Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Johann Entz erklärt das Cynefin-Framework, ein Rahmenwerk zur Unterstützung von Entscheidungsfindung in komplexen und dynamischen Geschäftsumgebungen. Er betont die Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen und die Schwierigkeiten, diese zu erkennen. Er diskutiert die Auswirkungen des menschlichen Verhaltens auf komplexe Problemstellungen und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern. Er betont die Bedeutung von Sense Making und gemeinsamem Verständnis in komplexen Situationen. Er erklärt die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen und die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen. In diesem Gespräch geht es um das Cynefin-Framework und seine Anwendung in der Organisation. Er diskutiert auch die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, und wie sie in den Vordergrund gerückt ist. Des Weiteren werden skurrile Situationen in geordneten Systemen und die Motivation der Menschen, sich über Regeln hinwegzusetzen, thematisiert. Abschließend gibt Johann Entz Tipps zur Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation und betont die Herausforderungen der Komplexität sowie die Vorliebe für geordnete Systeme. Takeaways Das Cynefin-Framework unterstützt Unternehmen bei der Navigation und Nutzung komplexer und dynamischer Geschäftsumgebungen. Es ist wichtig, zwischen geordneten und komplexen Systemen zu unterscheiden und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern zu erkennen. Sense Making und gemeinsames Verständnis sind entscheidend für die Bewältigung komplexer Situationen. Es gibt klare, komplizierte, komplexe und chaotische Systeme, und jede erfordert unterschiedliche Handlungsansätze. Das Cynefin-Framework unterscheidet zwischen Komplexität und Kompliziertheit, wobei Komplexität unvorhersehbar und nicht analysierbar ist, während Kompliziertheit analysiert und wiederholt werden kann. Die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, ist oft vernachlässigt worden, gewinnt aber durch die aktuelle Situation an Bedeutung. In geordneten Systemen können skurrile Situationen auftreten, wenn die Regeln nicht zu den komplexen Sachverhalten passen. Das Cynefin-Framework kann in der Organisation angewendet werden, um den Umgang mit verschiedenen Situationen zu verbessern und Experimente zu ermöglichen. Menschen fühlen sich in geordneten Systemen wohler, haben aber Schwierigkeiten mit der Komplexität, da sie Energie und Flexibilität erfordert. Die Anwendung des Cynefin-Frameworks erfordert Achtsamkeit, um zwischen Komplexität und Kompliziertheit zu unterscheiden und die Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Produktion: Silvio Rätzer Chapters 00:00 Einführung in das Cynefin-Framework 02:08 Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen 04:50 Herausforderungen bei der Unterscheidung von komplizierten und komplexen Systemen 07:09 Die Auswirkungen von menschlichem Verhalten auf komplexe Problemstellungen 10:15 Die Schwierigkeiten bei der Kategorisierung von Mitarbeitern 12:14 Die Bedeutung von Sense Making in komplexen Situationen 15:29 Die Herausforderung zwischen Geschwindigkeit und gemeinsamem Verständnis 18:09 Die Notwendigkeit eines gemeinsamen Verständnisses in komplexen Situationen 21:03 Die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen 27:35 Die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen 30:46 Die Unterscheidung zwischen Komplexität und Kompliziertheit 35:15 Die fünfte Domäne: Confused 40:02 Skurrile Situationen in geordneten Systemen 45:23 Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation 52:09 Die Vorliebe für geordnete Systeme und die Herausforderung der Komplexität 55:18 Persönliche Anwendung des Cynefin-Frameworks

In dieser ersten Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und ich über die Rolle des Scrum Masters. 🎙️ Wir tauchen tief in das Thema ein und erörtern, wie diese Rolle in Organisationen nachhaltig etabliert werden kann. 🚀 Entdecke, wie Missverständnisse über den Scrum Master als blosser Teamadministrator behoben werden können und wie man das volle Potenzial dieser Rolle ausschöpft. 💡 Produktion: Silvio Rätzer #value_talks #scrummaster #agiletransformation #leadership

In dieser Episode werfe ich einen Blick darauf, was euch 2024 bei Value Talks erwartet. Pünktlich zum neuen Jahr gibt es zudem eine neue Website mit den Collections: Sammlungen von Episoden zu spezifischen Themen wie Leadership oder Praktiken. Die erwähnten Review-Episoden zur LAS und ALD: LAS: https://valuetalks.ch/las-2023-rueckblick/ ALD: https://valuetalks.ch/agile-leadership-day-konferenzrueckblick/ Ein herzlicher Dank an alle Sponsoren! 🙏 Und ein besonderer Dank an das Team, insbesondere Silvio Rätzer. Ohne ihn wäre Value Talks nicht das, was es jetzt ist 🫶🏻

Welche Kompetenzen sind in einer Organisation notwendig, damit eine agile Transformation gelingen kann? Darüber spreche ich in dieser Folge Value Talks mit Thomas Willen. Thomas Willen ist Scrum Master bei der Schweizer Armee, und ich spreche mit ihm über seine Masterarbeit. Im Rahmen der Arbeit hat Thomas untersucht, welche Kernkompetenzen für eine erfolgreiche agile Transformation notwendig sind. Basierend auf seiner Masterarbeit "Überfachliche Kompetenzen und ihre Bedeutung für die duale Organisationsform" erkunden wir, wie Soft Skills wie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und Empathie entscheidend sind, um die Herausforderungen in einer dualen Organisationsstruktur zu meistern. Eine unverzichtbare Folge für alle, die tiefer in die Welt der agilen Transformation eintauchen möchten. Verfügbar auf Spotify und Apple Podcasts. #ValueTalks #AgileLeadership #Organisationsentwicklung #Management Produktion: Silvio Rätzer Moderation: Ari Byland

Agilität und Militär: Ein überraschender Perspektivenwechsel Entdecke in dieser Episode von Value Talks, wie Thomas Willen, ein Major im Schweizer Militär und Scrum Master, die Welt der militärischen Führung und Agilität miteinander verbindet. Wir untersuchen, wie die Auftragstaktik, ein historisches militärisches Konzept, erstaunliche Parallelen zu agilen Prinzipien aufzeigt. Lerne, was Unternehmen von dieser unerwarteten Quelle der Inspiration für Agilität lernen können. Verpasse nicht diesen fesselnden Austausch über die Grenzen von Disziplinen hinweg! Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/thomas-willen-auftragstaktik/ Produktion: Silvio Rätzer Moderation: Ari Byland

In dieser Episode diskutiert Ari Byland mit Gast Mikael Krogerus, einem renommierten Reporter, Kolumnisten und Autor, das komplexe Thema der Entscheidungsfindung. Mikael Krogerus, bekannt für sein Buch "Entscheiden", gibt tiefe Einblicke in die Kunst und Wissenschaft des Entscheidens, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext. 1️⃣ Warum sind Entscheidungen so schwer? Krogerus erklärt's mit dem Druck, der auf uns lastet und den oft unvergleichbaren Optionen. 2️⃣ Was macht eine Entscheidung zu einer 'Hard Choice'? Hier bringt Krogerus die Gedanken von Philosophin Ruth Chang ins Spiel – Entscheidungen, bei denen es kein klar Richtig oder Falsch gibt. 3️⃣ Wie treffen wir bessere Entscheidungen? Krogerus teilt seine Top-Tipps, wie man Entscheidungsmüdigkeit vermeidet und die Lust als Entscheidungskriterium nutzt. Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/mikael-krogerus-entscheiden/ Produktion: Silvio Rätzer Moderation: Ari Byland Visuals: zeitgeist.ch

In dieser Folge Value Talks unterhalte ich mich mit Mikael Krogerus zur Zusammenarbeit in Teams. Mikael ist Autor mehrerer Bücher, unter anderem "Entscheiden" und "Zusammenarbeiten", die er mit Roman Tschäppeler verfasst hat. Zudem ist er Kolumnist und Redaktor beim Magazin von Tamedia. In diesem ersten Teil unseres Gesprächs gehen wir vertieft darauf ein, was gute Zusammenarbeit ausmacht. Dabei gehen wir auch auf Faktoren wie (gutes) Feedback und Diversität ein. Nicht zuletzt Teilt Mikael auch sein grösstes Learning aus der engen Zusammenarbeit mit Roman Tschäppeler. In der nächsten Episode unterhalte ich mich mit Mikael über "Entscheiden". Mehr Details zu dieser Episode: https://valuetalks.ch/ Produktion: Silvio Rätzer Grafik: zeitgeist

In this engaging episode of Value Talks, we welcome Maarten Dalmijn, author of "Driving Value with Sprint Goals" to delve into the pivotal role of sprint goals in agile transformation. The discussion navigates through the essentials of initiating effective sprint goals in organizations, the challenges and solutions in fostering cross-team collaboration, and the intricacies of formulating impactful sprint goals amidst complex stakeholder dynamics. Maarten shares his expert insights and experiences, offering valuable lessons for anyone involved in Agile and Scrum methodologies. This episode is a must-listen for professionals seeking to enhance agility and effectiveness in their teams and organizations. For more information see https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/ Keywords: Agile, Scrum, Sprint Goals, Agile Transformation, Team Collaboration, Maarten Dalmijn, Stakeholder Management

Explore the importance of Sprint Goals with Maarten Dalmijn, author of the groundbreaking book 'Driving Value with Sprint Goals', in this captivating episode of Value Talks. Maarten shares his expertise on the significance of 'humble plans', navigating the different 'Fogs', and how teams can tackle complex problems in an Agile environment. This episode is a must-listen for Agile and Scrum enthusiasts eager to learn about incorporating flexibility and clarity into planning. Dive deep into the realms of Agile methodologies and discover new approaches to dealing with unpredictability and complexity. Host: Ari Byland Production: Silvio Rätzer More information: https://valuetalks.ch/

🌟 Open Space Agility: Anwendung am Beispiel der IT der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW). In der neuesten Folge von Value Talks diskutiere ich mit Claudio Zenerino über die Erfahrungen von Open Space Agility am Beispiel der Transformation in der IT der FHNW. 📚Claudio erörtert, wie dieser Ansatz nicht nur eine Bottom-up-Initiative, sondern auch essentielle Management-Unterstützung integriert, um nachhaltigen Wandel zu ermöglichen. Er unterstreicht dies mit den Worten: "Open Space Agility ermöglicht es, dass jeder in der Organisation aktiv am Veränderungsprozess teilnimmt und eigene Ideen einbringen kann." 🔄In unserem Gespräch werden Schlüsselfragen beantwortet:1. (Wie) Kann eine Organisation nachhaltig verändert werden?2. Welche Rolle spielt das Management in einem agilen Transformationsprozess?3. Wie trägt der Open Space Agility-Ansatz zu einer erfolgreichen und dauerhaften Veränderung bei?Claudios Ausführungen bieten spannende Einblicke, wie eine Veränderung gelingen kann. Das ist für Organisationen, die eine agile Transformation anstreben, höchst relevant. 🚀🤔 Was denkt ihr über die Anwendung von Open Space Agility in eurem Umfeld? Teilt eure Perspektiven und Erfahrungen!🎧 Entdeckt mehr in der vollständigen Episode auf Spotify oder Apple Podcast oder via Website https://valuetalks.ch