Marketing Online

Hoy hablamos con Jesús Yesares, nuestro nuevo profesor en Boluda.com, sobre el interesante mundo de los mapas interactivos y de cómo nos pueden ayudar en nuestro negocio. Precisamente estamos en pleno curso de GIS, en el que hoy veremos Google Maps VS Google My Maps, así como plugins de WordPress para Google maps. Con Jesús hablamos del fantástico mundo del GIS (Geographic Information System) o Sistemas de Información Geográfica. Vemos sus aplicaciones prácticas, qué posibilidades tiene, y cómo podemos usarlo para nuestro proyecto o idea. Y es que los mapas virtuales gozan de la interactividad que no existía en los tradicionales, especialmente si trabajamos con capas, sistemas de GPS o incluso realidad ampliada. Veremos como no sólo podemos usarlos para insertar un mapa en la página de "quienes somos", sino que podemos darle un uso mucho más interesante como hacemos en Cudacu, o incluso montar un negocio, como vimos en el episodio 1487. Idea de negocio: Mapas de senderismo. O sea que si queréis saber más sobre el interesante mundo de los mapas, echadle un vistazo al curso, y si tenéis alguna duda, podéis encontrar a Jesús detrás del formulario de soporte para los suscriptores. :) ¡Espero que el episodio haya sido de utilidad y de vuestro agrado! Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana viernes con monográfico elegido por vosotros mismos. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy vemos el desenlace del caso de la competencia desleal, en el que a nuestra emprendedora le aparece competencia en pleno síndrome post parto. Pero antes recordemos que estamos en pleno curso de GIS, en el que hoy veremos los estilos, las tablas y Google My Maps en profundidad. Y ahora sí, nos vamos a por el caso. Recordemos los datos más relevantes: Lídia 36 años Trabajo en una empresa de administrativa Embarazo de riesgo en el primer mes Pilla la baja y se queda en casa Inicio orgánico Empieza a hacer manualidades, y en el segundo trimestre se compra una máquina de coser y empieza a hacer ropita para el bebé Se le dan bien los patucos de bebé, y empieza a hacer también para sus amigos y familia con la ayuda de su madre Su pareja le monta una web con WooCommerce y empiezan a vender Diseños muy originales (del patuco y de las telas. Calaveras, zombies, etc. En el tercer trimestre ya se saca un pequeño sueldo con la venta de patucos. Todo esto estando de baja y facturando su pareja que es autónomo Tienen al bebé, todo bien, estrena sus primeros patucos Planes de futuro Dejar el trabajo Dedicarse a lo suyo Pero al llegar de la clínica ¡Competidora! Le habían copiado vilmente Mismos modelos, mismas telas (o muy parecidas) Precio más bajo (de 5 a 10) Empieza a notar bajada en los pedidos Momento de pánico Me manda un correo. ¿Qué hacemos? Y hasta aquí lo que vimos la semana pasada. ¿Qué hacemos ahora? Bien, pues antes de nada no dejar que cunda el pánico, y tener sangre fría. Debemos evitar entrar en guerra de precios o tomar decisiones precipitadas, y hacer un análisis que nos ayude a entender la situación actual, y nos tranquilice a todos. Esto es lo que hicimos: Bajada de pedidos Era temporal, por el aviso de la tienda informando que los pedidos se servirían más tarde de forma puntual. Precios ¡Ni tocarlos! DAFO Fortalezas: Estaba antes, tiene más comunidad, por el CAME toca defender y crecer. Estrategia Competitiva genérica: Diferenciación. Competitiva específica: Líder (expandirse e innovar). Plan de acción Membership site ¡Patucos nuevos cada 2'5 meses! Atención… Anual (5 pares de patucos) (5% de descuento) - 150€ Quinquenal (20 pares de patucos) (20% de descuento) - 500€ ¿Cómo funciona? Pagas el año entero o los 5 años Sistema de cupones Cada 3 meses se desbloquea un cupón Con el que puedes comprar el patuco que quieras a coste cero ¿Y qué ocurrió exactamente? Bien, para nuestra sorpresa, funcionó mejor el plan quinquenal que el anual (que considerábamos el bueno en la estrategia de precios), con los siguientes resultados: Ventas Anual: 57 * 150 = 8.550€ Quinquenal: 124 * 500 = 62.000€ Total: 70.550€ ¿Qué ganamos? Validación Financiación Protección de la competencia Has cubierto el cupo de patucos por 5 años. Como podéis ver, un caso muy interesante del que podemos aprender a no precipitarnos cuando una de las amenazas del DAFO se materializa, a tener un plan de contingencia, y a pensar "out of the box" con estrategias originales que no sean "lo que hacen los demás" en vuestro nicho o sector. Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana jueves con un invitado de lujo que nos va a contar cómo saber siempre dónde nos encontramos. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy analizamos la idea de negocio de una plataforma de mapas interactivos de senderismo con información y realidad ampliada. Pero antes recordemos que ayer empezó el curso de GIS, en el que hoy veremos los principales servicios de mapas y cómo trabajar con capas. Y ahora sí, vamos a por la idea de negocio. Hace unas semanas Edwin, un oyente del podcast, nos propuso lo siguiente: Saludos Joan mas que una pregunta, es una sugerencia para el podcast de los martes. En los episodios de los martes, la idea de negoció podría ser relacionada con el curso que se imparte esa semana en boluda.com Por ejemplo esta semana es el de SEO Local nos ayudaría mucho y nos motivaría hacer el cursó si nos das una idea de negoció a implantar con ese curso. Como siempre Joan Gracias por los conocimientos que nos das. Estoy en un dieta de información pero el único podcasts que no esta en esa dieta es el tuyo (Edwin) El caso es que la propuesta de Edwin me parece muy interesante, con lo que lo vamos a probar durante unas semanas, a ver si nos encaja. Es por eso que hoy vamos a proponer una idea consistente en una plataforma en forma de membership site de mapas de senderismo, para excursionistas, corredores, ciclistas, etc. Como siempre, aquí dejo la escaleta del programa a los suscriptores: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. ¡Y hasta aquí la idea de negocio! Ya sabéis que podéis encontrar más información en el episodio 1160. Gastos mínimos para montar un negocio, así como en 733. Ciclo de membership sites #6: Memberhip Site Mínimo Viable si lo queréis plantear en formato de membresía. Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana miércoles con un caso al más puro estilo Perry Mason. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy lanzamos curso de creación de mapas con GIS, y contestamos preguntas sobre memberships, lanzamientos, nichos, hoteles y mucho más. Pero antes anunciar que hoy empieza el curso de GIS, en el que hoy veremos qué es, para qué sirve, y aplicaciones y herramientas de esta interesante posibilidad de construir nuestros mapas y aplicaciones, como por ejemplo este mapa del equipo de soporte que se curró Materrón. Y ahora sí, vamos a por las preguntas, las protagonistas de la jornada: 1. Hola Joan, Estoy a punto de lanzar un nuevo proyecto, se trata de un e-commerce sobre textil deportivo. Hemos creado una marca nueva, tenemos todo listo para lanzar (incluido blog y podcast), comunidad de 2.500 personas en redes, etc. Digamos que hemos generado una comunidad previa con los artículos del blog, las redes sociales y el podcast. Precisamente, hace 6 - 7 meses, pensando en "la precampaña". Estábamos pensando en lanzar justo antes de navidad (15 de diciembre) para aprovechar la campaña pero ahora los fabricantes nos dicen que no llegarán y no estará hasta mediados de enero. Plan de acción: 1- ¿Seguimos con la web cerrada hasta tener los productos para enviar / vender? Ahora mismo sólo tenemos muestras reales o prototipos que usamos para las fotos, redes sociales, betatesters, etc. 2- ¿La abrimos el 15 de diciembre y ponemos todos los productos en PRE ORDER? Para que los potenciales clientes se registren, dejen el email y cuando tengamos los productos avisarles... 3- Nos tiramos por un puente ¡Muchas gracias porque sin vosotros esto no sería posible! Abrazo fuerte, (Borja) 2. Hola Joan Y digo yo, ¿si nuestros datos personales están visibles en la página de política de privacidad de nuestra web, quién nos protege a nosotros? En mi caso está mi nombre, dni, teléfono, dirección. Ayer me llamaron para un timo de Microsoft, y la verdad que me da por quitar algún dato, como el teléfono y dejar solo el correo electrónico. Aunque la dirección física parece que es obligatoria y todo lo que hay, pero vaya ¿Qué opinas? Saludos (Gabriel) 4. Hola Joan, como siempre es un gusto saludarte y agradecerte por todo el contenido que nos compartes. Te saludo desde Bogotá y aunque creo que en algún episodio comentaste que no tienes previsto hacer tu evento EMO en otro continente, tienes una invitación en Colombia en donde seguro contaras con todo el apoyo para todo lo necesario y hacer un gran evento. Tengo una pregunta relacionada con Multisite. 1. En tus cursos y en muchos tutoriales que se encuentran en internet se pueden encontrar formas de hacer WPO y mejorar la seguridad y rendimiento de nuestros sitios sin instalar plugins, tan solo con unas lineas de código en el .htaccess o en otros archivos de configuración de nuestros sites, pero no puedo encontrar nada cuando es un Multisite, en este caso podemos tener diferentes sitios con diferentes dominios bajo una sola instalación. Qué debemos hacer? No existe un .htacces para cada sitio. Y un tanto de lo mismo para la configuración de Search Console, Analytics, Pixel de facebook entre otros que te piden que coloques un código el la base de tu sitio. Cuando es un Multisite solo hay una instalación, entonces como se diferencian los sitios? Y lo mismo me pasa cuando la instalación es en un hosting con Nginx y no en apache, en este caso directamente no hay .htaccess. Gracias y un saludo. (Mauro) 5. Hola Joan! Muchas gracias por todo, a ti y al equipo de soporte porque me habéis ayudado y acompañado en el lanzamiento de mi membership site. Han sido unas cuantas noches con los cursos para montarlo y preguntando dudas para que saliera todo. Ahora llevo 3 meses con los cursos. Y hay 25 personas apuntadas, con la oferta de lanzamiento la mayoría de 5€. Así que esto no es sostenible y no consigo casi nuevas altas. Tengo una lista de correo de 800 personas y 3500 seguidores en instagram. Me ha salido la oportunidad de ofrecer un curso en otras plataformas que son de venta de cursos individuales. Una son homologados y la otra no. En ambas les interesa el mismo curso. ¿Tiene sentido ofrecer lo mismo en las dos o es auto competencia? El homologado es más caro y eso también me preocupa por si resulta raro. Con mi academia tengo el dilema de que no sé si lancé demasiado pronto, y estoy pensando si dejar los cursos que he sacado de venta individual y cuando tenga más comunidad volver a intentarlo con el membership. O si invertir en comprar cursos o masterclass para quitarme trabajo y tener más diversidad de cursos y que sea más interesante la membresía, soy un mar de dudas ahora mismo. ¿Algún consejo? Gracias :) (Francisco) 6. Buenos días Joan! Te sigo desde hace relativamente poco... estoy disfrutando de tus cursos... yo estudié ADE como tú! :) te cuento un poco la historia, mi madre tiene una casa rural y quiero darle más presencia online. Tenemos web, pero el primer problema, para reservar hay que ponerse en contacto vía email. Mi pregunta, has tenido algún cliente con este tipo de negocio? (mini hotel, casa rural) Como lo enfocarías? algún channel manager que recomiendes? o algún sistema de reservas para la web? que se sincronice con los "atracadores" (Booking, Airbnb, y demás portales de reserva). Un abrazo, (Juan). 7. Hola Joan, Gracias una vez más por todo, eres una motivación constante. Te escribo por qué creo que mi problema es de base y quiero aprovechar el año para reinventarme y reiniciar o pivotar si fuera necesario. Llevo años creando y creciendo pero no logro monetizar. Me encanta escribir, grabar vídeos, comunicar y formar en general pero todos mis intentos están siendo fallidos. En mi blog tengo 11 años de contenido y mi alcance no pasa de 75 a 170 visitas diarias. En Youtube tengo casi 1300 subs y comentarios en los vídeos, por lo que los temas que trato creo que interesan. También estoy subiendo los vídeos a iVoox con un resultado algo más bajo pero creciente (15 a 65 descargas) No se como subirlo a varias plataformas a la vez, así que si tienes alguna recomendación…. He sacado ebooks, he creado un membership, he sacado cursos por separado, y con nada logro monetizar. Solo los libros y apenas 1 a 4 ventas por mes. Con la afiliación los resultados también son mediocres. Como puedo encontrar el modelo de negocio adecuado? Crees que mi temática es errónea? Trato finanzas personales (creo que se bastante del tema), ganar dinero en internet y negocios online (en estos dos últimos, como intuirás por la pregunta, solo se teoría pero sin resultados). Debería cambiar de dominio y empezar un proyecto nuevo abandonando este? Como puedo mejorar mi alcance teniendo en cuenta que ahora mismo me es imposible invertir un euro mas. Que me recomiendas? No tengo problema en empezar de cero y trabajar no me da miedo, pero me gustaría obtener algún resultado. Saludos (Javier) ¡Y hasta aquí las preguntas! Las respuestas, como siempre, en el podcast. Recomiendo también escuchar los episodios 1470. Estrategia de contenido en redes sociales, 490. El caso de la rebelión en la granja, 495. El caso del hotel sin huéspedes, y 1439. Repurpose.io, para ampliar las respuestas que hemos dado :). Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana martes con una idea de negocio, que quizás, quizás, será... ¡Vuestra idea de negocio! Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

eHoy finalizamos el ciclo de cómo transformo ciertas de mis ideas en negocios. Finalmente llegamos al plan de acción. ¿Cómo y por dónde empezamos? Pero antes recordar que hoy finaliza el curso de organización de empresas, en el que hoy veremos el análisis de la figura del director general o CEO de una empresa, y los aspectos clave en la dirección de empresas. ¡Cursazo! Y ahora sí, vamos a por la última fase. Ya tenemos una idea y sabemos que hay mercado para ella, sabemos que estamos capacitados para hacerla, y qué estrategia seguir. ¿Pero cómo empezamos? ¿Vamos a por inbound marketing? ¿Publicidad? ¿Hacemos un podcast? ¿Buscamos influencers? Vamos a trabajar con lean startup, timeblocking y los tres caminos clave en el desarrollo de una empresa: Tiempo, dinero y suerte. Como siempre, aquí va la escaleta del episodio: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. En esta ocasión os recomiendo muy encarecidamente que ampliéis el episodio con lo que hemos tratado en los siguientes programas y clases: 1029. Ciclo de creación de contenidos #2: Calendario editorial, Curso de Asana #8. Calendario editorial, 1470. Estrategia de contenido en redes sociales, Cosas importantes, cosas urgentes, Curso de Time Blocking #4. Tareas importantes y urgentes, 492. Lean startup, 743. Ciclo de membership sites #8: Lanzamiento, 980. Análisis DAFO y 624. Tiempo, dinero, suerte. Espero de todo corazón que este ciclo haya servido para poner un poco de orden a esas ideas de negocio que os dan vueltas por la cabeza pero que nunca habéis conseguido materializar. ¡Quizás siguiendo estos pasos podréis darle la forma que merece! :) Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. ¡Señores, hasta aquí el programa y este ciclo! Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!

Seguimos con el ciclo de cómo transformo ciertas de mis ideas en negocios. Hoy veremos la estrategia competitiva específica, genérica, y de crecimiento. Pero antes recordar estamos ya enfilando la recta final del curso de organización de empresas, en el que hoy veremos las tendencias en la organización y desarrollo de empresas, así como la cultura organizacional y política de empresa. Y ahora sí, vamos a por la penúltima fase. Ya tenemos una idea y sabemos que hay mercado para ella y que estamos capacitados para llevarla adelante. ¿Pero cómo lo haremos? ¿Qué estrategia competitiva vamos a elegir? ¿Seremos líderes en costes? ¿Seremos líderes de mercado? ¿Creceremos a través de productos o de clientes? Para establecer un buen plan de acción, antes debemos elegir nuestra estrategia. Como siempre, aquí os dejo la escaleta/apuntes del episodio de hoy, muy especialmente cómodo estos días de más conceptos y teoría :) Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como podéis ver, la elección de la estrategia es relativamente "rápida" si hemos hecho los deberes anteriores con el análisis y el diagnóstico. Prácticamente sale sola como resultado de una suma de lo aprendido en los tres episodios anteriores. :) Para ampliar lo dicho en el programa de hoy os recomiendo escuchar 1450. Fases de crecimiento de una empresa o proyecto, así como 1210. Análisis de crecimiento sano, que lo complementan muy bien. Y os propongo elegir vuestra propia estrategia de todas las mencionadas. Veréis como os irá de perlas para el siguiente paso. Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana viernes con la última entrega de la serie: El plan de acción. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Seguimos con el ciclo de cómo transformo ciertas de mis ideas en negocios. Hoy veremos el diagnóstico para ver si somos capaces de llevarla a cabo. Pero antes recordar que estamos en pleno curso de organización de empresas, en el que hoy veremos los criterios de departamentalización en una empresa así como los tipos de estructura organizativas. Y ahora sí, vamos a por la siguiente fase. Ya tenemos una idea y sabemos que hay mercado para ella. ¿Pero podemos llevarla a cabo? ¿Podemos vivir de ella? ¿Tenemos la capacidad para lanzar ese negocio? ¿Nos falta algo? Y si no es el caso, ¿Qué podemos hacer? Veremos la importancia de ser muy sinceros cuando diagnosticamos si podemos o no crear un proyecto en función de nuestras limitaciones. Aquí dejo la escaleta/apuntes del episodio de hoy para los suscriptores de los cursos. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como podéis ver, una cosa es que haya una necesidad por cubrir en el mercado. Pero otra muy distinta es que seamos nosotros los que podamos cubrirla. Para complementar este episodio, os recomiendo el programa 980. Análisis DAFO, el 497. El modelo Canvas y si la idea que tenéis es la de un membership, también el 1395. Membership Canvas. Una vez más, espero que sea de interés todo lo que hemos tratado en esta tercera entrega del mini ciclo de cómo monto yo mis proyectos. Intento resumir de una forma llana y simple esos pasos que tomo yo, para que podáis hacer lo mismo con vuestras ideas. :) Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana jueves con la cuarta entrega de la serie: La estrategia. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Seguimos con el ciclo de cómo transformo ciertas de mis ideas en negocios. Hoy veremos el análisis de la idea de negocio para validarla o refutarla. Pero antes recordar que ayer lanzamos el curso de organización de empresas, en el que hoy veremos los estilos de organización en una empresa y la organización como tal. No os lo perdáis que está estupendo. Y ahora sí, vamos a por la siguiente fase. Una vez elijo una de las ideas de las que hablamos ayer... ¿Qué pasos doy? ¿Qué análisis realizo para ver si es tan buena idea como pensaba, o quizás no tanto? Veremos qué análisis inicial realizo cuando llega el momento, socio o inversor que encaja con la idea adecuada. Aquí dejo la escaleta/apuntes del episodio de hoy para los suscriptores de los cursos. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como podéis ver, en todo análisis tenemos algunos datos que conocemos y otros que no, con lo que dependerá de nuestra aversión al riesgo elegir un escenario más optimista, pesimista o realista. Para mi, la clave está en tener el máximo de datos objetivos, en minimizar las variables, y siempre que se pueda, hacer un cálculo lo más pesimista posible. Podéis ampliar lo comentado hoy con el curso de Marketing, el curso de Marketing Online, el episodio 1139. Ciclo de análisis de mercado #9: Competidores, y el tutorial Estudio de mercado low Cost. ¡Espero que todo esto os anime a emprender! :D Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana miércoles con la tercera entrega de la serie: La estrategia. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!

Hoy empezamos un mini ciclo en el que os contaré cómo monto mis proyectos, cómo transformo ciertas de mis ideas en negocios. Pero antes anunciar que hoy lanzamos el curso de organización de empresas, con un par de clases en las que vamos a aprender los niveles de dirección y las funciones de dirección en una empresa. Este curso forma parte del macro curso de ADE que estamos haciendo durante este 2020. Por otra parte, recordar que este año el Evento de Marketing Online se lleva a cabo en Sevilla, el 17 de Octubre. No os lo perdáis, que está estupendo. Y ahora sí, vamos a por el episodio del día. A pesar de ser lunes, hoy no tenemos preguntas y respuestas, sino que vamos a empezar una semana alternativa, en la que voy a plantear un "miniciclo" en el que os contaré cómo lanzo mis proyectos, y qué aproximación tomo en cada caso cuando intento convertir una idea en negocio. Hoy concretamente empezamos con la base de cualquier emprendimiento: La idea. ¿Cómo las organizo? ¿Qué apunto exactamente? ¿Cómo las selecciono? ¿Hasta qué punto las analizo? Aquí dejo la escaleta/apuntes del episodio de hoy para los suscriptores de los cursos. Y recordad que en el apartado de descargas tenéis la plantilla hoja de cálculo que utilizo para apuntar mis ideas. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Bien, pues hasta aquí esta primera entrega del mini ciclo de cómo lanzo yo mis proyectos. Espero que sea de interés y sobre todo, que os anime a montar el vuestro durante este 2020. Y si es así, que os vengáis un día al podcast a contar vuestro caso. Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. Nos escuchamos mañana martes con la segunda entrega de la serie: El análisis. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos por qué deberíamos plantear virtualizar nuestra empresa, y cómo hacerlo: Qué pasos tomar para asegurar que todo salga bien. Pero antes recordar que hoy finaliza el curso de Facebook Ads, con dos clases en las que aprenderemos a realizar un análisis de métricas y de la competencia. Y ahora sí, hablemos de la virtualización de empresas. He tenido la oportunidad de ayudar a varias empresas a realizar este proceso, en el que los trabajadores pasan de estar en una oficina física a trabajar 100% en remoto, y hay ciertas prácticas y caminos que podemos tener en cuenta si queremos arriesgar lo mínimo la productividad y los resultados. Debemos tener en cuenta que el 78% de equipos son más felices trabajando en remoto, que mejoramos la conciliación familiar en el 80% de los casos y encima se reduce el stress en un 25% de promedio. ¿No está mal, verdad? Como siempre, aquí dejo la escaleta/apuntes del programa a los suscriptores: Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. También os recomiendo escuchar el episodio 536. Teletrabajando con Gerard Martínez, así como echar un vistazo a los estudios de Cisco Global Workplace study, y IDC Worldwide Mobile Worker Population. Y si queréis empezar a teletrabajar, no os perdáis el curso de nómada digital, que está estupendo. Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería. ¡Señores, hasta aquí el programa! Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con un ciclo alternativo a la planificación habitual ;). Hasta entonces... ¡Muy buen fin de semana!