

TheBoldWay
Adrien Garcia
Les entrepreneurs à succès et les grands artistes ont un point commun : leur capacité à innover et à penser en dehors des sentiers battus.Mais comment réinventer les règles, se libérer des conventions, initier un mouvement, créer des projets iconiques, des produits d’exception, éclipser la concurrence en disruptant un marché, comment créer un nouvel océan bleu ? TheBoldWay est le podcast qui rentre dans la tête de ceux qui ont osé remettre en question l’ordre établi et qui excellent dans leur milieu : ces entrepreneurs, artistes, créatifs visionnaires, idéalistes qui ont cassé les codes et révolutionné leur industrie. Je décortique sous forme d’interviews longues et sans filtre leur méthode, leur état d’esprit et vous donne les clés, pour à votre tour, tracer votre propre chemin. Je suis Adrien Garcia, Designer et co-fondateur de la marque de vêtement RÉUNI. Avec TheBoldWay je vous invite à une véritable masterclass sur l'entrepreneuriat, l’innovation, la créativité, le leadership et comment affronter les défis de toute sorte.Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Episodes
Mentioned books

Jun 14, 2022 • 57min
Pierre-François Le Louët — Président de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin — 6 ans pour faire changer l’industrie de la mode
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Le monde change et la mode suit le rythme. Le lien entre la politique et l’industrie n’a jamais été aussi important dans une période où les crises nationales, géopolitiques et environnementales s’accumulent. Pour accompagner ces dynamiques, la Fédération Française du Prêt-à-Porter Féminin rassemble et représente les marques indépendantes dans une logique de développement raisonné en accord avec leur temps.
À sa présidence durant ces six dernières années, Pierre-François Le Louët a été le porte-parole de ces voix auprès des administrations publiques. En d’autres termes, c’était un peu lui le dirigeant de la mode française. Sa politique s’est déployée autour des grands axes que sont la digitalisation, l’international, l’éducation mais surtout, la RSE. Si ces enjeux se complexifient avec le temps, Pierre-François adopte une posture tout à fait optimiste au regard de la créativité inhérente au secteur et de sa capacité à se réinventer.
Dans cet épisode, il vient faire le bilan des mesures fortes prises au cours de ses mandats, et il nous prépare aussi aux changements législatifs majeurs à venir dans l’industrie. Accompagné d’acteurs clés du secteur, nous lui avons posé des questions au plus près de l’actualité : métavers, art contemporain, création et politique… de quoi être à la page !
«Je suis très positif sur l’avenir de notre secteur parce que la mode, c’est la réinvention permanente. L’humanité, c’est la création et l’innovation. Il y aura toujours de nouvelles marques, perceptions, esthétiques et de nouveaux acteurs.»
Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :
Le rôle de la fédération et de son Président
Le programme de Pierre-François Le Louët
Les grands axes développés durant ses mandats
Que serait son avatar dans un métavers ?
Comment comprendre les enjeux du métavers ?
Les clés pour se démarquer parmi l’ensemble des marques
Ses découvertes artistiques
Son lien avec l’art
Sa rencontre marquante au cours des dernières années
Le projet dont il est le plus fier
Son rapport aux personnalités politiques
Sa première décision s’il était élu Président de la République
S’il devait recommencer son mandat dans le métavers
Comment inscrire l’inclusivité au cœur de la mode
L'événement qui l’a le plus marqué
Les changements auxquels s’attendre dans les prochaines années
Son avis sur la politique
Comment il va mettre à profit le temps dans son agenda
Les pistes pour réussir en tant qu’entrepreneur
«Avant, la mode n’avait pas de tribune. Maintenant que nous en avons une soutenue par le Ministère de la Culture et les Ministères de Bercy, on peut dire haut et fort ce qui va et ce qui ne va pas.»
«Je pense que l’on sous-estime toutes les transformations qui vont être appliquées par les législations qui vont arriver aux niveaux français et européen et surtout, le changement des comportements de consommation qui va être brutal mais pour le meilleur.»
«Pour construire les pépites de demain, il faut tout donner.»
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Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode
Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m’aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews !
Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !
Références :
Fédération du Prêt à Porter Féminin : https://pretaporter.com
Salon Traffic : https://whosnext.com/traffic
DEFI : https://www.defimode.org
Nelly Rodi : https://nellyrodi.com
Maison Château Rouge : https://www.maisonchateaurouge.com
Patine : https://www.patine.fr
Loom : https://www.loom.fr
Martin Martin : https://martinmartin-paris.com
Salut Beauté : https://www.salut-beaute.com
Avnier (Orelsan) : https://avnier.com
IFM : https://www.ifmparis.fr
Anastasia Bey : https://www.galeriederouillon.com/ARTISTS/ANASTASIA-BAY
Aurèce Vettier : https://www.darmoart.com/aurece-vettier?lang=fr
Make My Lemonade : https://www.makemylemonade.com
Loi AGEC : https://www.ecologie.gouv.fr/mise-en-oeuvre-des-lois-anti-gaspillage-economie-circulaire-et-climat-et-resilience-plusieurs-textes
Contributeurs de l’épisode :
Clarisse Reille, Directrice Générale du DÉFI Mode
Alix Morabito, Special Projects & Trade Marketing Director, Galeries Lafayette
Paul Mouginot, Entrepreneur, Aurèce Vettier
Régis Pennel, Fondateur L’Exception
Marie Dupin, Pôle Conseil Nelly Rodi
Nicolas Parpex, Directeur Investissement dans les Industries Créatives, BPI
Eléonore Baudry, Présidente de Figaret
Yann Rivoallan, The Other Store
Claudine Berthemin, Assistante de direction à la FFPAPF
Paul Alexis, fils de Pierre-François
Mathias Déon, Directeur de Communication à la FFPAPFVous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jun 11, 2022 • 1h 13min
[Rediffusion] Charlotte de Fayet, Molli
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—[REDIFFUSION] Épisode initialement sortie en avril 2019.
Avez-vous déjà songé à reprendre et relancer une vieille marque de luxe, une belle endormie, chargée d’histoire et de savoir-faire ? Charlotte de Fayet l’a fait en rachetant Molli, une marque de maille suisse spécialisée dans la bonneterie puis dans le trousseau de naissance, qui a fêté en 2016 ses 130 ans.Pourquoi et comment racheter une belle endormie, qu’est-ce que ça coûte, comment on la repositionne pour trouver sa niche, son public, comment on fait le tri dans l’histoire et les archives de la marque pour la remettre au goût du jour. Quelle histoire on raconte à ses clients, à la presse, à ses investisseurs, de qui on s’entoure quand on n’est pas forcément du sérail ? Ce sont une partie des questions auxquelles nous allons tenter de répondre dans l’interview qui suit avec Charlotte de Fayet.
SE RETROUVER DANS L'ÉPISODE
01:09 Retour sur le parcours de Charlotte, sa rencontre avec la marque Molli et l’histoire de cette marque
09:38 Pourquoi Molli, comment se passe le rachat d'une marque
17:47 Qu’est ce que Molli vend en dehors du produit, qui est la femme Molli, comment traduire cette femme dans l’image des campagnes, sur les réseaux sociaux
28:55 De qui s’est-elle entourée, comment elle dessine une collection et comment elle fait produire, le sourcing des matières
41:32 Est-ce que les clients sont en demande de transparence, de comprendre comment le produit est fabriqué, qu’est-ce qu’elle avait prévu lors du relancement de la marque
54:10 Comment a-t-elle décidé de faire que du direct et pas du wholesale, comment être cohérent entre l’e-shop et la boutique physique.
01:01:04 Est-ce qu’elle va développer d’autres produits, est ce qu’elle a fait appel à des fonds pour financer le rachat de la marque, qu’est ce qui la motive et sa vision pour Molli
01:09:00 Qu’est-ce qu’elle ferait différemment dans l’aventure Molli, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast
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Jun 10, 2022 • 1h 14min
[REDIFFUSION] Gilles Lasbordes, Directeur général de Première Vision
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—[REDIFFUSION] Épisode initialement sorti en février 2019.
Dans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Gilles Lasbordes, il est depuis 2012 le directeur général de Première Vision. Première vision est un des acteurs historiques qui opère plusieurs salons professionnels dans l’industrie de la mode pour le sourcing des fils et des tissus. Dans cette épisode Gilles revient sur son parcours, il remet en perspective l’histoire de Première vison au travers des évolutions de l’industrie. On parle de digitalisation du salon, de comment le salon anticipe les tendances pour chaque nouvelle saison, d’accompagnement de la filière sur les sujet de RSE et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Gilles, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Gilles sur Linkedin https://www.linkedin.com/in/gilles-lasbordes-64a899b/Pour visiter Première Vision https://www.premierevision.com/fr/
POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE
01:20 Gilles se présente et reprend son parcours
15:10 Comment on gère les acquisitions en série
19:40 Comment on survie dans une industrie en crise
21:45 Pourquoi grossir et racheter autant de salons
24:20 Comment aborder et gérer l’avènement du e-commerce et la modification du calendrier de la mode
30:00 Comment on amène une filière à se digitaliser
42:00 Comment sont organisés les différents services de Première Vision en interne (logistique, service commercial, pôle mode)
53:00 Comment on reste un des leaders du marché des salons
59:00 L’offre sustainable de Première Vision, comment accélérer la transition 01:06:00 Comment accompagner la filière sur les sujets de la fourrure, de la tendance veganVous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jun 10, 2022 • 42min
Vanessa Seward - Eloge de la timidité et de l'humilité [Rediffusion]
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—[Rediffusion - Épisode sorti initialement en 2017]. Pour ce 20ème épisode, nous accueillons Vanessa Seward, après 9 ans chez Chanel, 2 ans chez Yves Saint Laurent, 9 ans à la direction artistique de Azzaro, et 6 collections capsules pour A.P.C., elle lance en 2014 sa marque éponyme Vanessa Seward. Dans cet épisode Vanessa revient sur son parcours et la génèse de sa marque, elle nous parle de ses collaborateurs, de ses collaborations artistiques et de son secret entre autres pour vaincre les périodes de doutes . C’est un épisode passionnant, j’ai adoré interviewer Vanessa, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jun 9, 2022 • 4min
[EXTRAIT] Marque et Incarnation, à propos des limites de l'incarnation
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Jun 7, 2022 • 2h 5min
Marque et Incarnation : quelle stratégie adopter ? — Table Ronde avec Priscilla Jokhoo de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin, Elise Chalmin, Claire Teixeira (Rosaé Paris), Margaux Lonnberg et Warren Guetta
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Construire une marque, c’est élaborer les contours d’une personnalité et poser les fondements d’une identité souvent proche de son créateur. Si la marque vit sur les réseaux sociaux à travers ses produits, la mise en avant d’un contenu plus personnel et spontané apparaît chez certains comme un levier inévitable dans notre société où l’image prône. C’est justement ce double aspect sur lequel une stratégie peut s’écrire. Alors, faut-il lever le voile de ses écrans pour incarner sa marque ?
Ils sont nombreux à avoir fondé leur entreprise de cette manière, de blogueur, influenceur à entrepreneur, incarner sa marque s’avère efficace pour mieux projeter son univers, attirer sa communauté et ainsi sa clientèle.
Ce n’est pas un, mais cinq invités qui se sont passés le micro dans cet épisode pour parler du modèle d’incarnation au sein de leurs marques respectives. Accompagné de Priscilla Jokhoo, directrice du service entreprise de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin, nous avons échangé sur leur parcours personnel, les avantages mais aussi les limites de l’incarnation. Elise Chalmin, Claire Teixeira (Rosaé Paris), Margaux Lonnberg et Warren Guetta expriment chacun leur rapport à leur image où l’envie de durer est un enjeu à ne pas négliger.
Cet épisode bénéficie du soutien du DEFI mode, dirigé par Clarisse Reille.
« Je trouve que la meilleure mise en avant de soi et incarnation c’est de faire parler ta marque sans forcément qu’on sache qui tu es. »
Elise Chalmin, Fondatrice d’Elise Chalmin
Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :
Priscilla Jokhoo se présente
Elise Chalmin se présente
Claire Teixeira se présente
Leurs marques, CA et milestones
La boutique est-elle un levier pour son business ?
Margaux Lonnberg et Warren Guetta se présentent
Choisir son nom de marque
La valeur ajoutée
Les limites de l’incarnation
Comment elles gèrent l’incarnation
Leurs best practice
Les contre-exemples de l’incarnation
L’incarnation comme stratégie marketing
Le modèle de co-création, un levier pour générer de l’engagement ?
L’équilibre entre business et création
Leurs objectifs
« On aime bien reposter les looks de nos clientes car c’est aussi une façon de proposer comment mille filles vont s’approprier de mille façons une pièce. »
Claire Teixeira, Fondatrice de Rosaé
« Quand on a monté la marque, je ne me suis plus du tout mise en avant par rapport à mon blog. C’est comme si une page du livre se tournait. »
Margaux Lonnberg, Co-Fondatrice de Margaux Lonnberg
« Je trouve ça tellement fort d’avoir une boîte, de se mettre en avant, de se prendre en photo et de montrer ton quotidien qui n’est pas toujours cool. Je pense que ça fait rêver les gens parce qu'ils sont curieux, mais il ne faut pas forcer les choses. »
Warren Guetta, Co-Fondateur de Margaux Lonnberg
« Une marque a pour objectif de durer dans le temps. C’est important de construire quelque chose de plus solide et corporate qui dépasse la personne. Au-delà de ça, c’est une entreprise avec des équipes où chacun apporte sa pierre à l’édifice, ce n’est pas juste le succès de quelqu’un. »
Priscilla Jokhoo
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Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !
Intervenants :
Priscilla Jokhoo, Directrice Service Entreprise FFPAPF
Elise Chalmin, fondatrice d’Elise Chalmin
https://www.instagram.com/elisechalmin/
https://elisechalmin.com
Claire Teixeira, fondatrice de Rosaé
https://www.instagram.com/claireteixeira/
https://www.instagram.com/rosaeparisofficial/
https://www.rosaeparis.com
Margaux Lonnberg et Warren Guetta, co-fondateurs de Margaux Lonnberg
https://www.instagram.com/margauxlonnberg/
http://www.margauxlonnberg.com
Références :
Fédération Française du Prêt à Porter Féminin : https://pretaporter.com
Programme TALENTS : https://pretaporter.com/expertises/service-entreprise/talents-3-2-2/
DEFI mode : https://www.defimode.org
Garance Doré : https://www.instagram.com/garancedore/
The Sartorialist : https://www.instagram.com/thesartorialist/
@Holybelly : https://www.instagram.com/holybellycafe/
Jean Touitou, APC : https://www.apc.fr/
Sézane : https://www.sezane.com/us
Morgane Sézalory : https://www.instagram.com/morganesezalory/
Le Slip Français : https://www.leslipfrancais.fr
Guillaume Gibault : https://www.instagram.com/ggibault/
Atlein, Antonin Tron : https://www.atlein.com
Simon Porte Jacquemus : https://www.instagram.com/jacquemus/
Atelier Unes : https://atelier-unes.com Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

May 31, 2022 • 1h 44min
Louis Solanet — Co-Fondateur d’Orso Hôtel et Directeur de Solanet Hôtels — De la management company à la marque hôtelière indépendante : paysage d’un business hôtelier
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Si vous voulez connaître la recette d’un hôtel réussi, c’est bien à lui qu’il faut s’adresser.
Louis Solanet fait ses débuts dans la société de gestion hôtelière familiale Solanet Hôtels où il accompagne une panoplie d'hôtels franchisés et indépendants en France de gammes différentes. Du groupe Accor à Campanile, il en retient principalement l’importance du lien humain que génèrent ces instants de vie.
Cette gestion lui a inspiré en parallèle un nouveau projet issu du même amour pour le secteur. Avec sa femme Anouk, ils insufflent une simplicité et un retour à l’essentiel en créant la marque d’hôtels indépendants Orso. Sept hôtels parisiens, sept personnalités différentes, mais tous tournés autour des valeurs chères à Louis et Anouk où le goût du bon et du beau existent, sans artifice. À chaque lieu, l’architecture intérieure donne le ton d’une atmosphère chaleureuse, le service n’omet pas l’importance de l'hospitalité et surtout, la localisation est le critère primordial pour une expérience réussie.
Dans cet épisode, Louis nous partage tout le spectre de son expertise de gestion hôtelière, des finances à la création d’identité de marque.
«Souvent, tu crées un souvenir mémorable avec des choses très simples.»
Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :
Louis se présente
Ses premières expériences
L’historique de l'hôtellerie en France
La management company vs la marque
La structure d’un hôtel
Un bon hôtelier
La différence avec un fond d’investissement
La création d’Orso
Innover dans l'hôtellerie
Comment acheter un hôtel ?
Créer de l’engouement autour d’un hôtel
Sa vision sur le management de l'hôtellerie
L’accueil et le service
Les automatismes de contrôle de qualité
Surmonter la crise du Covid
L’innovation technologique dans le secteur
Comment faire d’un hôtel une institution ?
L’avenir d’Orso
La viabilité d’un hôtel
S’il devait refaire sa vie professionnelle
«On a toujours essayé d’avoir une dynamique de communication un peu décalée et amusante parce qu'on n'avait pas les moyens, mais on avait les idées.»
«Tu peux avoir le meilleur hôtel du monde, si tu n’es pas au bon endroit tu performeras toujours en dessous de l’autre.»
«On voit nos hôtels comme une famille où chaque membre a sa personnalité.»
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Références :
Orso Hotel : https://www.orsohotels.com/fr/
Solanet Hotels : https://www.solanethotels.com
Mérimée, Colomba : https://www.babelio.com/livres/Merimee-Colomba/3512
ESCP : https://escp.eu/fr
Rosewood Hotels : https://www.rosewoodhotels.com/en/default
Hôtel de Crillon : https://www.rosewoodhotels.com/fr/hotel-de-crillon
Campanile : https://www.campanile.com/fr-fr/ Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

May 31, 2022 • 6min
[EXTRAIT] Louis Solanet — Co-Fondateur d’Orso Hôtel à propos de l'hospitalité en toute simplicité
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Si vous voulez connaître la recette d’un hôtel réussi, c’est bien à lui qu’il faut s’adresser.
Louis Solanet fait ses débuts dans la société de gestion hôtelière familiale Solanet Hôtels où il accompagne une panoplie d'hôtels franchisés et indépendants en France de gammes différentes. Du groupe Accor à Campanile, il en retient principalement l’importance du lien humain que génèrent ces instants de vie.
Cette gestion lui a inspiré en parallèle un nouveau projet issu du même amour pour le secteur. Avec sa femme Anouk, ils insufflent une simplicité et un retour à l’essentiel en créant la marque d’hôtels indépendants Orso. Sept hôtels parisiens, sept personnalités différentes, mais tous tournés autour des valeurs chères à Louis et Anouk où le goût du bon et du beau existent, sans artifice. À chaque lieu, l’architecture intérieure donne le ton d’une atmosphère chaleureuse, le service n’omet pas l’importance de l'hospitalité et surtout, la localisation est le critère primordial pour une expérience réussie.
Dans cet épisode, Louis nous partage tout le spectre de son expertise de gestion hôtelière, des finances à la création d’identité de marque.
«Souvent, tu crées un souvenir mémorable avec des choses très simples.»
Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :
Louis se présente
Ses premières expériences
L’historique de l'hôtellerie en France
La management company vs la marque
La structure d’un hôtel
Un bon hôtelier
La différence avec un fond d’investissement
La création d’Orso
Innover dans l'hôtellerie
Comment acheter un hôtel ?
Créer de l’engouement autour d’un hôtel
Sa vision sur le management de l'hôtellerie
L’accueil et le service
Les automatismes de contrôle de qualité
Surmonter la crise du Covid
L’innovation technologique dans le secteur
Comment faire d’un hôtel une institution ?
L’avenir d’Orso
La viabilité d’un hôtel
S’il devait refaire sa vie professionnelle
«On a toujours essayé d’avoir une dynamique de communication un peu décalée et amusante parce qu'on n'avait pas les moyens, mais on avait les idées.»
«Tu peux avoir le meilleur hôtel du monde, si tu n’es pas au bon endroit tu performeras toujours en dessous de l’autre.»
«On voit nos hôtels comme une famille où chaque membre a sa personnalité.»
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Références :
Orso Hotel : https://www.orsohotels.com/fr/
Solanet Hotels : https://www.solanethotels.com
Mérimée, Colomba : https://www.babelio.com/livres/Merimee-Colomba/3512
ESCP : https://escp.eu/fr
Rosewood Hotels : https://www.rosewoodhotels.com/en/default
Hôtel de Crillon : https://www.rosewoodhotels.com/fr/hotel-de-crillon
Campanile : https://www.campanile.com/fr-fr/ Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

May 27, 2022 • 1h 39min
Camille Gabbi — Co-Fondatrice de Imparfaite Paris — Avoir un impact sociétal positif en alignant ses valeurs citoyennes à son business
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—Acheter, c’est un peu comme aller voter. Alors que la question du sens se pose de plus en plus à travers nos gestes du quotidien, certaines ont fait de leur démarche entrepreneuriale un modèle aligné avec leurs valeurs citoyennes.
Fondée en 2017 par Ariane de Béchade et Camille Gabbi, Imparfaite est la plateforme digitale vintage qui sélectionne des vêtements où la qualité du passé prime sur la production de nouveautés. Car même si aujourd'hui, le marché de la seconde-main intègre une offre surabondante de pièces de fast-fashion, on en vient à se demander quels sont les fondements éthiques de cette démarche.
Camille Gabbi revient une seconde fois sur Entreprendre Dans La Mode pour nous parler de l’évolution de son entreprise depuis sa création. Si à ses débuts, Imparfaite était un moyen d’allier style et seconde-main, le paradigme a changé depuis et s’appuie principalement sur l’acte militant et engagé que connote l’achat. Pour faire face aux discours marketing promouvant le greenwashing des grands acteurs du marché, elle lance un appel à s’engager de manière responsable pour redynamiser le secteur vintage.
Dans cet épisode, Camille nous parle de la croissance de sa plateforme, d’éthique alliée au marketing et à la finance, et de la démocratisation du vintage.
De quoi réenchanter le pouvoir du vintage !
«On a suffisamment de vêtements vintage pour être capables d’habiller des générations entières.»
Ce que vous allez apprendre dans cet épisode :
Camille revient sur son parcours
La différence avec les autres plateformes vintage
L’évolution du discours d’Imparfaite
Le marché du vintage est-il opportuniste ?
Comment construire un discours responsable ?
Comment diffuser ce discours ?
Son message aux acteurs du secteur
Générer un modèle viable sur la seconde main en tant que créateur
Comment convaincre à travers un discours écologique
Les leviers d’acquisition
Les KPI’s qu’elle regarde
Le rapport aux vendeurs
Qu’est-ce qui démarque les vendeurs
Comment elle structure l’organisation interne
La responsabilité business et citoyenne
Ses conseils pour Réuni
«Il est de notre responsabilité d’être une voix en contradiction avec les gros acteurs qui ont un budget marketing important.»
«On essaie de penser la mode en stock et non plus en flux afin de créer cette nouvelle ère du circulaire où vivent ces pièces vintage qui ont prouvé leur durabilité grâce à leur style et à leur matière.»
«Il n’y a pas de contradiction entre un business sain, un business qui grandit et être contributeur positif dans notre monde. Il faut juste être aligné avec ses valeurs.»
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Références :
Écouter le premier épisode avec Camille Gabbi: https://podcasts.audiomeans.fr/entreprendre-dans-la-mode-21ce90d45098/-51-camille-gabbi-imparfaite-paris--d9efd6dc0250
@imparfaiteparis : https://www.instagram.com/imparfaiteparis/
Kima : https://www.kimaventures.com
Épisode avec Julia Faure : https://podcasts.audiomeans.fr/entreprendre-dans-la-mode-21ce90d45098/etude-de-cas-loom-1-julia-faure-comment-developper-les-vetements-les-plus-resistants-du-marche--bad946d2f340
Loi anti gaspillage : https://www.ecologie.gouv.fr/loi-anti-gaspillage-economie-circulaire
Re/faire documentaire : https://www.france.tv/france-3/la-ligne-bleue/2363373-re-faire-des-masques-une-filiere-une-industrie.html
Les épisodes du podcast Nouveau Modèle sur l’inclusivité :
https://www.nouveaumodelepodcast.com/galle-prudencio
https://www.nouveaumodelepodcast.com/barbara-blanchard
Maison Cléo :
https://maisoncleo.com/fr/
Ethiwork :
https://ethiwork.com Vous souhaitez sponsoriser TheBoldWay Podcast ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire ou thomas@orsomedia.ioNb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

May 24, 2022 • 56min
Bastien Daguzan — Directeur Général de Paco Rabanne —[Rediffusion]
🎙️ Sponsors du mois🌐 Squarespace — la plateforme no-code, boostée par l’IA, pour créer et développer votre site web tout-en-un.🛡️ MAIF — Épisode Assurance & indépendants : les erreurs qui peuvent vous coûter cher | En partenariat avec la MAIF.—{Épisode sorti initialement en septembre 2018}.Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Bastien Daguzan, Directeur général de Paco Rabanne. Dans cet episode, Bastien revient sur son parcours, depuis ses études supérieures en Droit et à l'IFM, jusqu'à aujourd'hui. Il nous parle de son expérience chez Kris Van Ashe, de sa rencontre avec Christophe Lemaire, de sa méthode qu'il applique à chaque fois qu'il accompagne une marque ; il évoque sa collaboration avec Jacquemus, et sa mission chez Paco Rabanne. J'ai adoré interviewer Bastien, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.
SE RETROUVER DANS L’EPISODE
01:10 Bastien se présente rapidement et revient sur son parcours
03:00 Son passage chez Kris Van Assche
05:13 Sa rencontre avec Christophe Lemaire, ce qu’il a fait chez Lemaire
09:15 On commence par quoi, quand on prend les rennes d’une maison, comment ça se passe concrètement, le produit, le marketing, le pricing
14:30 Comment ça se traduit dans la communication, les outils qu’il utilise, comment ça se traduit avec les acheteurs
18:00 Comment ça se passe humainement quand il arrive dans une marque, ce mindset vient d’où, qu’est ce qu’il ferait différemment chez Lemaire, ses résultats chez Lemaire
23:40 Comment ça s’est passé au début de sa collaboration avec Fast Retailing (Uniqlo), sa rencontre avec Tadashi Yanai, le patron d’Uniqlo
28:00 Par qui il se fait accompagner sur des sujets techniques
29:30 Après Lemaire, pourquoi il a quitté Lemaire, son arrivée chez Paco Rabanne
32:50 Quels étaient les challenges de Paco Rabanne
34:20 Pourquoi relancer le prêt-à-porter, le chantier Paco Rabanne, le produit, comment retravailler le propos pour l’aligner avec le consommateur final, comment modifier la communication pour toucher la cliente finale
38:40 Comment on devient directeur général d’une marque, être merchandiser, communicant et savoir mener une équipe
40:20 En quoi l’écosystème de la mode a changé depuis 10 ans
45:00 Les réflexes qu’il faut avoir quand on s’attelle à la production
46:00 C’est quoi les points communs des gens qui arrivent à rester longtemps sur le haut de la vague
47:00 Comment il se nourrit, à quoi ressemblent ses journées, son moteur, conseils aux entrepreneurs
53:00 Qui il aimerait entendre dans ce podcast
KEY LEARNINGS
"J’ai commencé en faisant des cartons, et c’est comme ça qu’on apprend. C’est en offrant qu’on peut recevoir."
"L’idée chez Lemaire était très simple, on avait un super propos de marque, un très bel ADN, il fallait juste ouvrir le propos et le rendre plus intuitif pour à la fois le client whole sale et pour le client final. Du coup c’est comme ça que l’on a traité toute cette partie-là, en étant ouvert, en disant « on a un trésor mais montrons-le ». Le propos c’était de faire un vêtement du quotidien, évolutif pour un homme et une femme et qui permettait aux gens d’appréhender la réalité en étant beau."
"Lemaire c’est une marque épistolaire, donc j’ai écrit des courriers, où j’expliquais le propos de la marque, qui on était, pourquoi. »
"Humainement le plus important c’est l’adhésion, tout ce qui compte c est que le projet soit suffisamment viable et compréhensible pour que l’ensemble des équipes puissent l’intégrer et le mener à leur échelle pour qu’il existe."
"Il faut faire en sorte que des gens aient envie de travailler ensemble et dans une direction claire. ""Le ciment d'une boîte c'est donner envie."
"Finalement, la marque c’est qu’on est une boîte de création, oui mais on est ouvert sur l’extérieur. C’est le point central de ma réflexion, quand j’anime une marque, c’est de faire en sorte qu’elle s’ouvre et qu’elle donne envie"
"Ce qu’il faut, c'est de donner envie d'être dans la team/ la crew de la marque"
"Finalement que l’on soit dans un groupe ou seul, on doit juste convaincre des gens, ce n’est que ça notre métier."
"Le parfum sans mode ne peut pas vivre, il est essentiel pour le parfum d’avoir une impulsion de la mode et notamment de son directeur artistique."
« Paco Rabanne c'est une marque éclectique, jeune, qui a envie d’être differente et qui s’adresse à une cliente qui a envie d’être différente et qui, elle aussi, peut être éclectique et avoir différentes personnalités. C’est pour ça que l’objet ici, c’était de concilier un ADN très fort de marque avec une réalité de vie qui est forcément pas en adéquation avec l’époque où Paco Rabanne a fait ses 12 robes importables. Le motto c’est « dare to be different. »
"Avant, une marque de mode c’était une proposition créative, avec des boutiques et on inondait le marché, et si on avait de la maroquinerie pour aider c’était super. Aujourd’hui, la marque doit communiquer, avoir une empreinte forte, un message clair, être authentique et dans ses produits et dans sa com."
"Aujourd’hui le train de croissance vient de la population de 18 à 40 ans. Elle n’a pas forcément le pouvoir d’achat d’une génération plus mature mais néanmoins, c’est elle qui tire la croissance si on lui donne des produits à acheter. "
"Il y a un gros phénomène de zapping. Avant, une marque on pouvait la construire sur des années, il y avait une logique, un développement à la Dries Van Noten sur 25 ans, etc. Aujourd’hui ça devient extrêmement difficile."
"C’est ça qu’il faut aujourd’hui c’est de donner envie d’être dans la crew de la marque, parce qu’elle dit vraiment quelque chose auquel on adhère."
"Le claim de Jacquemus c’est partager un univers créatif et le faire d’une manière la plus ouverte possible, par des produits ultra bien pensés et avec une vraie logique de partage et de générosité, solaire, marseille, etc, etc. "
"Pour rester relevant, pour développer suffisamment de résilience dans le secteur, il faut être d’une curiosité à toute épreuve, il faut sans arrêt avoir envie de découvrir, changer, modifier, et être une sorte de hub d’informations et d’avoir envie de placer la marque dans son écosystème en prenant en compte tout ce qui se passe autour de soi."
"C’est dans l’échange et la construction qu’on arrive à créer de la valeur et du coup, un entrepreneur doit créer de la valeur même dans les problèmes. »
"Le rêve ça ne s’achète pas, le rêve ça se construit et chacun peut avoir un rêve différent."
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