Door mbo-meiden te promoveren tot onmisbare schakels in de maatschappij. Deuren voor hen te openen.Je loopbaan is een optelsom van alle keuzes die je maakt en rolmoddelen en kruiwagens die je tegenkomt.De jonge vrouwen leren om goed te onderhandelen ook bij de eerste baan.Van solliciteren naar netwerken, veel eerder rondkijken waar je zou willen werken en wie ken je daar.De boodschap van moeder over financiele afhankelijkheid van de vrouw was een belangrijke aanleiding om te bouwen aan haar legacy.Waarom krijgen we niet meer jongen vrouwen naar de techniek, want er is enorm veel vraag en een goede betaling.Een goed voorbeeld doet volgen, zoals bijvoorbeeld het Nederlands vrouwen voetbal dat succesvol is.Dinsdag 27 september 2022 vanaf 19.30 uur de bijeenkomst van GirlZ Choice bij Pakhuis de Zwijger GirlZ Choice - het platform voor mbo-meiden. Vóór en dóór meiden van 18 tot 24 jaar. Via empowermentprogramma’s en veilige community met ‘huiskamer allure’. Laten we beginnen… Meer over Marianne Koot: https://www.linkedin.com/in/mariannekootvanenkoot/Enkoot.nlPlatform op LinkedIn voor GirlZ Choice Genoemd in deze aflevering: Waarom vrouwen minder verdienen #boekencast afl 40Hoe gaan we de loonkloof dichten? – Sophie van GoolWaarom vrouwen minder werken dan mannen - Liesbeth StaatsGesprek met Elske Doets o.a. over de Young Ladies Business Academy De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets Video van gesprek met Marianne Koot https://youtu.be/30RZHhsmpLg Link naar de video https://youtu.be/30RZHhsmpLg

Vandaag het gesprek met Klaske Kruk. Klaske is oprichter van Circularities. Klaske is pionier op het vlak van circulaire economie heeft honderden circulaire trajecten geleid voor bedrijven en (decentrale) overheden. Circulaire economie is niet alleen een technologische transitie, maar vooral een menselijke transitie vindt ze. Klaske is een vaak gevraagd (internationaal) spreker, ziet altijd mogelijkheden en concrete oplossingen en is bovenal verbindend. Klaske heeft meerdere prijzen gewonnen en is vorig jaar dan ook niet voor niks uitgeroepen tot Circular Hero. In gesprek met Klaske leerde ik: Het verschil tussen recycling en circulairDat recycling meer afval op kan leverenWat in de verpakking zit heeft een nog grotere impact dan de verpakking zelf.We worden zelfs scheidmoeAlternatieven voor nieuw kopen, lenen, delen en tweedehandsOndernemers die meer naar service en kwaliteitsproducten overschakelen in plaats van zoveel mogelijk producten verkopen.Met verschillende scenario’s voor de toekomst van grondstofprijzen, milieubelastingen en consumentengedrag, nadenken over de langetermijnbesluiten voor je bedrijf.We willen wel impact hebben en veranderen, maar zitten vast in de ratrace om te groeien en niet weten hoe we hier uit komen.Micro learning is hoe mensen tegenwoordig leren in plaats van een lange cursus.Klaske zoekt middelen om iedere medewerker te bereiken zodat ze gaan werken aan circulair, de vraag hoe dan komt vaak uit het bedrijf en niet van de top.Decentrale overheden spelen ook een belangrijke rol bij het stimuleren van de circulaire initiatieven.Decentrale overheid 50% circulair in 2030 en 100% in 2050.Changemakers magazine nu in het Engels om verder dan Nederland te gaan. Laten we beginnen… Meer over Klaske Kruk: www.circularities.comhttps://www.linkedin.com/in/klaskekruk/https://twitter.com/klaskekrukhttps://www.deverschilmakers.nl/ (magazine en podcast)https://circl.nl/changemakers-magazine (magazine) Video van gesprek met Klaske Kruk https://youtu.be/1Vvn19PxUpg

De ondertitel van het boek is, de waarde van het verweven leven. Kees Klomp is lector betekeniseconomie bij hogeschool Rotterdam en mede-oprichter van THRIVE institute. Dit boek is een bewerking van zijn openbare les die hij heeft gegeven bij zijn aanstelling als lector. Eerdere boeken van Kees zijn Handboek betekenisvol ondernemen, Pioniers van de nieuwe welvaart en THRIVE. Kees is medeoprichter van THRIVE institute, dit is een stam, een plek van gelijkgestemden waarin ze programma's, leergangen, workshops en presentaties organiseren.  Het boek bestaat uit vier delen: Waarom ontstaat de betekeniseconomieWat is de betekeniseconomieHoe ontwerpen we de betekeniseconomieHoe stimuleren we de betekeniseconomie Een boek vol met theorie. Enorm veel verwijzingen naar andere theorieën en modellen waar Kees weer eigen modellen van maakt. Het is een boek dat geschikt is voor studenten en ondernemers. Ondernemers kunnen met dit boek inzichten krijgen over waar ze moeten beginnen voor echte impact die verder gaan dan 'minder slecht' zijn. Het is een verdieping op et boek Leaving a legacy wat we eerder bespraken. De inleiding begint Kees met tien trends die hij ziet als de contouren van de betekeniseconomie, waaronder opkomst sociaal ondernemen, nieuwe waardering impact, nieuw bedrijfsdoel purpose, opkomst B-corp en BVM   Waarom ontstaat de betekeniseconomie In het eerste hoofdstuk laat Kees vier crisissen zien: De ecologische crisis - de duidelijke klimaatverandering verooorzaakt door de mens. Temperatuur die stijgt, afname biodiversiteit, verzuring van de oceaan. We gaan de verkeerde kant op.De sociale crisis - de ondeerdlijke verdeling van inkomen en vermogen. Fantoomgroei boek. Onzekerheid over werk met flexibilisering. Terwijl de welvaart lijkt te stijgen, daalt het welzijnniveau.De economische crisis - vreemde situatie, we verdienen steeds meer geld met geld en niet met arbeid.De individuele crisis - we krijgen meer last van psychische ongezondheid. Dit alles tezamen leidt tot een existentiële crisis. We werken om geld te verdienen, zien de ongelijkheid en verslechtering van de ecologie, afstand tussen rijken en armen wordt groter, het werk dat er toe doet verdient weinig, we missen een bijdrage die we leveren.  Wat is de betekeniseconomie Van Agrarische, naar industriële, naar kennis en nu naar betekeniseconomie. Waarbij de kern ligt in delen, dingen (spullen), diensten en nu deugden. De betekeniseconomie is een existentiële economie. Goed onderscheid tussen purpose (levensbestaansbewustzijn) en meaning (zinvinding). Purpose is naar binnen gericht en Meaning is naar buiten gericht. Metaperspectief (Schumacher) - het levensbestaan staat centraal en ecologisch van aard. Postperspectief - thrive - de economie is onderdeel van de gemeenschap en dat is weer onderdeel van de omgeving. Geen gezonde economie zonder een gezonde ecologie. Diep perspectief - ecocentrisme - de mens i een afhankelijk onderdeel van het grotere levende geheel. De betekeniseconomie is een aangepaste economie, een koppeling van natuurlijke principes en menselijk handelen. Hier komt het post growth en ont-groeien naar voren. Ontgroeien bestaat uit onteconomiseren en ontmarkten. De meent (commons) kunnen een belangrijk deel van de markt over. Er ontstaat gedeeld eigendom. Verschillende economieën opgenomen op p 86-87  Hoe ontwerpen we de betekeniseconomie Betekeniseconomie draait om bloei niet om groei. Een gezonde economie floreert. De economie is geen doel maar een midddel. Er is voldoende we moeten het beter verdelen over de wereld. Meer langetermijnbeleid, zeven generaties denken uit de Goede voorouder. Nullens de economie moet weer menselijk worden. Economie moet eerlijk zijn en gebaseerd op echte waarde: 5T's True costing, True benefitting, True pricing, True compensation en True taxation. Mooi model Gross National Wellbeing dashboard van Nieuw-Zeeland. Het missiemodel van Mazzucato wordt ook genoemd. 4return van de commonland - het herstellen van het ecosysteem. Geen gat in de markt maar een gat in de maatschappij. Interessante matrix op p 130 Maturation. De ontwikkeling naar verbeterend ondernemerschap. Mooie voorbeeld genoemd bij de vier vormen van betekenisvol ondernemerschap. 136/7 Rightsholders gaat verder dan stakeholders. Dat je rekening houdt mete levende wezens die zelf geen invloed kunne uitoefenen. Verschillende verdienmodellen die je kunt gebruiken op p143/148 Interessant is niet kostenreductie maar winst reductie door zoveel mogelijk te besteden aan meer impact. Het verbetermodel als hulpmiddel om aan de slag te gaan met de rol van je bedrijf in de betekeniseconomie. (Theory of change - kom hier weer terug) Als laatste een interessant deel hoe je impact meet en rapporteerd p159/161   Hoe stimuleren we de betekeniseconomie Dit stuk gaat over de transitie die we moeten maken waarbij we moeten beginnen bij onszelf, of eigenlijk in onszelf. Een verandering van houding (willen), kennis (denken) en vaardigheid (kunnen). Een interessante afsluiting van het boek waarin je op zoek gaat wat ik kan doen en wat ik moet veranderen. Goed boek. Geen leesboek, ook geen doe boek, maar een echt leer boek. Een studieboek. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Een winstreductie om zoveel mogelijk te besteden aan impact.Bedrijven die niet resoneren met de maatschappij verdwijnen vanzelf, Boeken die we genoemd hebben Leaving a legacy #boekencast afl 50Mission Economy #boekencast afl 29De waarde van alles #boekencast afl 8Duurzaam Kapitalisme #boekencast afl 16Klein is wonderschoon #boekencast afl 6De goede voorouder - Roman KrznaricMan’s search for meaning #boekencast afl 38Leiden met een hart dat ziet #boekencast afl 42Nu is het aan ons - Eva RoversDit doen bedrijven die langer leven anders #boekencast afl 1Drive #boekencast afl 13 Overige bronnen Interessante aflevering Nee, klimaatverandering betekent niet het einde van de wereld - Rudi en Freddie Show met Jelmer Mommers van het boek Hoe gaan we dit uitleggen? Waarin ze laten zien dat er genoeg kansen zijn en dat de huidige geschetste scenario's te zwart zijn en dat dit niet helpt. https://nl.player.fm/series/de-rudi-freddie-show-2174435/nee-klimaatverandering-betekent-niet-het-einde-van-de-wereld-met-jelmer-mommers  Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Betekeniseconomie In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/XsA5rj0CXFI https://youtu.be/XsA5rj0CXFI In deze aflevering hebben we het over het boek Betekeniseconomie

De subtitel van het boek is, lange termijn denken voor een korte termijn wereld. Roman Krznaric is een filosoof die schrijft over de kracht van ideeën om de maatschappij te veranderen. Hij schreef meerdere boeken waaronder Carpe Diem Regained, Empathy en How to Find Fulfilling Work. Nieuwste boek (2022) What The Rich Don't Tell The Poor: Conversations with Guatemalan Oligarchs - is eigenlijk zijn studie uit 2006 nu uitgebracht. Getrouwd met Kate Raworth bekend van de Donut economie. Het boek bestaat 3 delen: Deel 1 - Touwtrekken Om De Tijd​​Deel 2 - Zes Manieren Van Denken Op De Lange TermijnDeel 3 - De Tijdrebellie Deel 1 - touwtrekken om de tijd 1. Hoe kunnen wij goede voorouders zijn? In dit hoofdstuk laat Roman zien wat goede voorouders zijn en de koppeling met lange termijn denken. Zoals bijvoorbeeld de zevende generatie besluitvorming van vele inheemse bevolking die een tijspanne van bijna twee eeuwen bevat. Niet eenvoudig om nu twee eeuwen verder te denken. Lange termijn denken heeft gevolgen voor persoonlijk besluitvorming en van de publieke instituties, economische systemen en cultuur.  2. De marshmallow en de eikelDe eeuwige tweespalt in onze hersenen Interessant inzicht in dit hoofdstuk over hoeveel we over de langere termijn denken. Onze sociale interactie vraagt dat we nadenken over de toekomst. Vertrouwen en wederkerigheid werken goed wanneer je nu kunt nadenken over de toekomst wanneer je zelf mogelijk hulp nodig hebt. Tijd zit verweven met het sociale contract met de ander. Maar de dood lijkt het eindpunt te zijn in het denken op de lange termijn. We denken zelden verder dan ons eigen leven. Deel 2 zes manieren van denken op de lange termijn Zes verschillende manier om te denken op de lange termijn. Samen vormen ze het gereedschap om een goede voorouder te worden. 3. Nederigheid met betrekking tot de diepe tijdDe mensheid als een oogwenk in de kosmische geschiedenis Hierin gaat Roman in op de digitalisering en hoe techbedrijven ons bewust afleiden van om onze eigen doelen na te streven, en waartegen lange termijn denken moeilijk mee concurreren. We zien een verschuiving van ons tijddenken van een belastingjaar in plaats van een zonnejaar of een kwartaalcycles in plaats van de seizoenen. Mooi ook de The Clock of the Long Now - de 10000 jaren klok. Onze zorgen om de aarde gaat niet verder dan 100 jaar, die van ons eigen leven, van onze kinderen en kleinkinderen. (Martin Rees) Door een 0 te zetten voor het jaartal dus 02022 kun je eenvoudiger denken in tienduizenden jaren in de toekomst (Long Now Foundation) 4. Denken als erflaters (legacy mindset)Hoe kunnen wij goed herinnerd worden? We willen graag iets nalaten zagen we in het boek Leaving a legacy, zodat we iets van ons blijft voortbestaan na onze dood. Het is beter  persoonlijke nalatenschap te benaderen om  te kijken naar de volgende generaties die we niet kennen. Roman noemt drie manieren van langetermijndenken: De dood nudge - geven na de dood erfenis gedeeltelijk naar een goed doel. Een goede vraag hierbij is wat zouden onze nakomelingen hopen dat we beter hadden gedaan voor hen.Intergenerational gifts - giften doorgeven aan volgende generatiesWijsheid van whakapapa -  (Maori) een continue levenslijn die een individu verbindt met het verleden, heden en de toekomst. Een speech uitschrijven, een in memoriam van jou, de vertrokken ouder. Een mooi voorbeeld is Green Belt Movement die bomen planten in Kenia, gaat na haar dood verder. Bij haar dood al 25.000 vrouwen getraind en 40 miljoen bomen geplant. 5. Intergenerationele rechtvaardigheidWaarom we de zevende generatie moeten respecteren Hier gaat het over een vertegenwoordiging van toekomstige generaties in het nu.  Interessant idee met De pijl, weegschaal, blinddoek en de stok.  Bij de weegschaal interessant om te kijken naar de toekomstige populatie grootte ten opzichte van wat heeft geleefd tot nu toe, vele malen groter. Blinddoek gaat dat je bepaalt wat terecht is met een blinddoek om en je niet weet in welke gemeenschap je wordt geboren, rijkdom, sekse, intelligentie, kleur etc. Je gaat meer onafhankelijk denken over de toekomst. Het stokje - is de gouden regel die Viisi ook als standaard gebruikt Zevende generatie denken, is bedenken wat over 200 jaar nodig is. 6. KathedraaldenkenDe kunst van plannen in de verre toekomst Kathedraaldenken gaat over dat mensen jaren aan iets bouwen waarvan ze zelf mogelijk niet het eindresultaat zien zoals een kathedraal, of the Sagrada Familia van Gaudi. Hele mooi voorbeelden in het boek zoals in een kerk in Ulm die met crowdfunding is gebouwd en 500 jaren duurde. Ander mooi voorbeeld dat Noorwegen een fonds heeft opgezet waarin de inkomsten uit olie en gas verkoop zijn gestopt en nu 1 miljard US$ heeft. Geschiedenis in Japan waar op een bepaald moment (1750) het bos was verminderd dat het land in de problemen kwam. Shoguns hebben toen ervoor gezorgd dat mensen bomen gingen planten.  De vraag of lange termijn denken beter is onder autoritair beleid wordt hier weerlegd. Ander voorbeeld van riool in London, die pas van de grond kwam toen het parlement zelf direct geraakt werden door de stank. Ingenieurs hebben de morele plicht om projecten te ontwerpen met een lange termijn in het achterhoofd. 7. Holistisch voorspellenEen langetermijnpad voor de beschaving Dit hoofdstuk gaat over de voorspellers in de geschiedenis, denk nu aan futurologen, trendspotters en voorspellers. Ze geven geen garantie van de voorspelling en deze zijn ook niet ver vooruit. Philip Tetlock onderzoek, beste kun je geen verandering voorspellen, grootste kans dat het uitkomt. De S-curve lijkt een idee te geven. Zie je ook in het nieuwste boek van Ray Dalio over The changing world order. De opkomst van een wereldorde, de piek en de teloorgang waarbij een nieuwe wereld orde doorbreekt vaak met geweld. (Nederland, VK, VS en nu China). Je weet niet wanneer maar het is duidelijk dat iets dat gegroeid is tot een piek op een bepaald moment weer in elkaar zakt.  Herman Kahn de bedenker van scenario planning dat later is gebruikt door Shell waar Arie de Geus over schreef.   Drie paden voor civilisatie - Breakdown, reform, transformatie. Doorgaan zoals gewend zijn (breakdown), meest waarschijnlijke is aanpassen (reform), maar te weinig en te laat, maar de echte weg is die van de transformatie waarin we compleet anders gaan leven en handelen.  8. Een transcendent doelEen poolster waar de mensheid op kan varen Als mensen bouwen we op een toekomst met zingeving en richting. Viktor Frankl - Men's search for meaning en zijn logos therapie. Hier ook weer interessante opties: Eeuwigdurende vooruitgang - eindeloze economische groeiUtopische droom - ideale wereldTechno bevrijding - naar mars gaan bijvoorbeeldOverlevingsmodus - aanpassen aan de omstandigheden en overlevenEén-planeet bloeien - met de huidige en toekomstige behoeftes rekening houden voor de volgende generaties. Deel 3 de tijdrebellie 9. Diepe democratieIs er een tegengif tegen politieke kortzichtigheid? Hier gaat het onder ander erover hoe de toekomstige generaties worden uitgesloten van het democratische proces. Een van de belangrijkste oorzaken van het instorten van een samenleving is dat de besluiten van de elite die aan de macht is botsen met de rest van maatschappij, zeker wanneer de elite zichzelf kan uitsluiten van de gevolgen van hun eigen besluiten. Jitske Kramer schreef interessant boeken over deep democracy. De meeste innovatieve voorstellen voor een deep democracy vallen onder: Beschermers van de toekomstBurger bijeenkomstenintergenerationele rechtenZelfsturende stads-staten Denk bijvoorbeeld aan burger parlementen zoals Eva Rovers beschrijft in haar boek 'Nu is het aan ons', het belang van jongeren vergroten en de natuur juridische entiteit toekennen. Zeer interessante voorbeelden bijvoorbeeld dat een groep mensen de vertegenwoordigers van de toekomst zijn wanneer ze plannen bedenken, de ideeën die daar uitkomen zijn veel vooruitstrevender. Mooi hoe Roman en Kate zelf bijvoorbeeld de stem van hun kinderen uitbrengen bij een verkiezing. Een mooi voorbeeld is ook de afbeelding van Europa weergegeven als stadsstaten. 10. Ecologische beschavingVan speculatief kapitalisme naar regeneratieve economie De korte termijn gedachte is ingebouwd in het neoliberale paradigma. Economische vooruitgang is de kern van de groei. Gelukkig ontstaat er ook een andere kijk op vooruitgang die meer gaat over welzijn dan welvaart. Welzijn in de brede zin, niet alleen voor de mens in het Westen, maar voor ieder mens en de ecologie. Hier noemt Roman de donut economie van zijn vrouw, Kate Raworth. In dit model is er een binnenste ring en een buitenste ring. We willen voor het voortbestaan van iedereen op de aarde voorbij de binnenste ring blijven komen en binnen de buitenste ring. Op een aantal onderdelen zitten we nu boven het ecologische plafond en op andere onderdelen onder het sociale fundament. De regeneratieve rebellie gaat over dat we alles doen binnen de biofysische limieten van de planeet. Het gaat over het herstel, vernieuwen en revitaliseren van alles wat we produceren. Het huidige industriële ontwerp is gebaseerd op: nemen, maken, gebruiken en weggooien. Er liggen enorme kansen in de regeneratieve principes, alles energie komt uit hernieuwbare energiebronnen, alle grondstoffen worden hergebruikt, de ecologie en biodiversiteit hersteld zich. Tegelijk zit er nog veel vast aan de oude economie, de petrochemische industrie is diepgeworteld in alles wat we hebben, gebruiken en maken. 11. Culturele evolutieVerhalen, ontwerpen en de opkomst van virtuele toekomsten De kracht en kans van verhalen om de cultuur te veranderen laat Roman zien in dit hoofdstuk. Een andere gedachte ook over werktijd en hoe we meer ruimte krijgen voor kunst en creatie.

Vandaag het gesprek met Erlijn Sie. Erlijn is Global Corporate Partnership & Alliance Manager bij Ashoka, 's werelds grootste internationale netwerk van sociale ondernemers. Zij heeft 15 jaar ervaring met het werken met multinationals en een equivalent aantal jaren ervaring in het opzetten en leiden van sociale ondernemingen, waaronder Microkrediet voor Moeders, Banking with the Poor Network en Credits for Communities. Ze is auteur van Reimagining Financial Inclusion, en co-auteur van het recent gepubliceerde boek "Bloed, zweet maar SAMEN". In gesprek met Erlijn leerde ik: Focus op de impactmaximalisatie - werk financieel duurzaam maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.Erlijn Sie Anders kijken naar besteden en waarderen van je tijd.Hoe we het verschil tussen hobby en werk ook kunnen zien.Leningen verstrekken aan mensen in de onderste laag van de piramide.Armoede op het zuidelijk halfrond komt vooral door systemisch uitsluiten van mensen en landen.Elk bedrijf kan bijdragen aan de financiële inclusie van mensen op het zuidelijk halfrond.Het nuance verschil tussen eenvoud > gemak.De eerste EUR 50 geleend aan Malika voor het gevoel dat ze het kan, en de gedachte voor wat, hoort wat. Haar verslaving aan sociale ondernemerschap.We doen onszelf geweld aan door het leven in hokjes te stoppen als hobby en werk, vanuit een commerciële invalshoek. Je hebt contact met mensen nodig, zingeving en rust. Dat kun je in verschillende onderdelen kwijt.Ik ben bezig om tijdens de wedstrijd als scheidsrecht om beide teams te begeleiden om een fijne wedstrijd te hebben.Focus op de impactmaximalisatie - financieel duurzaam zijn maar daar is winst lang niet altijd de beste vorm voor. De kosten moeten betaald worden, dat is financieel duurzaam. Winst maken op zich is nutteloos.Als netwerkorganisatie moet je kostendekkend zijn.De omzet voor deze netwerkorganisaties komen uit subsidies, giften en broodjes verkopen.De organisaties die de winst eruit trekken is een oud model aan het worden.We moeten leren om de mensen te includeren, daar waar ze zijn. Daarvoor moeten we samenwerken.De "hoe" is de parel in de oester, het onderdeel dat veel meer aandacht verdient.Als we ego loslaten en de kennis delen komt er ruimte voor eco, op weg naar impactmaximalisatie. Boeken die we genoemd hebben: 4000 weken #boekencast afl 51Betekeniseconomie #boekencast afl 54 Laten we beginnen… Meer over Erlijn Sie: https://www.linkedin.com/in/erlijn-sie-989491/http://erlijnsie.nl https://www.ashoka.org/en-nl/people/erlijn-sieCredits for Communities: http://www.creditsforcommunities.org/ Kula loans International: http://kulaloans.org/ Microcredit for Mothers: https://www.microkredietvoormoeders.org/ Auteur: Reimagining Financial Inclusion (2021)Bloed, Zweet, maar samen - co-auteur (2022) Video van gesprek met Erlijn Sie https://youtu.be/S7lncnqXoXI

https://youtu.be/qtXfc-bhDcI Arjan Broere schreef het boek I AM TAO, met de ondertitel ’Stroomlijn je communicatie in vijf stappen’ Voor dit boek wordt met Tao niet de filosofie bedoeld, maar is I AM TAO een acroniem. De uitleg van dit acroniem vind je hieronder. Noot: we kregen het boek van Arjan Broere. Het boek is opgedeeld in drie delen: Deel 1 Minder is meerDeel 2 Stroomlijn je communicatie in vijf stappenDeel 3 Communicatiemiddelen stroomlijnen Minder is meer Arjan komt uit de wereld van optimaliseren en zo efficiënt mogelijk werken met GTD. Dit boek voelt als een tegenhanger van het vorige boek dat we bespraken, 4000 weken. Terwijl het eerste deel van dit boek van Arjan filosofisch is. Communicatie is een interessant onderwerp voor ondernemers en medewerkers in het bedrijf. Communicatie kan ervoor zorgen dat het verkeerd of juist heel goed gaat. Het gaat over de communicatie in je bedrijf, van mensen met elkaar, en in relaties. Een mooi voorbeeld dat Arjan gebruikt komt uit het boek Bevrijd! van Carl Newport, over een team dat stopte met het gebruik van e-mail, waardoor de manager niet meer ‘even’ een vraag kon mailen. Nu moest zij bij de programmeurs langsgaan voor deze vragen, maar daar was vaak de drempel net iets te hoog voor. Met als gevolg dat de medewerkers minder werden gestoord. Ook interessant in dit deel is het stuk over Kanso (Japans), wat betekent: eenvoudig, gewoon. Het betekent dat je alle extra’s weglaat, zo minimalistisch mogelijk ontwerpt. Al je communicatie stroomlijnen, zodat je met minder frictie werkt en er minder energie verloren gaat. Tom beschrijft hoe ze bij Viisi het principe 'Minder is meer' gebruiken, zie ook het artikel hieronder. Een artikel van Arjan over mailen als een CEO leverde veel reacties op. De meeste mensen vinden deze manier van mailen niet passen. Een korte reactie geven op de e-mails die je ontvangt, met zo min mogelijk franje, maar niet kortaf. Of kun je, zoals Tom zegt, beter af en toe iets schrijven en niet besparen op aandacht voor je collega’s? Minderen kost je meer tijd en aandacht. Wanneer je wilt dat een e-mail minder tekst bevat ben je meer tijd kwijt om tot de kern te komen en nog steeds duidelijk te zijn voor de ontvanger. Een vergadering die minder tijd kost vraagt om meer voorbereiding. Een presentatie die compact is vraagt om vaak oefenen en net zo lang snijden tot er niets meer uit kan. Door de beperking kom je tot meesterschap. – Goethe Stroomlijn je communicatie in vijf stappen I AM TAO staat voor: van Idea naar Objective, Audience, Message, Tools en Action. Van Idea – je hebt een idee en dat wil je overdragen op een ander,naar Objective – je hebt een doel dat je wilt bereiken bij die ander.Audience – maak je doelgroep kleiner zodat je beter in staat bent om ze goed aan te spreken.Message – dit is de kernboodschap die je de doelgroep wilt geven.Tools en technieken – welke communicatiemiddelen zet je waar en wanneer in?Action - spoor aan tot actie.  Is het doel dat je wilt bereiken een: kennisdoel (weet);houdingsdoel (vindt); gedragsdoel (doet).? De vloek van kennis is dat jij als zender weet wat je vertellen wilt en het volkomen logisch vindt, maar de ander deze kennis nog niet heeft. Het is lastig om je te verplaatsen in die ander die jouw niet kennis heeft, wanneer het voor jou gewoon is. Handig is om het doel aantrekkelijk te maken om naartoe te werken. Verpak het bericht op zo'n manier dat mensen het beter kunnen onthouden, zoals in een verhaal, beeldspraak, acroniem. Een tip van Arjan uit de journalistiek: bedenk wat de essentie is van de boodschap. Orden je bericht op zo'n manier dat je als lezer direct de essentie leest en minder belangrijke info in latere alinea’s aan bod komt. Daardoor kan de redactie eenvoudig de laatste alinea’s verwijderen bij ruimtegebrek, zonder de essentie te verliezen.  In dit deel vind je ook een handig overzicht van hulpmiddelen en technieken over communicatiemiddelen, wanneer ze het beste passen, de voor- en nadelen. De actie waarmee je een overleg afsluit bevat een werkwoord en een einddatum, leg dit vast in dagen. Hoe verder weg de einddatum, des te groter de kans dat er niets gebeurt. Communicatiemiddelen stroomlijnen Dit deel gaat over communicatierichtlijnen en -afspraken. Hier leg je vast hoe je met elkaar communiceert en welke middelen je wanneer gebruikt. Het is een heel praktisch hoofdstuk, het gaat zelfs over hoe je bestanden het beste noemt en waar je deze opslaat. Het hoofdstuk over het stroomlijnen van je e-mail is logisch voor Arjan, want hij schreef er al vaker over. Hierin beschrijft hij onder andere zes alternatieven die je kunt gebruiken in plaats van een e-mail. Hoe je een goede J/N-e-mail schrijft waardoor de ontvanger eenvoudig met een ja of nee kan reageren. Het vraagt meer aandacht om je verhaal goed te brengen als zender, maar het is ideaal voor de ontvanger. Er wordt minimale inspanning gevraagd voor een reactie. Het hoofdstuk over vergaderingen stroomlijnen is handig, met een onderscheid tussen relatie, procedure en inhoud. Hier heeft Arjan een hele rits van vragen opgeschreven waarmee je vergaderingen verbetert. Hier geldt ook weer: wanneer je vergaderingen als organisator goed voorbereidt, zijn er minder deelnemers nodig en kun je korter vergaderen. Het is een dun boek, fijn voor ondernemers. Duidelijk. Concreet. Beter communiceren, betere e-mails, betere presentaties en vergaderingen, dat is wat iedereen graag wil. Logisch om er bewust naar te kijken en er aandacht aan te besteden. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Less is more. Minderen tot er niets meer weg kan. Alleen de essentie, zodat je geen woorden verspilt en nog steeds duidelijk bent.Maak de doelgroep voor je boodschap kleiner, dan neemt je bereik toe.Focus op de kernboodschap, één doel per boodschap.Bepaal wat voor doel je wilt bereiken. Een kennisdoel, houdingsdoel of gedragsdoel?Sluit altijd af met een duidelijke actie: wat verwacht je van wie en wanneer?Begin je boodschap altijd met de essentie en verdiep in de volgende alinea’s. Boeken die we genoemd hebben 4000 weken #boekencast afl 51 Overige bronnen Less is more: 10 practical examples Tom van der LubbeEfficiënt vergaderen - Corporate Rebels Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek I AM TAO, een compact boek om je communicatie te verbeteren. Vijf stappen om je communicatie te stroomlijnen naar een beter resultaat. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/qtXfc-bhDcI https://youtu.be/qtXfc-bhDcI In deze aflevering hebben we het over het boek I AM TAO. Een handig boek waarmee je als ondernemer de communicatie in je bedrijf stroomlijnt. Met als basisregel: minder is meer. Duidelijk communicatie naar alleen de juiste mensen met minder tekst geeft meer resultaat. Het is niet ingewikkeld. Haal eruit wat past voor jullie en experimenteer.

Vandaag het gesprek met Christine Swart. Christine Swart is oprichter van Firma Twist, een regiebureau voor veranderstrategie, stakeholdermanagement en communicatie.  Steeds meer organisaties denken na over hun rol in de wereld en nemen het voortouw bij het aanpakken van maatschappelijke issues. Firma Twist helpt organisaties bij het waarmaken van die ambities: Waar begin je of - als je al stappen hebt gezet - hoe kun je versnellen?  Christine was managing director van WOMEN Inc., werkte voor &Samhoud en was vier jaar jurylid van Effies Nederland in de categorie ‘campagnes met maatschappelijke impact’. Op dit moment is ze ook bestuurslid bij UP Nederland, Theater de Omval en SIRE. Agapè in organisaties In samenwerking met prof. dr. Harry Hummels, Dit doet de firma Twist samen met de Goldschmeding Foundation en Professor Harry Hummels, hoogleraar Ethiek, Organisaties en Samenleving aan de Maastricht University en met steun van de Goldschmeding Foundation werken zij aan het naar de praktijk brengen van dit thema met een praktijkgids, de organisatie van praktijkklassen én een alliantie van verbonden en betrokken partners uit het bedrijfsleven. In gesprek met Christine leerde ik: Agapè gaat over mede-menselijk ondernemen Voor een samenwerking waarbij iedereen een overeenkomstig doel heeft, is een goed gesprek over wat je precies wilt bereiken, hoe je het resultaat ziet en meer, belangrijk.De funding van projecten kan ook met andere organsaties gerealiseerd worden die de missie onderschrijven.Mooi hoe Frima Twist zichzelf ziet als regiepartner, vooral de idealen van anderen ondersteunt en daarom zelf geen BHAG heeft, maar de BHAG van organisaties waar ze voor werken ondersteunt. Laten we beginnen… Meer over Christine Swart https://www.linkedin.com/in/christine-swart-931bb915/https://www.firmatwist.nl/https://goldschmeding.foundation/project/agape_in_bedrijven/ Video van het gesprek met Christine Swart https://youtu.be/E8s46jl83cU

Vandaag het gesprek met Elske Doets. Naast oprichter van de Young Lady Business Academy (non profit) en de social geëngageerde start up Buddybold, is Elske 20 jaar eigenaar van Doets Reizen.  Ze heeft een onafhankelijke geest en een heldere blik op de toekomst van  samenleving en economie. Vrijwel continu daagt ze je daarbij uit afscheid te nemen van ingesleten denkpatronen. En maakt ze complexe issues tot eenvoudig te begrijpen missies voor individuele mensen, die daarmee, niet zelden voor het eerst in hun leven, richting in hun handelen ervaren.  Elske is steeds bereid moeilijke discussies over omstreden issues als klimaat en over toerisme te initiëren, maar blijft tegelijkertijd gefocust op samenwerking, oplossingen en tempo. Laten we beginnen… Meer over Elske Doets: https://www.linkedin.com/in/elske-doets-05431612/http://www.doetsreizen.nl/http://www.elskedoets.com/  http://www.doetsexperience.com/ https://twitter.com/DoetsElske Elske schreef de volgende boeken Het lef om gelukkig te zijn (2018)Bloei (2020) Op aanwijzing van Anke Sitter keek ik ook de documentaire ‘ont-groeiers‘ van Tegenlicht waar ik kennismaakte met ondernemer Elske Doets en haar nieuwe inzichten en Katherine Trebeck. Daardoor heb ik het boek ‘Bloei’ van Elske gelezen en lees ik het boek ‘The economics of arrival’ van Katherine. Hier vind je de documentaire Ont-groeiers van Tegenlicht https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2021-2022/de-ontgroeiers.html Video van het gesprek met Elske Doets https://youtu.be/m0WFb_VBlQg