Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können.Key TopicsHerausforderungen in cross-kulturellen TeamsDie Bedeutung von Intentionalität im LeadershipKulturelle Intelligenz und ihre Rolle im TeammanagementReflexion als Werkzeug für Lernen und EntwicklungPraktische Beispiele für interkulturelle ZusammenarbeitGuest Name: Jackie RulandoKapitel00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams41:03 Value Talks Outro

Was lähmt Organisationen, ohne dass jemand es beabsichtigt hat? Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen in dieser Exchange-Episode über organisationale Schulden – ein Konzept, das Christian seit Monaten auf Schritt und Tritt begleitet, seit er darüber im Value Talks Buch gelesen hat.Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben.---Themen dieser Episode– Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele– Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden– Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist– Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken– Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei– Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen– Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten– «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht– Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen– Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme– Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür---Erwähnte Ressourcen & Querverweise📘 Value Talks Buch (Ari Byland) – Das Kapitel zu organisationalen Schulden, das diese Episode ausgelöst hat. Erscheint April 2026.https://valuetalks.ch/buch📄 «Creating Space for Teams» – Christians Playbook, das im Gespräch mehrfach referenziert wird (u.a. «Going slow for going fast»)→ https://www.hofstetter-coaching.com/book🔗 Liberating Structures – Mehr Informationen zur Methodik:https://www.liberatingstructures.com📅 Leadership for Product Owner – Tages-Workshop, 28. Mai:https://events.valuetalks.ch/events/leadership-fuer-product-owner-2026-05-28📅 Liberating Structures Immersion Workshop – 11. & 12. Juni, zwei Tage:https://events.valuetalks.ch/events/liberating-structures-immersion-workshop-2026-06-11---Über Christian HofstetterChristian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams». Er begleitet Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen und ist regelmässiger Gast in der Value Talks Exchange-Reihe.---Value Talks ExchangeDie Exchange-Episoden sind Gespräche zwischen Ari Byland und Gästen aus der Community – ohne festes Skript, dafür mit echtem Austausch. Wenn du Themen oder Fragen für eine zukünftige Exchange-Episode hast, freuen wir uns über eine Nachricht.---Über Value TalksValue Talks ist ein Podcast zu Leadership, Agilität und New Work – mit Gesprächen, die über Konzepte hinausgehen und zeigen, wie Organisationen als lebendige Systeme wirksam gestaltet werden können.🌐 https://valuetalks.ch📅 Alle Events: https://events.valuetalks.ch📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen.Zum Orchester: https://stegreif.org/Zu den Events: https://events.valuetalks.chTakeawaysDas Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik.Chapters00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur44:35 Teamzusammenstellung und Auditions52:02 Entscheidungsfindung und Delegation55:52 Engagement für neue ArbeitsweisenKeywordsOrchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst

SummaryIn dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience.Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buchTakeawaysDer kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent.Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau.Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln.Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen.Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen.People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz.Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen.Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist.Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess.Soundbite"Kreativität entsteht nicht unter Druck.""Es geht um Haltung, nicht um Agilität.""Neugier ist das wichtigste Wort."Chapters00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben02:51 Der kreative Prozess hinter dem Buch05:52 Die Struktur und der rote Faden des Buches08:57 Perspektivenwechsel und Aha-Momente11:47 Die Rolle der Menschlichkeit in Organisationen14:53 People Experience und ihre Bedeutung18:02 Ökonomische Aspekte der Mitarbeitererfahrung20:51 Haltung und Neugier im Arbeitsumfeld23:47 Herausforderungen und Freuden beim Schreiben26:52 Der partizipative Ansatz des Buches29:59 Abschluss und Ausblick auf das Buch

In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen Bullshit und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von Bullshit zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von Bullshit und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger Bullshit in den Alltag integrieren kann.TakeawaysBernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.Das Buch «Von Bullshit zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.Bullshit ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später04:49 Von Bullshit zur Berührung09:00 Die Kosten von Bullshit in der Kommunikation11:40 Der Perspektivwechsel: Von Bullshit zu Berührung15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte33:54 Abschluss und Ausblick34:53 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Christian Hofstetter über Christians Buch "Creating Space for Teams". Sie diskutieren die Bedeutung von Raum für Teams, die Herausforderungen, die Teams in der heutigen schnelllebigen Welt gegenüberstehen, und die verschiedenen Rollen innerhalb von Teams. Christian teilt seine persönliche Reise vom Techniker zum Coach und die Erkenntnisse, die er auf diesem Weg gewonnen hat. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und praktische Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams.TakeawaysChristian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt.Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere.Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert.Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen.Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit.Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken.Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren.Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern.Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen.Das Buch kann hier bezogen werden:https://www.hofstetter-coaching.com/bookKapitel00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation14:56 Was ist ein Playbook und seine Bedeutung für Team-Coaches16:50 Die Notwendigkeit von Raum für Teams und deren Herausforderungen20:13 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen24:13 Teamrollen und ihre Bedeutung28:35 Geisterrollen im Team31:57 Vertrauen und Identität im Team36:00 Erste Schritte zur Teamentwicklung41:22 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden.TakeawaysAgilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab.Kapitel00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen30:42 Agilität und Entscheidungsfindung38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen45:40 Mut zur Veränderung und Agilität47:56 Blick in die Zukunft der Agilität56:03 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls.TakeawaysFrauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum.Chapters00:00 Willkommen zu Value Talks02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski02:23 Frauen in der Tech-Branche05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung15:15 Männer als Verbündete17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge20:51 Praktische Tipps für den Alltag25:04 Value Talks Outro

In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.TakeawaysMitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften.Chapters00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement24:34 Abschluss und Ausblick29:12 Value Talks Outro

In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment.TakeawaysEveryone is a leader, regardless of their title or position.The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection.Coaching focuses on good news and personal development.The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world.The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader.Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust.Intuition plays a crucial role in leadership and innovation.Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration.Training is essential for teams to understand and implement the model effectively.The future of leadership involves personal responsibility and empowerment. Chapters00:00 Introduction to Co-Active Leadership07:26 The Shift from Journalism to Coaching10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions26:47 Team Dynamics and Collaboration33:01 Overcoming Hierarchical Challenges34:44 The Future of Leadership35:32 Actionable Steps for Listeners37:22 Value Talks Outro