Decide for Impact podcast

Het boek van Arjen van Veelen bestaat uit hoofdstukken die eerder zijn geplaatst als essays op de Correspondent. Het boek lees lekker weg, is interessant en leerzaam. Arjen neemt je mee in zijn terugkeer naar de stad Rotterdam, en de geschiedenis en ontwikkeling van Rotterdam. Je leert over de verandering van de havenstad en de inwoners. Het boek heeft 30 hoofdstukken, met ongeveer 10 pagina’s per hoofdstuk waardoor je eenvoudig een hoofdstuk leest. In het eerste hoofdstuk vertelt hoe Arjen met zijn gezin terugkeert naar zijn geboortestad. In het hoofdstuk over de postbode maak je kennis met Ahmed. Je leest over de Tweebosbuurt waar sociale huurwoningen plaats moeten maken voor nieuwe woningen. Met Ahmed maak je via Arjen kennis van wijken en mensen met name aan de onderkant van de maatschappij. Hoe de Post NL nu werkt met alleen maar tijdelijke contracten en verslechterende arbeidsomstandigheden. Rotterdam is de hoofdstad van het hokjesdenken. Een algoritme dat bepaald of je kansarm of kansrijk bent, of er ruimte voor je is in de stad, in bepaalde wijk of beter van niet. In het hoofdstuk over de huizendief komen we terug in de wijk waar Vestia probeert de laatste bewoners uit de Tweebosbuurt te krijgen. Waar tegelijkertijd krakers proberen woonruimte te claimen. Vanaf hoofdstuk 8 leer je over de havens, schepen, lossen en havenarbeiders. Arjen vertelt over de verandering op de schepen door de standaardisatie van de containers, schepen die steeds groter worden, het lossen dat grotendeels is geautomatiseerd, maar niet helemaal. Door deze standaardisatie kunnen de schepen steeds groter worden, met steeds minder bemanning. De veranderende wetgeving waardoor schepen onder de vlag van bepaalde landen konden varen met andere eisen, de bemanning op deze schepen komt het meest uit de Filipijnen. Bemanningsleden die maanden van huis zijn en het grootste deel van het geld naar huis sturen. Arjen gaat aan boord van een schip onder de Nederlandse vlag, waar de menselijke maat nog steeds geldt, maar dit is een uitzondering in deze wereld. Hoofdstuk 11 verteld over een bom onder de stad en de oorlog. Bijzonder is dat de bekende foto van het platgebombardeerde Rotterdam met de kerk in het midden, een foto is van jaren na de oorlog is. Er hadden 144 historisch waardevolle panden de oorlog overleeft, maar die moesten alsnog tegen de vlakte om ruimte te maken voor de nieuwe stad. "Alles was ten prooi gevallen van het ongebreidelde liberalisme en de zucht om geld te verdienen" (De Groene Amsterdammer). Ruim baan voor de nieuwe economie. De oude stad had zelfs grachten en bomen, zit Arjen in de film uit 1928, 'De stad die nooit rust' (Audor von Barsy). Tussen 2001 en 2021 verdwenen 25.000 sociale huurwoningen in Rotterdam, en tot 2030 moeten dat er nog 20.000 meer worden. De stad wordt steeds meer overgenomen door (buitenlandse) projectontwikkelaars. Het hoofdstuk over het sentiment van de zinken vuilnisemmer gaat over consumeren en het afval dat we daarmee produceren. Vroeger hadden we één zinkenemmer afval per week. Nu leven we in een wereld van drukte en gemak. Sinds de jaren vijftig is de gemiddelde hoeveelheid huisvuil per Nederlander verviervoudigd. Arjen heeft met zijn gezin gemiddeld vijf vuilniszakken per week. Mooi stuk in dit hoofdstuk over het leven van de ouders van Arjen, waar het niet ging om competitie of winnaars en verliezers. Ze waren niet bezig met het beste uit zichzelf te halen, maar werkten vooral aan het beste uit hun omgeving halen. In hoofdstuk 15 verteld Arjen meer over het einde van de welvaartsstaat in 1982 met Ruud Lubbers. De onzichtbare hand van de vrije markt zou de wereld eerlijk reguleren en iedereen zou profiteren. Hier noemt hij ook Lean, The Toyota way en Kaizen. Een race naar de bodemprijzen, ten koste van de planeet en de mens. De paradox van Jevons verteld dat efficiëntie winst niet wordt gebruikt om te minderen, maar vooral om nog meer te produceren en verbruiken. Conclusie efficiëntie veroorzaakt groei. Spullen die het leven makkelijker maken, maken het leven moeilijker. Ongemak dient juist de mens. Drie gigantische allianties van rederijen hebben 80% van de wereldmarkt in handen. Dit wordt vooral gebruikt om de ketens daaromheen uit te knijpen. Het hoofdstuk over de sterke schouders van Nadia vertelt een verhaal over de toeslagenaffaire en de effecten er van voor het gezin. Een alleenstaande moeder met vier kinderen. Ze moest bijna 20.000 euro terugbetalen en kwam in de schuldsanering. In Rotterdam blijken 5600 ouders ten onrechte als fraudeur gebrandmerkt. Een doorsnee Marokkaanse Nederlander had zes keer zoveel kans om vals beschuldigd te worden van fraude. Het hoofdstuk raakt me, het verhaal laat me een glim zien van wat er allemaal misgaat op dit vlak, profilering en discriminatie. Instanties en ambtenaren die werken zonder verbinding met systemen, niet kijkend naar de mensen erachter. In het hoofdstuk over een man met een doos over zijn hoofd komen we Mo Gawdat en Hartmut Rosa tegen. Over de drukte, stress en haast. Leuk onderdeel in dit hoofdstuk gaat over Bo Baden en de Nederlandse Bond Tegen Arbeidsethos (NBTA), met het clubblad De luie donder. Al was hij als bewuste werkloze niet lui geweest, maar druk geweest met plezierige en zinvolle dingen. Ze deden vooral onbetaald, betekenisvol en bezield werk. Niet het beste uit jezelf halen, maar uit de mensen om je heen. In hoofdstuk 25 over de straatpolitiek van jongens op Nikes leer ik meer over de rellen in Rotterdam rondom de avondklok in de eerste winter van de pandemie. Of, vooral over de straffen die werden opgelegd. Arjen, volgde verschillende rechtszaken en ontdekte dat de eerste zaken, de grootste straffen kregen. Onevenredig hoge straffen. Jongeren die worden geknakt in de bloei van hun leven terwijl ze al worstelen in eenzaamheid tijdens de lock downs van corona. In hoofdstuk 26 leer je over de geschiedenis van De Beer, een bijzonder stuk natuur voor de kust van Rotterdam. Ook weer een verhaal hoe de vooruitgang ervoor zorgt dat de ecologie steeds verder afbrokkelt. Arjen deed onderzoek naar de geschiedenis, het wonen en werken, de klassenverschillen, het wegduwen van mensen aan de onderkant in Rotterdam. Een leerzaam boek, met veel achtergrond die ik niet wist over Rotterdam. Een heerlijk boek om te lezen, ook al is het niet de stad die ik vaak bezoek. Lees dit boek om meer te leren waarom de containers in de haven van Rotterdam zoveel vertellen over onze welvaart en welzijn.  Opvallende lessen uit het boek voor mij: Het geïnstitutionaliseerd racisme is dichterbij dan je denkt als witte Nederlander. De menselijke maat is een uitzondering op de containerschepen. 90% van alles wat wij kopen wordt vervoerd in een standaard container. De globalisering had niet kunnen plaatsvinden zonder de uitvinding van de standaard container. Het neoliberalisme en de zucht om geld te verdienen hebben de laatste decennia veel ellende gebracht. Onder het mom van mooier maken worden de mensen aan de onderkant weggejaagd. Het bekende beeld van het platgebombardeerde Rotterdam met de kerk in het midden, is niet correct. Ze hebben uiteindelijk alles gesloopt, behalve de kern en de foto is na de sloop gemaakt. Sinds de jaren vijftig is het afval van een gemiddeld huishouden verviervoudigd. Het boek is een kritiek op het kapitalisme, het neoliberalisme, van egoïsme naar collectief. Kaizen is heel wat anders dan Lean. De drie allianties van rederijen hebben tachtig procent van de markt in handen. De Rotterdamse rechters weken van de landelijke lijn af rondom de toeslagen affaire. Zij zeiden dit kan niet, maar de raad van state weerlegde dat. Niet het beste uit jezelf halen, maar het beste uit de mensen om je heen halen. Het luik van de 'window of opportunity' sluit nu, ook voor de middenklasse. Wat hebben we tussen 1980 en 2020 fout gedaan? Wat gaan we herstellen? Voordat echt de pleuris uitbreekt. Bronnen die we genoemd hebben Er is leven na de groei - Paul Schenderling Lessen van een Samoerai - Bjorn Aris Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25 - Hermann Simon De winstparadox #boekencast afl 57 Nazimiljardairs #boekencast afl 66 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Rotterdam dat interessant is, leerzaam, met achtergronden en niet wetenschappelijk geschreven. We werden beide meerdere keren geraakt door de persoonlijk opgeschreven verhalen van mensen en situatie uit de stad. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/v83e6CIF80Q https://youtu.be/v83e6CIF80Q In deze aflevering hebben we het over het boek Rotterdam. Een boek dat je eenvoudig leest ondanks de dikte van het boek. De hoofdstukken lezen lekker weg en zijn kort waardoor je eenvoudig telkens een hoofdstuk leest. De verhalen over de toeslagenaffaire, overdreven zware straffen van jongeren door de rechters na de corona rellen raken ons het meest. Het racisme door de instanties op basis van profilering in de data is absurd om te lezen dat dit in Nederland gebeurt. Het boek is een kritiek op het kapitalisme en het neoliberalisme, het beschrijft de wens om terug te keren van het egoïsme naar collectief en naar minder consumptie. Samen gevat in de titel als een wens om terug te keren naar inefficiëntie.

Vandaag het gesprek met Maaike van der Velden. Als jij in je kracht staat, dan maak je meer impact! Dat is de overtuiging en drijfveer van Maaike van der Velden om te coachen en trainen. Maaike heeft meer dan 15 jaar ervaring in coaching, organisatie- en teamontwikkeling. Ze heeft voornamelijk gewerkt binnen internationale organisaties die maatschappelijke verandering teweeg brengen. Hierdoor heeft ze met veel inspirerende change makers en leiders mogen samenwerken over de hele wereld. Haar missie is om inner development, werkgeluk en leiderschap te laten groeien, zodat mensen meer impact kunnen genereren. Het gaat daarbij om je authentieke zelf, de zingeving van je werk, je kwaliteiten benutten en de werkcontext goed in te richten. Laten we beginnen… In gesprek met Maaike leerde ik: Om verandering te kunnen initiëren en volhouden heb je een skill set nodig die je ontvankelijk maakt voor andere geluiden, je moet kunnen verbinden, communiceren en met jezelf in verbinding kunnen staan. De collega's in India zijn ze wel kritisch op de IDG's, het is echt niet nieuw. Andere mensen op een podium zetten zodat zij kunnen knallen. Coaching en HR manager zijn gaan niet samen. Cultuur, organisatie, management is een afgeleide van antropologie. - Het is bedrijfsantropologie. Coaching is luisteren en vragen stellen, en de persoon zelf in staat stellen om de oplossingen te bedenken. Werkgeluk gaat hand in hand met werkongeluk. Omarmen van werkongeluk en daarmee leren omgaan. Werkgeluk gaat over je lekker voelen op je werk, de dingen goed doen, en ruimte hebben om te leren. Als je in je inner development investeert dan kan je meer impact bereiken. Er is een grote overlap tussen inner development en werkgeluk. Inner development kan wat overweldigend zijn, en daarom begint ze vaak met één domein van de IDGs. Levensverhalen delen - the river of life. Young professionals die worstelen met dat ze activist zouden moeten zijn. Ze hebben vragen als, Hoe ga ik om met systemen waar ik zelf niet meer achter sta? Jongeren willen gehoord en gezien worden, en aansluiting vinden. Vooral verbinden met ze en open stellen. De zomermaanden gebruiken om te verstillen, om je eigen inner development te ondersteunen. Meer over Maaike van der Velden: https://colourfields.coach/ https://www.linkedin.com/in/maaike-van-der-velden-ab572b14/ Andere bronnen: De superrijken de wereld uit belasten – Sjors Roeters - Miljardairs onder de guillotine boek Happy Hour is van 9 tot 5 - Alexander Kjerulf Maria Grazia Testa - The best journey ever Young Lady Business Academy Lab Toekomstige Generaties IDG Summit Video van het gesprek met Maaike van der Velden https://youtu.be/ZD_n3FIDaHY Kijk hier https://youtu.be/ZD_n3FIDaHY

Let op de weggeefactie onderaan dit artikel. Vandaag het gesprek met Rick en Remco Zuidbroek. Rick vindt de vastberadenheid waarmee ondernemers zich vastklampen aan niet-werkende marketingstrategieën bewonderenswaardig. En daarom zorgt hij als auteur en ondernemer voor marketingcampagnes die wél werken. Met meer dan 10 jaar ervaring in SEO, SEA, CRO en Social Ads brengt Rick zijn eigen ondernemerspassie in de praktijk met de bedrijven DoubleSmart en DoubleWeb. Vanuit alle geleerde lessen adviseert hij ondernemers, zodat zij een optimale online marketingcampagne kunnen optuigen. In het online landschap vandaag de dag liggen de kansen voor het oprapen. Remco is van mening dat niet iedere kans benut hoeft te worden. Waar het om draait is het creëren van een gezonde organisatie, met glimlachende collega’s en een maximale impact. Je doet het goed of niet! Met DoubleSmart en DoubleWeb helpt Remco ondernemers hun grootste passie van brandstof te voorzien. Door bedrijven van een voorspelbare stroom van leads en klanten te voorzien helpt hij ze naar meetbaar meer groei met transparante online marketing. Laten we beginnen… In gesprek met Rick en Remco leerde ik: Kernwaarden en karakter zijn belangrijk voor een goede samenwerking. Eerlijkheid en eigenaarschap zijn kernwaarden van DoubleSmart. A en B klanten zitten op kernwaarden goed, C en D klanten botsen op kernwaarden. Werken met C en D klanten kost telkens weer energie. Duidelijke keuzes gemaakt voor de klanten die ze niet willen helpen. Ondernemen is een kans zien en risico nemen. Jos Burgers, je hoeft niet meer aan marketing te doen als je goed voor je klanten zorgt. Door de achterdeur dicht te houden, door klanten te krijgen via je bestaande klanten en deze lang te behouden is het veel eenvoudiger om je bedrijf te laten groeien. De see fase bevat iedereen in je doelgroep, nog geen actieve bewustwording dat ze een probleem hebben; De think fase, de mensen in de doelgroep die zich realiseren dat ze een probleem hebben. Oriënteren op mogelijke oplossingen; De do fase, de mensen in je doelgroep die actief oriënteren op een oplossing van het probleem De care fase, de mensen in je doelgroep die klant worden. Voor de klant kun je deze volgorde niet veranderen, maar voor de marketing kun je dit omdraaien. Beginnen bij de care fase, extreem veel aandacht voor je bestaande klanten om ze te behouden en het makkelijk maken om over je te praten. Een wow-moment of Disney-moment, zijn momenten voor klanten met herinneringswaarde. Ik heb nieuwe klanten nodig. De eerste reactie is dan, ik ga meer aan marketing of meer sales doen. Het wow-momentjes-potje moet aan het einde van iedere maand leeg zijn. Waar gebeuren er dingen die we kunnen vieren? Klant-leverancier-relatie wordt meer een partner-relatie. Voordat je de voordeur open zet, zorg er in ieder geval voor dat de achterdeur niet wagenwijd openstaat. Kiezen voor een bepaald doelgroep. Veel klanten weten dat ze iets moeten doen aan online marketing, maar ze weten niet hoe ze het moeten inzetten. DoubleSmart richten zich op klanten die ze koploper kunnen maken. Beschrijf alle touch-points van de klant met jou in het proces, en probeer van de meest vervelende een positieve ervaring te maken, zoals de eerste factuur, of de eerste keer dat er iets tegenzit. Meer over Rick en Remco: https://wordonlinekoploper.nl/ https://www.doublesmart.nl/ https://www.doubleweb.nl/  https://www.linkedin.com/in/rick-zuidbroek-b7567352/ https://www.linkedin.com/in/remco-zuidbroek-a0057330/  Boeken van Rick en Remco: Zet je [online] marketing op zijn kop Andere bronnen: DISC profiel (uitleg) Zo werd er gedacht over de mobiele telefoon in 1998 (video) Boeken van Jos Burgers See, think, do, care - model van Google Mooi voorbeeld is hoe Martijn Verspeek van Verspeek Installatietechniek het makkelijk maakt voor klanten om over zijn bedrijf te praten. (volg Martijn op LinkedIn) Yumeko - Activist die de keten verandert – Rob van den Dool Video van het gesprek met Rick en Remco Zuidbroek https://youtu.be/2L4nwC8PL7k Kijk hier https://youtu.be/2L4nwC8PL7k Weggeef actie Rick en Remco stuurden vijf exemplaren van hun nieuwe boek, Zet je [online] marketing op zijn kop!, voor mijn bijdrage aan het proeflezen van het boek. Deze boeken geef ik graag weg. Deel hieronder welke positieve duurzame impact jullie bedrijf heeft en ik selecteer op Koningsdag 2023 wie een boek ontvangt. Dit boek gaat jullie helpen in meer aandacht voor jullie missie. Laat van je horen.

Paul Schenderling schreef het boek in nauwe samenwerking met Schrijverscollectief Postgroei, een van de deelnetwerken van Postgroei Nederland. Paul is econoom en adviseur bij Berenschot. De leden van het collectief zijn lid van elf verschillende politieke partijen, waarmee ze het brede braadvlak van de ideeën in het boek onderstrepen. Ondertitel: Hoe we onze toekomst realistisch veiligstellen Het idee is dat we naar een Nederland gaan dat binnen de grenzen van de aarde leeft. Een land waarin economische groei niet meer voorop staat, terwijl het welzijn van verreweg de meeste Nederlanders intact blijft. Een land waarin mensen gelukkiger worden, omdat ze minder stress en meer vrije tijd hebben. De schrijvers nemen je mee naar het Nederland van 2040. Daarbij geven ze concrete verbetervoorstellen, voor de inrichting van de economie, de sociale zekerheid, de landbouw, de zorg en mobiliteit. Verder laten ze zien wat deze veranderingen praktisch betekenen voor jouw dagelijkse leven: in je huishouden, je werk en je leefomgeving. Een boek met veel inzichten voor mij. Ik ben geen econoom, maar ik kon de gedachten en uitvoering van Paul goed volgen. Het boek past bij de gedachten die me al een tijd bezig houden, de hang naar eeuwige economische groei, die niet past op een eindige planeet. Nieuwe technologische oplossingen, brengen ook weer nieuwe problemen. Het boek past bij boeken als Donut economie, The economy of arrival, en Less is more. Het houdt me bezig, veranderen naar een wereld die niet economisch groeit, of zelfs krimpt in het Westen waardoor er ruimte ontstaat voor groei boven de armoedegrens voor de 700 miljoen mensen die daar nog onder leven. Indeling van het boek: Deel I: Het kernprobleem en de kernmaatregel Deel II: Naar een nieuwe balans in de samenleving Deel III: Paradigmaverschuivingen Deel IV: Leven in een postgroeisamenleving Deel V: Samenvatting wat levert postgroei op? Inleiding Het boek Drawdown wordt hier genoemd, een boek met veel focus op technologie, dat was ook onze conclusie bij de bespreking van dat boek. Hier maak je kennis met het Jevons-paradox of het rebound effect. Gaan de kosten (prijs) omlaag, dan wordt er meer verkocht. Dus nog meer grondstoffen die nodig zijn. Dit is waar mijn worsteling heb met het groeien in impact en dat je daarvoor steeds meer producten moet verkopen.  Het boek Fantoomgroei van Sander Heijne wordt ook genoemd - de economie groeit al decennia, maar de meeste mensen gaan er niet op vooruit, economisch niet en in welzijn al helemaal niet. Er moet iets veranderen voor meer welzijn. Deel I: Het kernprobleem en de kernmaatregel 1 Het falen van het huidige systeem en de oplossing daarvoor Hier wordt het kernprobleem beschreven dat producten kunstmatig verouderen door bedrijven, technisch en economisch. We gebruiken producten veel korter dan eigenlijk mogelijk is, daardoor kopen we vaker nieuwe producten dan nodig is, en moeten daardoor harder werken dan nodig is. De kernmaatregel om minder producten te produceren en kopen, wordt uitgelegd in drie varianten, waarbij de progressieve CO2-belasting op consumenten niveau de beste oplossing is maar eventueel met een tussenstap (variant 2) bereikt wordt. De kern is dat ieder product een heffing krijgt die afhankelijk is van hoeveel je verdient. Daarnaast wordt de belasting op inkomsten verlaagt zodat de mensen die het nu al moeilijk hebben er niet op achteruit gaan, en de mensen die de meeste spullen kopen, het meest betalen. De grootverdieners zijn tenslotte de grootste vervuilers. Ofwel, een milieuheffing op consumptie. De huidige manier van een heffing via de bedrijven werkt niet. Ze verplaatsen de productie naar plekken waar minder strenge regels gelden. Daarnaast werkt het Jevons-paradox groei verder in de hand. De gemiddelde Nederlander verbruikt op dit moment 3,5 aarde, en we hebben er maar één. Onze welvaart gaat ten koste van andere gebieden op de aarde en andere mensen, nu en in de toekomst.  2 De kernmaatregel vergeleken met het huidige beleid In dit hoofdstuk wordt ETS Emissions Trading System uitgelegd, ofwel inkoop van rechten om CO2 te mogen uitstoten. Tabel p52 waar ETS wordt vergeleken met heffing op consumptie. Een systeem die ervoor zorgt dat verminderen wordt uitgesteld. Vervuilende bedrijven kopen rechten op van bedrijven die minder vervuilen, met als resultaat dar er te weinig veranderd. 3 Het effect van de kernmaatregel op onze welvaart Een andere beleving van welvaart en minder economische groei. We groeien wel, maar op een ander niveau, zoals kwalitatief, persoonlijk, sociaal, biodiversiteit, creativiteit, burgerparticipatie (meer tijd), geluk en tevredenheid. Deel II: Naar een nieuwe balans in de samenleving 4 Naar een nieuwe balans tussen vergroening en verdienvermogen Ondernemer de wil om een privaat koninkrijk te stichten, en ze willen slagen, succesvol zijn omwille van het succes, en de vreugde van het scheppen. (Schumpeter) Ondernemers creëren werkgelegenheid. De heffing aan de consumptie kant versterkt de concurrentiepositie van bedrijven wanneer we het op korte termijn invoeren. Groeien naar het sufficiency-driven businessmode, consumenten alleen bieden wat ze echt nodig hebben. We hoeven niet te wachten op de rest van Europa maar snel invoeren in Nederland. 5 Groene industriepolitiek om de transitie te versnellen De groene industriepolitiek is dat bedrijven worden ondersteund om de transitie te maken, met een klimaatfonds. Daarnaast goed idee om een klimaatrechtvaardigheidsfonds te hebben om de oneerlijke verdeling te verminderen. Nu krijgen rijke mensen subsidie om in een Tesla te rijden of zonnepanelen aan te schaffen, tegenover arme mensen die in steeds duurder wordende benzineauto's rijden en energieprijzen die oplopen. In de nieuwe definitie van succes gaat het meer over dienstbaarheid. 6 Kwalitatieve geluksbronnen en de coöperatieve samenleving Interessant omslagpunt van € 15.000 waarbij verdere stijging van het inkomen geen verhoging van je geluk oplevert. Veel lager dan ik eerder heb gehoord zoals bedragen van € 80.000. Kwalitatieve geluksbronnen zijn onuitputtelijk, zoals sociale relaties, er toe doen, een taak hebben in het leven, vrijwilligerswerk en levensbeschouwing. Vrije tijd wordt veelal gevuld met meer mediagebruik, dit zorgt niet voor een gelukkiger leven, sterker nog het veroorzaakt meer stress. 7 Een coöperatieve oplossing voor de wooncrisis Teloorgang van sociale woningbouw en veel te hoge prijzen voor woningen. Oplossing, hogere belasting op vermogenswinsten op huizen (je doet er niets voor). Weggelegd voor mensen met geld. Eigenlijk zou dit moet worden toegepast op alle dingen waarmee het vermogen stijgt, zonder arbeid zoals winst op aandelen, winst op kunst etc. Deel III: Paradigmaverschuivingen 8 Mythes die vooruitgang in de weg staan Het tempo van de verduurzaming met drie tot tien keer zo hoog zijn. Mythes: Overbevolking Groene groei Meer tijd over wanneer we afstappen van continu verder groeien. 9 Postgroei in internationaal perspectief Dramatische cijfers, 1.7-5 miljoen mensen die jaarlijks vroegtijdig overlijden door extreme temperaturen en 6.7-8.7 miljoen mensen die jaarlijks vroegtijdig overlijden door luchtvervuiling en meer van dit soort inzichten. Tegelijkertijd is er hoop, wereldwijd steeds meer aandacht voor postgroei, experts en economen als Marilyn Waring, Kate Raworth, Mariana Mazzucato, Stephanie Kelton en Katherine Trebeck. Opvallend veel vrouwen die hieraan werken. Voorbeelden van landen die mooie stappen zetten zijn Schotland, Nieuw-Zeeland, IJsland, Finland en Wales - Wellbeing Economy Governments (Kate Raworth). Bhutan en Zweden. Enkele steden die hier aan werken Barcelona, Azgreb, Grenoble en Berlijn experimenteren met postgroei.  TED talk https://www.youtube.com/watch?v=BrnZMrjsf6w van Marilyn Waring Deel IV: Leven in een postgroeisamenleving 10 Werk en zekerheid in een postgroeisamenleving Interessant hoofdstuk over de arbeidsdeelnameparadaox, flexbilisering en aandacht voor het basisinkomen, waarom dat niet dé oplossing is, al vind het soms wat tegenstrijdig hier. 11 Langetermijnzekerheden in een postgroeisamenleving Stabilisatie van werkgelegenheid 12 Vermindering van de ongelijkheid in een postgroeisamenleving Inkomstenverdeling en vermogensongelijkheid in Nederland. 13 De toekomst van de landbouw in een postgroeisamenleving Lokaal en voedselbossen. 14 Energie en mobiliteit in een postgroeisamenleving Energie coöperaties en een goede infrastructuur 15 De toekomst van de zorg in een postgroeisamenleving De stress die we nu ervaren, meer tijd en ruimte, meer bewegen, preventief. Anders kijken naar zorg, niet fixen maar voorkomen. (Zie ook het gesprek met Chantal Walg) Anders wonen, meer sociale contacten, meer hulp uit de omgeving. Deel V: Samenvatting wat levert postgroei op? 16 Postgroei: het tijdperk van kwalitatieve groei Groene groei is niet de oplossing, het brengt ons vooral dichter bij de afgrond, daar zijn wetenschappers het over eens. Vergelijking gemaakt tussen nulscenario (groene groei) en het alternatieve scenario (postgroei). Op ecologisch vlak, de mens kant, sociale kant, geluk en ongelijkheid en democratisch heeft het alternatieve scenario de voorkeur boven het nulscenario. Zweden lijkt voorop te lopen op het alternatieve scenario In het nawoord drie interessante initiatieven: Beweging voor betrokken consumenten en burgers - Just Enough Professionele ondersteuning voor overheden en ngo’s’- Postgroei Nederland Professionele trainingen en adviezen voor bedrijven - adviestak Suffiency Schrijverscollectief:

Vandaag het gesprek met Maria Garcia Alvarez. Maria works as a lecturer for the program Global Project and Change Management at the Windesheim University of Applied Sciences. This program is fully integrating Education for Sustainable Development and the Inner Development Goals in its curriculum. Here she teaches about Global Challenges, Globalisation, and Geopolitics. She also coordinates the educational concept Value Creators, awarded by the Dutch Ministry of Education with the Higher Education Award 2021 (Hogeronderwijspremie). She is a member of the Board of Directors of the Dutch Comenius Network, a network of teachers and educators for innovative education. She is also a member of different international networks such as the UN Sustainable Development Solutions Network (led by Professor Jeffry Sachs), Earth Charter International, UN Habitat, UNAI (UN Academic Impact), the Inner Development Goals Initiative, and the Wellbeing Economy Alliance (WEAll). As a researcher, she focuses on how universities can design innovative learning spaces which integrate the third level of Education for Sustainable Development (ESD): Education AS Sustainable Development. She has authored different chapters around this topic for the first SDG Global Encyclopaedia published by Springer. She defends that there is no transition without transformation when talking about sustainability and that education should be leading the Imagination Age. Enjoy the insights of Maria. Let’s get started… In this conversation with Maria I learned: Explore what we have with the lens of the Inner Development Goals The skills of the IDG's are not new, but the language is very easy to understand. The IDG's are the capabilities that students need in order to get there. The world we have constructed is structurally not working. We deserve a better world structure that supports the planet. The journey to a better world structure starts inside. Language is a cultural manifestation of how we have constructed our own world. We have a huge divide within ourselves. We almost know nothing about ourselves. We need more conversations on how we are feeling. The IDG's give us the potential to explore. Inner development is the door to a more open society where we can live like pirates, without rules. Good questions are more important than good answers. A university should be the place where you come with questions, and where you leave with more and better questions. I-m-possible (I am possible) A community of learning, where you as a teacher also learn from the students. Social media and technology have an influence on how we measure IQ now. First, connect with your students, and provide and environment where the student is in the driving seat. Rethink the way we think about education. Intelligence is going to change. We have created a society that doesn't value work. It values prestige, the elite, and a title. 4E model: explore, engage, elaborate, and evaluate Learn how to dance with the system. Stop using the word stakeholders - let's use human actors and non-human actors. Meer over Maria Garcia Alvarez: https://www.linkedin.com/in/maria-g-b641b7b/  https://www.windesheim.com/about-windesheim/windesheim-honours-college  https://www.valuecreators-whc.com/ Other resources: We don't need a better world, we need to be better for our world - Maria Grazia Testa Theory U - Otto Scharmer https://www.youtube.com/watch?v=GMJefS7s3lc Spiral Dynamics Integral Theory Ons feilbare denken #boekencast afl 10 - Daniel Kahneman The Dawn of Everything (Het begin van alles #boekencast afl 63) - David Graeber and David Wengrow Pirate Enlightenment, or the Real Libertalia by David Graeber Kaospilot Nora Bateson - Warm data lab 4E model for change - Valuecreators Theory U (Wikipedia) Design Thinking (Wikipedia) Video of the conversation with Maria Garcia Alvarez https://youtu.be/I_Vwgrs1tpE Kijk hier https://youtu.be/I_Vwgrs1tpE

Vandaag het gesprek met Chantal Walg Gezondheid is haar grote passie. De samenleving gezonder maken haar missie. Als gezondheidswetenschapper en verpleegkundige is ze al jaren bezig met de veranderingen in de zorg. Ze droomt van gezondheidszorg waar de mens, gezondheid en het samenleven centraal staan en waar vooral ook gekeken wordt naar perspectieven. Samen met professionals, managers en bestuurders van organisaties in heel Nederland werkt ze aan deze andere kijk op gezondheid. En ze schrijft erover. In haar boek ‘Gezond centraal Opschudding in de gezondheidszorg’ uit 2014 schreef ze al dat gezond samenleven onder meer betekent dat alle kinderen op school les krijgen over watPositieve Gezondheid is en wat zij in eerste instantie zelf kunnen doen om hun eigen gezondheid te bevorderen, op alle dimensies. Met ‘Anders op zoek naar gezondheid’, een toegankelijk boek voorjong en oud, komt haar kennis en (levens)ervaring samen en geeft ze handen en voeten aan de vele aspecten van Positieve Gezondheid. Tevens legt ze de verbinding tussen onze persoonlijke en de planetaire gezondheid, door zaken als onder andere biodiversiteit en plasticsoep mee te nemen in de verhalen. Laten we beginnen… In gesprek met Chantal leerde ik: We zijn in de zorg heel erg bezig met de ziekte, en laten ons sturen door de wetten en het systeem, en dat er weinig ruimte en aandacht is waarom mensen zoals Chantal beginnen in de zorg. Ze is zich meer gaan richten op Health promotion and education, op het gedrag van de mens. Wij zijn het systeem, omdat we structuur en efficiënt willen. Het idee om gezond als vertrekpunt te nemen in de gezondheidszorg klinkt bijna te raar voor woorden, maar we zijn vooral bezig met ziektezorg. Gezond zijn, is niet de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen je aan te passen en je eigen regie kunnen voeren, en heeft met veel meer te maken dan met alleen het lichamelijke. We zijn van ziektekosten verzekering naar zorgverzekering gegaan, maar het is nog steeds geen gezondheidsverzekering. Dat als je deskundige betaald wordt om mensen gezond te houden. Als huisarts mensen screent, wat is er nodig om deze mensen gezond te houden. De armoedekloof is tevens ook de gezondheidskloof. Naar meer gezondheid, ligt vooral buiten de praktijk. Als we er niet voor zorgen dat mensen in fijne huizen leven, er goed onderwijs is, dat de omgeving groen is, dan blijven we water naar de zee dragen. In opstand komen tegen de groei. Daar ligt deze gezamenlijkheid in. We zouden met elkaar meer naar binnen moeten gaan, en wat is nu echt van waarden. Van binnen naar buiten. Ubuntu, ik ben, omdat wij zijn. Het bent bij kinderen, je wil ze meegeven wat gezondheid is en waar dat begint. De zes dimensies van gezond zijn en blijven: lichaamsfuncties, mentale stuk, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, en dagelijks functioneren. Anders op zoek naar gezondheid - Anders is geen jongen en geen meisje. De werkwoorden (waarden), in de IDG's spreken haar het meeste aan. De gemene deler begint van binnenuit. Voor gezondheid moeten we verder kijken dan de SDG3. Met preventie gaan we niet het verschil maken, we moeten ook naar perspectief kijken. Controle- en veerkracht model. Versa Welzijn is een mooi positief voorbeeld. Amplitie - het versterken van wat er is. Hoe kan ik het werkgeluk, en de gezondheid vergroten. De mens zien. Duurzaamheid is persoonlijke én planetaire gezondheid. Gesprek over waar je naar toe wilt, in plaats van waar wil je vanaf. Voor je gezondheid is pensioen niet de beste oplossing. Meer over Chantal Walg: https://andersgezond.nu/  https://www.linkedin.com/in/chantal-walg-3948121b/  Meld je aan voor de IDG HUB Achterhoek Meetup op 12 apr 2023 Boeken van Chantal: Anders op zoek naar gezondheid (boek en spel) Gezond centraal Opschudding in de gezondheidszorg (2014) Andere bronnen: De leeftijdloze toekomst met Elske Doets Klimaatpsychologen IDG HUB Utrecht Lessen van een samoerai #boekencast afl 45 Ubuntu (wikipedia) Marshall plan (wikipedia) Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25 Hidden Champions Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert #boekencast afl 48 Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 Versa welzijn De Correspondent De Optimist MaatschapWij - met tips die je zelf kunt doen Challange om niets nieuws te kopen Elisah Pals van Zero Wast Nederland The best of times the worst of times #boekencast afl 67 - Paul Behrens 2B collective - Yvette Watson De blauwe zones (wikipedia) Video van het gesprek met Chantal Walg https://youtu.be/aPt9qaQ-NHk Kijk hier https://youtu.be/aPt9qaQ-NHk

De ondertitel van het boek van Mark Vletter en zijn collega's bij Voys is, Hét handboek voor gelijkwaardig samen werken. Het boek is volledig zelf uitgegeven, waarbij ze er voor gekozen hebben om zo duurzaam mogelijk uit te geven. Dit resulteerde in een hoge kostprijs, waardoor het boek niet te koop is in een boekenwinkel, maar alleen via de website van Voys. Het is een waardevol en zeer uitgebreid boek, met praktische tips, tot en met hulpmiddelen toe, hoe je in een horizontale organisatie werkt, bij verschillende bedrijfsgroottes. Het boek staat vol met theorie en ervaring van Voys. Het is goed leesbaar en tegelijk een soort handleiding. Luister ook het gesprek dat Erno had met Mark, Samen kom je verder én ga je sneller. Het boek heeft 30 hoofdstukken, verdeeld in 5 blokken: Voordat je begint met zelfsturing (1 t/m 4) Fases en organisatiegrootte (5 en 6) Gelijkwaardig samenwerken en persoonlijke ontwikkeling (7 t/m 20) Grote organisatievraagstukken (21 t/m 26) Collega’s vinden, waarderen, laten groeien en offboarden (27 t/m 30) 1. Voordat je begint met zelfsturing Interessant onderdeel in dit deel is de rol van de baas. Wat is jouw rol als oprichter in een horizontale organisatie? Dit vinden veel ondernemers lastig in het begin. Mark legt goed uit welke rol je hebt als oprichter. Mooie uitgangspunt is de standaard "ja". Als het antwoord standaard "ja" is, dan heb je geen toestemming meer nodig. Dit gaat over het nemen van beslissingen en besluiten, consensus vs consent. Herkenbaar in dit deel is om veranderingen zoveel mogelijk om te zette in gewoonten. De herhaling, een vast proces en het maken van tijd, vormen samen belangrijke componenten bij het aanleren van nieuw organisatiegedrag. Hoe meer mensen kunnen handelen vanuit gewoonte, hoe eenvoudiger het wordt. 2. Fases en organisatiegrootte In hoofdstuk 5 krijg je een introductie in holacratie en de 4 fases die samenhangen met grote van het bedrijf: Teams met een manager (fase 0) Zelf managende teams Zelf-ontwerpende teams Zelfsturende teams Het overzicht maakt gelijk duidelijk dat het lastig om gelijk te beginnen met zelfsturende teams. Dit hoofdstuk geeft een uitgebreide uitleg over deze vier fases. In hoofdstuk 6 legt Mark uit wat de bedrijfsgroottes zijn die bij deze fases horen en wat belangrijk is in deze fase zoals de hulpmiddelen die goed zijn per fase. Hierdoor zag ik dat het niet nodig is om over zelfsturing te denken bij minder dan dertig mensen. 3. Gelijkwaardig samenwerken en persoonlijke ontwikkeling Hoofdstuk 7 zeer interessant waarin de elementen uit Drive wordt aangevuld met 3 cruciale elementen: Zelfkennis, Authentieke relaties, veiligheid en vertrouwen, autonomie (uit Drive) vakmanschap (uit Drive), en purpose (uit Drive). Een goed onderdeel in dit hoofdstuk, waarin je leert waarom de drie elementen van drive onvoldoende zijn voor de intrinsieke motivatie van mensen. Met een apart hoofdstuk over (psychologische) veiligheid. Hoofdstuk 9 legt Mark het verschil uit tussen consent en consensus, en hoe je organiseert rondom consent. Het uitgangspunt is "Ja, leuk." Hoofdstuk 10 vertelt over het verschil tussen functies en rollen. Iets wat ik merk dat managers vaak lastig vinden om over te schakelen naar rollen. Terwijl het veel meer flexibiliteit geeft. Hoofdstuk 11 gaat over experimenteren. Hierin gebruiken ze bij Voys de cyclus: bouw, meet en leer. Verder veel interessante en praktische tips in dit uitgebreide blok. Zoals de kracht van alle kennis in het team, en de dingen goed vastleggen zodat iedereen toegang heeft. De technische hulpmiddelen en de kracht van het internet. Niet onbelangrijk in deze tijd, goed gedistribueerd werken. Voor veel bedrijven is het hoofdstuk over slimmer vergaderen ook zeer waardevol. Ik veel vergaderingen bijgewoond waar ik niet vrolijk van werd, en niet resulteerde in duidelijke acties. Dan volgen een paar hoofdstukken die ik niet direct verwachte in een boek van een technisch bedrijf als Voys. Zoals aandacht voor de zelf, waarin Ikigai en flow worden genoemd. Zelfreflectie een belangrijk onderdeel is van je ontwikkeling. Hoofdstuk 18 gaat dieper in op het nemen van besluiten, met twee handige kwadranten. Hier kan nog iets worden aangevuld over biases. De laatste twee hoofdstukken in dit blok gaan over goed en duidelijke feedback geven, samenwerken en fouten maken. 4. Grote organisatievraagstukken Dit onderdeel gaat over visievorming, met het outlook-proces voor je strategie en 21 vragen om tot een goede strategie te komen. Verder in dit onderdeel een hoofdstuk over transparantie, open organisaeren, doelen stellen en monitoren zoals met KPIs, en gewoontes. Het laatste hoofdstuk in dit deel gaat over slimmer inkopen. Door vooral het inkopen bij het team te laten en centrale inkoopafspraken. 5. Collega’s vinden, waarderen, laten groeien en offboarden Het laatste deel in het boek gaat over het aantrekken, behouden van werknemers en afscheid nemen. Met interessante stappen voor wanneer je begint met je eerste medewerker en doogroeien. Met vanaf 15 mensen 8 handige vragen voor potentiele medewerkers. Mark legt uit hoe ze werven bij scholen, speeddates en meeloopdagen organiseren. Een ander interessant braakliggend onderwerp is hoe je bij echt grote bedrijven mensen betrokken houdt, de bureaucratie terugdringt en regels vermindert. Een regel toevoegen, zaken ingewikkelder maken is simpel, maar dingen weer eenvoudig maken is lastiger. Kijken naar cellenstructuur is dan interessant, zie Eckart's Notes. In hoofdstuk 27 vind je allerlei hadige tools voor de werving van nieuwe medewerkers. Hoofdstuk 28 gaat over salaris en beoordelen, ze hebben hier een eigen proces ontwikkeld. Interessant om te kijken wat je hiervan kunt gebruiken. Hoofdstukken 28 en 29 gaan over training en ontwikkeling van het team. Het laatste hoofdstuk gaat over goed afscheid nemen. Het onderdeel over offboarden krijgt betrekkelijk weinig aandacht. Hier hebben wij ook maar weinig boeken over gezien. Zeker wanneer je afscheid moet nemen van mensen die toch niet goed blijken te passen ondanks alle voorzorgsmaatregelen. Terwijl dit voor de meeste ondernemers en managers als lastig wordt ervaren. Hoe doe je dit goed? Opvallende lessen uit het boek voor mij: De ruimte die je krijgt door standaard uit te gaan van een "Ja", zodat geen tijd verloren gaat met toestemming regelen. Dat het onzinnig is om te denken aan zelforganisatie wanneer je met minder dan tien medewerkers bent. Nergens voor nodig. Vergaderen is waardevol wanneer je het goed organiseert. Een handig kwadrant voor besluitvorming. Dat veel experimenteren goed is voor de groei van je bedrijf. Een waardevolle aanvullingen op de drie elementen van Drive voor betrokken medewerkers. Hoe belangrijk off-boarding is voor de toekomst van je bedrijf en dat er weinig over geschreven is. De waarde van een interne academie, waarin iedereen alles kan vinden of nieuwe dingen kan toevoegen. Dat holacratie veel werk is, maar gelukkige medewerkers oplevert en een schaalbaar bedrijf maakt, waarin je als oprichter niet alles alleen hoeft te regelen. Body Intelligence. Bronnen die we genoemd hebben Gesprek me Mark, Samen kom je verder én ga je sneller – Mark Vletter Brian Robertson Holacracy boek Diederick Janse en Marco Bogers - boek Getting Teams Done De medewerkers op één met holacracy – Tom van der Lubbe Corporate Rebels - module beter vergaderen Eckart’s Notes - Eckart Wintzen Buurtzorg Start-up Factory - Corporate Rebels Haier boek Boek Corporate Rebels - Corporate Rebels #boekencast afl 11 Drive - Daniel Pink The fearless organization #boekencast afl 12 Provoke #boekencast afl 70 Jack Welsh boek Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Alleen maar bazen, Tom en Erno zijn beide enthousiast over dit boek uit de praktijk. Geschreven en met aandacht samengesteld door een ondernemer die verder kijkt dan economische groei. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/8jE8BNo9kwI https://youtu.be/8jE8BNo9kwI In deze aflevering hebben we het over het boek Alleen maar bazen. Een doordacht boek, met heel veel informatie over hoe je horizontaal organiseert. Een boek ontstaan vanuit de praktijk bij Voys, met handige hulpmiddelen en vragen. Een handboek waarmee je een start maakt met holacratie in jullie bedrijf, en er telkens weer bij kunt pakken tijdens de volgende groeifase.

Vandaag het gesprek met Elske Doets. Elske is eigenaar van Doets Reizen, initiator van de sociaal geëngageerde startup BuddyBold en oprichter van de Young Lady Business Academy (YLBA). Met haar spraakmakende visie op de toekomst van samenleving en economie is ze een graag geziene gast in radio en televisie programma’s.  Kernboodschap van Elske is dat we collectief moeten loskomen van oude denkpatronen en -reflexen. Waar Elske verschijnt, ontstaat beweging. En verlegt ze op charmante en lichtvoetige wijze de aandacht van het meningsverschil naar de structurele oplossing. Haar nieuwste boek ‘De Leeftijdloze Samenleving’ (‘een nieuwe visie op jong en oud’) heeft al vele mensen geïnspireerd op een andere manier te kijken naar vergrijzing, (ouderen)zorg en leeftijdsdiversiteit op de werkvloer. Vorige gesprek Met Elske aflevering 347 in de podcast. De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets waarin je meer leert over Doets Reizen en haar reis als ondernemer in de reismarkt en zakenvrouw van het jaar. Laten we beginnen… In gesprek met Elske leerde ik: Het Zwitserleven gevoel zou eigenlijk in je baan moeten zitten. Dan is een pensioen helemaal niet nodig. Ben Akkerman die op zijn 73e nog met zijn bedrijf is gestart en de ambitie heeft om de meest hippe opticien van Nederland te zijn. In Nederland met steeds meer ZZP-ers zal de escape van het pensioen steeds minder nodig zijn, omdat deze mensen doen wat ze leuk vinden. Sabbatical en pensioen is voor mensen met bullshit banen. Mensen die ook eenvoudig kunnen thuiswerken. Als je negentig bent ben je pas volwassen. In het Westen is meer dan 50 procent boven de vijftig. Door op jonge leeftijd met pensioen te gaan (FIRE) krijg je een soort zelfgenoegzaamheid waardoor prikkels en creatief ontbreken om te werken aan de grote uitdagingen waar we voor staan. Als je veel gaat consumeren of reizen dan leef je in een soort verdoving. En dat is eindig want het klimaat trekt dat niet meer. De controlemechanismes in de zorg loslaten, en mensgerichte zorg leveren. De privé zorghuizen kosten hetzelfde maar kunnen een vijf sterren gepersonaliseerde beleving geven. Het belang van het systeem en de organisatie komt boven het menselijke belang van diegene die de zorg biedt en die de zorg ontvangt. De vergrijzing is een golf die niet meer te stoppen is. We gaan ten onder aan efficiëntiedenken in het neo-liberale systeem. De tijdswinst wordt niet omgezet naar persoonlijke aandacht. We kunnen ook denken aan verplichte maatschappelijke diensten. (Zie ook Sander en de brug #boekencast afl 76) Er is in Nederland een lage arbeidersparticipatie, zeker onder vrouwen, mede omdat ze o.a. mantelzorg verlenen. Als je de hele tijd zegt dat het niet kan, dan kom je niet uit die cirkel en komt er geen oplossing. Elske wil een maatschappelijk probleem aankaarten en oplossen en daar hoeft ze geen geld mee te verdienen, vandaar dat BuddyBold een non-profit is. Jongeren zijn bezig met maatschappelijke urgentie. Elske werkt hel intuïtief als ondernemer. In 2022 is het oude gedrag weer terug gekomen van voor corona. Schiphol is voor een groot deel van de overheid, en die willen nu krimp. Schiphol is een luchthaven waar vooral veel passagiers overstappen. Moed hebben als overheid om keuzes te maken, of ga je voor het dividend? Dat Schiphol een enorme bijdrage heeft in de Nederlandse economie, is uitgebreid onderzocht, en blijkt een drogreden te zijn. Wat voegen die internationale bedrijven die hier een hoofdkantoor (brievenbus) hebben, nu echt toe? We hoeven niet bang te zijn dat die multinationals vertrekken, er zijn genoeg andere banen. Meer over Elske Doets: https://www.linkedin.com/in/elske-doets-05431612/ http://www.elskedoets.com/   http://www.doetsexperience.com/  https://twitter.com/elskedoets  https://www.buddybold.nl/ Boeken van Elske Het lef om gelukkig te zijn (2018) Bloei (2020) De leeftijdloze samenleving (2023) Andere bronnen: De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets Twee berichten van Stephan Fellinger op LinkedIn https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7035994463554449409 (vervolg op het eerst bericht) en https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7035995108927844353 (dit ging over het Stap budget en een leven lang leren). Boek Stephen Covey “Leven in crescendo” met als ondertitel, “je belangrijkste bijdrage ligt nog voor je” Ben Akkerman Eye Fashion Blauwe zones (Wikipedia) FIRE - financial independence retire early Artikel in HP de Tijd: ‘Minder zweten, meer cashen’ door Hans van Willigenburg Sander en de Kloof Tegenlicht terugkijken Sander en de brug #boekencast afl 76 - Sander Schimmelpenninck Laura Bas, Loes Gast en Isabelle van Kooten. Extinction Rebellion (XR) De blauwe fabel #boekencast afl 46 Film Beyond Zero over CEO Ray Anderson vloerenfabrikant Interface Video van het gesprek met Elske Doets https://youtu.be/EfEAGR8dckg Kijk hier https://youtu.be/EfEAGR8dckg

Vandaag het gesprek met Wendy van Ierschot. Wendy is ondernemer, techinvesteerder en CEO van VIE People. Daarnaast maakt ze de BNR-podcast Werkprofessor. Ze is een veelgevraagd spreker en staat al jaren in internationale lijsten van top-hr-experts. Laten we beginnen… In gesprek met Wendy leerde ik: Het hoofdstuk over People in het boek Scaling Up van Verne Harnish is beperkt, vandaar de ruimte voor het boek van Wendy. Fase 1: 0-10 medewerkers Fase 2: 10-25 en Fase 3: 25-60 Een scorecard is een verbeterde versie van een functieomschrijving me duidelijke doelen. Ze ziet veel producten van kleine bedrijven dat meer mensen mogen kopen in plaats van producten die minder goed zijn voor de aarde. In veel duurzame bedrijven waarbij groei minder belangrijk wordt gezien. Je kan groeien terwijl je ook meer goede impact maakt. Hoe gelukkiger de medewerker, hoe tevredener de klant. - dit is een meetbaar effect. Inzet heeft alles te maken met elkaar vertrouwen. Je kunt kiezen welke bedrijfscultuur je wilt hebben (Coyle) Creëer een psychologische veilige omgeving Toon kwetsbaarheid Er moet een doel zijn Je krijgt enthousiaste medewerkers door (Sirota): Het moet eerlijk zijn Het moet gezellig zijn Je moet prestaties kunnen leveren (betekenisvol zijn) Als jij je bedrijf laat groeien geef je meer mensen de kans om in een leuke en inspirerende omgeving te werken. Bij hele grote bedrijven lijkt het lastig om de menselijke maat vast te houden De sociale of ecologische impact zou net zoveel status moeten geven als omzet. Vrouwelijke ondernemers moeten juist wel groeien, ook voor hun dochters, ondanks dat je het niet belangrijk vindt. Veel bezig met spirituele ontwikkeling om te zorgen dat het ego niet de overhand krijgt. Stoppen met importheffingen. Wij willen rijk blijven en die arme mensen zie je niet. De belasting heffen moeten we veranderen - belasting heffen op grondstoffen in plaats van belasting op arbeid. 95% minder plastic tasjes binnen een week, door ze te verkopen voor 10 cent. Prijs maakt uit. (in besparen van grondstoffen en doorbreken van gewoontes) De laagste inkomens moeten sowieso meer geld krijgen. Meer belasting heffen op producten die te goedkoop zijn Als je iets goed doet, dat ook rendement oplevert. Mensen gaan pas naar je luisteren als je naam hebt, en dat heeft ook te maken met de impact die je maakt en die moet groeien. Het zelf versterkende effect van steeds meer werken. In plaats van als vrouwen meer laten werken, kunnen we ook allemaal parttime werken waardoor er minder ongelijkheid komt. Grenzen meer open voor mensen die willen bijdragen en willen meedoen aan de cultuur. Zes condities voor een succesvolle dynamiek in een scale up cultuur. Deze zijn opgedeeld in drie groepjes van twee condities die bij dynamisch bij elkaar passen. Winnaar staan samen met samenwerken in een divers team. Als je succesvol wordt, dan wordt je steeds minder empathisch. Als je met ze allen groeit, dan wordt de taart groter. In de hele wereld. De bedrijven die de wereld vervuilen mogen behoren tot de verliezers. Het mag niet zo zijn dat een goed product duurder is. Dat klopt niet, omdat de vervuiler niet betaald. Wat kunnen ondernemers bijdragen aan de SDG's? Elke groei gaat altijd met ups en downs gepaard. De beste organisatiestructuur bestaat niet, het moet passen bij jou als ondernemer en founders team. De trainers zouden hun werk moeten koppelen aan de IDG's en daarmee werk je ook aan de SDG's. Meer over Wendy van Ierschot: https://www.linkedin.com/in/wendyvanierschot/ https://www.wendyvanierschot.com/ www.viepeople.com  www.vietechcapital.com  www.vieinterim.com  https://www.bnr.nl/podcast/werkprofessor  Boeken van Wendy Scalin Ups & Downs - Wendy van Ierschot VIE: Our Manifesto for Adaptive HR HR Road to Scale up - artikel met de 5 fases Andere bronnen: Scaling Up van Verne Harnish Keencorp - Workforce Analytics - bekijken het sentiment van de communicatie. Culture Code - Daniel Coyle Drive #boekencast afl 13 - Pink The Enthusiastic Employee - David Sirota Eckart's notes - Eckart Wintzen (cellenstructuur) Het bedrijf was nooit ik alleen – Anne Pleun van Eijsden Ex'Tax - Femke (uit nalatenschap van Eckart Wintzen) Taxes Taxes - Rutger Bregman tells Davos to talk about tax: 'This is not rocket science' Er is leven na de groei boek - Paul Schenderling Mud Jeans gesprek in Werkprofessor: Bert van Son over het succes van Mud Jeans Everybody Matters #boekencast afl 15 - met onder andere de interne academie van Barry-Wehmiller die lesgeven in luisteren. Meer over de Inner Development Goals (IDGs) Video van het gesprek met Wendy van Ierschot https://youtu.be/1-VbQrr0WSo Kijk hier https://youtu.be/1-VbQrr0WSo

Byung-Chul is een Koreaans-Duitse filosoof. Sinds 2012 hoogleraar in cultuurwetenschap en hoofd van het studium generale aan de Universiteit voor de Kunsten in Berlijn. Het is een bijzonder boek, een actueel onderwerp waarvan je voelt dat we op een glijdende schaal zitten om een efficiënte manier geschreven. Iedere zin in het boek heeft waarde. In zijn Commencement speech in 2022 heeft hij het over onderstrepen. Zijn doel is dat de lezer iedere zin onderstreept. Iedere zin moet zo krachtig zijn dat je deze wilt onderstrepen. Dun, klein boek, met veel inhoud. Ondertitel is, Digitalisering en de crisis van de democratie. Het heeft vijf hoofdstukken: Informatieregime Infocratie Het einde van het communicatieve handelen Digitale rationaliteit De crisis van de waarheid Informatieregime Informatiestromen en data uitbuiten voor machtsgewin. Bedrijven en organisatie die veel data verzamelen en dit gebruiken worden machtiger en rijker. Het informatiekapitalisme dat overgaat in het surveillancekapitalisme. Denk aan alles wat je deelt op het web, de sporen die je nalaat met cookies, zoekmachines, de Ring deurbel, de smartphone, het algoritme en de altijd trekkende tijdlijn. De mens verandert in data- en consumptievee. In het informatiekapitalisme waant de mens zich vrij, authentiek en creatief, door vooral over zichzelf te delen. We worden continu gesurveilleerd, maar het voelt niet zo. Influencers als motivatietrainers gedragen zich als verlossers. Volgers kopen gedwee de door hun gebruikte producten. We consumeren ons kapot. Consumptie en identiteit vallen samen. Infocratie De informatie en communicatie neemt ook de politiek over. De democratie verandert in een infocratie. In de democratie was het boek het doorslaggevend medium, met een overzichtelijk ordening van feiten en ideeën. In de mediocratie neemt het dialoog af, de spreektijd wordt korter en vooral zendtijd. Mensen worden in slaap gesust met plezier, consumptie, amusement en vermaak. De dwang tot geluk beheerst het leven. Informatie heeft een zeer korte actualiteitspanne. We zijn telkens op zoek naar de verrassing. Trump is een voorbeeld van deze verandering. Met korte statements, en targeting worden mensen beïnvloed in gedrag zoals voor het stemmen. Met robots wordt de opinie van de mensen en daarmee het stemgedrag beinvloed. Informatie raast langs de waarheid en valt niet door de waarheid te achterhalen. De infodemie met de waarheid te willen bestrijden is gedoemd te mislukken. Ze is waarheidsresistent. Het einde van het communicatieve handelen Hannah Arendt en haar film over Hitler noemt hij hier. We verliezen het discours (de dialoog met de ander). We leren niet meer uit gesprekken met een ander, we luisteren vooral naar onszelf. De crisis van de democratie is in eerste instantie een crisis van het luisteren. Mede veroorzaakt door het algoritme waardoor je meer van hetzelfde te zien krijgt. Digitale rationaliteit Dataisten geloven dat big data en kunstmatige intelligentie ons tot een goddelijke, alomvattende blik in staat stellen en het welzijn van allen optimaliseert. Deze digitale allesomvattende kennis maakt het discours overbodig. Big data en AI nemen intelligentere en rationelere beslissingen dan de mens, omdat we maar beperkte hoeveelheden informatie kunnen verwerken. Een samenleving die zonder de politiek kan omdat big data en AI alle beslissingen nemen, beter dan de mens. Politiek en regering worden vervangen door planning, sturing en conditionering. De crisis van de waarheid Fakenieuws, desinformatie en complottheorieën. De bullshitters. (Harry Frankfurt). Bullshit is onvermijdelijk als de omstandigheden mensen dwingen te praten over dingen waar ze niets van begrijpen. Truthines. Meer gebruik van het hart dan het verstand. Zoals Hitler, de leugen zo groot maken dat het de nieuw waarheid wordt. Mooi voorbeeld uit Orwells totalitaire surveillancestaat, waar waarheid een instantie is. Deze instantie corrigeert zaken uit de geschiedenis om het heden waarheid te laten lijken. De gedigitaliseerde wereld is vorm- en manipuleerbaar. Mooi voorbeeld vergelijk digitale fotografie en foto's bewerken zodat ze mooier de werkelijkheid weergeven. Tegenover analoge fotografie die de werkelijkheid zo goed mogelijk vastlegt. Informatie is additief en cumulatief. De waarheid daarentegen is narratief en exclusief. De crisis van de waarheid is een crisis van de maatschappij. Maatschappij en cultuur worden tot verhandelbare waar gereduceerd. De waar vervangt het ware.  Lees ook het artikel in Trouw https://www.trouw.nl/duurzaamheid-economie/de-economie-werkt-tegen-de-natuur-hoe-viezer-het-water-hoe-hoger-het-bbp-dat-is-heel-gek~bb0a94bc/   De economie werkt tegen de natuur. ‘Hoe viezer het water, hoe hoger het bbp. Dat is heel gek. Het CBS berekent de waarde van de natuur en cultuur. De ware democratie rust op twee principes, isegoria en parrhesia. iedere burger heeft het recht om vrijuit te spreken Mensen die politiek handelen zijn verplicht om het ware te zeggen Wie de moed heeft het woord te nemen, ondanks alle risico's die dat met zich meebrengt, oefent parrhesia uit. Terwijl informatie een zeer korte actualiteitsspanne heeft, is de waarheid gekenmerkt door duurzaamheid. Parrhesiasten onderscheiden zich door de moed tot waarheid. Een bijzonder boek dat me aan het nadenken zette over het gebruik van data, gekoppeld zijn aan het algoritme. De onwaarheden en boosheid op Twitter. De decentrale, meer democratische opstelling van Mastodon daar tegenover. Het zoeken naar de waarheid, de aarde van boeken en de dialoog. Het luisteren naar de ander om te leren. De moed die nodig is om de waarheid te spreken. Geen wonder dat activisten moedig zijn. Opvallende lessen uit het boek voor mij: Wij veranderen in data- en consumptievee. Influencers als motivatietrainers gedragen zich als verlossers. We consumeren ons kapot. Consumptie en revolutie sluiten elkaar uit. De slimme stofzuigerrobot brengt zonder moeite onze hele woning in kaart. We amuseren ons kapot. Informatie raast langs de waarheid. De infodemie is waarheidsresistent. We verliezen de dialoog, we luisteren niet meer, we zijn vooral aan het zenden. Het algoritme is de echokamer. Je hoort continu dingen waar je het al mee eens bent. De toenemende tribalisering bedreigt de democratie. Buiten de echokamers zijn er vooral vijanden. Wie niet voor is, is tegen mij. Big data en kunstmatige intelligentie gaan onze besluiten verbeteren, omdat ze meer data kunnen verwerken dan ons brein kan. De digitale wereld is vormbaar en manipuleerbaar. Mensen die politiek handelen zijn verplicht waarheid te spreken. Nihilisten - de kern wordt er uitgehaald, allemaal losse flodders en steeds meer informatie en minder de waarheid. Zoeken naar de waarheid in boeken en in de dialoog. Hoe moedig activisten moeten zijn, zoals Extension Rebellion Bronnen die we genoemd hebben Philosopher, Culture Theorist Byung-Chul Han's Commencement Speech https://www.youtube.com/watch?v=pkbREfaqmJ4 Interview door Ronald Duong - VPRO Tegenlicht met Shoshana Zuboff de grote dataroof https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2019-2020/de-grote-dataroof.html Tegenlicht Ronald Duong met Hans Schnitzler - Wij Nihilisten https://www.vpro.nl/programmas/tegenlicht/kijk/afleveringen/2022-2023/digitale-detox.html Michel Foucault (Wikipedia) Hannah Arendt (Wikipedia) First seek to understand - Stephen Covey Globalisatie leidt tot polarisatie en hoe stop je dit – Sjoerd Beugelsdijk De verdeelde Nederlanden #boekencast afl 39 - Sjoerd Beugelsdijk De Nieuwe Wereld TV - op YouTube Stop. #boekencast afl 30 - Marije van den Berg CBS - berekent de waarde van de natuur De economie werkt tegen de natuur. ‘Hoe viezer het water, hoe hoger het bbp. Dat is heel gek’ - artikel in de Trouw Boek 1984 - George Orwell (Wikipedia) Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Infocratie waarin we vooral onder de indruk zijn van de bondigheid en doordachte zinnen die de filosoof Byung-Chul Han gebruikt. Een interessant boek dat aanzet tot reflectie. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/IzXIUnUN83Q https://youtu.be/IzXIUnUN83Q In deze aflevering hebben we het over het boek Infocratie. Het is een uitnodiging voor iedereen die zich zorgen maakt over digitalisering en de democratie. Een bijzonder boek, niet direct om vrolijk van te worden, maar zet wel aan tot nadenken. Goed om als ondernemer ook na te denken over de verregaande digitalisering, big data en kunstmatige intelligentie. Interessante kansen, maar ook bedreigingen en het is goed om ook die bedreigingen onder ogen te zien.